【文章內(nèi)容簡介】 安穩(wěn)定“沒有規(guī)矩，不成方圓”建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全的保證。保衛(wèi)科根據(jù)《治安隊員工作制度》、《車輛管理制度》、《消防安全制度》、《治安巡邏制度》等制度，嚴格按照制度執(zhí)行，門衛(wèi)白天把好人員車輛進出關(guān)，晚間提醒各病區(qū)按時上鎖。保衛(wèi)科治安巡邏隊嚴格執(zhí)行《治安消防巡邏制度》做到每天24小時不定時全院巡邏，巡邏病房后由值班醫(yī)護人員簽字，并提醒值班醫(yī)護人員提高安全防范意識，保證在第一時間掌握病區(qū)不安定因素及消防安全隱患。四、嚴格落實安全生產(chǎn)目標管理責任制保衛(wèi)科與各職能科室、臨床科室簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，把生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全、防火、防盜、社會治安等具體工作分解并落實到科室及個人。保衛(wèi)科定期組織安全生產(chǎn)隱患大排查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并及時通知相關(guān)科室或個人限期整改；組織人員針對科室工作人員進行消防知識普及及消防設(shè)施、設(shè)備正確操作現(xiàn)場指導。保衛(wèi)科在人防、物防、技防相結(jié)合的同時，強化特種設(shè)備及水、電、氣、信息網(wǎng)絡(luò)等重點部門的安全管理，尤其是特種行業(yè)，經(jīng)常深入特種作業(yè)科室進行檢查，嚴格落實持證上崗制度，杜絕無證操作。20xx年保衛(wèi)科對一批老化的消防設(shè)施、設(shè)備進行了更換，更新ABC干粉滅火器100多具，更換消防地標200多處，有效增強了安全生產(chǎn)防范措施。保衛(wèi)科在20xx的各項工作中雖然取得了一定的成績，但離醫(yī)院及上級有關(guān)部門下達的目標還有一定的差距，我們將在20xx年的工作中，按照院黨委及上級相關(guān)部門提出的要求，更加嚴格各項規(guī)章制度的落實，充分發(fā)揮保衛(wèi)科的職能作用，為醫(yī)院發(fā)展保駕護航。20xx年保衛(wèi)科將做到以下幾個方面：制定好每個月的工作計劃，認真落實各項規(guī)整制度及措施。提高保衛(wèi)隊伍建設(shè)，增強整體素質(zhì)教育，向一線學習優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為一線工作人員排憂解難。以制度化管理保衛(wèi)隊伍，以實際行動來展現(xiàn)保衛(wèi)隊伍的風采。保衛(wèi)科工作總結(jié)7，在上級業(yè)務(wù)部門和公安機關(guān)指導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，積極開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，建設(shè)依法治醫(yī)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，認真落實社會治安綜合治理和維護穩(wěn)定工作，堅持“預(yù)防為主、打防結(jié)合”的方針，狠抓治安管理工作，落實院科兩級責任制，強化內(nèi)部管理，確保了院內(nèi)安全穩(wěn)定，現(xiàn)將20xx年終工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視，機構(gòu)落實醫(yī)院領(lǐng)導班子歷來重視綜治維穩(wěn)工作，始終把維穩(wěn)工作列入領(lǐng)導責任制和醫(yī)院綜合目標管理責任制，定期部署治安綜合治理工作，在院長辦公會議上專題研究解決綜合治理和維穩(wěn)重點問題，并結(jié)合院長行政查房、查崗，經(jīng)常進行檢查督促落實工作。