【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)、工作原則和重大部署，反映了建設(shè)富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的內(nèi)在要求，體現(xiàn)了全黨全國各族人民的共同愿望。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中負(fù)有重要的責(zé)任。作為國內(nèi)大型保險(xiǎn)企業(yè)，中國人保近年來全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻把握金融保險(xiǎn)業(yè)快速發(fā)展的歷史機(jī)遇，推進(jìn)深層次的體制機(jī)制改革，著力自主創(chuàng)新，全面加快發(fā)展。但是，我們也清醒地看到，現(xiàn)階段中國人保改革發(fā)展面臨的環(huán)境發(fā)生了很大變化。為了進(jìn)一步適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)的形勢(shì)和要求，我們必須堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，努力建設(shè)制度科學(xué)、機(jī)制完善、運(yùn)營高效、發(fā)展協(xié)調(diào)、分配公平、文化先進(jìn)、充滿內(nèi)在活力的現(xiàn)代保險(xiǎn)企業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)積極投身和諧社會(huì)建設(shè)。當(dāng)前，我國保險(xiǎn)市場(chǎng)、保險(xiǎn)主體、保險(xiǎn)監(jiān)管、保險(xiǎn)消費(fèi)還不成熟，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展水平還有較大差距，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展還處在初級(jí)階段，發(fā)展空間廣闊，發(fā)展?jié)摿薮蟆＿@是一個(gè)重大的發(fā)展機(jī)遇，我們要千方百計(jì)地抓住抓好，以思想解放為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，整合內(nèi)外部資源，突破重點(diǎn)領(lǐng)域，注重?cái)?shù)量、規(guī)模的快速擴(kuò)張，注重效益、結(jié)構(gòu)的快速提升，又快又好做大做強(qiáng)，這是新時(shí)期中國人保實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，也是貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，服務(wù)社會(huì)、造福人民，積極參與和諧社會(huì)建設(shè)的需要。中國人保到2010年要努力實(shí)現(xiàn)管理總資產(chǎn)比2005年底翻兩番、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入比2005年底翻一番以上的目標(biāo)，全面完成“十一五”規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù)，基本建成國際金融集團(tuán)。全面實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，是我們服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)的水平和能力提升到新高度的重要標(biāo)志。同時(shí)，我們還要重點(diǎn)建設(shè)好核心主業(yè)板塊、盈利增長板塊和種子業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)中國人保從單一財(cái)險(xiǎn)品牌向?qū)I(yè)、全能保險(xiǎn)品牌的轉(zhuǎn)型，快速發(fā)展第三方資金托管業(yè)務(wù)，通過戰(zhàn)略性資本運(yùn)作，擴(kuò)大管理資產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)綜合實(shí)力。社會(huì)公平正義是社會(huì)和諧的基本條件，制度是社會(huì)公平正義的根本保證。在實(shí)踐中，我們要以改革的辦法、創(chuàng)新的思路，建立健全有利于保障社會(huì)公平正義、促進(jìn)企業(yè)和諧的體制機(jī)制。要建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。推進(jìn)股份制改造，最大限度地發(fā)揮國有股權(quán)的引導(dǎo)、控制和調(diào)節(jié)功能，充分考慮員工、戰(zhàn)略投資者和股東權(quán)益，建立包括國有資本、法人資本、外商資本、員工持股在內(nèi)的多元股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過深化改革、加快發(fā)展，不斷促進(jìn)公司、股東、管理層和員工利益共同增長。要建立規(guī)范的法人治理機(jī)制。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立規(guī)范的、以董事會(huì)建設(shè)為核心的治理結(jié)構(gòu)，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理機(jī)制，確保員工、股東和公司的利益得到維護(hù)。要建設(shè)緊密型的集團(tuán)管理模式，努力把集團(tuán)總部建成集團(tuán)戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)營中心和風(fēng)險(xiǎn)控制中心；按照動(dòng)態(tài)調(diào)整等原則，建立對(duì)各子公司的業(yè)績考核體系，有效協(xié)調(diào)各子公司利益；完善集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、人才建設(shè)、文化與品牌建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化建設(shè)的職能，整合內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資產(chǎn)的最優(yōu)配置，充分發(fā)揮整體競(jìng)爭力。要完善用人制度和分配制度。