【文章內容簡介】 產準備提供了人才保證。三悅食品努力地做好了外工人員的工作，對他們實行了優(yōu)惠的激勵政策,切實把他們的員工當自家人來看待。春節(jié)前就到老職工的家鄉(xiāng)去走訪慰問。使今年老職工返回率高達50%以上,現有職工人數達到了400多人，確保了三個班次的正常運轉。同時進一步加大對員工培訓力度，現場培訓常抓不懈，班次人均產量由去年的17公斤達到26公斤。以改善家屬區(qū)的居民飲水，增加房地產的開發(fā)，我們投資了3多萬元，購置了自來水消毒殺菌機械。擬投資30萬元修建一座池塘以改善家屬區(qū)的飲水。同時集團公司還對各單位工資、獎金、勞資、社保、社會保險、醫(yī)療保險等進一步進行了規(guī)范。充分調動了員工的工作積極性。就四個月的經濟運行基本情況來看，有幾個方面的問題值得我們高度重視。一是指標完成不夠理想，未達到計劃進度要求，這樣低的發(fā)展速度不僅與先進企業(yè)形成巨大的反差，而且對完成全年的目標也帶來很大壓力。二是企業(yè)增效空間有待拓展，企業(yè)缺少高附加值新產品，同時，伴隨著全球經濟持續(xù)低迷，人民幣升值預期加劇，利潤空間越來越小。針對上述問題，我們必須以解放思想為先導，破除封閉僵化、盲目樂觀、自我陶醉的思想情緒，摒棄看攤守業(yè)、小富即安、不思進取的惰性思維，牢固樹立“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，以更大的速度、更快的速度，重振經濟強企的發(fā)展雄風。立足當前、務實舉措，扎實做好二季度各項工作。上半年還剩下兩個月的時間，這段時間的工作直接決定著各項目標任務的落實。各公司要不折不扣地按照公司的總體目標，虛心學習借鑒先進企業(yè)的成功經驗，拿出更加具體得力的工作措施，確保二季度各項工作都有新突破，確保上半年時間過半、任務超半。一、要堅定不移地在解放思想上帶好頭思想決定行動。解放思想。是清障除阻、加快發(fā)展的重要“引擎”。回顧我們公司的發(fā)展歷程，我們那個階段重視思想解放，那個階段思想觀念、發(fā)展理念、運作方式與先進生產力發(fā)展要求相接軌，那個階段就有突破性發(fā)展。我們應在以下幾方面進一步解放思想：一是要大力強化責任意識。發(fā)展決定地位、決定形象、決定政策和要素資源集聚，是我們全局利益。強化責任意識，核心就是樹立拼搏進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，營造凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍，以加快發(fā)展樹立形象、贏得地位，惠及民生、促進和諧。我們要履職盡責、不負重托，必須進一步增強執(zhí)政一方、發(fā)展一方、造福一方的使命感。進一步增強步進則退，慢進也是退的危機感，進一步增強時不我待的緊迫感，認真思考一下，我們現在干點什么，將來留下點什么，以超越前人自勵，以鑄就輝煌自勉，在加快經濟發(fā)展中建功立業(yè)。二是要大力強化進取意識。信心比黃金更重要,有信心就能點燃激情,有激情就能激發(fā)干勁,就能把看起不可能的事情變成可能,在加快發(fā)展中創(chuàng)造奇跡。江蘇武進區(qū)在國家出口加工區(qū)停批兩年和情況下，半年時間先后50多次進京爭取，最終獲得國家批復。信心和決心就是激情和力量，就是工作的高定位和干事的高標準。要有永不滿足、勇爭一流的精神，干大事創(chuàng)大業(yè)的氣魄，這種信心和決心，要體現在向強者挑戰(zhàn)、與高手過招上，各個領域都要有當老大、爭第一的雄心壯志，要體現在干大事創(chuàng)大業(yè)的規(guī)劃和思路上，各個方面都要有大手筆、大動作。任何事情都有破解的空間、應對的辦法，關鍵在科學運作。市場總是隨時隨地給人們帶來各種成功的機遇。但這種機遇往往不容易被人注意，而且它們稍縱即逝。所以只有少數人掌握了時機，取得了巨大成功。機會本身是一樣的，而它的意義卻因人而異。它不會惠顧任何一個平庸之輩，只屬于善于爭天時、得地利、用能人的佼佼者。經營管理者必須練就這樣一種眼光：在觀察辨別一種客觀存在的機會時，善于找到它有利于自己生意發(fā)展的方面，并且大體測出它有利的程度。做生意不能沒有眼光。有眼光加上有膽量，就能闖出一個新天地。眼光，對于一個經營管理者，對于肩負著一個公司發(fā)展重任的當家人來說，實在太重要了。年年月月都要運用自己的眼光，去找準公司發(fā)展的方向，尋覓經營的落腳點。具有“眼光”的領導者，就好像戴上了望遠鏡，肯定比他人看得遠，看得清。為保證任務的完成,要在以下四個方面下功夫:在做好計劃、落實計劃下功夫。要做好明天的工作，就必須做好今天的工作，不要總是缺少計劃前的行動。只有在計劃前做好調研才能真正的做好計劃。單位如果沒設生產計劃科的一把手要親自做好活源、人員、物料供應、資金、技術、設備、安全等諸多計劃。計劃做好后要對應各部門進行屆時的督查，以保證計劃的順利實施。在新產品開發(fā)、運用新設備、新技術下功夫。市場總是隨時隨地給人們帶來各種成功的機遇。但這種機遇往往不容易被人注意，而且它們稍縱即逝。所以只有少數人掌握了時機，取得了巨大成功。機會本身是一樣的，而它的意義卻因人而異。它不會惠顧任何一個平庸之輩，只屬于善于爭天時、得地利、用能人的佼佼者。就是上面說過的。只有這樣才能闖出一個新天地。在管理上下功夫。要搞好現場管理，要有明確的目標和方法，首先要搞好衛(wèi)生管理，要高度認識衛(wèi)生管理的重要性。衛(wèi)生工作搞好了，員工的素質才能提高，安全生產就能搞好，產品質量就能搞好，生產任務就能完成好，企業(yè)的效益就能搞好。一個工廠的效益如何到了廠子一看廠容就知道了。在狠抓產品質量上下功夫。要始終把貫徹產品質量做為工廠的主線。要勇于擔當，尋找新的方法，要把質量融合在備液中，落實在行動中。說起來就是一句話，也是經常的話，要做起來就不是這樣的簡單，如何從靈魂深處做到“不二過”。制訂措施不犯重樣的錯誤?？傊覀冊诟母锱c發(fā)展實踐中總結出來的這些經驗和體會，是集團公司全體員工用辛勤汗