【文章內(nèi)容簡介】 問題，定位就是要根據(jù)國家的衛(wèi)生政策以及自己醫(yī)院所處環(huán)境，定出自己在整個醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中的位置，位置找準(zhǔn)了，發(fā)展就有了方向和目標(biāo)，進(jìn)而可以找到很多達(dá)到目標(biāo)的方法。首先，我們必須明白我院已不是“賺錢自養(yǎng)”的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而是承擔(dān)農(nóng)村初級衛(wèi)生保健，疾病控制和衛(wèi)生監(jiān)督以及對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生管理職能的農(nóng)村公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。因此，不能盲目地把我院建設(shè)確定在“提高醫(yī)療服務(wù)能力和水平上”，提出不切實際的發(fā)展目標(biāo)和要求，而應(yīng)把重點放在公共衛(wèi)生職能上。這樣才不會錯失方向，帶來了錯誤的發(fā)展信息。（二）要轉(zhuǎn)變思想觀念。思想的改革帶來的是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，我覺得，以后我院應(yīng)該是主動的深入到農(nóng)村，主動的為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應(yīng)市場運行規(guī)律的新型衛(wèi)生院，變被動的事業(yè)型為主動的服務(wù)型。我們常說衛(wèi)生院的發(fā)展要堅持以人為本。這里的以人為本應(yīng)具有兩層含義，不光是衛(wèi)生醫(yī)護(hù)人員，更應(yīng)該是全鄉(xiāng)所有的村民，因為鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能決定了他所服務(wù)的是全體村民。因此，了解村民，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓農(nóng)民信任，是我院今后工作的重中之重，這對我院的發(fā)展才是最根本的。（三）加強我院的自身建設(shè)。首先應(yīng)規(guī)范我院的管理，一切活動依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，一切指標(biāo)落實到人，一切評價應(yīng)用事實的數(shù)據(jù)。我院的建設(shè)我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：1,保證一定量的技術(shù)骨干，通過各種方式，多培養(yǎng)至少能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)護(hù)人員。2，根據(jù)我院的實際情況，做好我院醫(yī)療科室的建設(shè)，我不提倡大而全，而是要走適合農(nóng)村村民的?？平ㄔO(shè)道路。首先，建急診科：要能保證村民一般急診的需要，得到及時、有效的處理；其次，建婦科：要能滿足農(nóng)民基本的婦幼保健的需要；還有一個很重要又容易被忽視的是中醫(yī)科：利用中醫(yī)的手段大力發(fā)展中醫(yī)、中藥、針灸、理療等農(nóng)民更易于接受的醫(yī)療服務(wù)，用低廉的價格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)解決農(nóng)民的傷痛；最后，輔檢科室：必須完善，至少能滿足最基本的診斷要求，減少他們?yōu)樽鲆粋€檢查而往返于城鄉(xiāng)之間的勞頓之苦。（四）建立健全的樞紐機(jī)制。密切聯(lián)系村衛(wèi)生室和上級醫(yī)療部門的關(guān)系，真正起到樞紐的作用。第一，我院要積極配合上級政府、衛(wèi)生行政部門，做好新醫(yī)改制度的實施，做實、做細(xì)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在緩解當(dāng)?shù)亍翱床‰y、看病貴”的問題上，貢獻(xiàn)我們衛(wèi)生院應(yīng)盡的一份職責(zé)。第二，要加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理和支持。李克強總理說過：最基層的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)是整個醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的“網(wǎng)底”，只能加厚加牢而不能消弱。而鄉(xiāng)村醫(yī)生是這個“網(wǎng)底”的衛(wèi)士。因此，積極幫助他們改善執(zhí)業(yè)條件、解決實際困難，留住他們，才能保障“網(wǎng)底”不破。上面是我對龍門衛(wèi)生院發(fā)展的幾點建議，只希望能起到拋磚引玉的作用。時光荏苒，在與龍門衛(wèi)生院朝夕相處的十幾年里，我這個粗胖的漢子也對它產(chǎn)生了細(xì)膩的情感，關(guān)注它的一舉一動，關(guān)注它的成績與不足，有關(guān)醫(yī)院的每一步發(fā)展，都會觸動我心靈，因此，只要有利于醫(yī)院發(fā)展的一切事情，我都會不遺余力的去完成。