【文章內(nèi)容簡介】 xx年我院食堂在全體人員共同努力下，無論工作量、飯菜質(zhì)量、技術(shù)水平，比上年有大幅度提升，基本保障了職工和住院病人的生活需求，得到了多數(shù)同志的好評，電視臺播出了我院食堂節(jié)目后，社會反響較好。20xx年食堂在維持原來成績的基礎(chǔ)上，要有新的發(fā)展和提高。在保證職工吃飽吃好的基礎(chǔ)上還要做到大家吃得放心，也就是說在營養(yǎng)衛(wèi)生方面下點(diǎn)功夫。為了提高這方面水平，3月份擬派人外出短期培訓(xùn)或請進(jìn)來指導(dǎo)。加強(qiáng)住院病人飲食保障能力。尤其治療飲食的保障能力，按照二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)與營養(yǎng)師、臨床醫(yī)師共同研究、配制營養(yǎng)飲食，逐步提高保障水平。建議醫(yī)院工會、職代會成立監(jiān)督小組，參與食堂領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工作，及時反映職工和病人需求不斷改進(jìn)工作。加強(qiáng)對污水處理工作的管理。污水處理是重要的環(huán)保工程。要求管理人員切實(shí)按照規(guī)范處理流程，認(rèn)真做好污水處理工作，嚴(yán)禁弄虛作假，保證上級每次檢查都能通過。加強(qiáng)對景點(diǎn)噴泉管理。景點(diǎn)噴泉是博愛醫(yī)院標(biāo)志性建筑，應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好。明確專人管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。要始終保持池水清潔無雜物。道路清潔無垃圾，做到天天打掃，池水定期更換。春、夏、秋三天換一次，冬天七天換一次，客人來院，大的節(jié)日保證及時開放噴泉，在此基礎(chǔ)上要抓好節(jié)水、節(jié)電。三、厲行節(jié)約，降低運(yùn)行成本水、電費(fèi)支出，設(shè)備運(yùn)行成本、維修成本是醫(yī)院成本支出的重頭。保障正常醫(yī)療工作和病人需要的前提下，降低運(yùn)行成本是后勤服務(wù)保障工作的重要任務(wù)。經(jīng)過后勤相關(guān)人員共同研究并向兄弟醫(yī)院取經(jīng)，結(jié)合我院實(shí)際情況制定厲行節(jié)約、降本措施如下：節(jié)水、節(jié)電措施：每天安排1人加強(qiáng)對水、電巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。禁止集體宿舍私拉亂接臨時燈線禁止使用大功率電器如電爐、電取暖器等流動字幕、路燈安裝定時器，視不同季度，適時開、關(guān)。開水供應(yīng)，一天兩次：上午2小時，下午2小時。熱水供應(yīng)上小時，下午2小時(原3小時)扶梯：上午開機(jī)下午關(guān)機(jī)。開、關(guān)時間視不同季節(jié)上下班時間而定。中央空調(diào)：減少熱消耗辦法：因空調(diào)水路未分路設(shè)計(jì)，當(dāng)春秋兩季，病室停機(jī)，而手術(shù)室、產(chǎn)房、ICU不能停機(jī)，采取控制樓層進(jìn)出水伐，其他各病區(qū)關(guān)閉，這樣可大大減少熱消耗。增加熱利用度：每月清洗風(fēng)機(jī)盤管一次，保證空氣流動，使用時關(guān)掉門窗，夏天關(guān)窗簾和各病區(qū)一起加強(qiáng)監(jiān)督檢查。控制維修成本嚴(yán)格維修批準(zhǔn)權(quán)限：100元以上維修配件，執(zhí)委會領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，較大維修工程實(shí)施包工包料或包工不包料，原則先做預(yù)算，經(jīng)執(zhí)委會領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂合同。日常小維修材料使用管理：水、電、小五金維修零配件實(shí)行定基數(shù)配備，維修后使用科室領(lǐng)導(dǎo)簽字為證，基數(shù)量減少到一半時，經(jīng)批準(zhǔn)由采購部補(bǔ)充。這樣可加強(qiáng)維修材料的控制，減少浪費(fèi)。廢舊物品、回收和利用廢舊物品回收及分類：廢舊物品回收后，協(xié)助財(cái)務(wù)科登記分類，一類為基本完好，可直接利用。二類為修理后才能使用。三類為無法修復(fù)報廢的。廢舊物品的利用：一類物品盡可能繼續(xù)使用。二類物品積極修復(fù)作為備用。三類做廢品處理。四、加強(qiáng)“四防”安全管理，創(chuàng)建平安醫(yī)院“四防”安全管理是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)建平安醫(yī)院的重要保證。20xx年我院“四防”安全管理工作計(jì)劃如下：認(rèn)真貫徹落實(shí)消防安全“四個能力”建設(shè)指南，扎實(shí)做好消防安全工作。20xx年我院消防工作重點(diǎn)是按照《江蘇省社會單位“四個能力”建設(shè)通用指南》規(guī)則，認(rèn)真落實(shí)消防安全工作。建立健全消防安全組織，加強(qiáng)對“四個能力”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院“四防安全”領(lǐng)導(dǎo)組，加大管理力度，各科室也要建立四防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)科室日常四防安全的監(jiān)督工作。各科室義務(wù)消防員隊(duì)伍，要適當(dāng)調(diào)整加強(qiáng)力量，明確職責(zé)。加強(qiáng)宣傳力度，使消防安全“四個能力”內(nèi)容全院職工都知曉，建立消防宣傳和教育培訓(xùn)制度，員工上崗、轉(zhuǎn)崗前應(yīng)經(jīng)過崗前消防安全知識培訓(xùn)，要利用專欄，電子屏等形式開展消防知識教育。制定適合我院“四個能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)“四個能力”即：檢查消防火災(zāi)隱患能力。組織撲救初起火災(zāi)的能力。組織人員疏散逃生的能力。及消防宣傳教育培訓(xùn)的能力。20xx年一季度完成我院消防安全“四個能力“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，下發(fā)科室組織學(xué)習(xí)人人參與、適當(dāng)時間組織考試。