學習王清文同志先進事跡體會(編輯修改稿)
2024-10-20 23:46 本頁面
【文章內容簡介】 他是個有魄力、干大事的人?！?當王清文病逝的消息傳開，許多人追憶著他的一行一語，在與熟悉他的同事、屬下的交談中，我們的心靈一次次地被干部員工銳意改革，實施“走出去”戰(zhàn)略，任職第一年，企業(yè)由虧損6千多萬元到扭虧盈利6千多萬元；任職5年，鐵嶺公司裝機容量翻一番，公司利潤、年發(fā)電量、主營業(yè)務收入、企業(yè)稅金等多項指標都創(chuàng)下歷史新高，員工的辦公環(huán)境、用餐環(huán)境、住房條件等得到了明顯改善，鐵嶺公司也因此成為華電的先進企業(yè)，先后榮獲集團公司“優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”、“文明單位標兵”、“安全生產先進單位”、“扭虧增盈先進單位”等榮譽稱號?！巴蹩偸莻€閑不住的人，他就象一頭拓荒牛，不斷地勤奮開拓，任勞任怨地奉獻，默默地在它的身后，留下一行行新翻開的沃土……”和他相識20年、相處10年的沈陽金山能源股份公司副總經理劉雙寶這樣形容王清文。至今，鐵嶺公司職工還能說出在哪里最常見到王清文。行政樓——煤場——鍋爐零米——12米運轉層平臺單元控制室——網控室，然后回到行政樓參加生產早會。每經過一處，王清文都要問職工，煤質怎么樣？發(fā)電量如何？煤耗、廠用電率多少？就這樣，只要不出差，利用每天早上四五十分鐘的時間，王清文掌握了生產現場第一手情況，也讓職工感受到他時刻和大家在一起。遼寧華電檢修公司的同志們還記得，2003年在眾多發(fā)電企業(yè)還在觀望中徘徊的時候，鐵嶺公司已經完成了“三標一體化”認證，取得走向市場的通行證，并開始了初步嘗試。截至2006年底，鐵嶺公司員工的足跡遍及全國6個省份，收經過幾年的發(fā)展，今天的華電遼寧區(qū)域，管理10家發(fā)電企業(yè)，總裝機容量538萬千瓦，擁有總資產達220億元，形成了華電在遼寧區(qū)域火、核、風、熱多種電源項目共同發(fā)展的格局。（二）“收購的工作最艱難，壓力最大，我現在都不敢去想，更不敢去想他面黃肌瘦跑收購的場面，想起來就有一種想哭的感覺”。與王清文共過事的人都說：“和他干工作很辛苦，但有成就感?！比藗儾粫?，收購丹東新能源的過程中，王清文經歷著怎樣的心路歷程！2008年3月,國務院國資委發(fā)布了《關于規(guī)范電力系統(tǒng)職工投資發(fā)電企業(yè)的意見》,對職工持股的發(fā)電企業(yè)要求1年內全部予以清退或轉讓,發(fā)電企業(yè)可以優(yōu)先回購。多家企業(yè)盯著這個難得機遇，躍躍欲試。王清文也在心里盤算著，他一邊親自調研，形成翔實的調研報告，多次向集團公司匯報收購思路，得到集團的高度重視和大力支持；一邊加強多方聯系，找省政府和電網公司，講優(yōu)勢、談規(guī)劃、話前景，終于使華電金山能源股份有限公司一舉拿下了丹東新能源的收購權。在收購的日子，王清文像枚高速旋轉的陀螺，與財務顧問、律師、會計師、評估師反復溝通，從價格上、人員上、02010年2月王清文做了胃部切除手術。在治療修養(yǎng)期間，他仍然關注著公司的經營發(fā)展，病榻上還經常登陸公司辦公系統(tǒng)閱讀文件，與班子成員交流工作。得知情況，集團公司總經理云公民、黨組書記李慶奎等領導多次看望王清文，希望他先放下工作，好好休養(yǎng)。可他卻說：“單位事多，我呆不住，干起工作來心情會更好些?！?010年10月，感覺身體稍微好些，王清文便重返工作崗位，迅速投入工作。在隨后的一個多月時間里，他組織召開和參加了多項專題會議，提出了遼寧區(qū)域下一步工作思路。在2011年1月召開的工作會議上，他充滿激情的講話，根本看不出是個病人。為了解決困擾上市公司的股權問題，2011年春節(jié)后，王清文帶病跑省政府、拜訪股東方、與相關方溝通協(xié)調。本來胃病對飲食的要求非常嚴格，可是為了盡快解決問題，他經常加班加點，不能按時就餐。今年3月的一天，為了向一位省政府的領導匯報工作，他堅持到晚上9點多才回家。由于身體不好，加之辛苦奔波，王清文顯得愈發(fā)消瘦。遼寧省能源
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