20xx七月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-10-21 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門協(xié)調(diào)，盡最大努力配合前勤工作。四、作好各項(xiàng)物資采購工作，以保證各部門工作的正常運(yùn)作。五、配合超市撤場，同財(cái)務(wù)部進(jìn)行超市物資清點(diǎn)。保全：本月工作重點(diǎn)：一、保全：13日上交《單位火災(zāi)隱患自查整改承諾書》予渝中區(qū)消防處；5－18日配合人事部在1F對超時(shí)（09:25）人員作登記并作相關(guān)處罰（其中自營人員28人，℅；營業(yè)員244人，℅）；10－21日配合營五部撤場、裝修及現(xiàn)場管理（撤場共計(jì)52家、新柜裝修共計(jì)32家，‘銳步’正在裝修中）；9－11日、22－26日與恒通物業(yè)一起對防火排煙器、防火卷簾門進(jìn)行安全調(diào)試及維修（因配件原因2F、3F還有2個(gè)防火排煙器未能修好，已電傳‘光明消防設(shè)備廠’前來維修）；20日20:00開始配合營六部對內(nèi)超進(jìn)行閉館及商品清場事宜，21日22:30進(jìn)行全面封館（德克士瓷器街玻璃門除外）；24日配合營五部對世乒冠軍張怡寧來我司搞活動(dòng)進(jìn)行安保，整個(gè)活動(dòng)無異常發(fā)生；22日開始，對員工電梯進(jìn)行24小時(shí)管制（只在用餐時(shí)間開啟：11:00－13:3017:00－19:00）；本月登記在冊的商品報(bào)失案件共計(jì)4件（全部屬于營業(yè)時(shí)間遺失：營一部2件、營四部2件），顧客報(bào)失1件（顧客在2F‘’專柜遺失現(xiàn)金300元）；本月接收到營業(yè)部移交的拾到物品共計(jì)7件(有4件已按照相關(guān)流程移交失主)；26日已將B1F的消防滅火器回收至行政部辦公室（9具消火箱、30具滅火器）。1為確保運(yùn)動(dòng)館順利開幕，21日與工務(wù)課一起對專柜的裝修進(jìn)行了一次開幕前的安全檢 查，共檢查41家；二、清潔：26日進(jìn)行清潔大掃除及檢查考核(考核結(jié)果已上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及行政部經(jīng)理)；1日開始對全賣場專柜進(jìn)行柜位機(jī)洗，于15日完成，經(jīng)檢查符合要求；5日開始對全賣場的空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行清洗，于11日完成，經(jīng)檢查符合要求；本月對賣場進(jìn)行全面的地面打蠟、拋光處理共計(jì)3次，經(jīng)檢查符合要求；本月重點(diǎn)5F，對賣場進(jìn)行除膠跡、機(jī)洗、拋光上蠟，對新地坪（塑膠地板）進(jìn)行拋光保養(yǎng)；本月運(yùn)出建筑垃圾共計(jì)14車(由營五部改裝產(chǎn)生,新進(jìn)柜都有到財(cái)務(wù)部繳納建筑垃圾清潔費(fèi)的收據(jù)，共計(jì)31家，6600元)；20日開始配合重慶清洗服務(wù)公司對外墻、外圍玻璃幕墻、觀光電梯進(jìn)行清洗，于26日全面完成，經(jīng)檢查有部分區(qū)域未做徹底（八一路玻璃幕墻左上方、觀光電梯），已知會(huì)重慶清洗服務(wù)公司前來處理；26日已將B1F的垃圾桶及雨傘機(jī)回收至行政部辦公室（垃圾桶6個(gè)、雨傘機(jī)2臺）；本月共開具罰單2次（奧地保安部50元、奧地保潔部20元）。下月工作計(jì)劃:對營五部柜位進(jìn)行消防驗(yàn)收；配合營六部、營四部的改裝事宜；協(xié)助營六部對設(shè)備、設(shè)施、道具、貨架等進(jìn)行清理事宜繼續(xù)對5F改裝后的賣場進(jìn)行立體清洗；對營六部撤場后的賣場進(jìn)行清潔處理。行政部2005年8月1日第三篇：公司七月總結(jié)和下月計(jì)劃月度總結(jié)和計(jì)劃一、月度總結(jié)：（一）主要指標(biāo)情況：業(yè)務(wù)指標(biāo)：（2）集裝箱理箱：（4）其他業(yè)務(wù)：（包括水尺公估等業(yè)務(wù)，請說明業(yè)務(wù)量和收入額）。固定資產(chǎn)及其他投資行為變動(dòng)情況： 本月我司無此項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)： 本月我司無此項(xiàng)內(nèi)容。（二）主要事項(xiàng)說明：市場分析：港口吞吐量小、貨源品種單一，僅有少量的鹽和焦炭出口，加之市場份額平均分配，水尺公估業(yè)務(wù)估定不測，生存和發(fā)展的后勁不強(qiáng)。主要經(jīng)營行為：主營進(jìn)出口集裝箱裝拆箱，少量的鹽和焦炭進(jìn)出口。主要管理措施：1）切實(shí)做好夏季安全生產(chǎn)工作，督促戶外作業(yè)人員注意防暑降溫以及堅(jiān)持佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。2）合理地做好計(jì)劃、調(diào)度、派工等工作，做到人員有效配置。加強(qiáng)對人員的教育和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)確保理貨質(zhì)量的穩(wěn)定，提升客戶滿意度。充分發(fā)揮好工會(huì)的紐帶和橋梁作用,領(lǐng)導(dǎo)干部親臨一線慰問基層員工，切實(shí)增強(qiáng)了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、月度計(jì)劃：市場預(yù)測：港口吞吐量小，主營品種單一，市場可拓展的空間較小，發(fā)展的前景不容樂觀。經(jīng)營計(jì)劃：在維護(hù)好原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大市場開發(fā)的力度，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，通過優(yōu)質(zhì)和誠信服務(wù)，贏得客戶的長期合作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，以安全促發(fā)展增效益。管理計(jì)劃：切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，以安全促效益。切實(shí)提高職工的執(zhí)行力和管理能力，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，提前制定每月的工作計(jì)劃。加大對職工考勤考核的力度，確?？记诳己说墓?、公正。合理調(diào)度，提高人員的利用率，
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