【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司 二〇一六年一月六日第三篇：安康杯競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)材料“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)材料鄭州東工實(shí)業(yè)有限公司 二〇一四年九月五日熱烈歡迎省總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)工作鄭州東工實(shí)業(yè)有限公司2014年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)材料按照縣總工會(huì)和縣安監(jiān)局《關(guān)于2014開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（牟工發(fā)〔2014〕 1號(hào)）文件要求，牢固樹立“紅線”意識(shí)和安全發(fā)展理念，積極組織開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高職工安全健康意識(shí)和素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平，結(jié)合公司實(shí)際，積極深入開展“安康杯”各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高了廣大管理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理水平，增強(qiáng)了全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力，切實(shí)提升了企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效地預(yù)防了重、特大事故發(fā)生，保障了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。下面，我將具體活動(dòng)開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司非常重視，成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組、確定競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案、完善運(yùn)行機(jī)制、明確責(zé)任、狠抓落實(shí)。由總經(jīng)理褚洪濤同志任組長(zhǎng)，工會(huì)主席周可新任常務(wù)副組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總李智任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)、指導(dǎo)、統(tǒng)籌“安康杯”工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安技環(huán)?？疲k公室主任由張輝同志擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳、指導(dǎo)、情況匯報(bào)等日常工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)組織和實(shí)施工作，做到有部署，有措施保障，有專人負(fù)責(zé)，為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的成功開展奠定了良好基礎(chǔ)。7月15日，在公司第一會(huì)議室舉行“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)儀式，宣讀《“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，貫徹“安康杯”競(jìng)賽主體思想，明確競(jìng)賽“總體要求和目標(biāo)”。利用多種形式開展活動(dòng)，如各車間組織生產(chǎn)人員進(jìn)行《安全操作規(guī)程》的考試；以班組為單位，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行安全自查，排查事故隱患，提高運(yùn)行的可靠性；以安全、健康、衛(wèi)生為主題征文、演講等競(jìng)賽活動(dòng)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，使廣大職工充分了解“安康杯”競(jìng)賽的目的、意義、主題和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓公司職工人人知曉，班組參賽率達(dá)到100%。二、落實(shí)責(zé)任制度、強(qiáng)化安全管理公司堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在年初與各車間及部門簽訂了安全責(zé)任狀，更新了安全管理機(jī)構(gòu)，明確安全責(zé)任人，將安全管理目標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)到班組、個(gè)人，并設(shè)專人負(fù)責(zé)安全管理工作，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，并嚴(yán)格執(zhí)行考核制及獎(jiǎng)懲制度。以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善公司安全管理手冊(cè)的規(guī)章制度和消防檔案。為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好我公司的安全生產(chǎn)管理工作，完善安全管理機(jī)制和框架，建立“橫到邊，縱到底”安全和管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)好我公司安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管的網(wǎng)格化、精細(xì)化、信息化、人性化管理，結(jié)合我公司實(shí)際制定了網(wǎng)格化安全監(jiān)管工作。公司實(shí)行“5S”安全衛(wèi)生管理制度，車間及部門各設(shè)有5S管理員，并在每周“QRQC”會(huì)上對(duì)“5S”安全衛(wèi)生管理中存在的問題逐一解決，對(duì)整改不力的單位，將按照公司管理規(guī)定進(jìn)行處罰，同時(shí)將此納入公司考核體系，與個(gè)人及部門績(jī)效掛鉤。安全衛(wèi)生工作屬于安全生產(chǎn)責(zé)任狀一部分，公司在年初就與相關(guān)車間及部門負(fù)責(zé)人簽署“環(huán)境/職業(yè)健康安全責(zé)任書”，納入企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核。