【文章內(nèi)容簡介】 進創(chuàng)新，預制箱梁外模采用可行走式整體液壓模板，通過軌道行走系統(tǒng)、液壓升降與平移系統(tǒng)，實現(xiàn)模板的拆裝。40米外模分為20米兩節(jié)，每節(jié)兩個液壓行走臺車保持平穩(wěn)，模板置于兩個縱移小車上沿軌道可以縱向移動，每個小車設置水平和垂直兩類千斤頂，水平千斤頂能使模板做水平移動，實現(xiàn)模板的開模與合 模，垂直千斤頂使模板上下升降運動，能調(diào)節(jié)模板高低，可實現(xiàn)模板安裝的精準定位，消除漏漿錯縫現(xiàn)象。每節(jié)20米外模采用整塊鋼板加工而成，沒有中間拼縫。有效保證了箱梁外觀質量。保證模板的整體拆裝。該套液壓整體式外模有以下幾個優(yōu)點：預制梁液壓整體式模板消除拼縫，避免了模板反復拼拆，保證外觀質量同時節(jié)省了勞動力成本一半以上。外模板拆裝不需要龍門吊配合，節(jié)省了2臺15t龍門吊，節(jié)約設備費用約70萬。施工過程中外模板拆裝效率大幅提高，拆裝模板3個工人在30分鐘內(nèi)即可完成。預制梁液壓整體式模板機械化水平高，定位精準，誤差小，大大的提高了箱梁施工水平。通過液壓系統(tǒng)調(diào)整運輸模板，大大降低了安全風險，減少了安全隱患。箱梁內(nèi)模同樣采用整體液壓式模板，內(nèi)模系統(tǒng)包括可收縮式內(nèi)模、拆裝臺車、卷揚機3部分。40米箱梁內(nèi)模整體分為兩節(jié)20米內(nèi)模，模板在橫隔板處分為兩節(jié)，整體內(nèi)模板采用合頁形式連接，上下合頁之間采用聯(lián)動桿的鉸接形式，在聯(lián)動桿上設置液壓千斤頂，利用液壓千斤頂水平頂升上下連桿鉸鏈，使內(nèi)模在斷開處可以實現(xiàn)彎曲，縮小斷面尺寸，實現(xiàn)內(nèi)模的收縮，使內(nèi)模與混凝土分離。利用卷揚機將縮小的模板抽拔水平拉出在拆裝臺車上。在拆裝臺車上通過液壓千斤頂?shù)幕乜s，實現(xiàn)模板伸開復位。該抽拔式內(nèi)模優(yōu)點如下：大幅提高了內(nèi)模拆拼模板效率，一個人完成了十個人的工作量，3個 工人在30分鐘內(nèi)即可完成模板的拆裝和拼裝。采用液壓整體抽拔內(nèi)模拆除時工人不需要進入箱室內(nèi)，在箱室外操作液壓油泵與卷揚機即可完成，改善了工人勞動環(huán)境，降低了工人勞動強度。采用液壓整體抽拔內(nèi)模在拼裝臺車上用液壓油缸即可復原，完成內(nèi)模拼裝，安裝施工效率實現(xiàn)質的突破。內(nèi)模采用大塊鋼模板加工而成，接縫少，整體性好，避免內(nèi)模上浮，有效的提高了箱室內(nèi)混凝土的外觀質量。采用技術創(chuàng)新對施工工藝以及機具進行了改進，消除了人為因素對梁體質量的影響，改善工人勞動環(huán)境，斜角度40米箱梁整體式液壓模板屬于國內(nèi)首創(chuàng)。迎來了河南省全省觀摩，獲得了一致好評，同時第二預制場的箱梁預制今年也通過了質監(jiān)站的驗收，被評為河南省樣板工程，為公司站穩(wěn)河南市場打下堅實的基礎。二、技術、質量管理進一步認識這幾年以來不論是從技術層面還是管理層面雖然我也取得了一些成績，但是還存在很多的不足，要面對各方各面的檢查與事務，有的時候變得急躁，沒有耐心，總是以自己經(jīng)驗來判斷問題，沒有更加深入分析原因。作為技術質量的管理者，經(jīng)驗確實很重要，但是具體問題更應該具體分析，更應該時刻去學習，提高自己的業(yè)務水平與工作能力，過程當中更應該以嚴謹、細致的心態(tài)去面對問題。這幾年隨著高速公路的發(fā)展，業(yè)主、監(jiān)理對我們的工作要求更細致，標準越來越高，注重的更多的是結果，雖然過程中我們付出了心血與汗水，但是我覺得還是做得不夠，我覺得更應該要有超前意識，想到別人之上，做到別人之前。隨著技術標準提高，社會監(jiān)管力度加大，質量要 求越來越嚴，我們的成本在逐年增加，效益在逐年減少，顯然對項目管理來說應該越來越細，越來越規(guī)范化。