醫(yī)院建立有綜治領(lǐng)導機構(gòu)和辦事機構(gòu)，醫(yī)院還與各科室、各科室與工作人員簽訂了綜合治理責任書，明確黨委書記、院長趙志毅為綜治第一責任人，保衛(wèi)科為綜治責任科室，綜治維穩(wěn)領(lǐng)導小組成員負具體責任，各職能科室各司其責，真正對維穩(wěn)綜治工作做到一級管一級，一級對一級負責，層層落實維穩(wěn)責任，做到機構(gòu)、責任、措施、人員四到位。二、抓法制宣傳教育，提高治安防范意識㈠、醫(yī)院安全保衛(wèi)工作長抓不懈，堅持做到有計劃，季度有檢查，半年和年終有總結(jié)。醫(yī)院院長辦公會定期研究落實安全防范工作，在抓普法教育基礎(chǔ)上，堅持對職工開展法制和治安管理宣傳教育。在開展醫(yī)院管理年和民主評議政風行風實施活動中，落實“xx”普法教育，結(jié)合實際學習保衛(wèi)工作相關(guān)的法律法規(guī)，為維護政治穩(wěn)定和社會穩(wěn)定，做好防特、防盜、防火、防破壞、防治安災(zāi)害事故的“五防”宣傳教育并落實防范措施。㈡、一年來，醫(yī)院重點宣傳貫徹《治安管理處罰法》，編印《防火防盜安全常識》、“一暢兩會”宣傳單張1800多份發(fā)給全院員工，利用院周會、科室早會、講課、電教、自學、黑板報等形式開展全員法制和安全教育，今年以來綜治維穩(wěn)工作結(jié)合安全生產(chǎn)消防工作進行安全教育12場次，達9200人次。出黑板報4期，堅持新職工崗前安全培訓，職工的法制意識和治安防范意識明顯增強。㈢、保衛(wèi)科不定期組織保安員進行治安技能培訓、進行隊列、儀表儀容訓練，學習貫徹《治安管理處罰法》，并進行知識考試，提高安全意識和治安維穩(wěn)應(yīng)急處置能力。結(jié)合醫(yī)院開展政風行風民主評議活動，著重狠抓隊伍建設(shè)和思想教育，落實自查自糾，促行風，抓實效，增強安全服務(wù)意識和安全工作的責任感，努力維護人民群眾的根本利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，確保醫(yī)院安全穩(wěn)定。㈣、醫(yī)院還訂閱了《法制日報》、《民主與法制》雜志，收集《法制日報》、《xx日報》、《xx日報》的治安信息，通過網(wǎng)絡(luò)收集xx市治安警情通報，及時了解治安情況，適時通報情況，調(diào)整治安防范措施。將有關(guān)資料整理，建立安全保衛(wèi)電子檔案，便于工作中搜索參考。三、建立健全安全管理制度，切實加強內(nèi)部治安防范醫(yī)院制定有《治安搜捕堵截捉拿方案》、《綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急處置預(yù)案》，保衛(wèi)科積極協(xié)調(diào)各科室認真落實管理制度，并將相關(guān)開展活動資料整理歸檔。20xx年11月，設(shè)備科對全院600多臺醫(yī)療設(shè)備進行了多次檢測和維護，有效保障了醫(yī)療設(shè)備的安全使用?？倓?wù)科堅持每月定期對供水、供電、電梯、鍋爐、空調(diào)制冷等設(shè)備進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，投入2萬多元對消防水泵機組更換，確保了后勤設(shè)施安全正常進行。保衛(wèi)科經(jīng)常性地對消防和安全設(shè)施進行檢查維護，配置職工宿舍樓滅火器80瓶，住院部和門診增加滅火器40瓶，到期災(zāi)火器能及時更換,消防安全維護資金投入27400多元。