聯通經理視察簡報[范文](編輯修改稿)
2024-10-21 03:20 本頁面
【文章內容簡介】 硬措施，以防學習不認真、剖析不深刻、整頓走過場現象的發(fā)生；五要以整頓活動為契機，轉變工作作風、完善工作機制、提升隊伍形象；六要抓好工作落實，以扎實的作風積極投身到干部作風整頓建設活動中去。二、強化督促檢查，確?；顒尤〉脤嵭АｎI導小組先后多次對各部門進行督查，抽查了活動記錄和學習筆記。各部門對整頓工作認識明確、態(tài)度端正，均有考勤記錄和活動記錄，能按要求和整頓步驟完成各階段工作。公司上下均能做到認真查找思想、學習、工作作風的不足，剖析產生問題的原因，并提出了改進措施。在學習組織形式上，堅持各部門集中學習和干部職工自學相結合；在學習基本要求上，人人能記好學習筆記，人人能寫好學習心得。三、強化活動考核，確保紀律整頓的自覺自律。為確保此次紀律作風整頓工作有效開展，定邊縣分公司真正做到了抓典型，及時對違反公司勞動紀律和對十項整頓內容整改不力的部分員工進行了考核。對經常違反工作紀律，活動開展后仍我行我素的建設維護組維護員韓旭峰同志直接予以辭退；對建設維護組組長黃永剛降級處理，職級工資由原來八崗降為七崗，并調離本崗；綜合部賬務庫管劉娟、實物庫管朱亞妮、維護員劉慶春在公司內部通報批評、給予行政記過處分一次；對安邊營業(yè)部經理劉海希在工作管理中出現漏洞提出通報批評。四、強化宣傳教育，確保整頓思想深入人心。在認真抓好干部作風整頓工作的同時，定邊縣分公司還強化了宣傳教育，營造了學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍，在公司全體職工中開展了“向省級先進、市級營銷能手白宇麗同志學習”的主題活動，掀起“樹正氣、轉作風、促和諧、保發(fā)展”的活動熱潮。此外，還舉辦了“樹正氣、轉作風、促和諧、保發(fā)展”演講比賽，為作風整頓活動營造了良好的輿論宣傳氛圍。通過此次紀律作風整頓，定邊縣分公司全體員工思想觀念有了較大轉變，工作作風有了很大改進，執(zhí)行力得到了進一步強化，活動達到了預期目的。（黨群工作部、定邊縣分公司供稿）報：省公司領導、省公司綜合部、省公司黨群工作部送：公司領導、延安分公司、榆林市工業(yè)和信息化局 審核：高波 編輯：賀婷 發(fā)：各縣分公司、分部、營業(yè)部，市公司、網絡公司各部門第五篇：聯通分公司經理競聘演講稿真正好的職位都是多人競爭一崗，如何才能得到心儀的職位，就需要在競聘報告上下苦功夫了。小編精選了聯通分公司經理競聘演講稿，讓我們一起來看看吧。聯通分公司經理競聘演講稿1尊敬的各位領導：大家好！非常感謝各位領導給我提供這次聯通公司營業(yè)員競聘的機會，我競聘的崗位是渠道經理班組長，希望大家支持我。我認為我有以下優(yōu)勢：具有熟悉各項聯通業(yè)務的優(yōu)勢。具有較強的處理問題能力和溝通能力。愛崗敬業(yè)，有強烈的責任感。有較強的業(yè)務發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力。建立管理體系主要的聯通公司競聘內容包括：首先應針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件；優(yōu)化渠道結構，建立渠
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