【文章內(nèi)容簡介】 明白。二是人事工作公開。包括職工雙向選聘、中層干部的選拔、職稱評審、年終考核、評先評優(yōu)、新進(jìn)教師資格審查等。通過民意測評和與座談，學(xué)校今年選拔了五名一線教師擔(dān)任中層干部。對于新進(jìn)的教師，學(xué)校都要由教務(wù)處組織說課評課。教師聘任、職稱評審更是充分發(fā)揮民主，讓教師心悅誠服。三是基建、維修及大宗物資采購的支出公開。學(xué)校制定了公開招標(biāo)評標(biāo)辦法。今年以來，學(xué)校在購買辦公筆記本電腦的招標(biāo)過程中，學(xué)校紀(jì)檢委員、教師代表參與了過程的始終，學(xué)校進(jìn)行了幾次大型的校舍維修，由學(xué)校成立的工程質(zhì)量小組全程參與，并分別將決算結(jié)果和招標(biāo)過程向全體教師及時公開。四、大力強(qiáng)化監(jiān)督管理，推動學(xué)校和諧發(fā)展我們始終圍繞學(xué)校發(fā)展這個主題，扎實開展校務(wù)公開工作，在推進(jìn)課程改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校民主管理，加強(qiáng)反腐倡廉和行風(fēng)建設(shè)工作，推動學(xué)?？焖?、健康發(fā)展等方面取得明顯的成效。一是加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)作監(jiān)督制約，促進(jìn)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)。學(xué)校堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策，堅持“權(quán)力在陽光下運(yùn)行、過程在陽光下運(yùn)作、結(jié)果在陽光下公開”的工作機(jī)制，將招待費、旅差費、辦公費、大宗物品采購、基建造價預(yù)決算等師生關(guān)注的問題得以公開，努力構(gòu)筑源頭上預(yù)防腐敗的防線，從而有效的消除了猜疑，為學(xué)校的凝聚了力量。二是加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，遏制不正之風(fēng)。學(xué)校將學(xué)生學(xué)雜費、代辦費的收費依據(jù)、項目、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算情況向?qū)W生、家長、社會予以公開，接受社會的監(jiān)督，并向全體家長作出“正師德師、塑師表形象”十項承諾，使學(xué)校杜絕了亂收費等的行為得到了有效的遏制。三是營造尊師重教良好氛圍，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)現(xiàn)上新水平。校務(wù)公開的推行，還學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一個清白，給師生、家長一個明白，密切了學(xué)校與師生、學(xué)校與家長的關(guān)系，調(diào)動了廣大教職員工的工作積極性，保證學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的各項措施得以順利實施，在教代會上對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的民主測評優(yōu)秀率能達(dá)95％以上。校務(wù)公開工作作為學(xué)校民主管理的一個重要組成部分，在學(xué)校管理中起著“言教重于身教”的作用。學(xué)校只有在校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，在校工會的參與和支持下，根據(jù)上級精神，把校務(wù)公開工作與依法治校、依規(guī)治教有機(jī)地結(jié)合起來，把民主管理與規(guī)范辦學(xué)行為統(tǒng)一起來，在學(xué)校工作中全面推行校務(wù)公開工作，增強(qiáng)民主管理力度，才能贏得老師的支持與信賴，得到家長的理解和支持，凝聚教職工的向心力和戰(zhàn)斗力，鼓舞老師的士氣和斗志。學(xué)校校務(wù)公開工作總結(jié)2抓好學(xué)校的校務(wù)公開工作非常重要，為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校各項工作作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展，強(qiáng)化各項管理監(jiān)督機(jī)制，確保廣大教師工能夠依法執(zhí)教，保持廉潔務(wù)實的工作作風(fēng)，我校通過校務(wù)公開欄以及各種會議等形式推行校務(wù)公開工作，使校務(wù)公開工作逐漸走向制度化、規(guī)范化?