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生安全專項督查工作，對存在的問題，及時整改，給配電房增設(shè)消防應(yīng)急燈六盞，疏散指示牌二塊。檢查維護消防燈505具，消防栓176具次，維護消防帶，修理消防栓3具，堅持每月檢查消防水泵二次，現(xiàn)有消防設(shè)施功能良好，安全疏散出口通道暢順。加強與轄區(qū)派出所協(xié)作，建立治安聯(lián)防機制，醫(yī)院設(shè)置了警務(wù)室，共同努力搞好治安聯(lián)防，狠抓內(nèi)部治安管理。醫(yī)院的社會治安綜合治理，能堅持“預(yù)防為主，防打結(jié)合”的方針，堅持“誰主管，誰負責”的工作責任。為維護醫(yī)院正常醫(yī)療工作和生活秩序在安全上狠抓制度落實，抓日常內(nèi)部治安管理不放松，貫徹“誰主管、誰負責、誰在崗，誰負責”的原則，實行醫(yī)院管理，保衛(wèi)科管理和科室管理的層級管理辦法，督促各科室各部門“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，強化內(nèi)部治安管理，加強安全防范，積極營造群防群治的管理機制。四、加強治安巡查，落實防控措施醫(yī)院積極貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實重視日常檢查和維護，為確保重點部位的安全，保衛(wèi)治安值班，堅持24小時巡邏制度，設(shè)置了電子巡更系統(tǒng)，設(shè)點40個，堅持“三到一多”的巡邏方式，治安與消防巡查相結(jié)合。干部職工參加值班，督促管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把問題解決在萌芽中，消除隱患。財務(wù)科住院收費處，“三鐵一器”的技防措施落實，定期檢測維護。倉庫等重點部位安裝了防盜門、防盜鐵網(wǎng)。毒性藥品和化學危險品按有關(guān)規(guī)定管理。各病區(qū)對入院病人及其家屬做治安防范宣教工作的同時，注意病房治安，保衛(wèi)堅持巡查電子簽到制度。注重人防和技防相結(jié)合，加強重點部位的安全監(jiān)控，加大治安巡邏力度，全面保障醫(yī)療安全與發(fā)展，營造安全的就醫(yī)環(huán)境。根據(jù)各階段治安形勢的特點作時間和人員安排調(diào)整，有計劃地進行伏擊，加大力度和采取有效措施打擊不法行為，排查和消除安全隱患，維護了醫(yī)院的安全穩(wěn)定，治安案件明顯減少。今年以來安全檢查19次，較大的檢查5次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。根據(jù)治安情況，及時調(diào)整保安力量和重點防范，積極做好內(nèi)部安全防范，軀趕醫(yī)托和派發(fā)廣告人員，協(xié)調(diào)解決和處理醫(yī)患糾紛六起，轉(zhuǎn)送棄嬰八起，查找無名氏人員三起。為緩解院內(nèi)交通的緊張狀況在急診室和停車場設(shè)崗，及時疏導交通，保障了“綠色醫(yī)療通道”順暢。一年來，醫(yī)院沒有安全生產(chǎn)事故，無治安災(zāi)害事故和違法犯罪人員，無政治案件和影響社會穩(wěn)定案件，未發(fā)生重大經(jīng)濟損失和人員傷亡，醫(yī)院安全穩(wěn)定。五、努力方向醫(yī)院是一個特殊的環(huán)境，社會治安形勢依然嚴峻，偶有失竊現(xiàn)象發(fā)生。醫(yī)托、醫(yī)鬧現(xiàn)象呈上升趨勢。建議加快電視監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，增大科技防范的力度。