臨時(shí)工轉(zhuǎn)聘報(bào)告(編輯修改稿)
2025-10-20 21:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)算、決算算審計(jì)：在平時(shí)的項(xiàng)目管理中我主要以13個(gè)基本建設(shè)程序?yàn)榛A(chǔ)，8個(gè)建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)為抓手，結(jié)合“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合規(guī)、成本”五項(xiàng)工程管理要素為目標(biāo)基礎(chǔ)，開(kāi)展各項(xiàng)工作。安全、質(zhì)量目標(biāo)： 工程進(jìn)度目標(biāo)： 項(xiàng)目合規(guī)性目標(biāo)： 工程投資計(jì)劃目標(biāo)：實(shí)踐中我主要按以下四個(gè)方面目標(biāo)，不斷的督促和提升自我一、工程進(jìn)度目標(biāo)：以政企和市場(chǎng)滿(mǎn)意為最高目標(biāo) 我從技術(shù)、建設(shè)管理兩個(gè)角度著手，不斷提升建設(shè)管理水平。與施工、設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)單位聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)，組建“兩線”專(zhuān)班，采用倒排工期、定時(shí)通報(bào)進(jìn)度、隨時(shí)處理建設(shè)中的問(wèn)題，解決客戶(hù)需求，保證市場(chǎng)、政企需求。2016年是寬帶項(xiàng)目建設(shè)元年，無(wú)論從小區(qū)建設(shè)的數(shù)量還是規(guī)模都是往年的數(shù)倍，特別是在8月底，省公司下達(dá)了第二批二階段小區(qū)建設(shè)計(jì)劃后，要求在9月一個(gè)月內(nèi)完成277個(gè)小區(qū)的建設(shè)任務(wù).。公司寬帶建設(shè)進(jìn)度從全省第一名下降至全省第15位，277個(gè)小區(qū)建設(shè)量是全年建設(shè)小區(qū)總量的三分之一，卻要求在一個(gè)月內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。面對(duì)如此巨大的挑戰(zhàn)，我沒(méi)有向困難低頭。迎難而上，精心安排，對(duì)各縣市的每個(gè)小區(qū)倒排工期，責(zé)任到人，制定考核辦法。并通過(guò)微信，組建了寬帶建設(shè)質(zhì)量進(jìn)度溝通群，將公司分管建設(shè)副總，省公司項(xiàng)目經(jīng)理，以及工程建設(shè)部和各縣市分管建設(shè)經(jīng)理，技術(shù)中心主任，施工、監(jiān)理單位代表添加其中，每日定時(shí)通報(bào)進(jìn)度，隨時(shí)處理解決各縣市建設(shè)過(guò)程中存在事件，經(jīng)過(guò)大家努力奮戰(zhàn)，寬帶建設(shè)排名從9月初的全省第15位提升至正數(shù)第4位。辛勤的付出完成了一批批，一次次“不可能完成”的任務(wù)，使得“兩線”項(xiàng)目建設(shè)管理和建設(shè)水平逐年提升。二、工程安全質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)把工程質(zhì)量，組織施工規(guī)范 質(zhì)量是通信企業(yè)的生命線，嚴(yán)格的過(guò)程管控是保證優(yōu)秀工程的前提。在“兩線”建設(shè)中，始終堅(jiān)持工程隨機(jī)抽檢、定期清理，每月隨機(jī)組織實(shí)地質(zhì)量、進(jìn)度檢查，及時(shí)糾正建設(shè)中的突出問(wèn)題，預(yù)防嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。保證過(guò)程管理的效果，及時(shí)督促施工、監(jiān)理各方責(zé)任落實(shí)。為加強(qiáng)工程建設(shè)管理，我定期對(duì)縣市分公司進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作，從項(xiàng)目建設(shè)的管理流程、技術(shù)、施工規(guī)范等各個(gè)方面入手，與技術(shù)中心、客戶(hù)、市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行面對(duì)面的溝通，有效的提升了建設(shè)與市場(chǎng)之間的協(xié)調(diào)配合力度，確保建設(shè)，市場(chǎng)，維護(hù)之間緊密合作，為工程的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。三、自我激勵(lì)：增強(qiáng)工作熱情“兩線”項(xiàng)目是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)項(xiàng)目。是直接面對(duì)廣大客戶(hù)，進(jìn)度和質(zhì)量直接影響著客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品感知，對(duì)公司信息化業(yè)務(wù)的推廣和發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。崗位協(xié)調(diào)工作量大，需要與市場(chǎng)、政企、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)部、以及廠家、施工單位的配合，面對(duì)各種突發(fā)事件和緊急安排的建設(shè)任務(wù)，有時(shí)感覺(jué)猶如巨浪壓頂。面對(duì)壓力，我總是自我激勵(lì)，保持旺盛的工作激情。為了能夠讓“兩線”項(xiàng)目正常、快速穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。我隨時(shí)響應(yīng)處理緊急建設(shè)。腦海里時(shí)刻提醒著自己哪些項(xiàng)目該會(huì)審了、該采購(gòu)物資了，該簽合同了、哪些項(xiàng)目進(jìn)度快超時(shí)了，該催施工單位開(kāi)票付款了、該提交送審資料了……,不斷的積累經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，使自己的項(xiàng)目管理越來(lái)越嫻熟。在做好自身工作的同時(shí)，我還熱心幫助身邊的同事，提升兩線團(tuán)隊(duì)的工作水平，時(shí)刻激發(fā)同事的工作熱情。在移動(dòng)工作期間我獲得了學(xué)習(xí)
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