【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每缺一次罰款100元。各生產(chǎn)單位按時(shí)參加礦調(diào)度班前會(huì)，召開(kāi)本單位班前會(huì)，解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，不得無(wú)故不組織召開(kāi)或不參加班前會(huì)。正職每周跟正班不少于3次，月度夜班不得少于下井個(gè)數(shù)的1/3，雙休日、節(jié)假日每天必須有一名正職跟值班，對(duì)查出的安全隱患嚴(yán)格追蹤落實(shí)解決。隊(duì)干跟值班不到位，罰款500元/人次，并由紀(jì)委誡勉談話，內(nèi)2次出現(xiàn)跟（值）班不到位，一律免職或降級(jí)使用。采煤回收作業(yè)時(shí)，隊(duì)干必須在工作面指導(dǎo)，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況。機(jī)關(guān)管理人員入井不得低于規(guī)定個(gè)數(shù)，雙休日、兩天三夜及節(jié)假日，執(zhí)行分時(shí)段、地點(diǎn)、班次做到均衡入井。對(duì)調(diào)度命令執(zhí)行不力、工作落實(shí)不到位的人員，罰款100500元，并追究相應(yīng)責(zé)任。1機(jī)關(guān)管理人員入井記錄作假或考假勤，處罰100元/人次，內(nèi)出現(xiàn)2次者降級(jí)使用。1副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)每月至少要有針對(duì)性地到基層單位督促指導(dǎo)1次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，否則處罰200元/人次。1重點(diǎn)抓好礦、科隊(duì)、班組“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)工作和初上崗、轉(zhuǎn)崗、特殊工種員工的安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的教育培訓(xùn)。1特殊作業(yè)崗位人員要相對(duì)固定，各基層隊(duì)和班組重點(diǎn)要抓好生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。1各業(yè)務(wù)部門和各單位結(jié)合崗位實(shí)際，開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。1基層單位要充分利用安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日，進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)；1機(jī)關(guān)包隊(duì)部門要認(rèn)真落實(shí)包保責(zé)任，每周必須到所包隊(duì)參加安全活動(dòng)和深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促安全生產(chǎn)工作1次，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。1未執(zhí)行“手指口述”工作法的，處罰100元/人次。1將工資總額的30%作為月度安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行考核。礦每周召開(kāi)1次隱患排查會(huì)，排查出的隱患按照“五落實(shí)”的閉環(huán)監(jiān)管機(jī)制逐一整改到位。2凡是隱患整改、復(fù)查不及時(shí)、不到位的責(zé)任人，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰，并追究相關(guān)責(zé)任。對(duì)未整改、未復(fù)查的責(zé)任人，處罰100元/人次。2執(zhí)行管理人員查“三違”指標(biāo)的規(guī)定，每10個(gè)下井（可累計(jì)計(jì)算）查處“三違”1人次，查處“三違”的個(gè)數(shù)每月考核獎(jiǎng)懲。2基層單位管理人員查“三違”指標(biāo)由安監(jiān)處考核，基層各隊(duì)必須建立“三違”人員亮相臺(tái)和幫教、處罰臺(tái)賬，處罰開(kāi)據(jù)到財(cái)務(wù)科執(zhí)行，并交安監(jiān)處存檔備查，處罰款進(jìn)入基層單位賬戶。2“三違”人員必須由隊(duì)長(zhǎng)或黨支部書記帶到安監(jiān)處、業(yè)務(wù)科室、包保部門及女工家屬協(xié)管等組織對(duì)其進(jìn)行過(guò)“五關(guān)”幫教，并停工進(jìn)入礦“行為規(guī)范學(xué)習(xí)班”學(xué)習(xí)訓(xùn)練，由救護(hù)隊(duì)牽頭組織每周一期，主要進(jìn)行軍事化隊(duì)列訓(xùn)練，旨在規(guī)范行為，不合格不得復(fù)工。2發(fā)生重傷以上事故，事故責(zé)任單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職，事故當(dāng)班跟班隊(duì)干撤職，黨政班子成員必須在安辦會(huì)上述職。2斜坡礦車下道，安監(jiān)處和機(jī)運(yùn)人員必須趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。2凡發(fā)生無(wú)計(jì)劃停電，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)業(yè)務(wù)部門牽頭組織安監(jiān)等相關(guān)部門查明原因，落實(shí)防范措施，按規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。2在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生各類事故，必須按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查處理。2安監(jiān)處執(zhí)法查崗每周不少于1次，各專業(yè)開(kāi)展執(zhí)法查崗每月不少于2次，保衛(wèi)科、計(jì)劃考核科開(kāi)展交通消防及危爆品專項(xiàng)執(zhí)法檢查每月不少于1次，黨政工團(tuán)等組織開(kāi)展專項(xiàng)執(zhí)法檢查每月不少于2次。