【文章內(nèi)容簡介】 能的后果的嚴(yán)重程 度的工作 ，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵機制考核 ，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿?門負(fù)責(zé)處理 、謊報、故意遲延不報構(gòu)成犯罪，可由司 法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任 ，包括（） 、競賽制度、持證上崗制度 、經(jīng)濟責(zé)任制、安全檢查制度 下列哪項固體廢物處理方式不屬于熱 ，“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（）。、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) 、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) 、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) 、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) 、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全 保證計劃外，還必須制定（）的安全技術(shù)措施。 （） 處理方法（）。 （） ，將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工 程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織 設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身存在缺陷，對此應(yīng)由（）承擔(dān)責(zé)任。 i ，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響（） 施工正常進(jìn)行，其處理原則是（）。，雙方分擔(dān)承擔(dān)費用 ，發(fā)包人承擔(dān)費用，承包人承擔(dān)費用，工期順延 ，發(fā)包人承擔(dān)費用，工期順延 ，勞務(wù)分包人應(yīng)（）。、沉降觀測、技術(shù)交底 、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的工作關(guān)系 、生活臨時設(shè)施 、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn) 場臟亂所造成的損失及各種罰款 理 ，合同跟蹤以（）等方面為對象。、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本 、工程進(jìn)度、工程成本。、工程數(shù)量、工程成本‘ 、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本 ，一般指（）要求延長工期 ‘ ‘ ‘ （）。，才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利 ，對進(jìn)度控制有利 ，對進(jìn)度控制不利 ，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建 設(shè)周期 ，一般情況下，（）。 ，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可 完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒 絕認(rèn)可該分包合同 ，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人 所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。（）。、工期短，施工過穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合 ，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 ，風(fēng)險小 ，監(jiān)理人有（）。 、物質(zhì)資源和（）資源。 （）協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項目 進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。 （）組成，編碼是信息處理的一項要的 基礎(chǔ)。工作。 ，不屬于施工項目間接成本的是（）。（），從而可提高數(shù)據(jù) 傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群?保密性。 、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（） 承包 承包 總承包 ，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工 具是（）， ，受建設(shè)單位的委 托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行）（的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 （）。、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識 、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制 ，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（）。% % % % （）。，（）是工程量清單的核心。 ，說法正確的是（）。 ，索賠費用組成中的分包費用是指（）的索賠款額。 ，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工 程計劃施工成本曲線水平距離表示（）。 再進(jìn)一步分解為分部工 ，程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是（）編制施工成本計劃。 。 二、多項選擇題（共 25 題，每題 2 分。每題的備選項申，有 2 個或 2 個以 上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項 得 分），施工成本的實際值是（）中的相應(yīng)成本項。 （）等。 ； ，但它也會涉及（）。 （）等。、經(jīng)驗和和能力 。 （） 、降水費 ，利潤的計費基礎(chǔ)可采用（）。+間接費 +間接費。 +材料費+設(shè)備價值。+施工機械使用費 。如（）等。，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工 成本自增加 ，確定、分解施工成本管理目標(biāo) ，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證 ，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支 ，降低材料的庫存成本和運 輸成本 （） （）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。 （） （）。 ，（）的工作進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。 息 （）。 ： （）。 ，施工措施通常包括（） 、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施 （）。（）。 