【文章內(nèi)容簡介】 程報監(jiān)、驗收和備案制度，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。在目前法律、法規(guī)和上級部門還未有明確指引和規(guī)范的情況下，多想辦法，勇于突破，試點實行綠化工程的報監(jiān)、驗收和備案的辦法。為此，我區(qū)08年選取了德民路綠化精品工程，邀請廣州園林監(jiān)督站參與指導，首次試點實行綠化工程報監(jiān)、驗收和備案管理。在取得經(jīng)驗后，09年將協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站，完善監(jiān)督機構(gòu)，理順綠化工程施工管理。3．理順道路綠化管養(yǎng)、環(huán)衛(wèi)保潔監(jiān)管機制，制訂管理制度和標準，同時借助區(qū)園林協(xié)會的技術(shù)力量共同參與監(jiān)督檢查，提升綠化管養(yǎng)及保潔水平。目前，區(qū)綠委辦擬定了《順德區(qū)城市園林綠化管理養(yǎng)護考評暫行辦法》，報區(qū)政府審定頒布實施。該辦法明確了區(qū)綠委辦對全區(qū)綠化管養(yǎng)進行指導、監(jiān)督的職責以及主 干道綠化和保潔由鎮(zhèn)（街道）屬地管理的原則。同時，加大監(jiān)督和檢查力度，實行季度檢查和日常檢查相結(jié)合，并將檢查結(jié)果的得分納入《順德區(qū)綠化工作評比獎勵辦法》中的“綠化工程管養(yǎng)整體質(zhì)量”項目得分，作為區(qū)對各鎮(zhèn)、街道綠化工作考核的結(jié)果之一；也將其列入管養(yǎng)單位的管理檔案，作為工程招投標及資質(zhì)管理工作的參考依據(jù)之一。時限：全年跟進實施主要負責人：容祖培、曾純早（三）破解資金不足，強化人才隊伍建設(shè)。1．創(chuàng)新思路，多元投資，努力破解綠化建設(shè)資金不足的問題。按照經(jīng)營城市的理念，創(chuàng)新思路，多渠道籌措綠化建設(shè)資金，以主題林、親情樹、紀念樹等多種形式，鼓勵企業(yè)、市民認種認養(yǎng)樹木、綠地和參與公園建設(shè)，形成多元的綠化建設(shè)投融資體系。2．大力推廣節(jié)約型綠化，破解綠化投入資金不足的問題。推廣湛江、深圳等城市推廣節(jié)約型綠化的先進理念，綠化改造和養(yǎng)護要向自然生態(tài)方向轉(zhuǎn)化。推廣種植生長快、綠化效果好的鄉(xiāng)土樹種和鄉(xiāng)土花木，降低建管成本，提高工程景觀性價比。另外，要加大綠化資金投入，建立穩(wěn)定、多元化的綠化建設(shè)資金籌措渠道。3．鎮(zhèn)（街道）適當配備專業(yè)人員，增強技術(shù)力量，提升管理水平。時限：全年跟進實施主要負責人：容祖培、曾純早（四）提前籌劃，提前準備，抓好植樹的黃金期。樹立科學植樹理念。綠化工程要提前籌劃，提前準備，工 程的設(shè)計、招標、苗木準備等前期工作要力爭在每年的年底前完成，以抓好每年3～4月份的植樹黃金期，提高樹木的成活率，景觀效果，進一步提升工程性價比。時限：2009年3～4月開工，爭取上半年基本完工 主要負責人：容祖培、曾純早（五）制訂實施鎮(zhèn)（街）綠化工作評比辦法和評分標準，實行“以獎代補”。通過對鎮(zhèn)（街）完成的綠化工程項目數(shù)、綠化面積、完成質(zhì)量等進行綜合評定，并按照評比結(jié)果，由區(qū)財政對鎮(zhèn)（街）的綠化工程進行專項補貼。時限：2008年底提請區(qū)政府頒布，2009年全年跟進實施。主要負責人：容祖培、曾純早（六）廣泛宣傳，營造氛圍。要充分利用報紙、電視、廣播等新聞媒體大張旗鼓地開展植樹綠化宣傳活動，采取公益廣告、座談、專題報道等形式，向廣大市民宣傳植樹綠化的目的、意義和內(nèi)容，努力營造“全民動手、共建綠色家園”的植樹綠化活動氛圍。在今年植樹節(jié)期間，以“綠化順德，從我做起”為主題，大張旗鼓開展系列的宣傳報道，營造人人“愛綠、護綠、建綠”的良好氛圍。