【文章內容簡介】 規(guī)程》等20個檢試驗操作規(guī)程。本項目是鐵路項目，項目部根據本工程的特點，識別了適用的規(guī)范，編制了《隧道混凝土施工技術指南》、《鐵路橋涵工程施工技術指南》、《鐵路隧道工程施工質量驗收標準》、《鐵路橋涵工程施工質量驗收標準》規(guī)范清單54個。試驗室與檢試驗情況本工程為鐵路項目，為適應鐵路工程特點，按照寶磷公司和監(jiān)理站的要求，中國水電建設集團路橋工程有限公司中心試驗室對項目部試驗室進行了授權。工地試驗室已于2012年3月建設完成，所有儀器按照鐵路工程的有關規(guī)定由陜西力源儀器設備檢測中心進行了標定，工地試驗室于3月6號經過業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)合驗收。試驗室共分為水泥檢測室、土工檢測室、砂石料檢測室、力學檢測室、混凝土成型室及混凝土標準養(yǎng)護室。其檢測項目可滿足工地施工質量檢測的需要。非常規(guī)試驗檢測項目，均委托第三方試驗室進行試驗檢測。目前項目部試驗室完成了原材料試驗，配合比試驗和外委試驗。原材料試驗包括水泥、細骨料、粗骨料、水、粉煤灰、外加劑、鋼材、型鋼、土工材料、防水卷材、止水材料等。目前，外委試驗17項，試驗室原材料檢測73批次，配合比試驗做了17組。質量檢查、培訓與交底項目部按照交底制度，進行技術交底和培訓，重點要將交底工作深入到最作業(yè)層，目前進行的隧道和路基施工都對現(xiàn)場技術人員和操作人員進行了2次技術交底。針對項目特點，詳細的分析了本工程質量控制要點，并制訂了質量保證措施，從組織管理、技術方案、原材質量控制、過程方法、跟蹤檢測等方面進行管控；結合鐵路工程的質量要求，執(zhí)行相關規(guī)范標準，堅持三檢制。以規(guī)范、設計為依據，按照質量保證體系要求進行質量管理。加大施工現(xiàn)場的檢查工作，對存在的質量隱患或質量通病，制定詳細的處理措施，落實專人負責跟蹤檢查，并建立質量檔案。項目部結合寶麟公司的月度、季度檢查，依照《寶麟鐵路施工單位檢查考核辦法》及評分表的檢查內容，從22個方面進行對照檢查，并逐項落實。四、安全管理安全管理組織機構及人員配備情況2012年2月，項目部成立了寶麟鐵路TJF標安全管理領導小組，項目經理任組長，項目生產副經理、總工程師、總監(jiān)擔任副組長、各部門主任和各施工隊負責人為成員的15人安全領導小組，全面領導項目部的安全生產工作。項目部設置了安全環(huán)保部，設主任1名，配備專職安全員3名，兼職安全員3名，全面負責施工過程安全檢查、隱患排查治理、培訓等工作，形成了自上而下全方位的安全管理保證體系。安全管理制度建設情況按照中國水電路橋、我局工程項目安全管理制度規(guī)定，項目部不斷完善安全管理制度、操作規(guī)程和應急預案，現(xiàn)已發(fā)布實施《安全生產責任制度》、《安全教育培訓制度》、《安全生產會議制度》、《安全生產檢查制度》、《隱患排查治理制度》等34個安全管理制度，制定了《鋼筋工安全技術操作規(guī)程》、《混凝土工安全技術操作規(guī)程》、《模板工安全技術操作規(guī)程》等16個操作規(guī)程。對制定的管理制度、操作規(guī)程，我部將在以后的管理中，按照職業(yè)健康安全管理體系文件控制規(guī)定，全部以受控文件的形式下發(fā)并在平時的安全培訓中作為主要學習內容。每日專職安全員的現(xiàn)場跟班檢查、安全專項檢查和月綜合檢查中對制度執(zhí)行落實情況進行檢查，對違章操作、違章指揮、違犯勞動紀律的“三違”行為及時糾正，對屢教不改的行為進行處罰，確保各項制度落到實處。安全生產目標責任分解及落實情況依據項目部與公司簽訂的《2012安全生產目標責任書》，項目經理將安全目標責任進行層層分解，與項目安全總監(jiān)、班子各副職、職能部門負責人，各施工隊負責人分別簽訂了《安全生產目標責任書》共32份，建立了橫向到邊，縱向到底的安全管理責任體系，確保安全目標的實現(xiàn)。安全技術交底及教育培訓情況本工程施工安全管理重點為爆破開挖、火工材料管理、施工用電、高空作業(yè)安全防護及塔吊作業(yè)等。針對安全管理工作重點；項目部前期安全培訓和交底，共進行了3次，接受交底人員86人次，每次安全技術交底由工程技術部負責，安全環(huán)保部配合，直接傳達到一線作業(yè)人員。為了提高項目部各級人員的安全責任意識和一線作業(yè)人員的操作技能，項目部還開展了各種形式的安全教育培訓，培訓的主要內容是上級的安全文件和指示，項目部的安全管理制度和操作規(guī)程。共進行安全教育培訓2次，接受培訓人員49人次。項目部認真學習和貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》、《中央企業(yè)安全生產禁令 》，通過學習大家認識到了國務院對進一步做好安全生產工作的力度和決心，特別是安全事故違法成本成倍增加，我們施工企業(yè)必須以高度的責任感和使命感認真抓好安全生產工作，要把領導干部現(xiàn)場帶班制度、重大隱患排查治理制度、安全生產標準化建設等落實到項目部日常安全管理工作中去。隱患排查與治理按照局“安全生產年”活動實施方案要求，項目部在工程前期，對施工便道、高邊坡、河道、大臨場地、施工區(qū)域的周邊環(huán)境等部位，進行了隱患排查，選擇安全地形，規(guī)劃施工場地。工程開始施工后，我部將隱患排查治理作為安全管理工作的重點，常抓不懈，對排查出的安全隱患進行風險評價，做到責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”，確保安全隱患得到有效治理。安全投入情況足夠的安全生產投入是施工企業(yè)安全管理的保證。項目部按照安全生產需要和施工組織設計編制的安全投入計劃足額提取安全經費，保證資金投入到位，?？顚Ｓ?。項目安全投入主要用于安全防護設施建設、個人勞動防護用品的配置、人員培訓、施工環(huán)境治理和文明施工等方面，滿足了安全生產的需要。年初項目部根據今年生產工作內容，編制了安全投入計劃。目前安全投入共計28360元。分包隊伍安全管理情況為了規(guī)范協(xié)作隊伍管理，依據股份公司的相關規(guī)定，按照我局《工程分包管理辦法》、《分包商資源庫管理辦法》等分包管理制度，對分包隊伍進行了資質審查、分包立項、分包合同報上級主管部門審批等程序。把分包隊伍安全管理納入項目部日常的安全管理體系，對施工隊伍安全管理做到以下五個方面：一是對分包隊伍進行嚴格資質審查；二是簽訂安全生產責任書，明確雙方安全責任義務；三是對分包隊伍作業(yè)人員進行技術交底和安全培訓，提高安全意識和操作技能； 四是加強監(jiān)督檢查，確保各項安全管理規(guī)定落到實處； 五是對作業(yè)隊從業(yè)人員辦理意外人身傷害保險。設備安全管理情況為保障設備運行安全，項目部制訂了《設備運行管理制度》、《設備保養(yǎng)維修制度》、《塔吊操作規(guī)程》、《拌合機操作規(guī)