20xx年工程部先進(jìn)事跡(編輯修改稿)
2024-10-21 04:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程部 201515第三篇：工程部先進(jìn)事跡工程部先進(jìn)事跡在供水安全工作中，工程部不僅要完成管網(wǎng)輔設(shè)、擴(kuò)大用戶(hù)的任務(wù)，而且還要在保證城市供水管網(wǎng)安全供水和保障用戶(hù)安全正常用水工作中發(fā)揮更重要的作用，工程部工作的好壞，直接影響到公司的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)管網(wǎng)設(shè)施老化，經(jīng)常損壞爆裂的問(wèn)題，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人陳棣新的帶領(lǐng)下，制定了安裝、搶?zhuān)ňS）修制度，提出明確具體要求，加強(qiáng)了夜間，節(jié)假日搶修值班，做到小漏不超4小時(shí)，大漏不超24小時(shí)，確保隨報(bào)隨修，保證了用戶(hù)正常用水。在安裝、搶?zhuān)ňS）修工作中，成績(jī)突出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有陳棣新、雷宗全、莫美民等。工程部主要先進(jìn)事跡表現(xiàn)在：加壓站216。250mm供水管深埋于地下8米多處，由于地質(zhì)影響及管道承受壓力過(guò)大而經(jīng)常斷裂，嚴(yán)重影響金馬片區(qū)安全供水，并造成了維修難度大和費(fèi)用過(guò)高的難題。工程部經(jīng)過(guò)討論研究制定出提升管道安裝到地面的方案，為不影響用戶(hù)用水，合理安排搶修程序，即白天備好搶修材料，挖掘好管道及搶修空間，夜間停水搶修，天亮前修復(fù)的過(guò)程。經(jīng)一天一夜艱苦奮戰(zhàn)，管道終于被成功提升安裝到地面，而沒(méi)有造成對(duì)用戶(hù)多大影響。9月中旬，金馬大道216。500mm焊接三通口爆烈，金馬片區(qū)全線停水，工程部立即趕到現(xiàn)場(chǎng)搶修。為盡快恢復(fù)供水，連夜通宵達(dá)旦工作，第二天清晨，金馬路終于全線恢復(fù)供水。10月1日國(guó)慶節(jié)，金江鎮(zhèn)塘口村216。250mm主管道爆裂，工程部員工不顧暴雨肆虐，為了減少公司經(jīng)濟(jì)損失，在暴雨中完成了搶修任務(wù)。工程部在做好安裝、搶修、維修工作的同時(shí)，加強(qiáng)管網(wǎng)巡查，增加管道壓力測(cè)壓頻率，發(fā)現(xiàn)壓力有問(wèn)題，立即組織員工深夜進(jìn)行測(cè)漏，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，立即組織搶修，還積極配合其他部門(mén)做好工作。2010年是公司又一個(gè)建設(shè)之年，在管網(wǎng)建設(shè)中，通過(guò)緊張的施工，四期供水管網(wǎng)擴(kuò)建工程已全部完成，并于7月通過(guò)驗(yàn)收與投入使用。加壓站擴(kuò)建工程亦于9月通過(guò)驗(yàn)收投入使用。四期管網(wǎng)工程建設(shè)的完成與投入使用，大力地推動(dòng)了金馬片區(qū)的建設(shè)，也使金馬片區(qū)水費(fèi)收入大幅度提高。下半年以來(lái)，金馬片區(qū)水費(fèi)收入約占水費(fèi)總收入的1/3，最高月收入達(dá)9萬(wàn)多元。今年來(lái)擴(kuò)戶(hù)323戶(hù)，，%，%。工程部在安裝、搶修、維修工作中，合理安排工作方案，控制成本費(fèi)用，按工程實(shí)際出料，提高操作工藝，節(jié)約材料和及時(shí)回收余料，減少成本費(fèi)用支出，及時(shí)完成工作任務(wù)，既維護(hù)了用水戶(hù)及公司雙方利益，又樹(shù)立了公司良好形象。澄邁縣供水公司辦公室二〇一〇年十二月十四日第四篇：房地產(chǎn)工程部先進(jìn)事跡房地產(chǎn)工程部先進(jìn)事跡在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天；在人們對(duì)物質(zhì)生活與精神生活的需求日益高漲的今天，房地產(chǎn)越來(lái)越受到人們的關(guān)注，已經(jīng)一步步的成為新時(shí)期的一個(gè)熱門(mén)企業(yè)。但是，越是熱門(mén)就越容易出問(wèn)題。特別是對(duì)于房地產(chǎn)的工程部來(lái)說(shuō)是一種考驗(yàn)。房地產(chǎn)工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的核心部門(mén)之一。某某公司針對(duì)這種現(xiàn)象制定了有關(guān)規(guī)章制度，受到了社會(huì)各界的青睞和效仿。首先，該公司針對(duì)現(xiàn)在勞動(dòng)力在日益變化的特點(diǎn)，制定了《員工手冊(cè)》，上面有對(duì)每一個(gè)方面員工的要求。并且，發(fā)放到每一位員工的手中，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作。讓每一位員工都能夠時(shí)刻約束自己，讓每一位員工都能夠融入到這個(gè)文化氛圍當(dāng)中。其次，嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律，不遲到早退，不無(wú)故曠工，不裝病溜假。我們都知道，無(wú)論是在哪一個(gè)行業(yè)，都會(huì)存在著這個(gè)問(wèn)題。把這個(gè)問(wèn)題擺在優(yōu)先突出的位置來(lái)解決，將會(huì)大大提高公司的工作效率和工作的質(zhì)量。第三，服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派，不挑撥事非。服從領(lǐng)導(dǎo)，讓工作可以安全有序進(jìn)行。團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極向上的態(tài)度，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一把利刃，一把可以斬?cái)嘣谙蚯鞍l(fā)展中遭遇困難時(shí)的利
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