時限：2009年第一季度主要負責人：容祖培、曾純早、顏小留做好綠化工程進展情況、先進做法的日常宣傳 時限：2009年全年 主要負責人：容祖培、曾純早、顏小留二〇〇九年二月六日第三篇：醫(yī)院學習實踐科學發(fā)展觀活動整改方案按照市委、市衛(wèi)生黨委深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動要求，認真開展班子成員“四對照、四查找”和黨員“三查三看”活動。在認真開展學習討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際，還通過采取召開座談會、下發(fā)征求意見表和深入開展調(diào)查研究等形式，廣泛征求群眾意見，深入查找制約和阻礙醫(yī)院發(fā)展的突出問題，查找醫(yī)院和職工存在的不符合科學發(fā)展的工作方式和工作制度，并針對查找出來的突出問題，制定了以下十一項整改措施：一、以綜合環(huán)境治理工作為突破口，全力攻關(guān)。綠化、美化醫(yī)院工程。投資對院圍進行綠化，拆除本部部分臨時用房；門診和病區(qū)大部分墻體進行粉刷。加大衛(wèi)生治理。對院內(nèi)保潔衛(wèi)生進行招標，選擇有責任心、能力強的人員管理，制定嚴格的衛(wèi)生考核辦法；更換不負責任的保潔公司，并對新聘用的保潔公司保潔人員進行動態(tài)管理和檢查，要求他們在崗期間，必須保證負責區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，認真做到垃圾隨時清理，一旦被醫(yī)院綜合治理督導組發(fā)現(xiàn)問題，立即兌現(xiàn)獎懲。加大病房秩序管理。減少病房陪床和探視家屬過多，病房管理秩序混亂的難題，恢復門禁制度和定點探視制度，從院外聘用一批人員經(jīng)崗前培訓專門從事病房樓的守衛(wèi)。實行督導檢查和調(diào)度會制度。成立醫(yī)院綜合環(huán)境治理領(lǐng)導小組，由兩個主管院領(lǐng)導親自擔任醫(yī)院綜合環(huán)境治理辦公室主任，四名職能部室主任擔任副主任，全面負責治理環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)院安全、文明服務、車輛管理等工作的督導、檢查和落實問題工作，并實行逐級領(lǐng)導分工責任制，一旦出現(xiàn)問題，責任到人，獎懲到人。加大醫(yī)院車輛管理。重新規(guī)劃了停車位，設(shè)立了明確的停車指示標識，并加大車輛疏導人員的崗位培訓工作，安排業(yè)務熟練的車場管理人員對重點部位進行時時疏導；并根據(jù)車位動態(tài)管理情況適時采取門禁制度，緩解了車輛出入困難，車輛擺放無序的問題。為保證為患者就診提供便利，醫(yī)院還鼓勵職工做公交車上班，把車位讓給患者。醫(yī)院三層停車場預計年底完工，隨著2009年外科手術(shù)大樓的竣工，地下停車場也將啟用。開展創(chuàng)建無煙醫(yī)院活動。在醫(yī)院開展禁煙活動，成立禁煙小分隊進行日常督導勸煙活動，醫(yī)院開展無煙醫(yī)院活動。力爭10月前真正創(chuàng)建成為無煙醫(yī)院。二、以解決患者反映看病、住院困難，加床情況嚴重問題為突破口，不斷提高患者滿意度?？s短患者就診時間，增設(shè)門診窗口。限期6月底前，想盡一切辦法限期為門診窗口增設(shè)提供最快、最有力的支持，保證了醫(yī)院增設(shè)7個窗口6月底前全部完成，醫(yī)院住院收費處改造工程力爭年底完成。完成手術(shù)外科樓的項目建設(shè)和鳳凰新城醫(yī)院項目規(guī)劃。增加床位450張，手術(shù)間21個?？稍黾咏ㄖ娣e41700平米，部分手術(shù)間采用混合式，將手術(shù)室和導管室安置在一起，統(tǒng)一管理，這在國內(nèi)是獨創(chuàng)的。做好鳳凰新城醫(yī)院項目規(guī)劃，力爭年內(nèi)開工，新院區(qū)占地300350畝，建筑面積3040萬平方米，地下兩層，與一個商業(yè)街融合，床位設(shè)置20002500張，三年內(nèi)完成一期工程，床位1000張，全部工程預計在5年內(nèi)完成。