【文章內(nèi)容簡介】 的觀點(diǎn)：做正確的事重于正確地做事。創(chuàng)建世界一流企業(yè)，不但要在微觀上把工作抓實(shí)，落實(shí)好“七大戰(zhàn)略”和“三大保障”的具體措施，更要在宏觀上把住方向，牢牢把握世界一流企業(yè)的本質(zhì)要求和發(fā)展方向，這才是達(dá)到并保持世界一流的根本之道。為此，要切實(shí)做到“五化一共同”，也就是安全常態(tài)化、發(fā)展清潔低碳化、經(jīng)營集約化、管理精細(xì)化、黨建科學(xué)化、員工與企業(yè)共同成長。做到了這些，華能創(chuàng)一流的道路就會(huì)越走越寬闊?！拔寤还餐钡膬?nèi)容，我講過多次，這里就不展開了。三要深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要論述，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。總書記多次強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線。要堅(jiān)持宏觀政策要穩(wěn)住、微觀政策要放活、社會(huì)政策要托底，穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求優(yōu)。這些重要論斷，深刻揭示了發(fā)展是解決我們前進(jìn)道路上所有問題的關(guān)鍵，符合歷史發(fā)展規(guī)律、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，為全黨工作提供了重要思想引領(lǐng)和行動(dòng)指針。無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，盈利都是經(jīng)濟(jì)組織的基本目的。因此，我們深入貫徹落實(shí)習(xí)總書記推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要論述，就是要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要放在提高發(fā)展質(zhì)量和效益上來，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，是黨的十八大的明確要求，是打造中國經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”的重要部署，也是華能踐行“三色公司”使命，創(chuàng)建世界一流企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。這些年，公司上下堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心的理念已經(jīng)深入人心，取得的成績可圈可點(diǎn)。但是，同志們一定要清醒地看到，我們盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)的問題依然突出，當(dāng)前公司還有一部分火電企業(yè)虧損，一些“老大難”電廠扭虧無望，煤炭產(chǎn)業(yè)虧損繼續(xù)擴(kuò)大。出現(xiàn)這些問題，根子就在發(fā)展質(zhì)量和效益上。因此，我們必須扭住提高發(fā)展質(zhì)量和效益這個(gè)中心，長期堅(jiān)持，持續(xù)用力，抓實(shí)抓好。關(guān)于提高發(fā)展質(zhì)量和效益，我們要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求優(yōu)，重點(diǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面，一要體現(xiàn)在不斷提高盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力上，二要體現(xiàn)在規(guī)模大、結(jié)構(gòu)優(yōu)、成本低的有機(jī)統(tǒng)一上，三要體現(xiàn)在經(jīng)營、發(fā)展、管理等具體工作中。比如，在經(jīng)營工作中，要繼續(xù)保持良好的經(jīng)營狀態(tài)，著力培育新的效益增長點(diǎn)，著力構(gòu)建穩(wěn)定的效益增長機(jī)制，避免經(jīng)營業(yè)績大起大落。經(jīng)營之道，貴在“一增一減”。增就是增盈利，減就是減虧損。要把扭虧增盈作為經(jīng)營工作的重中之重，鞏固和培育盈利點(diǎn)，減少和止住出血點(diǎn)。在發(fā)展工作中，要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力調(diào)整電源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局和盈利結(jié)構(gòu)。上項(xiàng)目，要堅(jiān)持市場導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和突出主業(yè)的原則，不上沒有市場實(shí)際需求的項(xiàng)目，不上沒有效益貢獻(xiàn)的項(xiàng)目，不上與主業(yè)沒有關(guān)聯(lián)的非主業(yè)項(xiàng)目。還要構(gòu)建發(fā)展責(zé)任體系，落實(shí)責(zé)任制。在管理工作中，要加強(qiáng)精細(xì)化管理，特別要加強(qiáng)內(nèi)控管理，高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，防止發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，等等。做好提高發(fā)展質(zhì)量和效益這篇大文章，還要吃透國家能源政策，研究“三個(gè)市場”變化，積極創(chuàng)新工作方法，在工作安排上努力做到“三合”，也就是與黨和國家的方針政策、集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署相符合，與本單位改革發(fā)展和經(jīng)營管理實(shí)際相結(jié)合，與面臨的市場發(fā)展趨勢和外部環(huán)境相適合，這樣才能胸有成竹，游刃有余，打有把握之仗。這里，我給同志們推薦一本書，叫《超常增長：19792049年的中國經(jīng)濟(jì)》。這本書以19792049年的中國經(jīng)濟(jì)為研究對象，提出超常投資力、超常購買力等概念，并對2013年至2049年這30多年中國經(jīng)濟(jì)超常增長的圖景作了預(yù)測，認(rèn)為未來36年中國經(jīng)濟(jì)平均年增長率可達(dá)7%左右，為此還提出了打造國家發(fā)展戰(zhàn)略基金和建設(shè)國家理財(cái)體系的建議。四要深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握以人為本執(zhí)政為民的重要理念，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，扎實(shí)做好新形勢下職工工作?！