[經(jīng)營管理]亮劍精神之團隊建設(shè)(編輯修改稿)
2024-10-20 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施。所以說：團隊?wèi)?yīng)向亮劍精神學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)那種軍令如山的堅決執(zhí)行力，只有如此，戰(zhàn)略的制定才具有實質(zhì)的意義。三、亮劍精神之頑固的凝聚力 一個優(yōu)秀的團體，必然有一種很強的凝聚力和感召力。每個成員之間既競爭又合作，苦難時劍鋒一致對外，建設(shè)中相互競爭，團結(jié)的團體才是有活力的。亮劍精神講的就是上下一心，團結(jié)共進(jìn)的氣質(zhì)。一個團隊真正的團結(jié)并不單單體現(xiàn)在工作中。在我廠組織的文體比賽中，辦公室成員齊心協(xié)力，團結(jié)一致，此刻加油的聲音，鼓勵的眼神，也許是團隊凝聚力最生動的體現(xiàn)。四、亮劍精神之需要良好的文化環(huán)境 團隊文化是團隊之魂。一個沒有文化的團隊，如同一個沒有靈魂的人，行尸走肉罷了。團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。李云龍部隊的文化，就是敢于拼搏、敢于進(jìn)攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，這是這支部隊的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個時和別的士兵沒有什么差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊。同樣，團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。充分認(rèn)識到環(huán)境的重要性，結(jié)合團隊奮斗目標(biāo)和自身特點，致力于塑造自己特有的團隊文化，是管理者必須認(rèn)真思考的重要問題。第三篇：亮劍精神與團隊建設(shè)亮劍精神與團隊建設(shè)看過《亮劍》，我不由地為之震撼，尤其是李云龍將軍總結(jié)出的亮劍精神，更是給我留下了難以磨滅的印象。狹路相逢，勇者勝！面對強敵，要敢于亮劍，即使倒下，也要成為一座山，成為一道嶺！多么鏗鏘有力的聲音，多么堅強無畏的性格啊！正因為有這樣堅強果敢的領(lǐng)軍人物，才有獨立團戰(zhàn)士的驍勇善戰(zhàn)和戰(zhàn)功赫赫。獨立團戰(zhàn)士對敵作戰(zhàn)時的共同特點是出手兇狠果斷，有種敢和敵人拼命地勁頭，一出刺刀就痛下殺手，很少使用格擋等以求自保、招招都是要和敵人同歸于盡的架勢。這種氣勢、這種作風(fēng)，不是與生俱來的。想想當(dāng)年李云龍剛到獨立團的時候，武器裝備差，人員素質(zhì)差，環(huán)境嚴(yán)酷，再加上獨立團新敗，士氣相當(dāng)?shù)吐?。然而就是這么一支團隊，在李云龍的管理下，迅速成長成為裝備優(yōu)良，具有超強戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)部隊。這是什么原因？是李云龍在團隊建設(shè)方面的特殊才能和謀略促成的。那么我們應(yīng)該借鑒他的哪些管理藝術(shù)呢？一、身先士卒，以身作則一個團隊的執(zhí)行是否有效，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵，成員全部參與是基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者與普通成員都是團隊組成中不可缺少的一部分。然而，領(lǐng)導(dǎo)者和普通成員的職責(zé)是不一樣的，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)主要是管理團隊、制定戰(zhàn)略，另外一個重要工作就是帶頭執(zhí)行，為團隊成員做出表率。李云龍在這方面做得就很到位，他不僅是戰(zhàn)略的制定者，也能親自帶隊沖鋒陷陣，英勇殺敵，給士兵做出表率。我們看以前老電影中紅軍或解放軍將領(lǐng)在沖鋒陷陣時，通常是站在陣前喊著“同志們，跟我沖”，而劇中敵軍將領(lǐng)則多是在陣后舉槍督戰(zhàn)，“弟兄們，給我上！”一個“跟我沖”，一個“給我上”，效果自然天壤而別。二、唯才是舉，賽馬不相馬李云龍給下屬設(shè)立了一個平等競技的舞臺，讓“有本事的”吃肉，激發(fā)了士兵人人奮勇爭先。而比賽公開公正，獎勵立即兌現(xiàn)，無疑又使士兵爭先的積極性得以有效延續(xù)。李云龍這種唯才是舉、賽馬不相馬，及時兌現(xiàn)獎勵的做法很值得做企業(yè)的人學(xué)習(xí)。海爾集團總裁張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久地運行。這種人才機制應(yīng)該給每個人相同的競爭機會，把靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個人的潛質(zhì)，并且每個層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動力并存，方能適應(yīng)市場的需要。三、有效授權(quán)，進(jìn)行必要的監(jiān)督與控制《亮劍》中，李云龍無疑是一名有思想、有謀略、敢想敢干的“實干家“，但他的背后如果缺少了那位豁達(dá)明理、敢于放權(quán)、積極支持下屬工作的旅長，而是換了一位刻板拘謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，還要時時念緊箍咒的話，他的戰(zhàn)功也將無從取得，甚至可能還要經(jīng)常受到打擊和處分，我們的英雄也將不復(fù)存在。旅長允許李云龍機動調(diào)動部隊搞“副業(yè)“，只要不鬧出大問題就不管了。也正是這種適度授權(quán)，才使讓李云龍有了充分的發(fā)展空間，經(jīng)過一年的打拼，新一團什么都有了?？恐@些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。在企業(yè)管理中，作為上層領(lǐng)導(dǎo)者不可能事必躬親、面面俱到。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會適當(dāng)授權(quán)，將最合適的人選放在相應(yīng)的崗位上讓他去發(fā)揮自己的專長。當(dāng)然，旅長對李云龍的授權(quán)也不是一放了之，權(quán)力的下放并不等于監(jiān)督制約的放棄。在授權(quán)的同時也附以有效的監(jiān)督、控制措施，這樣才能使授權(quán)發(fā)揮了更好的作用。同樣，企業(yè)管理人員在授權(quán)給下屬員工以后，千萬不能當(dāng)甩手掌柜，不管不問，這是很容易出問題的。一定要加強對所
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