xx醫(yī)院內(nèi)部價格管理制度[大全](編輯修改稿)
2024-10-20 21:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行。第三篇：內(nèi)部市場定額(價格)管理制度內(nèi)部市場定額（價格）管理制度第一章 總則第一條 為了規(guī)范內(nèi)部市場化定額（價格）管理，促進內(nèi)部市場化在我公司快速推進，提高我公司綜合管理水平，特制定本管理制度。第二條 本制度依據(jù)河南能源集團相關(guān)定額管理辦法和我公司實際情況制定而成。第三條 本制度包括成立定額(價格)測算專業(yè)組、定額（價格）測算、定額（價格）的修訂和完善辦法。第四條 本制度適用于河南能源義煤集團郁山煤業(yè)公司。第二章 成立定額（價格）測算專業(yè)組第五條 根據(jù)專業(yè)管理的特點，成立工程計劃組、人工費定額（價格）測算組、材料費定額（價格）測算組、電費定額（價格）測算組、租賃費定額（價格）測算組、鏈式結(jié)算價格測算組。第六條 工程計劃組設在生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部與相關(guān)部室負責回采、開拓、掘進、防治水、瓦斯治理、安裝拆除、質(zhì)量標準化等工程計劃的編制，要求明確巷道規(guī)格和支護形式，對零星工程進行詳細的描述。第七條 人工費定額（價格）測算組設在人力資源部，由人力資源部定額員組成，負責人工費定額（價格）的測算工作。第八條 材料費定額（價格）測算組設在企管審計部，成員由企管審計部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電運輸部、通風部、地測部、物資供應中心、人力資源部、后勤中心、綜合辦公室等分管材料的市場管理員組成。企管審計部負責定額的收集、整理、審核、匯編等工作，生產(chǎn)技術(shù)部負責木材、支護材料、建工材料、火工品測算工作，機電運輸部負責配件、油脂、皮帶、電纜、鋼絲繩（8分以上）、專用工具的測算工作，通風部、地測部負責“一通三防”材料測算工作，人力資源部負責勞保用品的測算工作，后勤中心負責“兩堂一舍”用品測算工作，辦公室負責辦公用品的測算工作，物資管理中心負責其他材料的測算工作。第九條 電費定額（價格）測算組設在機電運輸部，由機電運輸部電管員組成，負責電費定額（價格）的測算工作。第十條 租賃費定額（價格）測算組設在機電運輸部，由機電運輸部設備管理員組成，負責租賃費定額（價格）的測算工作。第十一條 鏈式結(jié)算價格測算組設在企管審計部，由企管審計部市場化管理員組成，負責鏈式結(jié)算定額（價格）的測算工作。第三章 定額（價格）測算第十二條 定額（價格）測算原則（一）平均先進性原則。就是在本公司正常生產(chǎn)條件下，大部分施工和生產(chǎn)單位經(jīng)過努力能夠達到或超過的水平。（二）簡明實用原則。制定定額的目的就是要在企業(yè)內(nèi)部使用，所以定額必須具有可操作性，適合企業(yè)內(nèi)部管理的需要。（三）科學合法性原則。符合集團公司和公司相關(guān)政策及規(guī)章制度。（四）獨立自主原則。定額編制者要具有科學的嚴謹性，不受外界因素影響，根據(jù)實際情況編制定額項目。（五）時效性原則。定額是一定時期內(nèi)技術(shù)發(fā)展和管理水平的反映，所以在一定時期內(nèi)要具有穩(wěn)定性。這種穩(wěn)定是相對的，它還具有明顯的時效性。當定額不再適應市場競爭的成本控制時，就要重新編制和修訂定額。第十三條 測算方法（一）技術(shù)測定法。技術(shù)測定法是以正常的施工條件和采掘工程設計技術(shù)規(guī)程為基礎的測定方法。（二）統(tǒng)計資料分析法。此法是依據(jù)歷年的實際消耗水平結(jié)合公司內(nèi)部實際采取的分析方法。（三）經(jīng)驗估計法。經(jīng)驗估計法是參考集團公司內(nèi)部其它礦井消耗水平采用的估計測定方法。第十四條 定額（價格）測算對工程計劃的要求工程計劃是測算定額（價格）的基礎。工程計劃首先要保證完成公司下達的產(chǎn)量計劃，確保采、掘工作面的正常接替，滿足生產(chǎn)對通風、防治水、瓦斯、供電、運輸?shù)劝踩|(zhì)量標準化管理的需要。（一）采煤計劃要涉及工作面的采煤方式、煤層厚度、斷層影響范圍、面長、頂板類別、頂板淋水范圍及淋水量、底板涌水范圍及涌水量、仰俯采、主要設備配置等參數(shù)。（二）開拓掘進計劃要涉及掘進方式、支護方式（包括炮眼布置、裝藥量、材料規(guī)格及間排距、搭接系數(shù)等）、斷面規(guī)格、斷層影響范圍、頂板類別、頂板淋水范圍及淋水量、底板涌水范圍及涌水量、主要設備
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