通過每一道工序起始的技術交底，施工工藝和設備機具的小創(chuàng)新活動以及工序完成的總結，全面推進樣板工程建設，并以樣板工程為指導，全面提高總體施工技術、質量水平。三、存在的不足與進一步的提高在工作的過程中，隨著接觸的工作內(nèi)容的不斷更新，越來越能感覺到自己的不足。隨著行業(yè)不斷發(fā)展，施工工藝要求更加精湛，施工水平要求不斷提高，標準化施工演變?yōu)槌B(tài)。對工程成品的滿意度也在逐年提升。對于我來說，壓力也越來越大，技術儲備還沒有達到更高要求，精力分散較多，需要進一步提升自身業(yè)務能力，進一步提升標準化、精細化施工管理水平，進一步對管理創(chuàng)新、設計創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、設備創(chuàng)新的探索與應用。改進工作方式方法，把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在進行每一項施工任務前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標，不急不躁，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己那些是不能觸碰的紅線。隨著行業(yè)發(fā)展，技術質量管理既是鋪路石又是敲門磚。做為一名技術質量管理者要開拓思路，不斷的學習，不斷的總結，才能不斷的提高，不斷的進步。要以技術創(chuàng)新為動力，通過創(chuàng)新來提高施工水平，提高生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)個人和企業(yè)更大的發(fā)展。第三篇：個人技術總結個人技術總結時間稍縱即逝，公司正式投產(chǎn)已近三年，本人有幸擔任公司化學儀表檢修班長亦有三個年頭。在公司、部門的正確領導和引領下，在本人的努力和堅持下；本人做到上情下達，合理安排、高效組織，較好地完成了公司機組消缺和各種搶修等工作任務，保障了所管轄設備的安全、穩(wěn)定運行。現(xiàn)將這幾年的工作經(jīng)歷做一簡要總結。一、安全管控安全生產(chǎn)永遠放在第一位。嚴格按照 “安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，履行安全職責，強化安全責任。結合班組、班員、崗位的安全工作實際，根據(jù)班組的安全生產(chǎn)目標，明確安全管理責任，做到安全任務層層分解，落實到每一位員班員個人身上，并簽訂相應的安全責任書，制定具有針對性、可操作性的保證措施。通過扎實細致的安全管理和班內(nèi)全員的共同努力，本人所在的化學二班安全生產(chǎn)情況良好，無任何不合規(guī)事例、事件出現(xiàn)。安全技能是保證。注重各種安全知識、技能的學習，每月至少進行二次安全活動。利用安全學習的時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團、公司的各種安全文件、規(guī)章制度和本班組的檢修操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，結合生產(chǎn)實際，有針對性地開展形式多樣的安全學習，做到學有實例，做有規(guī)章，紀律嚴明。每項工作有預案、有交底。做到工作前沒安全交底不開工，每日班前會不提安全不結束。注重班員安全意識的提升；積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動，注重安全意識的提升，使安全理念深入人心。以他查、自查相結合的方式，對自身存在的潛的違章習慣進行查找，對大家發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。杜絕習慣性違章，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和安全技能培訓，進一步保障個人安全。不定期地對安全執(zhí)行情況進行監(jiān)