【文章內(nèi)容簡介】 也沒有可以遵循的規(guī)律，這應(yīng)該是辦公室每一個人的共識。總的來說，自己必須牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的思想，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，積極工作，努力實(shí)現(xiàn)自己所做的承諾。但是自己的能力和水平與所從事的崗位工作要求和肩負(fù)的責(zé)任很可能還有差距，下一步努力，還要靠領(lǐng)導(dǎo)和大家的幫助、更進(jìn)一步全面提高。我除了用心做好這些工作，那些華麗的辭藻或更多冠冕堂皇的語言就不必多說了，看我的實(shí)際工作吧，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時來考核我、驗(yàn)證我。再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我機(jī)會。謝謝！竟崗人：馬喜林二00九年四月二十七日第三篇：竟聘述職報(bào)告競聘述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)各位評委大家好：能參與此次競聘首先要感謝公司給予的競聘機(jī)會，還有領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持，我將競聘控制組質(zhì)量調(diào)度的職位。我是去年3月份進(jìn)入公司的，現(xiàn)在是熒光崗的一名崗位工，在過去的一年多里，有幸輪換了控制組的多個崗位，在各個崗位檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的抽查對比中，也保持著100%的合格率。在我進(jìn)入熒光崗以后，接觸到很多的數(shù)據(jù)，對于原、燃材料，生、熟料，及水泥成品的組分也有了更清晰的了解。也對配料這塊產(chǎn)生了濃厚的興趣，先后查閱了很多資料，部門的領(lǐng)導(dǎo)也給了我很多指導(dǎo)，這期間對我的提升很大，儲備了很多的實(shí)用配料知識。由于工作的便利性，在平時的工作里，通過調(diào)度允許我也試著參與配料，我私下也做了幾張表格專門用來分析原、燃材料的組分變化對于出磨生料及熟料成分的影響。例如：增減一個粘土對生料飽和比的影響是多少？灰分的變化對熟料成分影響，這些我都可以通過我所做的表格將數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的證明出來。我具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，在學(xué)習(xí)方面不需要任何人去督促，來海螺之前擔(dān)心工作需要我還考取了國家計(jì)算機(jī)中級操作證書。通過一年多的學(xué)習(xí)，我熟知各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)，包括產(chǎn)品質(zhì)量在過程控制中的一些方法，控制的原因及目的。也具備控制組各個崗位的試驗(yàn)操作技能。在工作上我一直相信只要用心去做，就一定有成果，就會得到認(rèn)可。在去年的兩考一評中，我們的綜合評分也是排在第一。質(zhì)量調(diào)度一方面是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的控制人，同是也是一個班組的管理者，能否干得好，我個人的覺得主要在于三方面：一、專業(yè)技能作為質(zhì)量調(diào)度，必須具備過硬的技能水平，你的配料水平，過程控制能力都直接影響半成品及成品的質(zhì)量，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者只有具備過硬的技能水平這樣才能有說服力，才能當(dāng)好領(lǐng)頭人，才能適應(yīng)班組管理的需要。二、管理意識，責(zé)任意識作為一名班組長對班組內(nèi)的每一名成員技能水平？實(shí)際工作能力？對工作的勝任程度？都要做到心中有數(shù)，包括如何提高等相應(yīng)辦法。對于使用的設(shè)備有哪些異常情況，取樣存在哪些危險點(diǎn)，針對這些危險點(diǎn)需要提醒班組成員或是做哪些防范來有效避免安全事故。這些都是班組長必須搞清楚、弄明白的。對于班組內(nèi)的各項(xiàng)工作要有計(jì)劃性的開展，根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的輕重緩急決定工作秩序，并做出合理的時間安排。三、執(zhí)行力，處事能力班組工作要講實(shí)際、實(shí)效，不能空對空，或者只說不做。要該說到的要說到，該做到的一定要執(zhí)行到位。在工作上要堅(jiān)持原則性，要為人公道，依照制度辦事，在生活及其他事情上也要主動關(guān)心，正確處理好情、理、法的關(guān)系。當(dāng)遇到困難時要有招，有能力和魄力做決定，敢于承擔(dān)責(zé)任，要讓領(lǐng)導(dǎo)和員工都覺得事情交給我，就一定靠得住。如果能通過這次競聘成為一名班組長，我將努力做好幾方面的工作：積極去總結(jié)和學(xué)習(xí)新知識，改善工作中的不足，不斷完善自我，讓自己變得更全面，更好去履行質(zhì)量調(diào)度的工作職責(zé)，落實(shí)班組工作，完成領(lǐng)導(dǎo)的命令。利用班組長對班組的管理權(quán)及考核權(quán)，充分調(diào)動班組成員工作積極性。另一方面也可以增加班組成員間試驗(yàn)對比，使整個取樣，制樣，檢驗(yàn)的過程更加規(guī)范化，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及代表性。工作之余要督促班組成員對理論知識的學(xué)習(xí)，要改變重實(shí)踐而輕理論的思想，在工作中大家往往能夠熟知試驗(yàn)的操作方法，當(dāng)對試驗(yàn)?zāi)康募翱刂频脑蛄私獠欢?，特別是新進(jìn)人員。要積極去組織，引導(dǎo)，實(shí)施班組培訓(xùn)。并將自己的工作經(jīng)驗(yàn)，工作心得與班組成員分享。增加班組成人間的溝通與交流，在溝通與交流中彼此更加理解，相互協(xié)作，樹立好團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)班組成員在工作執(zhí)行中有意見和建議時要善于傾聽、匯總，對于合理化的建議要積極為班組成員爭取，不讓人員帶著情緒去工作，從而避免一些安全事故。上述幾點(diǎn)是我競聘成為質(zhì)量調(diào)度后粗略的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來的每一個日子展開，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給予我證明的機(jī)會。謝謝大家！第四篇：竟聘項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是泰興分公司新城市花園管理處的客服主管馬月霞。2007年7月進(jìn)入公司做一名普通的管理員，2008年6月感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，任命我為客服主管。從那一刻起我就暗下決心決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事的支持。請?jiān)试S我將4年多的工作述職如下：一、帶領(lǐng)同事，認(rèn)真做好每一件小事。完成了新城市花園1819戶的交房任務(wù)（還剩4戶未交）。每次交房對我來說都是一次次的考驗(yàn)，帶領(lǐng)