【文章內容簡介】 的正常開展，并收到預期效果。各科室、各單位要每月5日前上報上月本科室、本單位安全生產隱患排查治理工作，重大隱患和問題要及時上報醫(yī)院安全辦。第四篇：2013安全生產隱患排查治理實施方案2013安全生產隱患排查治理實施方案為了進一步強化現(xiàn)場安全管理，抓好安全生產隱患的排查治理工作，及時將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故發(fā)生，大力開展安全生產“隱患治理”各項工作，保障安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。結合本礦實際情況，特制定安全生產隱患排查治理實施方案。一、工作目標堅持“安全第一，超前預防，貫穿全程，關鍵落實”安全理念。落實執(zhí)行《安全生產隱患排查治理工作的實施方案》，突出煤礦安全生產隱患排查與治理重點，強化安全管理，落實安全生產隱患排查與治理責任，做到安全生產隱患排查覆蓋率為100%，安全生產隱患整改率為100%，及時消除安全生產隱患，創(chuàng)建安全生產“零事故”現(xiàn)場，打造安全生產“零事故”環(huán)境，實現(xiàn)礦井安全工作的平穩(wěn)發(fā)展，特成立隱患排查領導組：二、組織機構礦成立安全生產隱患排查治理領導小組： 組長：馮云旺(礦長)副組長：吳吉有（執(zhí)行礦長）雷進海（安全礦長）馮虎明（基建礦長）高智（總工程師）謝振東（機電礦長）馬金平（礦長助理）田質群（地測副總工程師）何英太（機電副總工程師）韓勇（通風副總工程師）任云祥（礦建副總工程師）成 員：雒利斌（安全部長）李月明（生產部長）張鈺明（供銷部長）馮國盛（行政部長）李亞平（人力資源部部長）白瑞興（總務部長）馮世軍（機運工區(qū)區(qū)長）閆保亮（通風副區(qū)長）吳明明（6綜掘隊隊長）王利明（10綜掘隊隊長）葉樹和（鉆探隊隊長）王建軍（開拓隊隊長）領導組下設辦公室，辦公室設在安全指揮中心，辦公室主任由雷進海兼任，副主任由雒利斌兼任。辦公室電話：8010三、工作安排：每月6日、16日、26日為安全生產隱患排查治理日，由礦成立的安全生產隱患排查治理領導小組組成。四、安全隱患的分級、分類安全隱患是指在生產（施工作業(yè)）現(xiàn)場、生產設計、生產工序、工程質量、技術管理、裝備設施等方面所存在的可能導致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理上的缺陷等。（一）、按隱患的整改難易程度分A、B、C三級A級：涉及安全、生產、基建三者之間相互矛盾的關系問題以及涉及礦井大的安全投入的問題；礦井不能自行解決，需要公司解決的問題；主要問題包括：礦井總風量不能滿足安全生產的要求。通過礦井技術改造，各環(huán)節(jié)配套能力相互不匹配的問題。大型設備國家明令淘汰使用的產品。雙回路供電系統(tǒng)不符合供電要求的。原巷道設計斷面不能滿足安全生產要求的?；ǖV井安全投入的到位問題。地質災害，防洪、防汛的問題。國家禁止井工煤礦使用工藝的問題。國家強制性的安全設施，新設備，新技術，新工藝，新材料的安全投入問題等。B級：涉及礦井各大系統(tǒng)的規(guī)范性、完整性、合理性的問題，礦井重大隱患的現(xiàn)場處理以及監(jiān)督落實，科、區(qū)隊解決不了的由分管礦長或礦長解決的問題；其主要問題包括：礦井通風系統(tǒng)不合理，礦井風量分配不合理，風量不按需調節(jié)的。礦井瓦斯、一氧化碳超限當班不能處理的。防塵管路系統(tǒng)已完善，綜合防塵措施未制定落實。消防設施器材配備，消防材料庫的構筑不符合規(guī)定。三專兩閉鎖，雙電源、雙風機、自動切換未實現(xiàn)的。礦井雙回路供電系統(tǒng)已完善，一回路發(fā)生故障，另一回路不能保證正常運行的。