無(wú)故不參加查崗活動(dòng)的人員，處罰100元/次；未完成查崗次數(shù)的，處罰專業(yè)（部門）責(zé)任人200元/次。二、代礦發(fā)〔2011〕106號(hào)文件規(guī)定內(nèi)容今冬明春百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)間是2011年12月20日至2012年3月31日，共計(jì)100天。今冬明春百日安全生產(chǎn)活動(dòng)提出，牢固樹(shù)立“事故可防可控、必防必控”的安全管理理念，營(yíng)造“注重安全、珍愛(ài)生命”生命文化良好氛圍。要圍繞“自查、互查、督查”三個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，加大對(duì)“三違”的查處力度，繼續(xù)開(kāi)展好“零點(diǎn)行動(dòng)”、“假日行動(dòng)”等執(zhí)法查崗活動(dòng)，充分發(fā)揮青安崗、群安網(wǎng)作用，重拳打擊“三違”行為。基層各單位、機(jī)關(guān)各部門要于2012年3月31日前將今冬明春百日安全生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展情況的書面總結(jié)交安監(jiān)處，每缺一次處罰負(fù)責(zé)人100元。三、代礦發(fā)〔2011〕31號(hào)文件規(guī)定內(nèi)容《各單位（部門）績(jī)效考核辦法》，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、多勞多得的收入分配原則，逐步完善“工作與收入掛鉤、貢獻(xiàn)與收入匹配”的收入分配機(jī)制。堅(jiān)持各個(gè)崗位人員工作職責(zé)績(jī)效與單位（部門）績(jī)效、組織績(jī)效掛鉤的原則，形成一支高執(zhí)行力的工作團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持通用、量化、細(xì)化指標(biāo)的考核原則。量化指標(biāo)以有效數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，不能量化的指標(biāo)以相關(guān)考核評(píng)審為準(zhǔn)。單位、部門管理人員績(jī)效工資=單位、部門管理人員績(jī)效工資總額績(jī)效考核系數(shù)。個(gè)人績(jī)效工資由部門根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配。四、代礦委發(fā)〔2012〕5號(hào)文件規(guī)定內(nèi)容《科隊(duì)班子安全生產(chǎn)履職情況考核辦法》，規(guī)定的考核對(duì)象為：基層單位黨政班子及成員（含技術(shù)員、成本核算員、見(jiàn)習(xí)技術(shù)員），機(jī)關(guān)科室全體工作人員。檢查辦法是：檢查考核、領(lǐng)導(dǎo)考核、基層考核機(jī)關(guān)、職工代表考核?？己藭r(shí)間是：月度考核、考核。考核內(nèi)容是：崗位職責(zé)考核、履職能力考核、品德行為考核、學(xué)識(shí)能力考核、組織紀(jì)律考核?？己四繕?biāo)有：工作目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、效率目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、齊抓共管目標(biāo)。考核共分為六個(gè)檔次。考核平均成績(jī)?yōu)橐患?jí)（98100分）的，加發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金額的10%；二級(jí)（9597分）加發(fā)5%；三級(jí)（9094分）不獎(jiǎng)不懲。五、代礦委發(fā)〔2011〕30號(hào)文件規(guī)定內(nèi)容《關(guān)于整頓作風(fēng)促安全嚴(yán)肅紀(jì)律保目標(biāo)的決定》提出，以“找差距、添措施、保目標(biāo)”活動(dòng)為主線，強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任心；以整頓的姿態(tài)抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，真抓實(shí)干見(jiàn)成效；以嚴(yán)肅紀(jì)律保目標(biāo)，全力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。文件中明確提出了，大興全員學(xué)習(xí)之風(fēng)，確保職工隊(duì)伍建設(shè)明顯增強(qiáng)；大興務(wù)實(shí)進(jìn)取之風(fēng)，確保制度執(zhí)行力明顯提高；大興團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng)，確保干事創(chuàng)業(yè)的合力明顯增強(qiáng)。文件中明確了整肅紀(jì)律，令行禁止，確保政令暢通的10條規(guī)定。人人超前思考安全生產(chǎn)問(wèn)題，個(gè)個(gè)積極謀劃安全生產(chǎn)工作，真正形成干事創(chuàng)業(yè)的合力，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋“公生明、廉生威、合生力”的古訓(xùn)。嚴(yán)禁工作扯皮、推諉、拖延，嚴(yán)禁措施與現(xiàn)場(chǎng)不符或制定措施不及時(shí)而影響安全生產(chǎn)。嚴(yán)禁解決問(wèn)題不力，嚴(yán)禁因工程質(zhì)量差留下安全隱患，嚴(yán)禁在帶班、跟班、值班過(guò)程中發(fā)生事故。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任倒查制度：造成輕傷事故的，一次處罰當(dāng)班責(zé)任人200元；造成重傷事故的，一次處罰當(dāng)班責(zé)任人400元；造成重傷以上事故的，一次處罰當(dāng)班責(zé)任人1000元。凡是參加黨政工團(tuán)組織的各種會(huì)議，嚴(yán)禁遲到早退，嚴(yán)禁無(wú)故缺席。