如今，盧院長的到來給我院注入了新的活力和希望，我相信只要我們在思想上同心，目標(biāo)上同向，行為上同步，事業(yè)上同干，心往一處想，勁往一處使，相信我們的醫(yī)院的發(fā)展會更加輝煌，而我們其中的人也會更加快樂，幸福。第二篇：轉(zhuǎn)變觀念醫(yī)改演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們，大家晚上好！今天我演講的題目是《轉(zhuǎn)變觀念，順利闖關(guān)》新的 醫(yī)改政策在億萬國民的千呼萬喚中終于揭開了神秘的面紗，新生命總是誕生于痛苦之中，新的醫(yī)改政策也是飽受爭論，幾經(jīng)波折?，F(xiàn)在它像一個初生的嬰兒，睜開了朦朧的雙眼，純凈的目光注視著你，也注視著我。她知道她是為誰而生，她是為了保障每一個的生命健康而生，同時，她也知道她的健康要靠誰，那就是在坐的每一位醫(yī)護(hù)人員，那么，我們該如何去迎接她，呵護(hù)她，哺育她呢？我想，此次醫(yī)改學(xué)習(xí)實踐活動給了我們重要的啟迪，首先就是鮮明的主題“轉(zhuǎn)變觀念，順利闖關(guān)”。大家知道，中國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革已經(jīng)歷30年曲折坎坷的路程，而資金性質(zhì)，衛(wèi)生籌資渠道和補償機(jī)制乃是核心問題。當(dāng)下，醫(yī)改之路，公立醫(yī)院必須闖三道關(guān)。一是突破醫(yī)藥養(yǎng)醫(yī)體制的素服，即取消藥品加成以改變以藥養(yǎng)醫(yī)的局面。二是確保醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益和積極性，即改革人事管理和分配制度，建立績效考核機(jī)制，重點考核醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生提供醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)和量，調(diào)動醫(yī)生積極性，患者也將最終受益。三是合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源，即建立健全的醫(yī)療保障制度。是否能成功闖過醫(yī)改關(guān)，關(guān)鍵在于觀念的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)如今，“觀念”這個詞已屬于比較時髦的名詞了，其實我們對這個詞語并不陌生， 在成功學(xué)中說，“一切源于觀念”，轉(zhuǎn)變觀念是何等的重要。比如說：要想富，先修路。這就是在號召我們轉(zhuǎn)變思想觀念。觀念常伴我們左右，人類的行為都是受行為執(zhí)行者的觀念支配的。觀念真確與否直接影響到行為的結(jié)果。市場經(jīng)濟(jì)條件下，各個領(lǐng)域都在轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)行改革，引人競爭機(jī)制后，顯現(xiàn)出的效率和效益是顯而易見的。一個執(zhí)政者的思想上升到一定的高度就屬于意識形態(tài)的范疇，就會對行為和決策產(chǎn)生影響。我國在清朝中期后，就 以大國自居，閉關(guān)鎖國，稱其他州的人為蠻夷，最后才被侵略者的堅船利炮聲震醒。我們的近鄰朝鮮和韓國，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面也存在很大的差距，原因就和執(zhí)政者的觀念有很大的關(guān)系。在全國聞名遐邇的小崗村因生活所迫包產(chǎn)到戶的事情，就是因為觀念的轉(zhuǎn)變使得糧食的單產(chǎn)連續(xù)翻番，使農(nóng)民解決了溫飽問題，并將這一模式在全國推廣開來。因此，先進(jìn)的思想觀念會促進(jìn)一個單位或一個人的發(fā)展，可以產(chǎn)生很大的動力，用在醫(yī)療工作上就會推動醫(yī)療工作的發(fā)展。當(dāng)下，我們必須根據(jù)客觀形式的要求，努力調(diào)整和轉(zhuǎn)變自己不適應(yīng)現(xiàn)實的觀念，不斷調(diào)整修正努力的方向，才能促進(jìn)個體行為和醫(yī)院環(huán)境的良性互動發(fā)展。轉(zhuǎn)變正確觀念后，還需要堅強的意志，堅持不懈的努力才能夠使觀念的火花迸發(fā)出期望的結(jié)果。醫(yī)院發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)的今天，我們應(yīng)把維護(hù)人民群眾的健康利益真正體現(xiàn)到工作中去，營造和諧社會的“健康氛圍”，努力為人民群眾提供低價高質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，使人民群眾看得起病、看得好病，使黨和國家實施的惠民政策真正得到廣大農(nóng)民的稱贊和擁護(hù)，讓每一位老百姓都能夠共享“健康福祉”！“世界上最殘忍的不是野獸，不是劊子手，而是時間；因為時間不等人，時間不留情?！贬t(yī)改的大潮已迎面而來，我們作為全國基層醫(yī)院改革試點縣之一，應(yīng)抓緊時間結(jié)合醫(yī)院實際，緊緊圍繞人民群眾健康利益作為一切工作出發(fā)點和落腳點，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，與時俱進(jìn)，大膽改革，才能改變醫(yī)院現(xiàn)狀，才能成功醫(yī)改，順利闖關(guān)，更好地為人民群眾服務(wù)，也只有這樣，醫(yī)院才能得以生存和發(fā)展。最后，祝愿新平中醫(yī)院，明天更美好！我的演講完畢！