建立科學(xué)的人力資源配置機(jī)制，尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造，不斷完善公平競(jìng)爭機(jī)制；充分發(fā)揮各類人才的作用，努力使公司的創(chuàng)造能量充分釋放、創(chuàng)新成果充分涌現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)蓬勃開展；建立勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制，主動(dòng)及時(shí)調(diào)節(jié)收入分配，根據(jù)工資指導(dǎo)線、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位和行業(yè)人工成本信息引導(dǎo)員工薪酬合理增長，確保公司薪酬水平真正反映勞動(dòng)、技術(shù)、知識(shí)和資本的價(jià)值，確保效率提高的同時(shí)，在更高水平上不斷實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)和結(jié)果的公平。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，夯實(shí)全體干部員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想道德基礎(chǔ)，是現(xiàn)階段中國人保的一項(xiàng)重要任務(wù)。要大力弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀。要豐富公司核心價(jià)值體系的基本內(nèi)涵。要在快速發(fā)展的保險(xiǎn)市場(chǎng)，繼續(xù)保持并擴(kuò)大與中國人保的歷史和品牌相適應(yīng)的市場(chǎng)地位、綜合實(shí)力和影響力，就必須為最廣大的人民群眾提供最好的保險(xiǎn)金融產(chǎn)品和服務(wù)。只有不斷提高專業(yè)化運(yùn)作水平，才能做到精確、精準(zhǔn)和精細(xì)，即在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)上做到精確，在目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)客戶定位上做到精準(zhǔn)，在資源配置、成本核算上做到精細(xì)，才能以最低成本提供最高品質(zhì)的保險(xiǎn)金融服務(wù)；只有建設(shè)綜合性全能型保險(xiǎn)金融企業(yè)，才能做到廣覆蓋、深滲透、綜合性和便捷化，既提供保費(fèi)低廉、保障適度的保險(xiǎn)產(chǎn)品，又提供高邊際利潤的投資理財(cái)產(chǎn)品；既提供財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)和健康險(xiǎn)等保險(xiǎn)產(chǎn)品，也提供資產(chǎn)管理、銀行、證券、基金和信托等多樣化的金融服務(wù)，同時(shí)努力使消費(fèi)者節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本，方便快捷地提供多樣化產(chǎn)品、一站式服務(wù)。要大力弘揚(yáng)“求實(shí)、誠信、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。求實(shí)，就是求真務(wù)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究公司科學(xué)發(fā)展與和諧企業(yè)建設(shè)的基本規(guī)律，求科學(xué)之真；努力學(xué)習(xí)把握先進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，同時(shí)在工作作風(fēng)、運(yùn)行效率、服務(wù)水平和經(jīng)營業(yè)績上取得良好成效，求市場(chǎng)之實(shí)。誠信，就是誠實(shí)守信，培養(yǎng)正確的忠誠、榮譽(yù)和誠實(shí)的觀念；立足本職工作，以勞動(dòng)、創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)為榮，以貢獻(xiàn)為榮；對(duì)客戶重信踐諾，做到言必行、行必果，與客戶建立穩(wěn)定的相互信任、相互依賴的關(guān)系。拼搏，是要超越自我，創(chuàng)造卓越。創(chuàng)新，就是推陳出新，善于學(xué)習(xí)，大膽探索；用改革的思路、創(chuàng)新的辦法研究新情況，解決新問題，完成新任務(wù)，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，注重促進(jìn)員工的心理和諧，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工正確對(duì)待自己、同事、單位和公司，正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)，塑造自信自強(qiáng)、積極向上的文化氛圍，引導(dǎo)員工將積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分融入到公司的各項(xiàng)工作中去，為公司全面完成“十一五”規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù)，做出更大的貢獻(xiàn)。保險(xiǎn)業(yè)是知識(shí)、智力和技術(shù)密集型的服務(wù)行業(yè)，人力資本狀況、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力決定著保險(xiǎn)企業(yè)的服務(wù)水平、價(jià)值創(chuàng)造能力及生存發(fā)展前景。因此，要最廣泛、最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素，激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要高度重視基層員工隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)維護(hù)基層員工利益，關(guān)心一線員工成長，尊重基層員工的首創(chuàng)精神，著力培育一支愛崗敬業(yè)、素質(zhì)過硬、遵紀(jì)守法、甘于奉獻(xiàn)、創(chuàng)造業(yè)績的基層員工隊(duì)伍。一流的企業(yè)要一流的人才。當(dāng)前，我們的人才隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的要求。我們要著力建設(shè)一支具有戰(zhàn)略思維、具備創(chuàng)新能力和實(shí)干