嚴(yán)禁上班遲到早退，嚴(yán)禁上班干與工作無(wú)關(guān)的事。對(duì)查出的問(wèn)題，必須進(jìn)行責(zé)任追究。凡是違犯工作措施之規(guī)定的，處100500元的罰款，并視其情節(jié)輕重，分別進(jìn)行誡勉談話直至黨政紀(jì)處分。六、代礦委發(fā)〔2011〕34號(hào)文件規(guī)定內(nèi)容《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)管理的決定》規(guī)定，在副總師和班子成員中開(kāi)展聯(lián)系基層單位活動(dòng)。充分發(fā)揮副總師以上干部加強(qiáng)基層指導(dǎo)的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)深入基層，貼近群眾，切實(shí)解決安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題，做到情況掌握全面，工作措施有力，管理效果明顯，以此促進(jìn)我礦管理人員作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、制度大落實(shí)、管理大進(jìn)步、效益大提升、發(fā)展大提速。規(guī)定的聯(lián)系方式是，礦班子成員和副總師二人一組，每組聯(lián)系二個(gè)單位。聯(lián)系人組織有關(guān)部門人員參與聯(lián)系單位的相關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，確保礦安排的各項(xiàng)工作迅速落在實(shí)處。指導(dǎo)搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，確保個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故，完成生產(chǎn)任務(wù)。必須把聯(lián)系單位的管理作為本職工作的內(nèi)容之一，不得以任何理由推諉責(zé)任。礦黨委將以抓聯(lián)系單位的安全生產(chǎn)、創(chuàng)新管理的實(shí)際效果，來(lái)評(píng)判、檢驗(yàn)副總師以上干部的作風(fēng)、能力和工作業(yè)績(jī)。機(jī)關(guān)各部門必須加強(qiáng)對(duì)基層單位的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，按首問(wèn)責(zé)任制的要求為基層單位和職工群眾服好務(wù)。根據(jù)《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見(jiàn) 》的要求，煤礦企業(yè)要實(shí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說(shuō)明井下的安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)，并認(rèn)真填記交接班記錄簿。七、代礦紀(jì)發(fā)〔2012〕3號(hào)和4號(hào)文件規(guī)定內(nèi)容進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我革新、自我提高的能力。除婚喪事之外，不得巧立名目，大操大辦酒席。提倡副科隊(duì)級(jí)管理人員不辦酒席，并主動(dòng)拒絕參與宴請(qǐng)。確需承辦酒席的，應(yīng)按管理權(quán)限和規(guī)定程序，在10日前向礦紀(jì)監(jiān)審辦公室報(bào)送書面簽字申請(qǐng)，方可具體承辦。規(guī)定：酒席原則上控制在5桌以內(nèi)的不需申報(bào)，5桌及以上的必須按照規(guī)定向紀(jì)委書記和黨委書記簽字報(bào)批。副礦級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)向廣旺公司紀(jì)委申報(bào)批準(zhǔn)后按規(guī)定執(zhí)行。各黨支部要極力打造12個(gè)“黨員安全生產(chǎn)責(zé)任示范區(qū)”，努力建設(shè)“兩無(wú)”活動(dòng)的亮點(diǎn)工程。本支部的黨員和管理人員在完成規(guī)定的下井和跟班任務(wù)的同時(shí)，每月要查處12條隱患并予以整改，積極參加本單位“三違”、受傷人員的幫教工作。凡本支部的黨員和管理人員出現(xiàn)“三違”、受傷的，由礦紀(jì)委進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并在本單位黨員和管理人員中作檢討。簽訂家庭“助廉”責(zé)任書，就是開(kāi)展廉潔文化“進(jìn)家庭”活動(dòng)內(nèi)容。今年，我礦紀(jì)委實(shí)施的廉潔文化“上桌面”的廉潔臺(tái)歷其內(nèi)容是廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)。第四篇：管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)心得管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)心得新春剛過(guò)，**公司為我們組織進(jìn)行了為期五天的管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)五天的學(xué)習(xí)本人簡(jiǎn)談一下自己的學(xué)習(xí)心得。首先，作為一名年輕且常年工作在施工一線的管理人員，公司的“低成本，零缺陷”管理理念是我必須具備的管理要求！項(xiàng)目是我們的生命線，也是公司發(fā)展壯大的源泉，而我們管理人員又是公司的中流砥柱、中堅(jiān)力量，項(xiàng)目的成敗跟我們的管理水平、管理能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)有著直接的關(guān)系，只有提高我們的管理水平和能力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)才能管好項(xiàng)目創(chuàng)造出最大的效益！公司的管理體系是我們管理人員管理項(xiàng)目的最基本的出發(fā)點(diǎn)，項(xiàng)目管理人員必須以公司管理體系為中心，以