【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)施工要求就花費(fèi)了好多時(shí)間。當(dāng)然了，在自己艱難的熟悉的過(guò)程中我也學(xué)到了很多，現(xiàn)在對(duì)于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了。2014年3月，由于項(xiàng)目人員的變動(dòng)和項(xiàng)目經(jīng)理的安排，我開(kāi)始從事西安三星管道二次配的項(xiàng)目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工管理。項(xiàng)目結(jié)算工作很繁瑣，包括對(duì)下包班組的結(jié)算和對(duì)三星業(yè)主的結(jié)算。對(duì)于下包結(jié)算還是相對(duì)容易一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到認(rèn)真細(xì)致。對(duì)于業(yè)主的結(jié)算，就相對(duì)繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲，尋找那些隱藏的結(jié)算點(diǎn)，希望能為公司多獲得點(diǎn)利潤(rùn)。三星業(yè)主對(duì)于結(jié)算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點(diǎn)工的確定，當(dāng)我換了2天加班加點(diǎn)匯總出來(lái)，提交上去的時(shí)候。三星業(yè)主的一封郵件，一個(gè)全新的表格發(fā)了過(guò)來(lái)，那時(shí)的我?guī)缀醣罎ⅰ?個(gè)深夜的奮斗付之東流。沒(méi)辦法也只能咬牙重新整理。2013年7月，西安三星結(jié)算工作全部結(jié)束，同時(shí)我也收到了公司的調(diào)令，回?zé)o錫本部的營(yíng)業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與揚(yáng)子江的報(bào)價(jià)工作。造價(jià)，這又是一個(gè)全新的工作。工程量計(jì)算、詢(xún)價(jià)、選價(jià)、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)，每參加一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)細(xì)細(xì)的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯(cuò)，不斷的做重復(fù)的工作。說(shuō)實(shí)話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學(xué)到很多。三、工作感悟：作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗(yàn)。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。在今后的工作過(guò)程中，我會(huì)做到多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，我相信只要我認(rèn)真積極對(duì)待工作、誠(chéng)懇熱情待人，我會(huì)有跟好的發(fā)展。篇三：建設(shè)單位工程部技術(shù)工作2010年個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié) 我是金河房地產(chǎn)公司工程部住宅區(qū)的一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專(zhuān)業(yè)而拼搏奮斗，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)發(fā)展空間！作為一名技術(shù)人員，2010年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。一、工程技術(shù)管理方面 ：①認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面：①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了解其施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)調(diào)監(jiān)理及施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。②工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。三、工程成本控制方面：①設(shè)計(jì)變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理。②做好現(xiàn)場(chǎng)工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同公司預(yù)算部、采購(gòu)部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在公司這個(gè)大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個(gè)和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體。團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天 2010年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個(gè)正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績(jī)。在所做工作中，還有很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)的法律法規(guī)。理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平，更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)。多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在2011年中做的更好，為公司交出滿(mǎn)意的答卷,為業(yè)主交出放心的工程。石家莊金河房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部 張明 2010年1月6日第四篇：建設(shè)單位個(gè)人工作總結(jié)建設(shè)單位個(gè)人工作總結(jié)一、整體總結(jié)設(shè)計(jì)院圖紙管理問(wèn)題：項(xiàng)目AB區(qū)的設(shè)計(jì)均出自北京市建筑設(shè)計(jì)研究院。截止目前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工中暴露出的一些問(wèn)題看，圖紙的總體水平不高，圖紙中存在許多低級(jí)錯(cuò)誤（以電氣圖紙為例），譬如，車(chē)庫(kù)部分、地上部分干線橋架不連續(xù)，遺漏；電氣平面圖與系統(tǒng)圖電氣回路或設(shè)備型號(hào)不符；電氣圖紙電氣預(yù)留同暖通專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)不交圈；設(shè)備位置同電氣預(yù)留位置不符……針對(duì)圖紙中的系列問(wèn)題，我們?cè)谌蘸蠊ぷ髦袘?yīng)從以下方面著手予以避免：（1）設(shè)計(jì)前做好設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作的過(guò)程控制?？偣まk作為公司的技術(shù)管理部門(mén)，應(yīng)該發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將工程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，及早同設(shè)計(jì)院溝通，將一些低級(jí)錯(cuò)誤消滅在出圖前夕；另外開(kāi)發(fā)公司也可向設(shè)計(jì)院派駐有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的工程師，督促其設(shè)計(jì)進(jìn)度，監(jiān)察其設(shè)計(jì)院部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)。（2）開(kāi)工前認(rèn)真組織藍(lán)圖的圖紙會(huì)審工作。這項(xiàng)工作一定要認(rèn)真，不能流于形式。開(kāi)工前應(yīng)重點(diǎn)把握好電氣預(yù)留孔洞，管線等預(yù)留預(yù)埋工作；按強(qiáng)弱系統(tǒng)重點(diǎn)梳理干線布線走向的完整性、可行性。重點(diǎn)部位，如，強(qiáng)弱電豎井、公共走道、走廊、衛(wèi)生間等要求設(shè)計(jì)出詳盡的綜合平面圖。這樣可以避免機(jī)電安裝階段梁柱和墻體的破壞，避免設(shè)備和電氣橋架管線等的沖突等。（3）對(duì)于設(shè)備機(jī)房（排風(fēng)、排煙機(jī)房、各種泵房、熱力站等）、地下室走廊設(shè)備布置密集，平面布置易改動(dòng)等場(chǎng)所的電氣設(shè)計(jì)，可要求設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)根據(jù)機(jī)電安裝階段的實(shí)際情況進(jìn)行二次管線設(shè)計(jì)。這樣可以避免因?yàn)樵O(shè)備布局變動(dòng)或安裝方式調(diào)整造成結(jié)構(gòu)主體施工期間所做的管線預(yù)留預(yù)埋浪費(fèi)現(xiàn)象。開(kāi)發(fā)公司要避免對(duì)施工單位的多頭管理，事物處理要程序化。開(kāi)發(fā)公司針對(duì)項(xiàng)目設(shè)立的工程部，總工辦等部門(mén)，均屬于項(xiàng)目的管理部門(mén)，針對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和指令發(fā)放。應(yīng)該統(tǒng)一程序，由工程部統(tǒng)一執(zhí)行，防止多頭指令的發(fā)放造成施工方無(wú)所是從，對(duì)工程的實(shí)施造成不利影響。監(jiān)理單位的積極性發(fā)揮不足問(wèn)題：“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，工程的順利開(kāi)展和質(zhì)量把控離不開(kāi)監(jiān)理公司的辛苦工作。開(kāi)發(fā)商要作好項(xiàng)目，使項(xiàng)目管理效率化，更應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用。我們B區(qū)項(xiàng)目的監(jiān)理公司項(xiàng)目部，形同虛設(shè)，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，糾其根源原因有二：（1）B區(qū)項(xiàng)目各施工單位屢次發(fā)生野蠻施工現(xiàn)象，他們既不自檢也不報(bào)驗(yàn)。施工單位還拒絕簽收監(jiān)理公司下發(fā)的工作聯(lián)系單和監(jiān)理通知，整個(gè)工程基本處于一種“失控”失控狀態(tài)。監(jiān)理公司所謂的“