20xx年第一季度技術質量部工作總結(編輯修改稿)
2024-10-20 21:05 本頁面
【文章內容簡介】 ，由公司領導組織例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的技術難題，由技術質量部門研究整改措施，并組織技術交底，認真整改，并進行質量巡視。由公司部門牽頭，組織各個車間管理人員、質檢員分別到其他公司進行質量、安全和技術學習。去他人之長，形成互補之勢，不僅能優(yōu)化生產工藝，而且能提高生產質量和生產進度。：1公司要以規(guī)范管理，質量為本，持續(xù)改進，顧客滿意為質量方針。其內涵為：○ 規(guī)范管理——積極采用先進的管理方法，不斷提高質量管理水平；質量為本——視產品質量為生命，樹立質量第一的理念；持續(xù)改進——持續(xù)改進是公司的永恒目標，充分利用公司內外質量信息，堅持持續(xù)改進；顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客，實現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。2質量目標： ○送貨批次合格率98% 顧客反饋及時處理率100% 顧客滿意程度90% 全年無重大質量、安全事故五．對公司的幾點管理建議：一個企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：；要加強全體員工的成本意識，從小事做起，從節(jié)約用水、電、氣、油等多方面入手，2012年生產情況看，不論是原材料、消耗品還是人力資源、機械設備都存在浪費比較大的現(xiàn)象，一方面買回來的設備在閑置著，而另方面很多人閑著沒事可干。下班后存在水、電、氣無人關的情況，一定要落實到個人。；質量是企業(yè)的生命，要提高全員質量意識，不能做徒勞無功的生產，在保質的前提下保量。盡量做到不讓關鍵崗位和技術型人才的流失，能讓員工有個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，后勤工作有保障，要讓員工留得住，把公司當家的感覺，頻繁更換新員工會給安全、質量、設備帶來很大的事故隱患。；公司不能太注重形象面子工程，現(xiàn)場管理是必須的，但在其方面花費大量人力、物力和財力就沒必要了，在目前公司資金緊張的情況下，要想方設法去提高生產效率，利用好現(xiàn)有的人員和設備提高產能，要打開市場，將我們的產品推廣銷售出去，使資金盡快得到回攏，要使資金用在刀刃上。技術質量部：第四篇：技術質量部工作總結2011年技術質量工作總結（一）基本情況人員情況我項目部現(xiàn)有施工技術人員25人，其中50%為新畢業(yè)的學生。質量控制工作混凝土試件386組，其中標養(yǎng)試件186組，同條件養(yǎng)護試件200組；鋼筋原材料取樣試件92組；鋼筋直螺紋套筒機械連接取樣試件20組；鋼板、角鋼取樣試件各3組；砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復檢各10組；防凍劑、減水劑取樣各2組；（二）完成的主要工作完成施工圖紙的領取與發(fā)放工作；編制并完善總體施工組織設計；完成圖紙會審、設計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作；完成施工方案的編制并及時報批并下發(fā)；編制總體及分項的工程施工進度計劃；編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案；編制施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷處理方案；完成工程材料的審批及復檢工作；根據實際工程進度審核對各施工隊進行技術交底及作業(yè)指導；1制定詳細的專項冬季施工方案及質量保證措施；1完成各項工程的施工及技術資料整理并及時簽認報批； 的主觀能動性，每個人都來控制質量，每個人都認識質量的重要性，保證了工程的質量。首先，我們建立了質量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作了詳細的說明，負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質量大檢查，對沒有出現(xiàn)質量事故的單位要給予適當?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。質量記錄：質量記錄是施工質量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質量記錄的填寫工作，確保質量記錄的完整性、及時性和真實性。及時做好變更及洽商工作。由于施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，并經常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產的正常進行和經濟利益。認真做好內業(yè)資料工作。根據監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報。堅持每月、每周工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。（四）工作中的不足
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