工程科第三季度安全工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-21 00:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次，共考核335分，下發(fā)安全隱患整改通知6次，現(xiàn)場(chǎng)整改3處，限期整改18條，整改落實(shí)16條。其中2013年9月26日生產(chǎn)技術(shù)部組織事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各車間負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了一次整體安全隱患排查，進(jìn)一步提高了各車間安全隱患排查工作的積極性。四、安全設(shè)備設(shè)施檢查維護(hù)消防栓 第三季度對(duì)各車間所有消防栓進(jìn)行檢查，儲(chǔ)運(yùn)車間4個(gè)消防栓無(wú)法正常使用，加氫車間2個(gè)消防栓無(wú)法正常使用，當(dāng)月對(duì)無(wú)法正常使用的消防栓進(jìn)行更換。安全閥第三季度對(duì)各車間所有到期安全閥進(jìn)行效驗(yàn)，共計(jì)效驗(yàn)安全閥61個(gè)。壓力表第三季度共計(jì)效驗(yàn)壓力表176塊，其中44塊無(wú)法正常使用。氣體檢測(cè)第三季度共計(jì)效驗(yàn)可燃?xì)怏w檢測(cè)儀、有毒氣體檢測(cè)儀共計(jì)67臺(tái)。五、日常檢查、聯(lián)合巡檢安全員每日進(jìn)行至少兩次全廠巡回檢查，為保證車間安全生產(chǎn)，防微杜漸，在日常的巡檢中多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將事故消滅于萌芽之中，保證裝置的安全，為了更好的落實(shí)安全檢查，生產(chǎn)技術(shù)部組織了激動(dòng)靈活地聯(lián)合巡檢模式，即在早上由安全科組織，其他職能科室參與，一起對(duì)生產(chǎn)區(qū)地溝、污水井、以及公附設(shè)施進(jìn)行安全檢查，這種方式及靈活，又方便，最大限度的發(fā)揮職能科室的作用。六、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票的辦理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)，在焦油加氫二車間裝置未開工前，很多工作都不完善，現(xiàn)場(chǎng)一些工作還不是很明確，在工作中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，車間職工對(duì)自己在現(xiàn)場(chǎng)工作中的責(zé)任不是很明確，為保證在設(shè)備檢修、動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝、進(jìn)入受限空間等作業(yè)時(shí)的安全，安全科加大監(jiān)管力度，確保生產(chǎn)安全、平穩(wěn)正常運(yùn)行。七、國(guó)慶安全大檢查為貫徹落實(shí)阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)下發(fā)的《關(guān)于開展國(guó)慶前安全生產(chǎn)大檢查的通知》（阿開安委會(huì)字［2013］7號(hào)），嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階，公司決定開展以“確保安全、歡渡國(guó)慶”為主題的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，著力解決目前安全生產(chǎn)工作中存在的各類安全隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生。七、下一季度工作計(jì)劃在下一季度，我們安全部門本著安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的原則，開展安全工作。1）繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)排查力度，落實(shí)隱患整改情況，要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高，將隱患整改落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。2）建立健全班組管理臺(tái)賬、記錄，加強(qiáng)基層管理人員特別是班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3）提高員工的文化素質(zhì)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，提高自我防范的意識(shí)，減少事故的發(fā)生。4）加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，完善基礎(chǔ)資料，及時(shí)更新臺(tái)賬記錄，加大對(duì)車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。5）對(duì)隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，對(duì)各車間整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)復(fù)查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底的嚴(yán)肅考核，對(duì)以各種理由推脫，影響整改進(jìn)度的將加倍考核。6）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挺高工作效率。對(duì)公司下發(fā)的各類文件通知，認(rèn)真按照通知要求合理安排時(shí)間和人員完成；要求傳達(dá)到每位員工的，采用事業(yè)部到車間再到班組分級(jí)傳達(dá)，層層管理。7）加強(qiáng)禁煙區(qū)域的管理，對(duì)生化站、50萬(wàn)噸焦油加氫項(xiàng)目區(qū)域、新建污水提升站等禁煙區(qū)域加大檢查力度，特別加強(qiáng)在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理，對(duì)明知故犯的人員給予嚴(yán)肅考核。8）加強(qiáng)員工的人員培訓(xùn)工作，對(duì)新員工嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；對(duì)各崗位以車間為單位每月進(jìn)行2次安全教育知識(shí)培訓(xùn)，增加員工安全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，以欠缺方面為重點(diǎn)，積極想辦法，
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