、檢驗的計量管理 ，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間 ，出安民告示，求得群眾諒解目山 10 點到晚 6 點之間停止強噪聲作業(yè) ，盡量采取降低噪聲措施 （）。 、法規(guī)和規(guī)定的要求 、目標(biāo)和規(guī)章制度等 （）所需的組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。 ，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù) ，其目的是（）。 （）的工程檔案資料及質(zhì)量驗收 資料。 ，會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯⒋逦瘯?或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào) ，表述正確的是（）。， 14 天內(nèi)提出變更工程價款的報告 ，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后 28 天內(nèi)結(jié)算 28 天內(nèi)進(jìn) 行核實 （）等。、地點 （）。，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 ，工作量較大 ，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo) 25.“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于（）。 E 提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性三、答案 （二）多項選擇題 、C、D；、C、D 、B、。C、E 、E ；、C、D 、C、E 、C、D 、B、D 、D、E 、C、D、E 、B、D、E 、E 、B、E 、B、C、E 、B、D、E 、C、D、E 、B、E 、C、E 、C、D 、B、D、E 、C、E 、B、C、D 、B、D 、C、D一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只高 1 個最符合 題意）來源： ，以確定用于目標(biāo)控 制的（）。 、工程款支付比較時，成本的計劃值是（）。 ，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù) 責(zé)人，其主要任務(wù)是（）。 織協(xié)調(diào) 、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的（）。 、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于（）類型。 ，下列費用中屬于直接工 程費的材料費的是（）。 材料費 、腳手架等的攤銷費 、城市維護(hù) 5.“自項目開始至項目完成”指的是項目的（）。 （）進(jìn)行。 （）。 、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（）。 來源： ，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（）。、 建設(shè)稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的 納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳 納稅金的稅率為（）%. 、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為（）。 （）。，確定最佳的施工方案 、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本 ，以尋求合同索賠的機會 ，并制定防范性對策 ，下列說法中，不正確的是（）。，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一 步擴充而得 施工成本兩種方式結(jié)合起來 成本計劃結(jié)合起來 ，（）是施工成本控制工作的核心。 ，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展 方向和 發(fā)展速度的成本分析方法是（）。 （）。 合同中有類似變更工程的價格，按施工 ，合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（）確定變更價款。 ，發(fā)包人確認(rèn)后 ，工程師確認(rèn) 后 ，適宜采用（）計算索賠金額。 ，合同約定甲項 200 元/m3，乙項 180 元/m3，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額 為 25 萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的 工程量分別為 700m500m3，則該月的工程量價款為（）。 萬元 萬元 萬元 萬元 來源： ，須通過（）的方式由清單 編制人作統(tǒng)一的修改更正。 （）。 ，（）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 ： C 的緊前工作為 A、B，如果 A、B 兩項工作的最早開始時間分 別為 6 天和 7 天、持續(xù)時間分別為 4 天和 5 天，則工作 C 的最早開始時間為（）。 天 天 天 天 ，應(yīng)充分重視（）。 （）。 ，進(jìn)度控制必須是一個（）的管理過程。 （）。 （）。 ，編制總進(jìn)度計劃 （）。 ，其關(guān)鍵是（）。 進(jìn)場，屬于（）的質(zhì)量預(yù)控。 、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備 ，全面自驗的目的是（）。 （）簽名專欄。、執(zhí)行人和負(fù)責(zé)人 、協(xié)作人和負(fù)責(zé)人 、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人 、協(xié)作人和復(fù)核人 的圖紙以及（）。 ，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn) 場取 樣，并送至（）所進(jìn)行的檢測。 來源： 10 萬元以上或重傷 3 人以上或死亡 2 人以下等后果的質(zhì)量 事故屬于（）。 （）。 ，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量 目標(biāo)。，檢查項目參與各方質(zhì)保體系的組織機 構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于（）。 。 。（）。 C 質(zhì)量戰(zhàn)略 實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧模?。? 、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源 ，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健 康安全方針和環(huán)境方針，并為之（）。，實現(xiàn)自己的承諾 、零傷害、零損失和零排放的目標(biāo) 。（）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基 礎(chǔ)上。A“策劃、實施、檢查、評審和改進(jìn)” 、實施、檢查、評審和改進(jìn)“ C.“策劃、發(fā)起、檢查、評審和改進(jìn)” D.“策劃、實施、評審、檢查和改 進(jìn)” （）。 （）、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范 、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備 、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、（）等造成的 人身傷害。 （）。 ，并考慮什么人會受到傷害以 ，并考慮如何避免這些危險 ，并考慮這些危險源發(fā)生的可 能性 ，（）。、避免發(fā)生安全事故所制定的一系列規(guī)章制 度 、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改造等一系列管理活動 ，并測量其可能性的大小的一系列活動。、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而避免發(fā)生安全事故所進(jìn)行的 一系列管理活動，直接致函發(fā)包人或工程師 （）。 ，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商 一般應(yīng) 與（）簽訂分包合同。 ‘ 、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè) 等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理。 ，導(dǎo)致工程暫停施工，（）。，工期不相應(yīng)順延 ，工期相應(yīng)順延 ，工期不相應(yīng)順延 ，工期相應(yīng)順延 ，承包人可以獲得工期順延的是（）。，檢驗結(jié)果不合格 ，檢驗結(jié)果合格 ，檢驗結(jié)果合格 ，檢驗結(jié)果不合格 ，正確的描述包括（）。 ，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系 （）。 ，對投資的早期控制不利 ，對投資的早期控制較為有利 ，即建立合同信息的（）工作制度和確定各種信 息的處理工作流程。、登記和編碼 、存儲和應(yīng)用的 、登記和編碼 、處理、存儲和應(yīng)用 （）。 、備忘錄 。，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天 內(nèi)進(jìn)行核實。 ，根據(jù)合同約定對（）工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。 ，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材 料、安全設(shè)施，由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)。 ，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令，建設(shè)工程項目 10%~33%的費用增加與（）存 （）。 ，錯誤的是（）。，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談 判及簽約 ，對業(yè)主方節(jié)約投 資有利 （）。 較多的風(fēng)險 包人的積極性 事前控制的是（）。（）。 ； C 工程進(jìn)度 ； ，合同雙方通過設(shè)定（），來克服成本加酬金合同的缺點。 ，建筑材料的包裝費用由（）。 ，施工企業(yè)項目經(jīng)理（）。 ，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏二、多項選擇題（共 25 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以 上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項 得 分）不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃 、工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（）。 在的問題有關(guān)。 分類，但為了信息交流的方便和（），應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 （）的分配。 施工成本支出計劃對項目劃分的要求 ，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧 施工成本兩種方式相結(jié)合 （）。（）。 。 ，屬于建筑安裝工程間接費的有（） ，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通 ?？梢詫⑦@些措施歸納為（）等方面： 。 ，下列說法中，正確的有（），通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一 步擴充主而得 ，除確定完成各項工作所需花費的時間外，還要確定 完成這一工作的施工成本支出計劃 ，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求，不必考慮 、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì) 強 項 目 成 本 的 透 明 度 和 可 控 性 ，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件 ，工程師簽發(fā)了停工一個月的停工令，承包商可索賠 的人工費是（）。 ，正確的是（）。，在正 式開工前預(yù)支給承包人的工程款 、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源 7 天 ，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必 須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括（）。 ，包括控制（）。 屬于工程項目開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作 ， （）等不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃。 ，以下說法正確的是（）。 C 目 的 在 于 適 應(yīng)投 標(biāo) 競 爭，獲 得 中標(biāo) 承 包 權(quán) E 應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工、進(jìn)行施工管理目標(biāo)控制的需要 ，正確的是（）。 〈子分部〉工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合（）規(guī)定。有（）。 ，提出監(jiān)督要求 、質(zhì)量事故進(jìn)行查處 、工具和設(shè)備的流動性，使得健康安全與 環(huán)境管理尤為復(fù)雜，流動性主要表現(xiàn)在（）。 品 在 生 產(chǎn)流 水 線 上 的流 動 ，施工隊伍又要投入另一項新的工程 （）。 （）。 要 ，保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要 （）。，經(jīng)工程師確認(rèn)的 ，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工 ，檢查檢驗結(jié)果合格 ，承包人按工程師 的要求提出的改進(jìn)措施，并經(jīng)工程師確認(rèn) ，正確的表述是（）。，應(yīng)交工程師審查批準(zhǔn) ，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn) ，需經(jīng)承包單位同意后，通過工程師發(fā)出 ，一般會在施工合同中明確約定 ，具體體 現(xiàn)在（）