【文章內(nèi)容簡介】 公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。 員工手冊規(guī)范、關(guān)愛及福利 當(dāng)年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。 公司印章、檔案及合同的管理 當(dāng)年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險。 公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理 作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè) 固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。 行政費用的預(yù)算與控制 按照公司財務(wù)標(biāo)準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。行政人員對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，由我來進行審核。年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費 用的預(yù)算與控制。 五、個人成長方面 個人 2021 年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。跟進工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及人員招聘方面做出了不懈的努力。同時個人也發(fā)現(xiàn)在管理方面還有許多工作不足， 當(dāng)然，在這些年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在： ，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成。 ，還有待加強。 ，有待跟進。 工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。 綜上所述，這些年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。 2021年即將過去一半，留下來的是知識及經(jīng)驗的積累。對照工作，總結(jié)經(jīng)驗，我將在工作中提高效率，改進工作方法，不斷提高自我工作能力，提高專業(yè)水平。來適應(yīng)新環(huán)境，新變革。以我的實際行動為走向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。 在此祝愿公司立足新起點，邁 上新征程，開創(chuàng)新輝煌。 第四篇：個人技術(shù)工作總結(jié) 個人技術(shù)工作總結(jié) XX 2021年 03 月日 04 XX于 2021年 6月畢業(yè)于廣東技術(shù)