【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)度室根據(jù)制定的各級領(lǐng)導(dǎo)月帶班次數(shù)、時間，定期對各級領(lǐng)導(dǎo)帶班入井次數(shù)、時間、地點等項目進行了公示，接受全員監(jiān)督。(本月入井指標全部完成，部分領(lǐng)導(dǎo)超標完成)本月各級領(lǐng)導(dǎo)帶班入井共查問題428條，安全科安排專人驗收，現(xiàn)已全部整改完成，及時消除了隱患，為現(xiàn)場安全提供了條件，為礦井的安全穩(wěn)定提供了有效保證。四、狠抓現(xiàn)場安全標準作業(yè)一通三防：①202回撤后的密閉管理，通風(fēng)科制定了密閉方案、安全技術(shù)措施，班班配有一名科長現(xiàn)場跟班進行安全、工程質(zhì)量的監(jiān)管，超計劃時間15天完成了各巷道的密閉。②各巷道的防塵管路、除塵、通風(fēng)設(shè)施，有專人負責(zé)維護和檢查，定期清洗巷道，并對注氮機進行了下移和安裝，確保了防滅火措施到位。③嚴格“瓦斯超限就是事故”的紅線管理規(guī)定，定期召開通風(fēng)例會，對井下所有密閉處的氣體監(jiān)測、分析、預(yù)報工作做到了及時、有效、真實，提高了瓦斯治理能力，確保了控制措施到位，較好完成了各項工作任務(wù)。輔助運輸管理：堅持“落道就是事故”理念，生產(chǎn)科按集團公司“五特殊”管理規(guī)定，制定了“五特殊”管理制度，定期對絞車司機進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善了小絞車排繩裝置，并對回撤后的各巷道運輸設(shè)施按標準進行了整修、維護，確保了輔助運輸?shù)陌踩?。質(zhì)量標準化亮點建設(shè)：繼續(xù)按照質(zhì)量標準化實施方案及集團公司精品化亮點工程文件要求，機電、通風(fēng)、生產(chǎn)對203皮帶機頭20米范圍、機電硐室、注氮硐室進行了硬化和不燃材料的支護，完成了電器設(shè)備上架、小型電器上板、各類線路標準懸掛、開關(guān)實現(xiàn)三開一防等精細化管理工作；采掘兩面結(jié)合千分制考核，按標準化實施管理，實現(xiàn)了動態(tài)達標?，F(xiàn)場工作面管理：①205運輸繞道炮掘工作面，嚴格執(zhí)行“探放水規(guī)定”“敲幫問頂”、“三人連鎖放炮”、“一炮三檢”等制度，堅持使用前探和防倒裝置，加強火工品管理，放炮設(shè)警戒等環(huán)節(jié)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保了順利貫通，使工作面安全、高質(zhì)量掘進。②205運輸順槽機掘面嚴格使用前探、防塵風(fēng)機管理，現(xiàn)場跟班保證了工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全。③206綜采工作面正規(guī)化作業(yè)，順利完成了回采任務(wù)，回采率在85%以上。④綜采工作面嚴格執(zhí)行“四位一體”、跟值班制度，強化責(zé)任落實，對頂板管理、防片幫管理、機電設(shè)備管理作為監(jiān)管重點，執(zhí)行追機作業(yè)，嚴格頂板監(jiān)測，保證初撐力達標，師徒幫帶落實到人，對新安端頭支架及支護方式進行了培訓(xùn)，結(jié)合千分制考核嚴格工作面質(zhì)量驗收，實現(xiàn)了工作面動態(tài)達標。五、齊抓共管，力保安全：周六自查不動搖，對查到的問題召開專題會，進行責(zé)任追究，問題進行“三定”處理（定時間，定責(zé)任人，定措施）及時通報問題追究情況。安全科監(jiān)督整改情況，并由安全員進行逐條驗收，發(fā)現(xiàn)整改不到位的，再次進行責(zé)任追究，責(zé)令重新整改。各科隊隱患、問題自查自糾常抓不懈，定期（十天一次）進行專項自查，并上報安全科備案和驗收，對不按時上報或進行專項自查的科隊進行責(zé)任追究和通報。四月份共上報問題251條，整改率為98%；本月各科隊“三違”、失誤同比下降了7%。調(diào)度室嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理，加強計劃管理，并及時召開大超前管理會，強化三個調(diào)度管理，及時上報變化調(diào)度情況，班班備有調(diào)度主任和信息調(diào)度員，及時處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的突出問題和矛盾現(xiàn)象，針對安全重點環(huán)節(jié)存在的隱患、問題認真督促落實，提高了協(xié)調(diào)、處理、指揮能力?！爸芡▓蟆惫ぷ鞒掷m(xù)開展，針對一周安全生產(chǎn)狀況，各科隊隱患、問題條數(shù)、性質(zhì)，“三違”次數(shù)、類型，自查自糾上報、整改完成情況進行排名通報，并對本周出現(xiàn)的問題進行分析，制定整改措施，同時明確下周安全監(jiān)管工作重點。繼續(xù)推進“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作，機電、通風(fēng)、監(jiān)控三職能科室按計劃完成各項目建設(shè)，對未能完成的列入了下月計劃當(dāng)中完成。“安全責(zé)任重大，安全工作任重道遠”，我們將會始終秉承安全為先，始終堅持安全第一是最硬的方針。以構(gòu)建大安全管理為目標，以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為抓手，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，再接再厲、認清不足、超前防范、過程控制、加大投入、盡心盡責(zé)，確保公司安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，同時為集團公司大安全格局構(gòu)建增磚填瓦。華潤煤業(yè)2011年6月1日潞安集團華潤煤業(yè)公司五月份安全工作總結(jié)潞安集團華潤煤業(yè)有限公司 2011年6月1日第四篇：五月份安全工作匯報材料五月份安全工作匯報材料————馬跡塘鎮(zhèn)石門完小五月份以來，我校牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危、警鐘長鳴。學(xué)校安全工作做到制度化、經(jīng)常化、科學(xué)化。進一步完善了安全工作制度，確保了學(xué)校財產(chǎn)和師生生命安全，學(xué)校財產(chǎn)萬無一失，四百多師生平平安安。下面將所做的工作匯報如下：一、進一步完善制度確保安全措施落實到位我們建立了在校長直接領(lǐng)導(dǎo)下，以專職安全員為軸心，以學(xué)校各部門為主線，橫向到邊，縱向到底的安全工作網(wǎng)絡(luò)，對學(xué)校安全工作實行全員、全方位、全過程的安全管理，做到責(zé)