【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將“潘三靠我發(fā)展、我靠潘三生存”的發(fā)展價(jià)值理念潛心地滲透到每個(gè)女工的心中，成為塑造高素質(zhì)女工隊(duì)伍的基石，促進(jìn)了班組女工從“單純勞動(dòng)型”向“素質(zhì)管理型”的轉(zhuǎn)變，目前，該班女工形成了“奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助、紀(jì)律嚴(yán)明、配合有序”的和諧氛圍，成為深受礦工會(huì)好評(píng)的“高素質(zhì)”班組。二、堅(jiān)持開(kāi)展班組女工建設(shè)活動(dòng)，著重提升女工團(tuán)隊(duì)的綜合工作能力。（一）、強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“兩規(guī)范”。機(jī)電排污班池高水深梯陡，車間所屬各類電氣設(shè)備400余臺(tái)，且全天24小時(shí)不間斷操作，存在著較大的安全隱患，為此，該班女工深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全一號(hào)文，將安全工作作為工作的重中之重予以落實(shí)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)到安全意識(shí)教育，都做到了常抓不懈，以期實(shí)現(xiàn)無(wú)輕傷事故的責(zé)任目標(biāo)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“兩規(guī)范”，針對(duì)各崗位工種，制定了全面詳實(shí)的崗位安全規(guī)范，使職工領(lǐng)悟“兩規(guī)范”的重要性，做到了行規(guī)范事、做規(guī)矩人，二是認(rèn)真做好“一日一題”、“一周一案”、“一月一考”的安全培訓(xùn)工作，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，班組每月對(duì)所要培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，要求學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、安全操作技能等，真正做到學(xué)有所得、學(xué)為所用；三是開(kāi)好安全班前會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行班前“六必講”制度，班前詳細(xì)交待本班的工作重點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、安全隱患排查、落實(shí)互聯(lián)保措施等。四是在“兩規(guī)范”中推行“手指口述”安全管理法，為使“兩規(guī)范”與具體崗位相結(jié)合，在班隊(duì)生根，班組利用安全教育培訓(xùn)的各種時(shí)機(jī)，向女工宣講“手指口述”法的執(zhí)行方法及實(shí)施意義，在女工的思想認(rèn)知統(tǒng)一后，采取崗位寫(xiě)實(shí)的方法制定出涵蓋各崗位工種的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)重點(diǎn)，并通過(guò)自我檢查、工友互查、班組長(zhǎng)排查的方式簡(jiǎn)捷有效地執(zhí)行“手指口述”法的各項(xiàng)管理內(nèi)容。五是建立健全崗位安全管理制度，該班在一名女工程師的協(xié)助下修訂完善了職工崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全責(zé)任制等安全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)以制度約束人，以制度管理人；七是堅(jiān)持每周不定期安全檢查工作，由有經(jīng)驗(yàn)的女工深入各車間崗位，檢查所有職工的勞保穿戴、按章操作、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和有無(wú)安全隱患等，檢查結(jié)束后，及時(shí)通報(bào)檢查情況，對(duì)存在的安全問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)落實(shí)限期整改方案，并將檢查結(jié)果和落實(shí)情況上報(bào)科領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格的管理加上規(guī)范的行為，目前，排污班沒(méi)有一例輕傷和機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生。（二）以挖潛降耗為突破口，開(kāi)展消缺補(bǔ)差活動(dòng)。為響應(yīng)礦降成本、保效益、挖潛降耗的號(hào)召，機(jī)電排污班以集團(tuán)公司“新三句話”為入口，在全體女工開(kāi)展成本意識(shí)教育，教育女職工在日常工作中節(jié)約每一滴水、每一度電，每一顆螺絲。為落實(shí)技術(shù)要算帳、經(jīng)營(yíng)要調(diào)控、管理要?jiǎng)?