叭嗣駥γ篮蒙畹南蛲?，就是我們的奮斗目標(biāo)?！绷?xí)近平當(dāng)選總書記后的首次公開講話，鮮明宣示了他帶領(lǐng)中國共產(chǎn)黨執(zhí)政為民的堅(jiān)定決心?？倳浿赋?，一個(gè)政黨，一個(gè)政權(quán)，其前途和命運(yùn)最終取決于人心向背，如果我們脫離群眾、失去人民擁護(hù)和支持，最終也會(huì)走向失敗。這些論述和要求，體現(xiàn)了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和以人為本、執(zhí)政為民的理念，體現(xiàn)了我們黨堅(jiān)持人民創(chuàng)造歷史、人民是真正英雄的唯物史觀，堅(jiān)持人民至上的價(jià)值理念。當(dāng)前，全黨正在深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，這是黨的十八大做出的一項(xiàng)重要部署，是新形勢下堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大舉措。對我們來說，堅(jiān)持黨的群眾路線，重點(diǎn)是做好職工工作。職工工作無小事。如何正確看待職工群眾在華能發(fā)展中的地位，妥善處理職工群眾利益訴求，切實(shí)做好職工工作，是我們必須高度重視的課題，也是檢驗(yàn)我們這次教育實(shí)踐活動(dòng)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于密切聯(lián)系群眾的重要論述，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎實(shí)開展好教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步做好職工工作，為他們排憂解難。前一階段，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入邊遠(yuǎn)、艱苦地區(qū)和問題多的基層企業(yè)，走進(jìn)一線車間班組，走訪優(yōu)秀黨員、困難職工、離退休老黨員，聽到了不少好的意見和建議。我在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)搞了8次調(diào)研，這8次基層調(diào)研和以往的區(qū)別在于，每次座談會(huì)都有職工群眾參加，座談會(huì)的結(jié)構(gòu)比較好。特別是到德州電廠“接地氣”，覆蓋面大，時(shí)間長，很深入，我本人很受教育?？偟膩砜?，主要有三個(gè)方面的收獲：一是聽到了基層職工的心聲，特別是基層職工對公司發(fā)展的強(qiáng)烈期待，對我觸動(dòng)很大。我以為職工會(huì)講各種福利問題、待遇問題，但我們聽到的更多的是職工對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注。比如，公司近年來取得哪些成績，在500強(qiáng)的變化等等，他們都了如指掌。在過去，這些方面他們是關(guān)注比較少的。這說明我們的職工的思想認(rèn)識(shí)在變化，關(guān)注點(diǎn)或者說“興奮點(diǎn)”變了，他們對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注，也使我感到身上的責(zé)任更重了。二是了解了一線職工群眾的所思所想，明確了下一步工作的方向。古人講：“物有本末，事有始終。”企業(yè)發(fā)展，職工為本。職工就是企業(yè)的根基和血脈，我們的企業(yè)力量在職工群眾，企業(yè)發(fā)展依靠職工群眾，企業(yè)發(fā)展為了職工群眾。我們要把職工群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成，作為檢驗(yàn)工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。今后，要重點(diǎn)抓好一線職工的教育培訓(xùn)問題和隊(duì)伍穩(wěn)定問題。三是真正看到了基層企業(yè)和一線職工的生活狀況。我在內(nèi)蒙古烏海地區(qū)、北京高碑店調(diào)研的時(shí)候，職工訴說他們的工作狀況，在機(jī)組大修期間，節(jié)假日幾乎沒有休假。我們的職工是很樸實(shí)厚道、可愛可親的。所以，與他們比一比，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，包括在座的同志們，都要珍惜自己的崗位，在做決策、抓工作時(shí)要多考慮一線職工，進(jìn)一步增強(qiáng)干好工作的責(zé)任心。只有責(zé)任感增加了，工作激情增加了，才能有干好工作的自覺行動(dòng)。那么，怎么改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步做好職工工作呢？我想強(qiáng)調(diào)四句話：領(lǐng)導(dǎo)帶頭、建立信任、解決問題、制度建設(shè)。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，這是基礎(chǔ)。作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)。俗話說“喊破嗓子，不如干出樣子”。只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭想、帶頭做，黨員干部示范帶頭就會(huì)蔚然成風(fēng)，形成氣候。二是要建立信任，這是紐帶。領(lǐng)導(dǎo)對組織信任，群眾對領(lǐng)導(dǎo)信任，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，這是改作風(fēng)的紐帶。沒有這個(gè)紐帶，改作風(fēng)、找問題、整改就缺少基礎(chǔ)。三是要解決突出問題，這是關(guān)鍵。改作風(fēng)也好，聯(lián)系群眾也罷，只要不體現(xiàn)在解決問題上，就是形式主義。不管是大問題，還是小問題，能解決的都要想辦法解決，暫時(shí)解決不了的，要向職工說明原因，條件成熟了再解決，千萬不能束之高擱，再也不聞不問。四是要加強(qiáng)制度建設(shè)，這是保障。制度機(jī)制是管長遠(yuǎn)、管根本的。要抓好制度制定、執(zhí)行和監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅要抓制度制定，而且要抓制度落實(shí)，還要抓監(jiān)督檢查、跟蹤問效。總之，把這四個(gè)方面抓住抓好，持之以恒，常抓不懈，職工工作一定能夠出現(xiàn)新的面貌。說一千，道一萬，職工群眾的眼睛是雪亮的。黨員干部對他們態(tài)度如何，說話干事是不是用真心、動(dòng)真情，做得怎么樣，實(shí)際效果如何，他們心里有桿秤，糊弄不得，也糊弄不了，你不把職工群眾當(dāng)回事，職工群眾也不會(huì)把你當(dāng)回事。領(lǐng)導(dǎo)只是個(gè)崗位，職工尊重你，可能尊重的不是你本人，而