安全工作有待我們工作中不斷研究、探索和完善，加強防范和監(jiān)督，進一步采取有效防控措施，努力搞好社會治安綜合治理，維護醫(yī)院內(nèi)部安全穩(wěn)定，積極創(chuàng)建“平安醫(yī)院”。保衛(wèi)科工作總結(jié)8光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾?；厥滓荒陙?，保衛(wèi)科緊緊圍繞公司提出的“服務(wù)生產(chǎn)、保障基建”為中心任務(wù)，始終堅持“預(yù)防為主、打防結(jié)合”的工作方針，積極開展治安保衛(wèi)工作。在公司領(lǐng)導的大力支持下，在上級公安機關(guān)業(yè)務(wù)指導下，保衛(wèi)人員團結(jié)一心干工作，盡心盡力抓防范，取得了一些有目共睹、實實在在的成績。同時也暴露出一些工作中的失誤和不足。今天我們一并加以總結(jié)，便于在今后的工作中少走彎路，更好地開展工作。一、思想教育方面充分利用公司每月15日學習會和科里的1號例會，有針對性地根據(jù)公司當前形勢和科里工作重點和方向來開展學習、討論，解決工作中帶有共性的突出思想問題，從而化解矛盾、解決問題，形成一種積極向上的工作作風，保證了全年工作的順利開展。二、工作業(yè)績方面20xx年是公司生產(chǎn)、基建、經(jīng)營承上啟下的關(guān)鍵之年。從基建任務(wù)到內(nèi)部治安防范，工作任務(wù)異常繁重，工作量大，保衛(wèi)人員少，流動人員多，物資出入多，施工單位多，外來業(yè)務(wù)人員多，上級業(yè)務(wù)部門檢查多，職工思想矛盾多等等，都給保衛(wèi)工作帶來前所未有的挑戰(zhàn)和困難。在此情況下，保衛(wèi)科沒有退縮，迎難而上，及早制定措施，完善相關(guān)預(yù)案，狠抓隊伍建設(shè)和制度落實，為公司20xx年正常的生產(chǎn)生活及辦公秩序提供了一個強有力的保障。在內(nèi)部巡邏檢查、治安防范上，嚴格落實門禁制度，治安巡檢。針對公司技防落后，完善了門崗工作記錄，實行24小時活監(jiān)控，對進出廠人員、物資，在保證其申報及外出合法性的同時，都一一詳細做了登記，使所有經(jīng)過門崗的大小問題都有查可依。同時積極開展治安防控和隱患排查，對違反《企業(yè)內(nèi)保條例》及公司勞動紀律和治安隱患的人和事都及時做出了處理，從而保障了各項工作的順利開展，得到了公司領(lǐng)導、上級部門的認可，并再次被評為邯鄲市20xx治安防范先進單位。針對基建任務(wù)、施工單位和外來流動人口活動比較大等情況，嚴格按照《駐公司外來施工單位及人員管理辦法》登記備案，共計施工單位12家、流動人員200余人，并逐一和施工單位簽訂《安防責任狀》，壓死任務(wù)，明確責任。對進廠物資實行日報周查制度，逐一登記并定時對各施工單位一把手進行調(diào)度，明確安防責任，并協(xié)調(diào)一名看護工地專職人員納入公司保衛(wèi)體系管理，定時通報情況，保證各施工單位安全、有序、科學地施工。同時，針對公司內(nèi)基建物資點多、面廣的情況，積極巡邏防控，實行重點物資重點防守，確保了基建物資無一丟失和被盜，較009年基建有了一個明顯改善。根據(jù)職責分工全年工作基本統(tǒng)計如下：（1）登記、接待、分流外來業(yè)務(wù)人員2900余人次；（2）收發(fā)重要快遞、信函及包裹412份，及時交與當事部門和個人，無一差錯；（3）檢查審批工作期間外出人員489人次；（4）檢查審批外出物資495批次，并發(fā)現(xiàn)異常情況11次，都做出了相應(yīng)處理；（5）全年治安隱患排查12起，發(fā)現(xiàn)治安隱患7起（澡堂、車棚、西門崗等）（6）全年查處違反勞動紀律人員108人次，；（7）全年調(diào)節(jié)各種矛盾糾紛4起（交通局一中隊、施工單位與文豐、新峰公司等）；（8）全年處理各類治安案件10起，發(fā)案率較上下降30%。