謝謝大家！第三篇：醫(yī)改淺析新醫(yī)改摘要：自新醫(yī)改制定實施以來，不覺已過三年。在這三年里，醫(yī)患關(guān)系持續(xù)緊張，醫(yī)療費用繼續(xù)水漲船高。然而，改革之事非一早一夕，不可否認(rèn)我們的政府在醫(yī)療改革事業(yè)過程中也取得了一些成就。一、新醫(yī)改的內(nèi)容與目標(biāo)2009年4月6日，中共中央、國務(wù)院向社會公布了關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見?！兑庖姟诽岢隽恕坝行p輕居民就醫(yī)費用負(fù)擔(dān)，切實緩解‘看病難、看病貴’”的近期目標(biāo)，以及“建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”的長遠(yuǎn)目標(biāo)?！兑庖姟啡模保常埃埃坝嘧?，共分六個部分，包括：一、充分認(rèn)識深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要性、緊迫性和艱巨性；二、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)；三、完善醫(yī)藥衛(wèi)生四大體系，建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度；四、完善體制機(jī)制，保障醫(yī)藥衛(wèi)生體系有效規(guī)范運轉(zhuǎn)；五、著力抓好五項重點改革，力爭近期取得明顯成效；六、積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。二、醫(yī)療改革的社會根源（1）醫(yī)藥衛(wèi)生改革發(fā)展滯后，不能有效地滿足群眾日益增長的醫(yī)藥衛(wèi)生需求；（2）醫(yī)藥衛(wèi)生資源總量不足，基層衛(wèi)生衛(wèi)生服務(wù)體系薄弱；（3）醫(yī)療保障體制不完善，還不能消除“因病致貧”現(xiàn)象；（4）公立醫(yī)院公益性質(zhì)淡化，合理的醫(yī)療服務(wù)體系尚未形成；（5）藥品和醫(yī)用器械生產(chǎn)流通秩序混亂，價格虛高，影響了基本藥物的可及性；（6）基本公共衛(wèi)生服務(wù)存在較大的城鄉(xiāng)、地區(qū)和人群差異，影響了疾病預(yù)防控制的效果。三、新醫(yī)改開展的具體工作（一）加快推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度建設(shè)我國的新農(nóng)合是世界上覆蓋人數(shù)最多的一項基本醫(yī)療保障制度，參合率持續(xù)穩(wěn)定在90%以上。從全國范圍來看，由于政府不斷加大衛(wèi)生投入以及基本醫(yī)療保障制度的不斷健全，政府和社會衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費用比重已經(jīng)從2001年的40%%，個人支出比例從60%%。（二）初步建立國家基本藥物制度截至2010年底，%政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全面實施。零差率銷售后的基本藥物價格平均下降30%左右。同時推進(jìn)定編定崗、績效考核、多渠道補償、人事分配等體制機(jī)制改革。（三）健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系以農(nóng)村和基層為重點，加強醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。09年以來，中央累計安排資金400億元，支持1877所縣級醫(yī)院、5169所中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、財政部還安排130多億元用于縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的設(shè)備購置。加強以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)，三年內(nèi)通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、定向培養(yǎng)等方式為基層培養(yǎng)6萬名全科醫(yī)生。（四）促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化政府從2009年開始面向城鄉(xiāng)居民免費提供包括健康檔案管理在內(nèi)的9類基本公共衛(wèi)生服務(wù)，例如兒童免費注射乙肝疫苗，農(nóng)村適齡婦女免費增補葉酸和乳腺癌檢查，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補貼等。（五）推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點一方面，加強公立醫(yī)院的規(guī)劃和調(diào)控，推動公立醫(yī)院結(jié)構(gòu)布局的優(yōu)化調(diào)整，優(yōu)先發(fā)展縣醫(yī)院，建立城市醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)上下聯(lián)動的分工協(xié)作機(jī)制，采取全科醫(yī)生培養(yǎng)等政策使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉到基層；另一方面，加強公立醫(yī)院內(nèi)部管理，采取一系列精細(xì)化、專業(yè)化、科學(xué)化的管理措施，提高服務(wù)能力，完善醫(yī)院內(nèi)部控制費用的激勵約束機(jī)制，完善公立醫(yī)院外部的監(jiān)督制約機(jī)制，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。