落實(shí)消防安全責(zé)任制，加大考核力度。按照規(guī)定醫(yī)院法人是消防安全第一責(zé)任人，各科室主任是科室“四防”安全責(zé)任人?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)要確立安全憂患意識、責(zé)任意識、防患于未然，做到抓醫(yī)療安全和四防安全兩不誤。醫(yī)院四防安全領(lǐng)導(dǎo)組要認(rèn)真落實(shí)四防安全監(jiān)督檢查制度，對消防安全監(jiān)控室工作加強(qiáng)管理，認(rèn)真抓好值班人員工作責(zé)任性，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，真正發(fā)揮監(jiān)控室實(shí)際作用。要落實(shí)夜間人員巡邏制度，使之常態(tài)化。醫(yī)院安全領(lǐng)導(dǎo)組強(qiáng)化檢查和督察制度，每月12次的全院安全檢查，堅(jiān)持常抓不懈。切實(shí)抓好防盜工作目前社會上盜竊事件頻發(fā)，醫(yī)院因保衛(wèi)力量薄弱，危險點(diǎn)又多，是盜竊事件多發(fā)地，因此必須加大防范力度。充分發(fā)揮監(jiān)控設(shè)備夜間監(jiān)控功能安排人員夜間巡邏對重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)巡邏聯(lián)系公安部門，聯(lián)防人員夜間協(xié)防加強(qiáng)對財(cái)務(wù)科、收費(fèi)處、藥品倉庫等重點(diǎn)部位的技防、設(shè)施防的管理。重視防爆安全目前我院壓力容器有消毒供應(yīng)室消毒鍋、洗衣房蒸汽鍋爐、制氧機(jī)、高壓氧艙、空氣壓縮機(jī)等，這些壓力容器也是事故隱患，必須加大管理力度。具體措施：落實(shí)操作人員培訓(xùn)領(lǐng)證上崗。制定相關(guān)管理制度和工作職責(zé)，做到管理規(guī)范化。加大檢查、監(jiān)督力度，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，嚴(yán)禁操作人員脫崗。認(rèn)真落實(shí)壓力容器年檢工作制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第三篇：2017醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計(jì)劃2017醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計(jì)劃2017醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計(jì)劃 2017醫(yī)院總務(wù)科后勤工作計(jì)劃1 轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我科非常重要的一年。20xx年將結(jié)束，在歲末的時候，就新一年的工作提前制定了工作計(jì)劃。計(jì)劃如下：一、抓好院容院貌和兩個文明建設(shè)強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實(shí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營造一個干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。二、工作目標(biāo)(一)堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。(二)在安全管理方面，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。(三)加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對全院職工開展一次法律安全教育，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識。(四)為了加強(qiáng)院內(nèi)的安全防范工作，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認(rèn)真做好值班記錄。(五)加強(qiáng)對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到情況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。三、積極整改(一)針對上一安全工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。(二)總務(wù)人員相對不足，尤其是網(wǎng)絡(luò)管理人員的缺乏。建議聘請一名專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員。四、季度工作 第一季度：加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識。加強(qiáng)安全防范意識，細(xì)化防范范圍。繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。嚴(yán)把食堂食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入院內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度，確保醫(yī)患飲食安全。總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題，進(jìn)一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理。樹立為臨床一線服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀念。第二季度：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，采購設(shè)備天氣漸進(jìn)干燥，安全檢查小組應(yīng)加強(qiáng)安全巡邏，排查安全隱患，防火防災(zāi)，做好醫(yī)院消防設(shè)施，完整記錄日常安全管理工作臺帳。5月中旬進(jìn)行一次消防安全演練及消防安全知識培訓(xùn)。第三季度：