【文章內(nèi)容簡介】 ，要求限期完成整治。七、整治步驟第一階段：安排部署和宣傳發(fā)動階段（5月底）：本單位成立領(lǐng)導組，制定實施方案，落實人員和資金，建立完善安全管理制度，進行安排部署和宣傳發(fā)動。第二階段：項目部自查自整和分公司排查摸底階段（6月份）： 項目部對自查中存在的事故隱患和問題，采取有效措施進行全面整改。對有較大危險的架體、臨電、基坑等還要進行定期排查。對檢查出的問題，逐條對照及時進行整改，確保重大安全隱患處于受控狀態(tài)。分公司組織對所有在施項目進行排查摸底，將排查出的隱患進行分類登記和分類整治，將排查情況上報分公司工程科。第三階段：“回頭看”再檢查階段（9月到10月中旬）：分公司要組織“回頭看”再檢查，重點檢查問題整改落實情況。分公司對項目部檢查情況進行抽查。第四階段：總結(jié)分析階段（10月底）：各項目部在11月上旬將本隱患排查治理的總結(jié)交回分公司工程科，分公司根據(jù)項目部的總結(jié)結(jié)合日常的抽查對項目部進行評比。八、工作要求（一）加強領(lǐng)導，落實責任，高度重視。分公司和項目部要切實加強對安全生產(chǎn)專項整治的組織領(lǐng)導，成立領(lǐng)導組，編制專項整治工作方案，層層簽訂安全責任狀，把專項整治工作落實到具體科室、人員和項目部，在鞏固去年安全專項整治成果的基礎(chǔ)上，采取有效措施，把專項整治各項具體工作落到實處。要求各項目部于6月10日前將專項整治方案報回工程科。（二）規(guī)范檢查，全面排查。強化督導，落實責任。各分公司排查治理工作要落實到位。做到橫向到邊，縱向到底，對施工現(xiàn)場的排查要做到100%全部檢查，不能有遺漏，對查出的隱患要全部有整改措施和完善措施。（三）廣泛宣傳，加強監(jiān)管責任。各項目部要存分利用放安全教育片、懸掛安全掛圖、班前安全活動等形式加大宣傳力度，針對專項整治中發(fā)現(xiàn)的問題，采取積極有效的措施，督促提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。（四）加大隱患整改督辦力度。各項目要從人力、物力、財力等方面進行統(tǒng)籌安排，保障專項整治工作順利開展。（五）做好信息報送工作。各項目部于每月1日前將上月專項整治臺帳和安全生產(chǎn)專項整治月報表上報分公司工程科。XXXX第X分公司 2011年6月14日第四篇：安全生產(chǎn)專項整治方案安全生產(chǎn)專項整治方案為進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理，認真貫徹國家、省、市及建設(shè)行政執(zhí)法部門提出的“安全生產(chǎn)專項整治年”活動的要求，促進建筑施工工地安全生產(chǎn)狀況進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全面提高我項目部建筑施工安全管理水平，特制定本方案。一、建立安全生產(chǎn)專項整治小組 組長：閆小紅 副組長：張元倉組員： 馬山林、董寶平、董科科、齊新科、杜東輝、郭海琴二、工作目標保證在施工期間，杜絕死亡事故與重傷以上責任事故和無等級火警事故，無重大機械事故，輕傷頻率控制在5‰內(nèi)。創(chuàng)建太原市安全文明優(yōu)良工地。為實現(xiàn)安全目標，項目部建立安全領(lǐng)導組，各隊建立安全領(lǐng)導小組，下設(shè)安全部門，配備專職安全檢查工程師和安檢員。專業(yè)施工內(nèi)部設(shè)置安全員，施工班組設(shè)置兼職安全員。形成從上到下的安全體系網(wǎng)絡(luò)，完成安全生產(chǎn)監(jiān)督、生產(chǎn)安全保障和生產(chǎn)過程中安全監(jiān)控的安全生產(chǎn)管理職能。安全生產(chǎn)保證體系詳見“安全生產(chǎn)保證體系框圖”。三、安全管理、技術(shù)交底、安全檢查制度安全管理制度（1）對專業(yè)性較強的項目，腳手架、吊籃施工必須編制專項安全施工組織設(shè)計；（2）分部分項工程安全交底制度；對分項工程必須有書面安全技術(shù)交底及記錄，并履行交底簽字手續(xù)。（3）安全檢查制度制定每周一次的安全檢查制度，要有安全檢查記錄，對查出的事故隱患整頓，做到定時間、定措施。（4）安全教育制度 進入施工現(xiàn)場的操作人員必須進行三級安全教育，建立班前安全活動制度，并有安全活動記錄。（5）特種作業(yè)人員持證上崗制度所有特種作業(yè)人員，必須持證上崗，不得使用未經(jīng)培訓特種作業(yè)的人員操作。（6）施工現(xiàn)場必須要有安全警示標志。（7）建立安全生產(chǎn)崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。（8）制定安全管理目標，文明施工目標，對安全責任目標分解到施工班組，落實到個人。安全技術(shù)交底制度（1）由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人對新進場人員進行工程概況安全防護、工程進度以及建筑常識教育，并有學習人員履行簽字手續(xù)。（2）施工員對新進場人員進行入場教育，包括勞動紀律學習、公司、分公司勞動制度、勞保制度、各工種操作規(guī)程等學習，并有學習人員登記簽字手續(xù)。（3）施工員依工程進度對班組進行分部分項安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容全面，有針對性，可操作性強。并有全部受教育者簽字（4）利用宣傳欄、板報、標語等及時組織學習有關(guān)安全通報、通訊、擴大交流，并對“三違”人員通報批評。（5）懸掛標志牌，用以警示。定期安全檢查制度項目部為了安全生產(chǎn)，減少事故損失和造成不良影響，制定強硬的安全檢查制度，對查出的隱患必須定人、定期整改，整改完成后由施工員負責及時進行復查達到合格，對出現(xiàn)違章作業(yè)、違犯勞動紀律和打架斗毆制造事端在的行為作嚴肅處理。為確保安全生產(chǎn)、文明施工，特制定本制度。（1）積極配合上級部門的檢查，并做好安全檢查記錄。（2）每隔兩周星期五由項目經(jīng)理組織進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，為加強安全管理與防護提供依據(jù)。（3）驗證各專業(yè)工長，班前、班后及跟班檢查情況。四、安全生產(chǎn)整治的措施安全管理（1）安全生產(chǎn)責任制：各級領(lǐng)導、部門及相關(guān)人員嚴格執(zhí)行公司關(guān)于安全責任制的規(guī)定，企業(yè)全體職工都應(yīng)牢固樹立“安全生產(chǎn)、人人有責”的思想觀念，執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)，落實好安全生產(chǎn)崗位責任制，并認真考核；落實好各種安全技術(shù)規(guī)程。該工程配合專職安全員一人，負責工程項目安全管理工作，項目經(jīng)理確保單位工程安全達標及經(jīng)濟承包合同的安全生產(chǎn)指標。（2）目標管理：根據(jù)公司確定的安全管理目標，該工程確保安全檢查達到“省級文明工地”檢查得分應(yīng)在85分以上。傷亡控制指標是防止重傷事故