四、對醫(yī)改的評價與見解醫(yī)改事業(yè)關(guān)系到十幾億人民的健康福祉，也是事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會全局的系統(tǒng)改革，是一個長期而艱巨的過程。醫(yī)改啟動實施的前三年，也就是20092011年，是醫(yī)改的起步階段，著眼于保基本，從基層入手推進(jìn)改革。尤其是在基層成效更加明顯，人民群眾看病就醫(yī)的公平性、可及性、便利性得到較大改善，看病難、看病貴問題有所緩解，推動了民生保障和改善，也為擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。但醫(yī)改也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，改革的難點進(jìn)一步聚焦，只有持續(xù)深入推進(jìn)，才能不斷擴(kuò)大改革成效。因此，制定醫(yī)改規(guī)劃，進(jìn)一步凝聚共識、找準(zhǔn)突破口，推動醫(yī)改持續(xù)有效深入是必須的。（一）公立醫(yī)院改革的思路落實政府責(zé)任，改革補償機(jī)制。堅持公立醫(yī)院面向城鄉(xiāng)居民提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的主導(dǎo)地位，進(jìn)一步明確政府舉辦公立醫(yī)院的目的和應(yīng)履行的職責(zé)，扭轉(zhuǎn)公立醫(yī)院逐利行為?？刂漆t(yī)療費用增長。醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生監(jiān)管部門要加強對醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管。強化醫(yī)保對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)控作用。加強衛(wèi)生部門對醫(yī)療費用的監(jiān)管控制。建立現(xiàn)代管理制度，創(chuàng)新醫(yī)院管理服務(wù)。推進(jìn)公立醫(yī)院政事分開、管辦分開。探索建立理事會等多種形式的公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，明確理事會與院長職責(zé)。深化以病人為中心的服務(wù)理念，持續(xù)提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。（二）鼓勵和促進(jìn)社會辦醫(yī)放寬社會資本辦醫(yī)準(zhǔn)入。要落實調(diào)整和新增醫(yī)療衛(wèi)生資源社會資本優(yōu)先的原則，每千常住人口醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)達(dá)到４張的，原則上不再擴(kuò)大公立醫(yī)院規(guī)模。鼓勵和引導(dǎo)有實力的企業(yè)、慈善機(jī)構(gòu)、基金會、商業(yè)保險機(jī)構(gòu)等社會力量以及境外投資者舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)。鼓勵具有資質(zhì)的人員（包括港、澳、臺地區(qū)）依法開辦私人診所。進(jìn)一步改善執(zhí)業(yè)環(huán)境。要全面落實非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在稅收、價格、醫(yī)保定點、土地、重點學(xué)科建設(shè)、大型設(shè)備配置、職稱評定等方面的鼓勵和優(yōu)惠政策，為非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)造公平發(fā)展環(huán)境。堅持扶優(yōu)扶強。要優(yōu)先支持社會資本舉辦非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這契合衛(wèi)生服務(wù)的公益性質(zhì)，也是國際上通行的。鼓勵社會資本舉辦和發(fā)展具有一定規(guī)模、有特色的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，發(fā)展高水平、高技術(shù)含量的大型醫(yī)療集團(tuán)。（三）健全全民醫(yī)保體系擴(kuò)大基本醫(yī)保覆蓋面，提高基本醫(yī)療保障水平。重點做好農(nóng)民工、非公有制經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員、靈活就業(yè)人員，以及關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)退休人員和困難企業(yè)職工參保工作。完善基本醫(yī)保管理體制，鼓勵以政府購買服務(wù)的方式，委托具有資質(zhì)的商業(yè)保險機(jī)構(gòu)經(jīng)辦各類醫(yī)療保障管理服務(wù)。提高醫(yī)保服務(wù)水平，完善醫(yī)保支付制度。加快推進(jìn)基本醫(yī)保和醫(yī)療救助