礦井未實現(xiàn)雙回路供電系統(tǒng)，備用電源不能正常使用的。一類用電負荷未實現(xiàn)雙電源供電的。提升機保護裝置不完善的，提升裝置未按規(guī)定配備及定期測試的。大型設備未按規(guī)定測試和檢修的。1通訊信號不可靠的。1采掘工作面支護形式不合理的等。C級：及時發(fā)現(xiàn)掌握礦井生產動態(tài)，生產作業(yè)過程中的違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的行為進行監(jiān)督督促落實、處罰。由科、區(qū)隊自行解決的問題；其主要問題包括：局部通風管理情況，綜合防塵措施瓦斯檢查，瓦斯監(jiān)控，測風制度執(zhí)行情況，消防設施的配備及管理。電器設備的防爆性能及各種保護的使用情況不可靠的。提升運輸設備綜合保護，斜井、傾斜巷道運輸?shù)摹耙黄氯龣n”安全防護措施不可靠的。采煤工作面的頂板管理，勞動組織，安全出口管理差的。掘進工作面頂板管理及現(xiàn)場文明生產差?！叭笠?guī)程”的現(xiàn)場執(zhí)行情況差?，F(xiàn)場管理及文明生產情況差的?！叭龡l生命線”、“六大系統(tǒng)”的現(xiàn)場管理差的。安全生產責任制落實情況差的。生產作業(yè)過程中的“三違”行為。1各種安全技術措施未及時制定或未按措施落實的。1火工品儲存、領用、登記、運輸、清退現(xiàn)場使用執(zhí)行情況。1各種安全管理制度的制定及現(xiàn)場執(zhí)行情況。1各種記錄報表的及時性、完整性，登記建檔情況。1圖紙是否及時填繪，能夠反映實際采掘情況。1職工安全培訓特種作業(yè)人員、安全管理人員，礦級領導持證情況。1煤礦礦用產品安全標志是否使用煤礦礦用產品安全標志等。（二）、按隱患種類可分為“一通三防”、水害、頂板、電氣、提升、運輸、設備、消防、火工品、墜落、滑坡、安全管理和其他隱患。（三）、按隱患的嚴重程度可分為重大隱患、較大隱患、一般隱患。重大隱患是指嚴重危及安全生產，可能導致人員傷亡或財產損失，危害和整改難度大，應當全部或局部停產停業(yè)，需要投入資金、實施工程、更換裝備并經(jīng)過較長時間整改方能治理的隱患，或者因外部因素影響致使生產經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。較大隱患是指危及安全生產、可能導致人員傷亡或財產損失、危害或整改難度較大、需要暫時局部停產停業(yè)、并經(jīng)過一定時間整改方能治理的隱患。一般隱患是指已經(jīng)危及安全生產，任其發(fā)展可能導致人員傷亡或財產損失，危害或整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改的隱患。五、安全生產隱患排查分級責任劃分（一）、各科、區(qū)隊把排查隱患列入安全管理的首要工作內容。（二）、組長是隱患排查與治理的第一責任者，負責組織制定重大事故隱患整改方案，落實工程項目和資金，并組織實施及上報工作。（三）、副組長負責事故隱患排查的組織實施。負責組織有關人員進行事故隱患排查、認定，落實工程項目、資金，制定整改措施和重大事故隱患防范措施、事故應急救援預案等具體工作。（四）、隱患單位及部門負責人負責隱患的項目計劃、工程設計、資金落實、材料和設備供應及隱患整改工作。（五）、安全部負責隱患排查治理、匯總、落實整改、復查驗收、上報及全面監(jiān)督與考核。六、安全生產隱患排查及例會制度每班跟班領導成員及巡檢員對井下各個系統(tǒng)進行全面的排查，現(xiàn)場能整改的必須現(xiàn)場督促落實整改，出井后總結匯報，交由安全部分級分類整理，并下發(fā)隱患整改通知單、四定表。每旬由領導組牽頭，組織有關部門人員參加，進行一次安全生產隱患大排查，將查出的隱患分級、分類，登記建檔并“四定”落實處理，每月至少召開一次安全生產隱患排查治理