2007年計劃生育協會工作總結(編輯修改稿)
2025-10-20 20:23 本頁面
【文章內容簡介】 ，公司擁有在冊員工883人，在職735人，其中男458人，女425人。新華北路轄區(qū)管理的員工有531人，青年路轄區(qū)管理的員工有352人，流動人口78人，入駐企業(yè)達90家（產品展示中心59家、辦公苑31家），由于大廈地處商業(yè)繁華地段，入園企業(yè)多，人員流動大，因此，計劃生育工作難度較大。公司首先健全計劃生育工作領導小組，總經理兼黨委書記**同志任組長，堅持黨政一把手親自抓，負總責，各企業(yè)均成立計劃生育領導小組并設置專兼職計劃生育工作者，設立獨立的計生臺帳使組織機構健全統一。公司把計生工作以責任制的形式與各入園企業(yè)層層簽訂計劃生育責任書，使分工明確，責任到人。還施行計劃生育一票否決的辦法，將計劃生育管理融入各企業(yè)的經營活動當中，有力地推動了計劃生育工作的開展。二、加強基礎管理工作加強建章立制工作幾年來，公司不斷完善計劃生育管理的各項規(guī)章制度，形成了一整套管理制度，如例會制度，信訪制度，宣傳制度，流動人口管理制度，技術服務工作制度，藥具發(fā)放制度及計劃生育專（兼）干、統計、避孕藥具等各崗位職責，目標責任制管理制度等，并將制度匯編成冊，發(fā)放到各部門學習宣傳。公司歷年來計劃生育工作取得好成績，正是靠完善的制度保證，不因人而宜，制度始終如一。建立臺帳，規(guī)劃統計工作為準確掌握公司人員的實際情況，我們定期對員工的身份進行了調查、驗證、登記，對常注流動人口依據戶口本進行摸底，特別是對員工婚育狀況進行詳細調查，建立詳細的職工帳戶卡、女員工花名冊、職工死亡登記冊、嬰兒出生登記冊、獨生子女登記冊、已婚婦女節(jié)育帳、人流花名冊等。并認真落實每年的生育指標工作，切實保證符合生育條件的員工都有生育指標，張榜公布。及時上報出生變動月報告單及節(jié)育手術情況表，按時上報各類報表，做到帳表相符，數據平衡。避孕藥具工作及時上報藥具報表和環(huán)情、孕情表，每季度一次，督促已婚育齡婦女在哺乳期（三個月）后立即采取節(jié)育措施，及時率達100%。建立藥具專柜，做好平時花具管理和發(fā)放工作，保證每季度藥具足額發(fā)放到位，并保證每人1月的庫存、藥具應用率在95%，有效率達97%。建好已婚育婦女節(jié)育卡，查環(huán)兩年—次，查孕每月一次，對本單位新上環(huán)人員做到當年上環(huán)當年查，并有上環(huán)及透環(huán)證明，查環(huán)查孕率達100%。加強對避孕節(jié)育和藥具使用知識的宣傳和普及，使已婚育齡婦女對各類藥具做到應知應會，知情選擇。關心獨生子女關心獨生子女，慰問住院病人，公司分別在人民保險公司及兵團保險公司為職工子女參加保險，到期列單退保，使員工真正體會到國家、單位對獨生子女的重視，并且每年一次性發(fā)放給職工獨生子女醫(yī)藥費（每人120元）。做好清理、清查歷年違反計劃外胎生育工作根據***發(fā)[2003]25號文件要求，我公司立即成立清查歷年違法生育計劃外胎領導小組，通過深入群眾、查閱檔案、調查取證，特別對流動人口重點檢查，經過一個多月的清理，我公司歷年來未發(fā)生超計劃生育、非婚生育、婚后未領生育證生育等違法情況，這也是幾年來扎實工作的結果。三、加強流動人口管理公司嚴格執(zhí)行屬地管理原則，對入園企業(yè)同樣簽訂計劃生育責任書，要求各入園企業(yè)指定專兼職人員負責本單位的計生工作，并派出專人定期到入園企業(yè)檢查、指導工作，與他們耐心交流溝通，獲得入園企業(yè)對計生工作的理解和支持，保證了工作的開展。流動人口管理堅持“誰用工、誰管理”，并進行登記造冊，登記造冊率達95%，簽狀率達100%，各子（分）公司雇用流動人口，必須出具原籍地婚育狀況證明及當年節(jié)育措施證明，對流動人口要做到一年兩次清查，及時上報報表及有關數據。四、重視宣傳教育工作公司在各類節(jié)假日、活動日都開展豐富的活動，如在元旦、春節(jié)、三八、六一、71925等節(jié)日活動日會定期召開座談會、板報比賽、知識競賽、聯誼會，借此宣傳工作，營造學習氛圍。還通過知識問答、信息通報、標語來加強宣傳，特別是每月一次的計劃生育例會，新制度、新文件和工作中的
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