，F(xiàn)把本校務(wù)公開工作實施具體情況作如下總結(jié)：一、建立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督學(xué)校認(rèn)真總結(jié)上一年的校務(wù)公開工作經(jīng)驗，及時研究新的校務(wù)公開工作。開學(xué)初，我校就把校務(wù)公開工作擺上議事日程，在校長辦公會議上，對本的校務(wù)公開工作進(jìn)行了充分討論，重新建立了校務(wù)公開工作的組織機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長仍由蒙群峰校長擔(dān)任，副組長由主管工會負(fù)責(zé)人鄧良同志擔(dān)任；領(lǐng)導(dǎo)小組成員由中心學(xué)校其他成員擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)黨務(wù)公開小組、政務(wù)公開小組、教務(wù)公開小組、財務(wù)監(jiān)督審計小組，校務(wù)公開的各項工作開始正常地開展。二、完善公開制度，規(guī)范工作行為一年來，我校嚴(yán)格按上級要求，一面繼續(xù)做好校務(wù)公開工作，一面不斷提高學(xué)校的管理水平，促進(jìn)學(xué)校的改革和發(fā)展。在校務(wù)公開工作上，堅決實事實辦，明確規(guī)章制度，嚴(yán)格公開程序，落實工作職責(zé)，保證校務(wù)公開工作有章可循，有法可依。在校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，校務(wù)公開工作辦公室在上一的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步充實內(nèi)容，完善相關(guān)措施，進(jìn)一步明確了各項工作制度。具體有：校務(wù)公開工作實施制度：規(guī)定了應(yīng)該向外或向內(nèi)公開的項目、內(nèi)容，明確了各項目的責(zé)任人，還制定了嚴(yán)格的公開程序，確保依法辦事。領(lǐng)導(dǎo)干部述職制度：校級干部必須在職代會上述職，向代表匯報一年來的工作情況，接受代表評議。民主評議干部制度：職代會代表每年對校級干部進(jìn)行一次評議，對校級干部的德、績、勤、能、連等方面進(jìn)行考評。黨政工聯(lián)席會議制度：每周一下午召開一次黨政工聯(lián)席會議，名稱仍稱行政例會，會議主題是研究學(xué)校工作，通報校務(wù)公開情況，交流工作看法，改進(jìn)學(xué)校各項工作。教職工意見處理制度：教職工無論是通過電話、意見箱或其他渠道向?qū)W校提出意見。都必須予以記錄在案，必須進(jìn)行處理，及時進(jìn)行反饋。三、嚴(yán)格按照程序，做好公開工作根據(jù)規(guī)定的各項工作制度，我校各部門密切配合，共同做好校務(wù)的公開工作。一年來，對外和對內(nèi)公開的項目及內(nèi)容主要有：（一）向社會公開的事項：收支情況：我校嚴(yán)格按照市物價局、財政局、教育局文件要求做好的收支工作，并及時把收支項目、收支依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)在公開欄上公開。學(xué)生管理① 貧困生助學(xué)情況及時公布；② 學(xué)困生幫扶及雜費免除情況及時公開；③ 評選各級先進(jìn)班級、優(yōu)秀學(xué)生干部、三好生及時公開； ④ 對學(xué)生的獎勵、處分也均及時在公開欄公布；（二）向教職工公開的事項：財務(wù)管理：包括資產(chǎn)負(fù)債情況、財政撥款情況、正常收費情況、財務(wù)支出情況、各項教學(xué)經(jīng)費以及教職工獎金分配情況等；工程建設(shè)公開，公開學(xué)校基建情況；教職工獎懲：的市縣 “優(yōu)秀校長”“優(yōu)秀班主任”“優(yōu)秀教師”“先進(jìn)教育工作者”等都是通過層層推選，經(jīng)考核組認(rèn)真進(jìn)行考核而評選出來的，評選結(jié)果均先在校務(wù)公開欄上進(jìn)行公示，無異議后才形成決定的。人事工作：① 本調(diào)入教職工、支教教師和分配來校的優(yōu)秀畢業(yè)生予以公示；②教師聘任情況及時公開；教職工利益：提高工資情況、學(xué)期獎金分配方案、教職工公積金、醫(yī)療保險金情況等關(guān)系到教職工切身利益的均及時進(jìn)行公開。