【文章內容簡介】 完善各種安全生產規(guī)章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好二十五項反措等各種防范措施，保證安全工作的有序進行。(1).企業(yè)安全生產承諾書簡短范文 （三篇）(2).企業(yè)員工安全生產承諾書范文（四篇）(3).鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產應急救援預案方案范文（兩篇）(4).鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產工作會議上的講話范文(5).公司領導安全生產講話材料范文（三篇）(6).企業(yè)安全生產會議講話材料范文（兩篇）(7).機關單位安全生產專項整治的工作總結范文（三篇）(8).企業(yè)安全生產專項整治的工作總結（兩篇）(9).醫(yī)院安全生產專項整治三年行動工作總結（三篇）(10).鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產工作總結報告范文（三篇）三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范內業(yè)、設施的管理，把落實“華能安全性評價標準”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質高，工作能力強的員工，以保證今后施工的人力資源需要，為20xx年安全施工做好準備。四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經(jīng)濟效益的`同時保障安全生產。五、在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能安全性評價要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續(xù)堅持每月一次的專項安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證安全生產目標的實現(xiàn)。我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在鶴電公司及藍鯨集團黨委的領導下，做好我公司的安全生產工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司生產安全平穩(wěn)運行，為華能鶴電公司的全面騰飛做出應有的貢獻，謝謝大家。安全工作表態(tài)發(fā)言稿8兩級集團公司安全工作會相繼召開，統(tǒng)一了思想、明確了任務、吹響了號角，也從根源上為理順管理、提升管理注入了新的思想，我們將認真貫徹會議精神，始終堅持“安全為天、生命至上”的理念不動搖，堅持以奮斗為本，“干”字當頭，進一步夯基固本，努力提升安全精益化管理水平，堅決筑牢安全生產防線。一是積極對標***安全理念，進一步在理念制度完善、崗位行為規(guī)范、操作流程達標、作業(yè)環(huán)境優(yōu)化等方面下功夫，努力推進安全管理精細化、流程化、標準化，做到“制度管人、流程辦事”。二是持續(xù)開展安全專項整治三年行動，要重點抓住主要矛盾、盯住典型隱患，不斷深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，舉一反三，提升“雙預控”水平，夯實礦井綜合防災抗災基礎。三是進一步抓實、抓好采掘銜接部署、正規(guī)循環(huán)組織和采掘核心裝備檢修維護，切實做到以秩序保安全、以秩序保穩(wěn)定。四是以一級標準化礦井達標創(chuàng)建為抓手，扎實開展“崗位描述、手指口述”，精品工程、亮點項目建設等主題安全活動，促進崗位達標、專業(yè)達標、環(huán)境達標、礦井達標。五是大力開展“機械化換人、自動化減人、智能化無人”科技強安專項行動，舉全礦之力，加快推進智能化礦井建設進程，重點抓好智能化工作建設、固定硐室無人化等一系列科技創(chuàng)新項目落實、落地，提升礦井科技強安、保安能力?？傊?，在上級的39。堅強領導下，我們有信心抓好全年安全生產工作，為兩級集團公司改革發(fā)展壯大，提供良好的安全環(huán)境。安全工作表態(tài)發(fā)言稿9尊敬的 ，各位領導：現(xiàn)在，我代表浚洲街道辦事處就安全生產工作作如下表態(tài)發(fā)言：一、強化組織保證，筑牢監(jiān)管體系。進一步強化安全生產領導組織，充實安全生產檢查隊伍，堅持“特殊時期，安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，以“安全生產重于泰山，綜合治理迫在眉睫”的工作態(tài)度，將安全生產工作做為重中之重來抓，落實各項安全生產措施，開展安全生產隱患治理活動。與各單位簽訂責任書，制定應急預案，將安全責任落實到具體單位、具體人、具體崗位，筑牢監(jiān)管體系。二、狠抓排查整改，杜絕安全隱患。在全辦事處范圍內進行安全隱患拉網(wǎng)式排查，做到不留死角，不漏隱患。做好重大隱患排查上報和治理工作，組織公安、教育、工商等單位，對轄區(qū)內危險化學品、道路交通、校園安全、食品安全、消防及非生產經(jīng)營領域開展安全生產專項整治活動。