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化舉措，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員、操作女工的工作積極性，該班制定了節(jié)支降耗激勵(lì)制度，對(duì)在節(jié)支降耗中提供合理化建議，有可行性措施、嚴(yán)格成本管理的先進(jìn)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)；鼓勵(lì)技術(shù)人員和設(shè)備操作女工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢，杜絕設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少能源消耗。潘三礦礦井水存在著礦化度高、溶解性固體含量大、懸浮物高、混濁度高、化學(xué)需氧含量大的特點(diǎn)，給礦井污水處理帶來(lái)較大的難度，因原處理工藝落后、設(shè)備老化，礦井水在經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的旋流反應(yīng)—斜管沉淀處理后，一部分供應(yīng)選煤廠作洗煤用水和工業(yè)廣場(chǎng)用水外，其余全部達(dá)標(biāo)排放，即造成了水資源的極大浪費(fèi)，又導(dǎo)致了因汛期排放渠水量大漫梯淹田農(nóng)民集體上訪的矛盾。為此機(jī)電排污班全體女工在水處理現(xiàn)狀分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行礦井水深度處理、達(dá)標(biāo)利用的可行性研究與方案論證，制定出切實(shí)可行的工藝改造方案和利用途徑，并上報(bào)集團(tuán)公司，力爭(zhēng)使潘三礦2010年的環(huán)保貸款工程申請(qǐng)項(xiàng)目得到立項(xiàng)，此項(xiàng)目實(shí)施后，既可解決礦井水底泥的二次污染問(wèn)題，變廢為寶，又可使凈化后的礦井水復(fù)用為井下防塵灌漿和綜掘夜壓支架用水，從而使礦井水利用率達(dá)到90%以上。具體改造方案為：工藝上，選用旋流反應(yīng)—斜管沉淀—濾池過(guò)濾處理技術(shù)，增加煤泥壓濾設(shè)施，增設(shè)兩煤泥沉淀池，更換老化運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，改造原濾池過(guò)濾技術(shù)等，確保處理后礦井水的各項(xiàng)指標(biāo)符合《煤炭工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》要求。礦井水凈化處理后作為生產(chǎn)和生活用水可以減少地下深井水的開(kāi)采量，節(jié)約地下水資源，保護(hù)礦區(qū)地下水和地表水的自然平衡；同時(shí)減免了水資源費(fèi)和排污費(fèi)；又可改善同周圍群眾的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，具有較高的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。為提高在用機(jī)電設(shè)施設(shè)備的使用年限，機(jī)電排污班制定了詳實(shí)的《在用機(jī)電設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》，要求機(jī)電人員依照制度中有關(guān)日檢、周檢、月檢的規(guī)定對(duì)全班所屬大小400余臺(tái)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢修，僅去年一年，機(jī)電人員共計(jì)修復(fù)各類閘閥23只，大修計(jì)量泵1臺(tái)，排水泵8臺(tái)，改造壓濾機(jī)吸泥泵1臺(tái)，單此維修一項(xiàng)，為礦節(jié)約設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用11萬(wàn)余元。礦井水處理需用絮凝劑，而此藥劑用量大，費(fèi)用高，機(jī)電排污班以此為節(jié)支降耗突破點(diǎn)，教育全體女工做到“四勤”即：“勤看、勤聽(tīng)、勤+試、勤查”并及時(shí)根據(jù)礦井水質(zhì)變化情況及時(shí)調(diào)整用藥量，既保證處理后水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放，又降低了藥品的消耗量，僅此一項(xiàng)。（三）、加強(qiáng)“三廢”治理的現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境。煤礦的“三廢”問(wèn)題，已成為阻礙礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展，阻礙礦地企統(tǒng)籌和諧的首要因素，抓好煤礦的“三廢”治理，提高廢物的綜合利用率，是使煤礦朝著綠色礦區(qū)、生態(tài)礦區(qū)、和諧礦區(qū)發(fā)展的唯一正確途徑。為此，機(jī)電排污班把礦區(qū)的廢水治理工作作為首要