教學(xué)情況：要求學(xué)校必須做好有關(guān)情況的公開。（1）遲到、早退、請假出差情況公開；（2）上課、備課、輔導(dǎo)情況公開；入黨公開：嚴(yán)格執(zhí)行四項制度，預(yù)備黨員公開公示再予以上報。以上是我校一年來推行校務(wù)公開工作的實施情況。通過校務(wù)公開這項工作，不斷改進(jìn)了學(xué)校的管理水平，推進(jìn)了我校的改革和發(fā)展，密切了我校領(lǐng)導(dǎo)干部和教職工的關(guān)系。極大地調(diào)動了教職工教書育人的積極性。通過努力，我校取得顯著的成績。但也應(yīng)該看到，在具體工作中還存在著一些不足，比如：公開的材料不夠完整，公開以及更新不夠及時、各部門的合作不夠密切、教職工的意見不能及時解決及反饋等等。這些還需要我們在新的一年認(rèn)真研討、制定和完善相關(guān)制度，進(jìn)一步加以規(guī)范和強(qiáng)化，使我校校務(wù)公開工作做得更圓滿。學(xué)校校務(wù)公開工作總結(jié)3校務(wù)公開是促進(jìn)學(xué)校民主管理和科學(xué)決策的有效形式，也是依法治校完善民主管理制度的有效途徑。學(xué)校充分認(rèn)識全面推進(jìn)校務(wù)公開工作的意義，把校務(wù)公開工作落到實處，促進(jìn)了學(xué)校廉政建設(shè)和教育管理的科學(xué)化、民主化，提高了人民群眾對教育的滿意度，促進(jìn)了學(xué)校的和諧發(fā)展?；仡櫧鼛啄陙淼墓ぷ鲗嵺`，主要有以下幾點:一、領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識到位隨著校務(wù)公開工作的逐步推進(jìn)，從教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)，到學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，包括教職工，對校務(wù)公開工作的重要性、緊迫性的認(rèn)識不斷深化，行動更加自覺。把推行校務(wù)公開工作作為加強(qiáng)學(xué)?；鶎用裰髡谓ㄔO(shè)的大事來抓，切實擺在學(xué)校行政的重要議事日程，層層落實責(zé)任，并作為考核的一項內(nèi)容。主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。二、組織健全、制度完備為扎實有效地推進(jìn)校務(wù)公開工作，學(xué)校成立了以校長為組長、分管校長為副組長、工會、紀(jì)檢監(jiān)察、學(xué)校職能處室負(fù)責(zé)人為成員的校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了以工會主席為組長的監(jiān)督小組，具體組織實施和監(jiān)督。同時建立健全了各項規(guī)章制度，為校務(wù)公開工作的順利實施提供制度支撐。學(xué)校先后制定完善了《東坪完小校務(wù)公開工作實施細(xì)則》、《東坪完小校務(wù)公開工作實施方案》、《東坪完小黨政正職監(jiān)督細(xì)則》等一系列規(guī)定，為校務(wù)公開的順利實施起到了規(guī)范和保障作用。三、程序規(guī)范、內(nèi)容真實為了推進(jìn)校務(wù)公開工作科學(xué)有序地運(yùn)行，便于操作和教職工參與，學(xué)校都用文件的形式規(guī)定了校務(wù)公開的內(nèi)容、公開的程序、公開的形式和方法，有時還對每項公開內(nèi)容進(jìn)行程序上的設(shè)定、細(xì)化，制定了每一項公開內(nèi)容的具體操作規(guī)程，從嚴(yán)密程序入手確保公開內(nèi)容的真實有效。同時建立健全與校務(wù)公開相關(guān)的配套制度規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督制約，以保證公開的真實性。四、形式多樣、監(jiān)督廣泛經(jīng)過幾年的摸索實踐，校務(wù)公開的形式越來越多樣，載體越來越豐富，主要有教代會、教工大會、校務(wù)公開欄、電子屏、定期報告、各類會議等。同時為確保校務(wù)公開工作的實效性，學(xué)校從整合多種監(jiān)督力量入手，對校務(wù)公開工作實施包括黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、審計監(jiān)督、教職工監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督等在內(nèi)的多種渠道的廣泛監(jiān)督。