【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 針，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù)。建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。總體目標(biāo)構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)規(guī)范的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)、全面的實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。1）崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。2）工序達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位、工藝特點(diǎn)，確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過工序達(dá)標(biāo)逐步專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。3）專業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)崗位特點(diǎn)，確定各個(gè)專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、過程控制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過專業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。4）企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。二、企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀為規(guī)范本公司安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)水平，完善安全生產(chǎn)機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，促進(jìn)自我約束，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。公司自成立以來，就把安全管理作為企業(yè)固本強(qiáng)基的核心，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的經(jīng)營(yíng)理念，有效的控制了各類安全事故的發(fā)生。明確劃分操作員工的崗位職責(zé)，編制設(shè)備安全使用操作規(guī)程，做好員工交接班管理工作，節(jié)假日及特殊時(shí)期制定值班計(jì)劃，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極宣傳和組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，定期對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行限期整改，目前公司安全生產(chǎn)狀況良好。為切實(shí)做好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，公司制定了安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的措施，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)并定期考核完成情況。在安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)方面，公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人，定期召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議及安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育例會(huì)，以提高安全生產(chǎn)工作效率及應(yīng)急能力。在安全生產(chǎn)制度方面，公司及時(shí)修訂了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度與操作規(guī)程，及時(shí)獲取相關(guān)法律、法規(guī)并對(duì)各部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，公司每年還提取足額安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金用于安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作。公司展開了危險(xiǎn)設(shè)施及場(chǎng)地危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)辨識(shí)的危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示，定期對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，制定隱患治理方案，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行限期整改，及時(shí)報(bào)送上級(jí)相關(guān)部門。職業(yè)健康與安全文化方面，發(fā)放安全勞保用品及安全設(shè)施，積極組織開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。三、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理架構(gòu)為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大對(duì)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，有效控制各類安全事故的發(fā)生，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)管理制度為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，防止和減少安全事故，保障員工和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，特修訂了安全生產(chǎn)管理制度。主要包括：1）生產(chǎn)基地安全生產(chǎn)責(zé)任制；規(guī)定了各生產(chǎn)基地安全生產(chǎn)責(zé)任，明確了各生產(chǎn)基地主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2）員工安全生產(chǎn)責(zé)任制；明確生產(chǎn)基地操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，和各崗位的崗位職責(zé)。3）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度；通過有組織有計(jì)劃的開展安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。4）安全生產(chǎn)檢查制度；有計(jì)劃有目的的開展安全檢查工作，使安全檢查制度化、規(guī)范化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素。5）消防安全管理制度；明確消防安全對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的重要性，明確消防管理辦法，積極組織開展防火知識(shí)教育。6）安全保衛(wèi)制度。7）傷亡事故的報(bào)告和處理制度；明確傷亡事故報(bào)告制度，積極組織救援傷亡人員和調(diào)查事故原因。安全績(jī)效管理為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)生產(chǎn)基地員工進(jìn)行安全績(jī)效考核工作，對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法，措施予以鼓勵(lì)。四、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。有關(guān)可能造成人身傷害和健康損害的重大危險(xiǎn)源,包括高壓電源、有毒氣體、易燃物品、高壓容器等，進(jìn)行辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、登記備案、制定控制措施等管理要求。設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行、使用、維修保養(yǎng)、拆除、報(bào)廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求，物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全施工，進(jìn)行危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)告知、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對(duì)于施工作業(yè)過程安全管理，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、隱患監(jiān)測(cè)分析。應(yīng)急救援。應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急設(shè)施物資、應(yīng)急培訓(xùn)與演練、事故應(yīng)急救援等的管理要求。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒有害物質(zhì)、噪聲、照明等濃度（強(qiáng)度）符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，特殊氣候條件作業(yè)限制，工具物品擺放整齊，保證安全通道暢通，各類標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等。五、操作過程標(biāo)準(zhǔn)化為規(guī)范本公司安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)操作水平，規(guī)范操作人員安全操作設(shè)備，針對(duì)現(xiàn)有主要設(shè)備，特制訂了設(shè)備使用操作規(guī)程，加強(qiáng)作業(yè)人員的操作培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，促進(jìn)自我約束。操作規(guī)程主要從操作環(huán)境要求、操作人員要求、操作前檢查設(shè)備、設(shè)備正確操作流程、停機(jī)檢查和設(shè)備維護(hù)等方面，規(guī)范員工正確安全使用設(shè)備。對(duì)新安裝使用的設(shè)備及時(shí)完善其操作規(guī)程，并且及時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行崗前作業(yè)培訓(xùn)。六、存在的問題和整改措施安全責(zé)任制度不夠完善。及時(shí)修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確責(zé)任落實(shí)到人，積極履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。崗位操作規(guī)程不夠完善。及時(shí)修訂完善各項(xiàng)操作規(guī)程，不定期進(jìn)行考核及現(xiàn)場(chǎng)抽查。各崗位培訓(xùn)教育力度需加強(qiáng)。加強(qiáng)各崗位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)必須到位，未達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)的不得上崗，改進(jìn)提高培訓(xùn)質(zhì)量。隱患排查治理力度需加強(qiáng)。加強(qiáng)有針對(duì)性的隱患排查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源及時(shí)制定整改方案并限期整改，詳細(xì)情況記錄在案。應(yīng)急救援預(yù)案的演練不夠。有計(jì)劃的定期培訓(xùn)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容、程序，普及安全事故的預(yù)防、避險(xiǎn)、自救和互救知識(shí)，定期進(jìn)行各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案的演練，增強(qiáng)突發(fā)事件的處理能力。加強(qiáng)檔案的記錄及規(guī)范存檔，各類檔案分類要清晰，整理及時(shí)，確保檔案歸檔有序、規(guī)范。加強(qiáng)管理人員及特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)資格證的管理。企業(yè)安全生產(chǎn)本身具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性的特點(diǎn)，決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。努力做好安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺(tái)階。2015年8月10日第五篇：交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)材料..交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)材料安全目標(biāo)寧夏天豹汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年 8 月考評(píng)材料一、安全工作方針與目標(biāo)制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)文件實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的措施文件二、中長(zhǎng)期規(guī)劃制定公司安全生產(chǎn)規(guī)劃制定公司跨專項(xiàng)工作方案（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案（2）“平安交通”創(chuàng)建工作方案（3）“打非治違”專項(xiàng)工作實(shí)施方案三、計(jì)劃安全工作計(jì)劃各分支機(jī)構(gòu)依據(jù)公司安全工作計(jì)劃，制定本單位月安全或階段性工作計(jì)劃四、目標(biāo)考核公司及各分支機(jī)構(gòu)對(duì)安全生產(chǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解的相關(guān)文件資料制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法定期考核安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的相關(guān)資料，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)相關(guān)資料交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)材料管 理 機(jī) 構(gòu) 和 人 員寧夏天豹汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年 8 月考評(píng)材料一、安全管理機(jī)構(gòu)成立公司安全生產(chǎn)委員會(huì)文件公司安委會(huì)職責(zé)安委會(huì)人員發(fā)生變化后調(diào)整的文件各分支機(jī)構(gòu)成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)文件各分支機(jī)構(gòu)成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)文件各分支機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員變化后調(diào)整的文件或記錄公司及各分支機(jī)構(gòu)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的文件定期召開公司安委會(huì)的記錄、紀(jì)要安全管理機(jī)構(gòu)每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)的記錄二、按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員公司配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員的文件公司按車輛數(shù)的比例配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)材料安 全 責(zé) 任 體 系寧夏天豹汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年 8 月考評(píng)材料一、健全責(zé)任制公司制定