【文章內(nèi)容簡介】 檢日期卻一推再推。19日，他參加重要外事活動，研究示范區(qū)建設(shè)下一步工作部署，籌備第二天上午的中哈原油管道資源組織會議。20日下午，他參加中烏能源峰會，其間，抽空修改完善了兩份給集團公司黨組的匯報信息。20日晚，妻子喊他下樓散步，他盯著電腦頭也不回：“事太多，你自己去吧?！绷粼诩抑泄ぷ?，直至深夜。21日早晨，他因腦出血陷入昏迷，被送往醫(yī)院急救。孫波住院后，每天趕去探望的多達三四百人。重癥監(jiān)護病房，高度隔離。大家就站在樓道里，任憑護士怎么勸說，就是不愿離去。護士好奇：這是個什么樣的人？他的病怎么牽動著這么多人的心？上網(wǎng)搜索后，她們感嘆：這人很了不起，為國家做出了很大貢獻，一定要照顧好他。殘酷的現(xiàn)實卻是，孫波的病情比想象中更嚴重，甚至連蘇醒的希望都非常渺?！?2月8日14時02分，孫波那顆承載了太多責(zé)任的心臟停止了跳動。正值壯年的生命，猝然倒下；人生絢麗的華章，戛然停止。沒有向日夜惦念他的妻女一聲道別，沒有留給朝夕相處的戰(zhàn)友一個微笑；留下的，是他手提電腦中對加快中亞油氣合作示范區(qū)建設(shè)藍圖的思考，是對海外事業(yè)的深深眷戀……12月10日，寒風(fēng)凜冽。北京，孫波遺體告別儀式在八寶山革命公墓舉行。近2000人佇立靈前，有認識的，也有不認識的；有中國人，也有外國人，一樣的哀傷、痛惜。中國駐哈薩克斯坦共和國大使館、中國駐哈薩克斯坦共和國阿拉木圖總領(lǐng)事館、蘇丹駐華使館、烏茲別克斯坦政府有關(guān)部門、哈利伯頓(中國)有限公司等機構(gòu)和公司送來挽聯(lián)與花圈?！拔覀儌z有很多合作故事，但這一刻我什么也說不出來?！敝泄烊粴夤艿拦究偨?jīng)理沙亞赫梅托夫眼睛通紅。網(wǎng)絡(luò)上，人們設(shè)起靈堂。在國內(nèi)、在海外點燃白燭，為孫波送行?！八紵俗约旱纳?，點亮了萬家燈火?！薄八哿耍∥覀儫o法叫孫總停下來?，F(xiàn)在，他終于可以好好休息了……”網(wǎng)友難掩悲痛。氣龍貫中亞，英名耀五洲。正是和孫波一樣的一個又一個國之棟梁，成就了中國石油海外事業(yè)的輝煌。如今，中國石油“海外大慶”如期建成，并向著更高的目標穩(wěn)健快速邁進，五大海外油氣合作區(qū)、四大油氣戰(zhàn)略通道、三大國際油氣運營中心初步建成，構(gòu)筑起中國石油保障國家能源安全的鋼筋鐵脈。仰望星空，走在天堂的路上，孫波臉上也會露出燦爛的微笑。第二篇：孫波同志先進事跡孫波同志先進事跡2012年12月8日13時40分，哈薩克斯坦首都阿斯塔納，中哈原油管道擴建和運行相關(guān)事宜政府間協(xié)議簽署。仿佛是為等待這一刻的到來，22分鐘后，北京，在昏迷18天后，為此嘔心瀝血、國內(nèi)外多方奔走的中國石油天然氣股份有限公司副總裁兼中石油駐中亞地區(qū)協(xié)調(diào)組組長孫波的心臟停止了跳動。這一天，北京氣溫零下9攝氏度，是12年來同期最寒冷的一天。但來自中亞的天然氣，點燃著一簇簇藍色火苗，在全國23個省區(qū)市5億人中傳遞著溫暖。茫茫戈壁、浩浩長天，沿著古老的絲綢之路，中亞天然氣管道橫跨土庫曼斯坦、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦三國，與西氣東輸二線相連，如巨龍匍匐，氣流滾滾，向東而行，為英雄悲慟，為忠魂嗚咽??中央組織部印發(fā)通知，追授孫波同志“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。