其中，處理違法人員6人（含2人開除出廠），罰款1萬余元，賠償受害人8500元。具體如下：A、盜竊案6起。①倉庫破碎機錘頭丟失未遂案；②王浩偷賣柴油案；③王向飛偷鐵未遂案；④高彥杰摩托車丟失案；⑤安裝隊胡海強摩托車偷盜未遂案；⑥段金明家人進廠拾木頭案。處理人員2人，罰款6000元。B、打架斗毆及財務(wù)損壞案件4起。王常林財務(wù)損壞案；李俊杰執(zhí)勤被打案；林州隊、苗平海隊等。處理人員4人，罰款4000元，賠償受害人8500元。三、存在問題和工作不足隊伍建設(shè)缺乏正規(guī)化管理，人員結(jié)構(gòu)參差不齊，力量薄弱，專業(yè)知識差，業(yè)務(wù)水平低等，需有待加強學習和管理。思想保守、缺乏工作的主動性和創(chuàng)造性。在人員培養(yǎng)、使用、管理、監(jiān)督上有所脫節(jié)，致使制度走了走場，使公司發(fā)生兩起針對性的偷盜案件，在公司內(nèi)產(chǎn)生一些負面影響。由于各種原因致使保衛(wèi)科，不管從值勤服裝、自衛(wèi)裝備、巡檢用具、技防監(jiān)控等硬件建設(shè)，不能正常運行，三防建設(shè)形同虛設(shè)，使公司正常的治安防范措施無法一一落到實處。作風紀律和組織觀念淡薄。個別人員思想波動大，沒能很好調(diào)動起來。懶、散、痞等壞習慣時有存在，養(yǎng)成了處理工作矛盾情緒化，在職工當中，造成不應(yīng)有的負面影響。以上是我科的年終工作總結(jié)。好的方面，我們會繼續(xù)保持。特別是存在問題和不足，會認真研究，加以總結(jié)，吸取教訓。牢固樹立責任意識，加強團隊精神的培養(yǎng)，積極拓寬工作思路。認真謀化、強化管理，樹立“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的信心，去迎接20xx年安保工作的新挑戰(zhàn)。保衛(wèi)科工作總結(jié)9半年的工作時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)迅即逝。在這半年中，工作上有失有得。為更好的迎接下半年的工作，使自己在工作中干的更有起色，特作工作總結(jié)如下：金融風暴直接影響我公司的生產(chǎn)效益，為使公司能在這場大風大浪中順利、平穩(wěn)、健康的渡過，公司的上層決策者高瞻遠矚，審時度勢，及時調(diào)整公司的總體戰(zhàn)略部署。合并部分科室、分廠，壓縮了行政后勤人員，我們保衛(wèi)科也在合并之列。同原后勤科、企管科三科合并為一個新的科室綜合科。這樣有效地壓縮人員，減少部分開支。在新領(lǐng)導張科長的領(lǐng)導下，我積極地投入到新一輪的工作中，每天早上來到公司以后，先檢查門衛(wèi)的工作情況，衛(wèi)生區(qū)、廁所是否清掃干凈，花園的垃圾是否清理，兩班之間的交接是否完好，然后檢查公司大院所有車倆的停放，是否按照要求停放在停車場。對于工作做得不到位的及時通知相關(guān)人員改正，對不改正的另行處理。不定期對廠區(qū)進行巡查，對違章行為及時糾正。今年四月份，我們綜合科對廠區(qū)內(nèi)各個衛(wèi)生死角做了一次全面的大清掃，特別是北面楊樹林，我們組織全公司的行政后勤人員參加大清掃，這樣有效抑制了垃圾袋、樹葉漫天飛舞的現(xiàn)象，清掃完以后安排專人進行維護，保持大院全天候干凈。今年開春，我們綜合科人員還對大院內(nèi)所有樹木進行一次剪裁，使樹木今年生長的更加茂盛、茁壯，三處花園及路邊的樹盤，不定時的清掃其間雜草，達到了只看見花草、不看見雜草的目的。我每月還參加兩次綜合科組織的文明生產(chǎn)大