對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，能立即整改的堅持現(xiàn)場立即整改，對現(xiàn)場無法整改的`，確定責任人和整改措施，做到限期整改，監(jiān)督整改。對不能確保安全生產的單位，責令停業(yè)整改，隱患不排除，生產不恢復。三、加大宣傳力度，提高群眾安全意識。多方式、多渠道深入開展安全生產宣傳活動，做到宣傳和整治相結合，提高群眾安全生產的意識和自覺性。我們將把“零事故、零傷亡”作為工作目標，把安全生產抓緊抓好抓出成效，向縣委縣政府交一份滿意的答卷。謝謝大家?？Ｖ藿值擂k事處20xx年9月17日安全工作表態(tài)發(fā)言稿10尊敬的各位、職工同志們：大家上午好！事故以來，我們痛定思痛，在董事會和公司的正確下，經(jīng)過全礦職工的共同努力，我們從安全管理、制度建設、作風等方面進行了嚴格的整頓，尤其是進入xx年以來，根據(jù)安全工作兩步走的戰(zhàn)略目標，大家沉下身子，狠抓管理，將安全始終放在“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的位置。目前，我礦已呈現(xiàn)出生產勢頭旺，安全形勢根本好轉，職工面貌新，整體狀態(tài)好的發(fā)展態(tài)勢，截止今天，榆陽煤礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產467天。在“安全生產月”活動即將開始之際，我謹代表榆陽煤礦做以下表態(tài)發(fā)言：緊緊圍繞xx年“隱患治理年”及安全活動月“治理隱患、防范事故”這條主線，結合公司、礦下發(fā)的《關于開展百日隱患專項治理活動》文件，努力把我礦安全生產各項工作落到實處。一、繼續(xù)深入開展、延伸“二安三個一”活動，不斷提高職工的安全意識和操作技能。加強安全基礎管理教育培訓工作，開展形式多樣的安全活動，營造安全生產的濃厚氛圍，要在鞏固第一季度“安全生產，從班前抓起”及第二季度“安全生產、我的責任”的基礎上，通過理念引領及宣傳教育等方式，使職工牢固樹立“從零開始、為零奮斗、向零進軍”的信念，堅持學習和宣灌10種常規(guī)行為養(yǎng)成，夯實安全生產管理的基礎工作，提高職工安全生產的工作能力，為把我礦打造成為本質安全型礦井奠定基礎。二、加強干部自身隊伍建設，完善4：3：3入井走動式管理制度。管理人員要全面反思前五個月在抓安全工作中的不足，以及在六月安全活動月及今后的工作中應如何改進；完善干部走動式管理體系，建立設置圖表管理系統(tǒng)，即：走動式管理區(qū)域圖，走動式管理責任體系圖，走動式管理當班日卡，走動式管理登記表，走動式管理絡圖，實現(xiàn)走動式管理記載齊全、內容詳實、講評有據(jù)、管理精細；對員工實行ABC三卡動態(tài)管理，完善三工并存，動態(tài)轉換機制，激發(fā)員工的積極性。三、加大安全檢查處罰力度。狠反“三違”，嚴查隱患，撇棄不良陋習，堅持周六安全大檢查制度，成立“安全檢查小分隊”，不定期、不定時地對井下、地面進行檢查，重點是對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間段安檢員的安全檢查工作是否到位、部門及區(qū)隊管理人員4：3：3入井跟班情況、各工作面隱患的落實整改情況是否到位的檢查。對“三違”人員絕不心慈手軟，姑息遷就，嚴格按制度予以加倍處罰，做到“零死亡、零三違、零隱患”。四、突出重點、狠抓關鍵、加強現(xiàn)場安全管理強化頂板管理，堅持敲幫問頂制度。綜采工作面要采取切實有效措施，預防壓架和片幫煤傷人事故；綜掘和炮掘炮采工作面要杜絕空頂作業(yè)，加強頂板控制，提高支護質量；重點抓好錨桿、錨索、錨噴支護和巷道修復工作等特殊地點的支護管理；要切實抓好綜采綜掘工作面收尾、回撤和搬家倒面的安全管理工作。加強火工品和井下放炮管理。要嚴格按規(guī)定數(shù)量存放火工品，做到帳物相符，領退清楚；認真落實火工品運輸、儲存、領退以及地面押送和出入井登記制度；井下爆破工必須做到持證上崗，并嚴格按章操作；堅持“三人連鎖”和“一炮三檢”制度。加強機電設備安全運行管理，降低機電事故對安全生產的影響。認真落實機電設備操作規(guī)程和安全管理責任，消滅電氣失爆現(xiàn)象；要嚴把設備的安全準入關，定期對在用設備進行檢修、維護、保養(yǎng)。落實“一通三防”有關規(guī)定。要堅持以風定產原則，加強礦井通風系統(tǒng)管理，定期分析通風系統(tǒng)狀況，提高通風設施質量；加強局部通風管理，落實風電閉鎖裝置，嚴禁無計劃停電、停風；按規(guī)定對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，堅持巡檢和瓦斯報表管理制度；加強采空區(qū)、電焊點和油脂管理，落實防火措施；完善礦井防塵系統(tǒng)，落實綜合防塵措施。五、發(fā)揮安全保障作用，加強安檢隊伍建設。要培養(yǎng)和造就一支素質過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精通、數(shù)量到位的專職安檢隊伍，不斷提高安監(jiān)人員的覺悟和業(yè)務素質。各級安監(jiān)人員都要切實履行職責，愛崗敬業(yè)，敢于堅持原則，秉公執(zhí)法。，對安檢員要執(zhí)行績效工資制，將他們的收入與盯面包片區(qū)域的安全質量掛鉤。各級都要大力支持安檢工作，樹立安檢人員在安全管理工作中的權威性。