他將個人的人生路，融入我國石油事業(yè)的海外路，一步一個腳印，踐行著中國石油企業(yè)走向海外，保障國家能源供應(yīng)的莊嚴使命中亞天然氣管道后續(xù)管線尚在規(guī)劃，中亞海外合作示范區(qū)還在建設(shè)，談判伙伴已準備好詳盡方案等待與你“交鋒”，海外石油將士們正等你發(fā)號施令創(chuàng)造更多輝煌??孫波，你不能再等等嗎？孫波，男，漢族，遼寧大連人，1960年2月生。1983年7月華東石油學(xué)院采油工程專業(yè)畢業(yè)分配到遼河石油勘探局工作，1986年7月加入中國共產(chǎn)黨。生前任中國石油天然氣股份有限公司副總裁兼中石油駐中亞地區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)組組長，中石油中亞天然氣管道有限公司總經(jīng)理、黨委書記，中石油哈薩克斯坦公司總經(jīng)理、黨委書記。2012年11月21日凌晨，孫波突發(fā)腦溢血昏迷，12月8日醫(yī)治無效逝世，年僅52歲。從1996年出征硝煙未盡的美索不達米亞平原，直至生命盡頭，16年征程，孫波先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)伊拉克、委內(nèi)瑞拉、蘇丹、中亞，將生命刻度中近三分之一的時間，毫無保留地獻給祖國的海外油氣事業(yè)。中石油海外創(chuàng)業(yè)初期，孫波毅然領(lǐng)命，擔(dān)任伊拉克綠洲石油公司副經(jīng)理，為13年后中石油中東突進，挺進戰(zhàn)后伊拉克市場奠定基礎(chǔ)。1997年，孫波調(diào)任中油國際（委內(nèi)瑞拉）公司副總裁兼陸湖項目總經(jīng)理。他憑借在遼河油田十幾年的開發(fā)技術(shù)積累，使被外國人視為“雞肋”的邊際油田原油產(chǎn)量飆升10倍，令世界同行刮目相看。2000年，他調(diào)任蘇丹，掌管中油國際（尼羅）公司。在西方石油公司多年無所斬獲陸續(xù)撤離后，他率領(lǐng)海外將士攻克了黑格里油田“暴性水淹”難題，使黑格里油田快速上產(chǎn)，高峰期年產(chǎn)量超過1500萬噸，占當(dāng)時中石油海外產(chǎn)量的60％。如今，這一項目已成為中非合作典范。2003年，蘇丹總統(tǒng)巴希爾向?qū)O波頒發(fā)功勛獎?wù)?，表彰他和大尼羅公司為蘇丹石油工業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展做出的杰出貢獻。2004年，孫波從甲方轉(zhuǎn)換為乙方，負責(zé)中石油工程建設(shè)業(yè)務(wù)。他以國際化思維方式，積極開拓國際高端市場，工程建設(shè)公司海外收入從2億多美元提高到5億多美元，為建設(shè)具有國際競爭力的工程總承包商打下堅實基礎(chǔ)。2007年，中亞天然氣管道建設(shè)啟動，孫波臨危受命，28個月組織建成我國首條引進海外天然氣資源的戰(zhàn)略通道。2009年，中石油提出建設(shè)中亞油氣合作示范區(qū)的戰(zhàn)略部署，重擔(dān)再次落在孫波身上。目前該合作區(qū)產(chǎn)量已占中石油海外油氣作業(yè)產(chǎn)量近三分之一。作為我國石油事業(yè)最早期的開拓者，中石油海外征程中，哪里最關(guān)鍵、哪里最需要、哪里最艱難，孫波就出現(xiàn)在哪里?！爸惺蛢A心培育的五大海外油氣合作區(qū)，孫波曾擔(dān)任其中四個項目負責(zé)人，經(jīng)歷過從投資業(yè)務(wù)到工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的角色轉(zhuǎn)換。在中石油眾多海外將士中，有如此豐富職業(yè)經(jīng)歷者，鳳毛麟角。