學(xué)校公開了舉報電話，設(shè)立了舉報箱，并將舉報電話號碼固定于校門旁。五、民主管理、成績可喜校務(wù)公開工作以各種形式的推行，推進(jìn)了教職工的民主參與，加強(qiáng)了學(xué)校科學(xué)管理，促進(jìn)了學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)了教育改革、發(fā)展和穩(wěn)定,取得了四個方面的明顯成效:。教職工是辦學(xué)的主體，學(xué)校的主人，只有在政治上保證，制度上落實，權(quán)益上維護(hù)，素質(zhì)上提高，才能充分調(diào)動廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性。實行校務(wù)公開，讓教職工參與學(xué)校的民主決策、民主管理，使教職工主人翁地位和民主權(quán)利得到進(jìn)一步體現(xiàn)。教代會是校務(wù)公開的主要載體，也是教職工參與學(xué)校民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的有效形式，學(xué)校建立健全了每學(xué)期一次的教代會制度，定期聽取校長的工作報告，民主評議和監(jiān)督學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部，討論審議學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，討論審議學(xué)校改革方案及與教職工切身利益相關(guān)的重要規(guī)章制度，使教職工對學(xué)校重大工作有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，從而保證了校務(wù)公開的質(zhì)量。校長難當(dāng)，這是以前很多校長的共同感受。校長為什么難當(dāng)，為什么教職工有意見、不滿意，一條很重要的原因就是辦事缺乏透明度。校務(wù)不公開，教職工連自己所關(guān)心、需要了解且關(guān)系切身利益的問題都不清楚，必然引起不滿和猜疑。如果不公開，即使決策是正確的，教職工也會懷疑不公平、不公正，是“暗箱操作”，即使做了解釋工作，教職工也往往難以接受，工作很被動，造成各方面關(guān)系緊張，引發(fā)矛盾，影響學(xué)校的發(fā)展和穩(wěn)定。實行校務(wù)公開，領(lǐng)導(dǎo)作決策、辦事情都堅持集體討論決定，并通過教代會、教工大會、校務(wù)公開欄等形式公布于眾，把知情權(quán)、參與權(quán)交給群眾，把建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)還給群眾，增加辦事透明度，變“暗箱操作“為“陽光工程”。俗話說得好：“公道不公道，一看就知道”，教職工對學(xué)校工作，了解了，清楚了，并且可以發(fā)表意見和看法，從而拉近了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教職工的距離，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了集體凝聚力。教育系統(tǒng)既有與其他行業(yè)共性的權(quán)力，如財務(wù)權(quán)、審批權(quán)、人事權(quán)，也有教育行業(yè)個性的權(quán)力，如教育收費、招生考試、學(xué)?；ā㈨椖繉徟?、職稱評定等權(quán)力。過去由于這些權(quán)力的運(yùn)作缺乏一套規(guī)范的操作程序，缺乏必要的透明度，從而誘發(fā)了利用行業(yè)特權(quán)謀取個人私利的行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗問題。實行校務(wù)公開，規(guī)范了操作程序，把學(xué)校工作中最敏感的招生、收費、職稱評定等工作置于教職工、學(xué)生家長乃至群眾的監(jiān)督之下，從根本上克服了“暗箱操作”和“個人說了算”的現(xiàn)象，端正了校風(fēng)，推進(jìn)了學(xué)校廉政建設(shè)。教育事業(yè)是廣大教職工共同的事業(yè)，離不開他們的廣泛參與和配合。