三、加大宣傳力度、營(yíng)造良好氛圍把安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳工作作為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的重要考核內(nèi)容，通過制作22副安全生產(chǎn)展板，懸掛10副條幅，舉辦火災(zāi)應(yīng)急演練、宣傳櫥窗、單位總結(jié)會(huì)、板報(bào)、OA及其它網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)、培訓(xùn)講座等載體與形式，濃厚“安康杯”氛圍，對(duì)環(huán)境/職業(yè)健康安全知識(shí)進(jìn)行普及。同時(shí)，以“十個(gè)一”活動(dòng)為主線，組織開展了一系列安全文化套餐活動(dòng)，努力培養(yǎng)員工的安全責(zé)任感，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。一是扎實(shí)開展員工安全知識(shí)培訓(xùn)，各車間管理層人員，各車間操作人員分層次分批短進(jìn)行了安全培訓(xùn)，有效地提高了員工的安全生產(chǎn)技能。二是成功組織開展了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案模擬演練，檢驗(yàn)了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的完整性和可行性，提高了員工應(yīng)對(duì)火災(zāi)突發(fā)事件的快速反應(yīng)、相互配合能力，為電網(wǎng)的安全度汛奠定了良好基礎(chǔ)。根據(jù)“安全月”活動(dòng)計(jì)劃，為提高職工安全意識(shí)，于6月3日中午在公司籃球場(chǎng)舉行了2014公司“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式。四、改善安全衛(wèi)生及工作環(huán)境安全衛(wèi)生環(huán)境從“公司”到“個(gè)人”經(jīng)過“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)有了可觀的改變。根據(jù)不同工作環(huán)境，為員工配備勞動(dòng)防護(hù)用品如勞保鞋、勞保手套、耳塞、安全帽等，并不定時(shí)檢查勞保用品使用情況。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組不定時(shí)對(duì)廠區(qū)的監(jiān)控設(shè)備、攝像頭、防撞柱、消防噴淋系統(tǒng)等設(shè)施進(jìn)行不定時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，設(shè)備完好率為100%。地上消防栓及消防箱系統(tǒng)進(jìn)一步檢查，更換一批消防器材，維修消防管道。公司為改善工作環(huán)境，對(duì)涂裝車間新上崗位送風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，裝備車間油漆噴淋系統(tǒng)進(jìn)行改造，累計(jì)投入資金上百萬。部分車間新增軸流風(fēng)機(jī)，加強(qiáng)衛(wèi)生清理工作等措施。每年由專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行粉塵監(jiān)測(cè)，并取得環(huán)境監(jiān)測(cè)合格證書。五、發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，完善網(wǎng)絡(luò)公司按照全總勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”的要求，建立公司與車間及部門安全聯(lián)組。以公司工會(huì)主席周可新為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總李智為副組長(zhǎng)，基層分會(huì)主席為組員的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，建立健全勞動(dòng)保護(hù)條例，保障工人的合法權(quán)益。每周進(jìn)行一次工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員測(cè)試，加強(qiáng)監(jiān)督檢查員的能力。發(fā)動(dòng)群眾自下而上，從身邊發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，提出改進(jìn)的合理化建議。2014年關(guān)于安全方面的合理化建議，共收到16條，現(xiàn)落實(shí)解決16條。六、積極開展安全“十個(gè)一”活動(dòng)，全面推行“一法三卡”的應(yīng)用公司積極開展安全“十個(gè)一”活動(dòng)，即“提一條安全生產(chǎn)建議。查一起事故隱患或違章行為。寫一條安全生產(chǎn)體會(huì)。當(dāng)一天安全檢查員。做一件預(yù)防事故的實(shí)事。憶一次事故教訓(xùn)。讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書。進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。組織一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)?？匆粓?chǎng)安全生產(chǎn)錄像或電影”，使職工做到“三個(gè)知道”（指職工知道本崗位存在的事故隱患和職業(yè)危害及危險(xiǎn)程度、知道如何預(yù)防事故及職業(yè)危害發(fā)生，知道一旦事故發(fā)生應(yīng)當(dāng)怎樣緊急處置）。全面推行“一法三卡”（“一法”就是指事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，“三卡”是指“安全檢查提示卡、危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡”），這是一種很好的安全管理模式，“一法三卡”把從上到下的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛上碌缴系淖晕夜芾恚褌鹘y(tǒng)安全管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾淼摹拔乙踩?，使安全工作從點(diǎn)的支撐到面的支撐，從而為項(xiàng)目安全工作筑牢了堅(jiān)實(shí)的群眾防線，真正體現(xiàn)了全部位、全方位、全過程的安全管理，使安全管理的基礎(chǔ)更加厚實(shí)可靠。廣大職工以濃厚的興趣和熱情參加了這次活動(dòng)，形成“人人都當(dāng)安全標(biāo)兵”的良好氛圍。七、載體帶動(dòng)全員