臨時工轉(zhuǎn)聘報告(編輯修改稿)
2024-10-20 21:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)算、決算算審計：在平時的項目管理中我主要以13個基本建設(shè)程序為基礎(chǔ)，8個建設(shè)關(guān)鍵點為抓手，結(jié)合“安全、質(zhì)量、進度、合規(guī)、成本”五項工程管理要素為目標基礎(chǔ)，開展各項工作。安全、質(zhì)量目標： 工程進度目標： 項目合規(guī)性目標： 工程投資計劃目標：實踐中我主要按以下四個方面目標，不斷的督促和提升自我一、工程進度目標：以政企和市場滿意為最高目標 我從技術(shù)、建設(shè)管理兩個角度著手，不斷提升建設(shè)管理水平。與施工、設(shè)備廠家、設(shè)計單位聯(lián)動作戰(zhàn)，組建“兩線”專班，采用倒排工期、定時通報進度、隨時處理建設(shè)中的問題，解決客戶需求，保證市場、政企需求。2016年是寬帶項目建設(shè)元年，無論從小區(qū)建設(shè)的數(shù)量還是規(guī)模都是往年的數(shù)倍，特別是在8月底，省公司下達了第二批二階段小區(qū)建設(shè)計劃后，要求在9月一個月內(nèi)完成277個小區(qū)的建設(shè)任務(wù).。公司寬帶建設(shè)進度從全省第一名下降至全省第15位，277個小區(qū)建設(shè)量是全年建設(shè)小區(qū)總量的三分之一，卻要求在一個月內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。面對如此巨大的挑戰(zhàn)，我沒有向困難低頭。迎難而上，精心安排，對各縣市的每個小區(qū)倒排工期，責(zé)任到人，制定考核辦法。并通過微信，組建了寬帶建設(shè)質(zhì)量進度溝通群，將公司分管建設(shè)副總，省公司項目經(jīng)理，以及工程建設(shè)部和各縣市分管建設(shè)經(jīng)理，技術(shù)中心主任，施工、監(jiān)理單位代表添加其中，每日定時通報進度，隨時處理解決各縣市建設(shè)過程中存在事件，經(jīng)過大家努力奮戰(zhàn)，寬帶建設(shè)排名從9月初的全省第15位提升至正數(shù)第4位。辛勤的付出完成了一批批，一次次“不可能完成”的任務(wù)，使得“兩線”項目建設(shè)管理和建設(shè)水平逐年提升。二、工程安全質(zhì)量目標：嚴把工程質(zhì)量，組織施工規(guī)范 質(zhì)量是通信企業(yè)的生命線，嚴格的過程管控是保證優(yōu)秀工程的前提。在“兩線”建設(shè)中，始終堅持工程隨機抽檢、定期清理，每月隨機組織實地質(zhì)量、進度檢查，及時糾正建設(shè)中的突出問題，預(yù)防嚴重質(zhì)量問題發(fā)生。保證過程管理的效果，及時督促施工、監(jiān)理各方責(zé)任落實。為加強工程建設(shè)管理，我定期對縣市分公司進行項目管理培訓(xùn)工作，從項目建設(shè)的管理流程、技術(shù)、施工規(guī)范等各個方面入手，與技術(shù)中心、客戶、市場經(jīng)理進行面對面的溝通，有效的提升了建設(shè)與市場之間的協(xié)調(diào)配合力度，確保建設(shè)，市場，維護之間緊密合作，為工程的順利開展奠定基礎(chǔ)。三、自我激勵：增強工作熱情“兩線”項目是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點項目。是直接面對廣大客戶，進度和質(zhì)量直接影響著客戶對公司產(chǎn)品感知，對公司信息化業(yè)務(wù)的推廣和發(fā)展有著深遠影響。崗位協(xié)調(diào)工作量大，需要與市場、政企、采購、財務(wù)、網(wǎng)絡(luò)部、以及廠家、施工單位的配合，面對各種突發(fā)事件和緊急安排的建設(shè)任務(wù)，有時感覺猶如巨浪壓頂。面對壓力，我總是自我激勵，保持旺盛的工作激情。為了能夠讓“兩線”項目正常、快速穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。我隨時響應(yīng)處理緊急建設(shè)。腦海里時刻提醒著自己哪些項目該會審了、該采購物資了，該簽合同了、哪些項目進度快超時了，該催施工單位開票付款了、該提交送審資料了……,不斷的積累經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)，使自己的項目管理越來越嫻熟。在做好自身工作的同時，我還熱心幫助身邊的同事，提升兩線團隊的工作水平，時刻激發(fā)同事的工作熱情。在移動工作期間我獲得了學(xué)習(xí)
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