安全是煤礦企業(yè)發(fā)展的前提，是礦區(qū)穩(wěn)定的條件，是和諧社會的基礎。沒有了安全，就談不上穩(wěn)定，就談不上發(fā)展，更談不上和諧。我們必須時刻牢固樹立“安全第一、生產第二”的管理理念，明確安全是企業(yè)最大的政治、企業(yè)最大的效益、職工最大的福祉、礦區(qū)穩(wěn)定和諧最堅實的基礎。牢固樹立煤礦事故可防可控，事故和隱患可以杜絕，隱患就是事故的觀念，真正形成我礦特色的管理觀、質量觀、行為觀、培訓觀等一系列價值觀念，內化于心，外化于行，固化一制，切實筑牢全員安全防線。我相信，有我們各級的組織，有廣大員工的大力支持、廣泛參與和共同努力，“安全生產月”活動目標一定能夠實現(xiàn)！安全工作表態(tài)發(fā)言稿1120xx年，我所在縣局的領導下，完成了預期的全年安全生產目標，在各項工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的安全生產工作任務，實現(xiàn)了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收?；仡欉^去、展望未來、在新的一年里，我所將繼續(xù)按照縣局等各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。一是針對上一安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產規(guī)章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位的考核細則，嚴格考核，真正做到科學管理。二是在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實”，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、制定詳細的安全工作計劃材料、培訓計劃，落實好各種防范措施，保證安全工作的有序進行。三是進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范內業(yè)、設施的管理，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有人員培訓工作。四是在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急預 1案定期演練，提高所里整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)督力度、重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產。五是在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監(jiān)管力度，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對所里的各種施工設備設施及車輛等超期使用情況、我們將進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質不合格人員上崗工作，堵住事故的源頭，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。六是加強安全學習，繼續(xù)堅持每月一次的專項安全會議，傳達上級文件精神，搞好“安全生產月”的宣傳活動查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證全年安全生產目標的實現(xiàn)。我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在縣局的領導下，做好我所的安全生產工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)生產安全平穩(wěn)運行，為電力的快速發(fā)展做出應有的貢獻，謝謝大家。安全工作表態(tài)發(fā)言稿12今天高新區(qū)管委會、高新區(qū)建設局在這里召開全區(qū)建設系統(tǒng)安全生產工作會議，并簽訂安全生產責任數(shù)。針對目前建筑市場的安全形勢，這次會議召開的很及時、很必要。萊蕪市正方建安有限公司全體員工，將以這次會議為契機，認真貫徹會議精神，深入開展“文明施工管理年”活動，切實提高我公司安全生產文明施工的水平。去年，公司在管委會、建設局等主管部門的正確領導下，圓滿完成了預期的安全生產目標，參建的各項工程，均未出現(xiàn)質量和安全事故，被市建委授予“質量管理先進單位”“安全管理先進單位”稱號，實現(xiàn)了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收?；仡欉^去，展望未來，在新的一年里，我公司將繼續(xù)按照各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展好安全生產工作。第一，針對上一安全工作中暴露出的問題，全面落實安全生產責任制，進一步修訂和完善各項安全生產規(guī)章制度，明確劃分崗位職責，細化考核標準，真正做到標準明了，程序清楚，依法治企，科學管理。第二，在今年的安全管理工作中，一定做到“嚴、細、實”，抓管理，重獎懲，實施有效的獎懲機制，激發(fā)員工的工作熱情。制定詳細的安全工作計劃材料、培訓