他的離去，是我國石油事業(yè)的巨大損失。”中國石油天然氣集團公司總經(jīng)理周吉平說。2011年，中石油海外油氣權(quán)益產(chǎn)量突破5000萬噸，相當(dāng)于大慶油田高峰期產(chǎn)量。2012年，海外作業(yè)產(chǎn)量再次突破1億噸，權(quán)益產(chǎn)量達5242萬噸。這其中飽含著孫波的心血、汗水乃至生命。智慧加拼命，28個月創(chuàng)造中亞天然氣管道建設(shè)奇跡中亞的戈壁大漠，銘刻著孫波的壯志豪情?！昂苌儆腥四軐⒐ぷ骱蛧颐褡宓拿\直接掛上鉤，中亞管道建設(shè)就提供了一個彌足珍貴的機會?！睂O波常將這句話掛在嘴邊。2007年7月，中國和土庫曼斯坦能源合作啟動。兩國領(lǐng)導(dǎo)人承諾，中亞天然氣管道必須在2009年年底建成。國家承諾的背后，是中國能源進口多元化的戰(zhàn)略考量和對清潔天然氣資源的迫切需求。這條管道影響全球能源布局，涉及多國利益關(guān)切，能否如期建成，世人矚目。工期只有28個月，而國際同類型管道建設(shè)最快用時6年。建設(shè)不難，難在各國利益訴求如何尋求一致，各國審批程序、法律商務(wù)條款如何協(xié)調(diào)。中亞天然氣管道是中國建設(shè)的第一條跨國輸氣管道，毫無經(jīng)驗可循。2009年底建成，只有創(chuàng)造奇跡！孫波毅然領(lǐng)命。他代表全體建設(shè)者表示，中亞管道項目只許成功，不許失敗?！邦^拱地也要完成任務(wù)！”“當(dāng)時中石油黨組只給他一句話，就是必須在2009年年底建成，此外就是一切開綠燈的支持。他做的，是把一切設(shè)想和外部條件轉(zhuǎn)化成可行?！敝衼喒艿拦究倳嫀煆埳俜逭f。時間，成為最稀缺的資源。按期完成，必須“智慧加拼命”。按照一般程序，所有商業(yè)談判和法律框架協(xié)調(diào)完成后，管道建設(shè)才能啟動。這意味著首批管材最快要2009年2月才能到場，按期通氣根本不可能。怎么辦？孫波帶領(lǐng)管道建設(shè)者，提前詳勘、提前初設(shè)、提前動遷設(shè)備、提前采購72萬噸鋼材??贏得寶貴時間。單線變雙線、直縫變螺旋，是他指揮管道如期建成的點睛之筆?？裳袌蟾嫱扑]采用單線方案。但中亞管道啟動時，國內(nèi)西氣東輸二線建設(shè)已開始。西氣東輸二線采用1219毫米大管徑，如果中亞管線采用大管徑，將面臨國內(nèi)外難以及時滿足管材供應(yīng)的困境。孫波果斷放棄，改用1067毫米管徑，同時采用雙線敷設(shè)方案。中亞管道公司副總經(jīng)理孟向東至今難忘2007年年底中亞天然氣管道可研方案評審會上的激烈爭論。單線變雙線，意味著要推翻兩年前就確定的方案，一些專家不能接受，爭得面紅耳赤。頂著重重壓力，孫波率領(lǐng)專業(yè)隊伍反復(fù)論證，最終說服各方。這一變，刻板的時間，神奇般賦予彈力。雙線不僅可以充分調(diào)集國內(nèi)外成熟資源滿足建設(shè)需求，而且只要一條管線建成，就能兌現(xiàn)完工承諾。中亞地區(qū)管道沿用前蘇聯(lián)管道建設(shè)標準，采用直縫管。但當(dāng)時全國年制管能力加起來不足300公里，與1833公里的單線全長相比，杯水車薪。孫波精心策劃安排俄羅斯科學(xué)院知名院士和17個鋼廠、制管廠代表來華，現(xiàn)場了解我國管道建設(shè)和制管工業(yè)，令中亞諸國最終接受中國標準的螺旋管。中亞管道用鋼量相當(dāng)于40座鳥巢，為中國企業(yè)帶來巨大機遇。以退為進，不僅是智慧，而且是膽識和擔(dān)當(dāng)。28個月，孫波幾乎沒有休過一個周末，坐車、吃飯??所有的時間都拿來工作。他在中亞各國間