管理處副處長竟聘演講(編輯修改稿)
2024-10-21 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資料統(tǒng)一樣本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一標準；三是進一步加強了管理處、站場、巡線員三級管道巡護的監(jiān)管力度，不定期對巡線員的巡線卡填寫情況進行檢查，對他們的工作實施有效監(jiān)管，使巡線員盡職盡責。四是建立完善信息化網(wǎng)絡平臺和數(shù)據(jù)庫的建設，暢通上情下達、下情上報的渠道，實現(xiàn)管理辦公網(wǎng)絡化。加強同政府合作、加大宣傳力度，形成管道保護工作良好氛圍。**管理處地處新區(qū)，沿線政府和群眾對《管道保護條例》還不是很熟悉，所以應著力加強同各級政府、安監(jiān)和公安部門的合作力度，開展一系列宣傳教育活動，利用各種媒體和平臺，加大《條例》宣傳力度，加強沿線居民對天然氣、對西氣東輸管道的了解和保護意識，深入開展管道違章占壓專項行動，重點加大清除違章力度、加強第三方施工監(jiān)控，努力實現(xiàn)違章占壓清除和新增違章控制為0，同時建立起天然氣管道長效保護機制，構建110社會聯(lián)動體系，切實保證管道安全運行。三、以人為本，結合實際加強培訓，抓好管道管理隊伍的建設。積極創(chuàng)建學習型團隊，以崗位責任制為基礎，對巡線員進行政策、法規(guī)和管線安全和工作程序進行集中培訓，掌握應知應會，盡快使員工素質(zhì)滿足安全生產(chǎn)的要求。通過提高巡線員勞動保護待遇、確定人性化合理巡線路線、執(zhí)行獎罰制度等措施，激勵巡線員的工作熱情，保證新增違章占壓為0的目標。同時做好防汛，防爆、反恐等自然災害和突發(fā)事件的應急反應預案制定和聯(lián)合演練，未雨綢繆，防患于未然；同時要建設一只工作過硬，技術精湛的維搶修隊伍，切實提高維護維修能力、搶修能力、計劃控制能力，不斷在實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗，完善應急反應預案，使其更具有操作性、實效性。四、積極推行pDCA管理和質(zhì)量管理，加強水工保護和管道設施維護嚴格堅持pDCA工作法，在管道水工保護大修理項目、陰極保護測試樁的大修理、雜散電流測試、維修陰保設備，實施計劃、執(zhí)行、檢查、整改的pDCA管理，圍繞著陰極保護工作的五項技術指標進行精心維護，對發(fā)現(xiàn)的電位不正常及時進行排查，對損壞的設備進行及時維修，保證施工進度和質(zhì)量。確保陰極保護設備開機率達到98%，管道保護率達到100%。五、提高計劃控制能力，實施成本有效控制，保障生產(chǎn)安全運行。在日常管理中，遵循程序化、標準化、精細化管理原則，加強人員的計劃意識、系統(tǒng)意識，抓好計劃的編制、下達、執(zhí)行、分析、糾偏等工作環(huán)節(jié)，讓員工學會工作結構分解，提高效率；嚴格控制大修、維修費用等成本費用管理，在財務管理大的原則下，充分發(fā)揮站隊積極性，抓大放小，使責、權、利有機結合，使日常應急物資的計劃申請、采購、庫房管理、調(diào)撥、結算更加職責明確、程序規(guī)范，以滿足生產(chǎn)需要。以上是我的竟聘報告，不足之處請領導和同志們批評指正，無論竟聘是否成功，我都將一如既往做好本職工作，為企業(yè)發(fā)展，貢獻自己的力量。謝謝！第三篇：監(jiān)察處副處長竟聘演講稿監(jiān)察處副處長竟聘演講稿發(fā)揮才干，報效社會感謝廳黨組給我們提供這一公開、平等競爭處級領導崗位的機會。我競爭的崗位是：監(jiān)察處（紀工委辦公室）副處長。我叫***，三十二歲，中共黨員，大學本科學歷。1991年以審計專業(yè)各學科總值和綜合素質(zhì)評分第一名的成績畢業(yè)于省財貿(mào)學院，并分配到我委工作至今。其間，到基層參加過社教，當過聯(lián)絡員?，F(xiàn)任監(jiān)審處主任科員并擔任黨支部組織委員。一、我從五個方面談為什么要競爭監(jiān)察處副處長這一崗位（一）我基本具備了監(jiān)察處副處長一職的政治素質(zhì)。從小學到大學我一直擔任學生干部，有一定的思想基礎和組織能力，大學二年級入黨，有近十二年黨齡，從參加工作第一天起，就在監(jiān)察審計崗位上工作，一干就是九年。九年來，我一直清清白白、堂堂正正做人，不貪婪、不自私；認認真真、踏踏實實做事，對待工作不挑不揀，不分份內(nèi)份外，既講原則又發(fā)揚風格。其次是政治立場堅定，嚴格執(zhí)行黨紀、政紀，秉公執(zhí)法，遵守各項政治、經(jīng)濟紀律，做到不該說的堅決不說、有能做的堅決不做。（二）我具備了就任監(jiān)察處副處長的實際工作能力。紀檢
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