公司領(lǐng)導(dǎo)年度述職述廉報告(上傳)合集5篇(編輯修改稿)
2025-10-20 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會議落實的方法，重點抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場教育，現(xiàn)場考核。深入開展安全宣傳教育工作，使員工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我保護意識和安全環(huán)境氛圍，最大程度抑制安全事故發(fā)生。質(zhì)量是任何一個企業(yè)扎實發(fā)展的關(guān)鍵，只有過硬的質(zhì)量，企業(yè)才能從新興到長久，即而形成不敗的氣候，發(fā)展起來才會一片坦途。為適應(yīng)市場發(fā)展需要，今年是公司從沖壓件向總成焊接件發(fā)展初見成效的一年，由于我們對焊接總成產(chǎn)品要求認識不夠，控制手斷不全面，工藝性尚不完全成熟，導(dǎo)致焊接漏工序，新品試產(chǎn)時批量返修、小批量報廢等，在主機廠造成一定負面影響。二、二oo五年工作計劃二oo五年，我們生產(chǎn)線的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實踐“xxxx”重要思想，努力貫徹黨的xx大、xx屆三中全會精神，圍繞“一個中心”，力爭實現(xiàn)“一個目標”，做好“四項工作”，為全面完成公司的全面進步而不斷努力。圍繞“一個中心”：即以公司的發(fā)展要求為中心，這是實現(xiàn)公司事業(yè)新發(fā)展的全面要求。實現(xiàn)“一個目標“：即計劃實現(xiàn)年產(chǎn)值x億元，努力爭取x億元。做好“四項工作”:一是積極配合公司工作，全面貫徹16949質(zhì)量體系標準，做好16949質(zhì)量體系審核工作；二是做好新區(qū)2焊接車間設(shè)備安裝、調(diào)試工作，爭取3月初正式投入生產(chǎn)；三是做好全面推行5s管理工作，實行區(qū)域定置，總結(jié)新區(qū)1車間管理經(jīng)驗，在公司全面推行，不斷提高，確?，F(xiàn)場管理明潔、有序。四是做好提高員工素養(yǎng)工作，保持良好工作習(xí)慣，爭創(chuàng)一流工作環(huán)境。謝謝大家！第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告2010年述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：今年以來，本人在市公司正確領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的團結(jié)協(xié)作下，認真履行崗位職責(zé)，積極貫徹落實市公司工作部署，帶領(lǐng)廣大員工緊緊圍繞省、市公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚求真務(wù)實精神，抓住發(fā)展機遇，強化基礎(chǔ)管理，加快市場拓展，促進了企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。下面，我就今年履職和廉潔情況匯報如下，不足之處敬請批評指正。一、整體工作情況（一）運營指標穩(wěn)健增長2010年，**公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展，截止10月底，主要經(jīng)營指標完成情況如下：累計實現(xiàn)運營收入**萬元，完成年計劃的**，較上年同期增幅**。（二）客戶服務(wù)持續(xù)改善服務(wù)工作是**公司一貫的優(yōu)勢項目，在2002009年**公司連續(xù)兩年服務(wù)質(zhì)量綜合成績名列前茅。堅持從客戶感知出發(fā)，以客戶服務(wù)為中心，強化能力精細營銷，化被動為主動。不斷創(chuàng)新管理模式推行“縣鄉(xiāng)服務(wù)互查”，著重帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳服務(wù)水平持續(xù)改善。建立激勵機制，抓住市公司開展的***、***等活動，激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、用心服務(wù)的工作熱情。充分利用“”專項服務(wù)活動，大力塑造服務(wù)形象，提升客戶感知。在有效穩(wěn)定客戶的同時，促進了營業(yè)員自身素質(zhì)進一步提高，同時窗口服務(wù)成績得到了較為明顯的提升。（三）強化安全生產(chǎn)管理高度重視安全生產(chǎn)工作，在各種措施下，公司至今未發(fā)生一起安全事故。按照省市公司安全生產(chǎn)工作要求，在年初我就與各級管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，對安全生產(chǎn)工作進行了部署，使安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展同步進行。針對氣候多變、自然災(zāi)害頻發(fā)的實際情況，**公司先后制定了《安全管理制度》、《消防應(yīng)急救災(zāi)預(yù)案》、《汛期保障應(yīng)急預(yù)案》等安全制度、應(yīng)急預(yù)案，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛小分隊，準備了大量的物料，為公司在汛期安全生產(chǎn)運營提供了保障。為了增強員工的安全意識，公司由綜合部牽頭，結(jié)合相關(guān)部門定期對辦公樓、營業(yè)廳等辦公場所進行安全檢查，認真排查不安定因素，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和漏洞并加以整改，并組織員工進行安全知識培訓(xùn)和演練，確保公司安全生產(chǎn)無事故。（四）文明建設(shè)不斷加強在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展同時，不斷加強公司的企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，造就了一支愛崗敬業(yè)，團結(jié)奮進的員工隊伍，激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。①是深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五個帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標，“做科學(xué)發(fā)展先鋒隊，當****排頭兵”。②是積極開展黨支部達標建設(shè)工作，不斷爭創(chuàng)青年文明號，繼**部門被授予省級和市級“青年文明號”稱號之后，**部積極申報 “市級青年文明號”，現(xiàn)正在審批過程中。③是組織開展“求真務(wù)實 實干創(chuàng)新”大討論活動，大力弘揚求真務(wù)實精神，引導(dǎo)廣大員工講真話，做實事，將“止后移、爭進位、站前列”作為奮斗目標，確保先進位次不后移、爭取進位奪名次、勇創(chuàng)前六保優(yōu)先。④是鼓勵員工積極參與創(chuàng)新，廣泛征集創(chuàng)新提案，有選擇地進行創(chuàng)新提案和成果的推廣。⑤是高度重視“六型”班組建設(shè)，開展班組文化墻和班組博客運用情況評比，激發(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)凝聚力。⑥是精神文明創(chuàng)建工作水平不斷提高，**公司被命名為省級文明單位，并先后榮獲了市級“工人先鋒號”、市級“文明服務(wù)窗口”、市級“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織先進單位” 等榮譽稱號。⑦是組織開展豐富多彩的文化體育活動；主動關(guān)心離退休老同志、內(nèi)退人員和家庭困難員工的生活，在政策允許范圍內(nèi)幫助解決實際困難，有針對性地舉辦各類公益慈善和業(yè)務(wù)推廣活動，收到社會各界的良好評價。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合公司實際，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力增強班子的創(chuàng)新力、凝聚力，為實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的政治保障。（一）高度重視政治理論學(xué)習(xí)。公司黨支部認真組織黨員骨干學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神，領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，結(jié)合當?shù)貙嶋H，理清發(fā)展思路，增加駕馭大局的能力；開展共產(chǎn)黨員先進性和《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例（試行）》等四個文件的學(xué)習(xí)活動，使黨員骨干思想得到洗禮，作風(fēng)得到提升。（二）切實履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)。一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同總結(jié)、同獎勵，我始終堅持在研究布置經(jīng)營工作的同時安排布置黨風(fēng)廉政建設(shè)，例如每周
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