配置臨床、科研、教學功能。這就從根本上解決了唐山百姓看病就醫(yī)問題。該醫(yī)院建設(shè)堅持設(shè)計新穎、布局合理、功能齊備、環(huán)境優(yōu)美、方便就醫(yī)、科學經(jīng)濟原則，吸取當今醫(yī)院建筑最新的建設(shè)理念，體現(xiàn)現(xiàn)代化、科學化、智能化、人性化和節(jié)能環(huán)保，建成一座“二十年領(lǐng)先、五十年先進、一百年不落后”的庭院式、花園式具有國際水準的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。目前我們有2臺mRI、3臺cT、B超8臺，很大程度上緩解看病擁擠、等待時間長的壓力，今年還要添置亞洲最好的PETcT，陸續(xù)還要購置256層cT、X刀、√刀、LIS刀、加速器等設(shè)備，使設(shè)備群達到國內(nèi)一流水平，形成可持續(xù)發(fā)展的良性態(tài)勢。另外考慮在南湖配備一個以康復、休閑、保健、查體為一體的別墅型的康復醫(yī)療中心。五年后，一個大綜合、大?？?、多中心的現(xiàn)代化醫(yī)院落成，有唐山特色的科學發(fā)展示范醫(yī)院在唐山工人醫(yī)院建成，形成國內(nèi)最大的醫(yī)療集團之一。加快集團化建設(shè)步伐，提醫(yī)院集團內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)。確立了二級醫(yī)院的發(fā)展方向，根據(jù)二級醫(yī)院專業(yè)特色，第一醫(yī)院繼續(xù)發(fā)揮“濟困醫(yī)院”的作用。第二醫(yī)院已朝著腦?？漆t(yī)院的方向發(fā)展?？祻歪t(yī)院不斷挖掘“大康復”內(nèi)涵，為全市殘疾人和特定病人群的健康做好保障工作。目前技術(shù)力量得到提升，病源增加。大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務。新建許莊南里、藍天樓、南廠工房社區(qū)衛(wèi)生服務站，社區(qū)服務站達到23個。全年社區(qū)衛(wèi)生服務總量為141071人次，同比增長5%。，%；，%。積極開展門診預約掛號工作。開展網(wǎng)上掛號和門診預約工作，科學安排患者就診時間，環(huán)節(jié)醫(yī)院門診壓力。預計年底前在門診完成“排隊叫號“系統(tǒng)”的建設(shè)。下一頁三、以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為突破口，打造患者滿意的科學發(fā)展示范醫(yī)院。抓教育，提高主動服務患者意識。堅持從加強醫(yī)務人員職業(yè)道德教育入手，以“尊重患者，關(guān)愛患者、方便患者、服務患者”的人文服務理念引領(lǐng)大家，組織全院職工學習工學習職業(yè)道德規(guī)范和文明規(guī)范、并用身邊的“新唐山十佳白衣天使”事跡教育大家，使職工主動服務患者意識不斷增強。抓討論，深化醫(yī)患換位理解。結(jié)合科學發(fā)展觀活動，組織開展了“假如我是一名患者”換位思考大討論活動。窗口單位組織開展“假如我是一名患者排長隊、取藥難、交費難、辦出入院手續(xù)難”的大討論活動。通過進行換位思考，認真查找在服務態(tài)度、服務質(zhì)量方面與“尊重患者、重視細節(jié)”服務理念、與患者對醫(yī)院要求存在的差距，增強了優(yōu)質(zhì)服務的自覺性。抓規(guī)范，深化制度建設(shè)。以大力推行語言、儀表、行為、秩序、環(huán)境五種規(guī)范為標準，倡導人性化服務，加強電話回訪，促進醫(yī)患溝通，增進醫(yī)患理解。此外，醫(yī)院實行了病歷質(zhì)詢制度，對受到投訴的科室舉行病歷質(zhì)詢會議，要求科室或受投訴個人進行解答。四、以降低患者就診費用為突破口，加大治理力度。實施大處方點評公示制度。對于藥品比例占總收入的前十名和負擔水平高的進行公示，并給予相應的懲罰。嚴格控制藥品比例、抗生素比例和平均住院日等重點指標，