通過校務(wù)公開，使廣大教職工及時了解學(xué)校重大決策和與自身利益密切相關(guān)的動態(tài)信息，教職工對學(xué)校重大決策不僅知其然，而且知其所以然，從而大大增強(qiáng)了他們的主人翁意識和民主參與意識，讓他們積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策、參政議政，以主人翁的精神關(guān)心支持學(xué)校工作，全面了解學(xué)校重大活動，提出自己的看法和建議，為學(xué)校發(fā)展建言獻(xiàn)策。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)傾聽并吸納他們的意見和建議，不斷完善規(guī)章制度，調(diào)整優(yōu)化工作方案，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，主動協(xié)調(diào)學(xué)校內(nèi)部各種利益關(guān)系，注重調(diào)動各方面的積極性，從而使管理工作增強(qiáng)了民主性和科學(xué)性，進(jìn)一步提高了學(xué)校的整體管理水平。六、存在的問題在肯定成績的同時，我們必須認(rèn)識到，校務(wù)公開是一個不斷發(fā)展完善的過程，在推行過程中還存在一些不容忽視的問題:?！肮_不公開一個樣”的錯覺，影響教職工參與的積極性。這些問題都有待于在今后的工作中認(rèn)真加以研究和解決。七、對推進(jìn)校務(wù)公開工作的幾點建議，尤其是校級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)校務(wù)公開工作重要性、必要性、緊迫性認(rèn)識的教育，使他們從內(nèi)心意識到校務(wù)公開工作是一項非抓不可的重要工作。經(jīng)過幾年的實踐，有以下幾種思想：a.《與己無關(guān)》思想，認(rèn)為自己沒什么問題，校務(wù)公開與己無關(guān)，沒必要“公開”。，上邊要公開，湊和著“公開”，最終使公開流于形式。，校務(wù)公開老是停留在外圍，不敢觸及尖銳問題，碰到敏感問題就回避，遇到熱點問題則繞道，沒有取得實質(zhì)性的進(jìn)展和突破。，一定要抓住重點、熱點問題，解決好難點問題，有序有效地加以推進(jìn)。根據(jù)近幾年的工作探索和實踐，當(dāng)前校務(wù)公開應(yīng)重點抓好以下幾項工作:。學(xué)校收費的項目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)及收費政策。學(xué)校經(jīng)費預(yù)算和決算執(zhí)行情況，學(xué)校接受捐資助學(xué)經(jīng)費收支情況，學(xué)校招待費開支情況，食堂伙食費收支情況，師生獎勵經(jīng)費支出情況等。學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)、中層干部選拔程序等情況，教師招聘、調(diào)動、考核、晉級，獎懲和職稱評定等有關(guān)政策及結(jié)果，教職工獎金、福利分配的方案，其它涉及到教職工切身利益的事項。學(xué)?；窘ㄔO(shè)和維修工程的計劃、招投標(biāo)、經(jīng)費使用情況，學(xué)校大宗物品和大額服務(wù)項目的計劃、招投標(biāo)、經(jīng)費使用情況。學(xué)校辦學(xué)理念、發(fā)展規(guī)劃、工作計劃和總結(jié)以及教育教學(xué)改革的重大方案的決策與實施情況，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，學(xué)校重大事項的決策等情況。學(xué)校校務(wù)公開工作總結(jié)4實施校務(wù)公開制度，是自覺理解廣大教職工民主監(jiān)督，樹立學(xué)校新形象的一項重要資料，是全面落實全心全意依靠廣大教職工辦學(xué)方針的重要舉措。我校在推行校務(wù)公開制度時，本著自覺自愿的精神和真心實意、實實在在的態(tài)度，不斷探索完善校務(wù)公開的制度、途徑、方式，校務(wù)公開取得了明顯成效。一、總體工作狀況我校的公開工作已全面鋪開，公開資料涉及學(xué)校評優(yōu)評獎、收費標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)收支狀況、等多項，公開載體有教代會、文件、會議、公開欄等，基本構(gòu)成了對內(nèi)和對外公開相結(jié)合，部分公開與全面公開相銜接，過程公開與結(jié)果公開相協(xié)調(diào)，校務(wù)公開與解釋說明相統(tǒng)一的工作格局。校務(wù)公開工作的開展，強(qiáng)化了廣大師生員工的民主意識，并用心主動地參與學(xué)校的各項工作中來。校務(wù)公開在促進(jìn)民主政