【文章內(nèi)容簡介】 。結(jié)合****經(jīng)濟社會發(fā)展情況，及時滾動修編了《***電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，確保了主、配、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，主動與規(guī)劃部門聯(lián)系，做好與實驗區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃的無縫銜接。二是不斷優(yōu)化電網(wǎng)發(fā)展環(huán)境。積極與***和政府部門溝通協(xié)調(diào)，***書記兩次親自組織各組團、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門召開電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)會議，現(xiàn)場解決***電網(wǎng)建設(shè)受阻的問題，政企聯(lián)合共同推進電網(wǎng)發(fā)展的應(yīng)急協(xié)調(diào)工作新機制，共同推進***電網(wǎng)建設(shè)。三是電網(wǎng)建設(shè)進展順利。2013年計劃投資**億元，累計完成電網(wǎng)投資**億元，開工35千伏及以上線路**公里，變電容***萬千伏安。建成全。110千伏**變電站已完成主體施工，正在進行設(shè)備安裝調(diào)試。電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃節(jié)點完成率達75%。四是加快農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)。2013年計劃新建和改造**條10千伏線路（），計劃對**個臺區(qū)的低壓線路（共***千米）進行升級改造，增設(shè)、改造配變**臺，增加配變?nèi)萘?**千伏安。截止9月30日，新增、改造10千伏線路**條，長度***千米；新增、改造配變**臺，容量***千伏安。（四）營銷管理不斷深化。一是千方百計增供促銷。扎實開展用電滿意提升工程，積極服務(wù)***經(jīng)濟社會發(fā)展，以加強業(yè)擴工程管理，縮短業(yè)擴接電時間為重點，簡化優(yōu)化用電報裝流程，上門服務(wù)客戶解決用電難題，19月份新增報裝項目**項，報裝容量***萬千伏安，同比提高***%。2013年累計送電**項，容量***萬千伏安。針對**臺商多的特點，在公司營業(yè)廳開設(shè)臺商服務(wù)窗口，同時參照臺灣電力公司服務(wù)流程，簡化現(xiàn)有業(yè)擴流程，臺商業(yè)擴受理總流程時長由常規(guī)的55天縮短至28天，提前完成***公司等臺商企業(yè)用電施工任務(wù)。二是電費風險有效防控。嚴格落實電費預(yù)警機制，加強對電費回收危險點分析和監(jiān)控，關(guān)注重點客戶的經(jīng)營形勢，對**戶臨時基建用電、養(yǎng)殖業(yè)用電等回收風險較高的用戶采用分次抄表結(jié)算的方式，對***戶行政部門、企事業(yè)單位采用分次劃撥的方式，年中電費回收實現(xiàn)100%，為連續(xù)十年電費回收“雙結(jié)零”打下堅實基礎(chǔ)。三是營銷基礎(chǔ)不斷夯實。全面推進用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，做好營業(yè)核查補檔工作，截止9月30日，累計已完成換裝智能表***架，完成目標的80%；累計安裝公專變集中器***臺，完成目標的62%。實現(xiàn)全采集全覆蓋**個。加大營業(yè)核查補檔存在問題整改力度，累計完成系統(tǒng)錄入**萬戶，完成率為***%。四是全面規(guī)范供電所各項管理。按照省、市公司統(tǒng)一部署，開展供電所同業(yè)對標，健全完善供電所組織機構(gòu)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和人員配置，加強關(guān)鍵崗位和重點業(yè)務(wù)管控。深化“紅旗供電所”創(chuàng)建工作，加大推進供電所標準化建設(shè)進度，將標準化要求滲透到供電所工作的每個環(huán)節(jié)、每個崗位。（五）管理提升縱深推進。一是扎實開展管理提升工程，充分運用“二十四節(jié)氣表”工作方法，在市公司“三抓一提升”基礎(chǔ)上，制定人力資源管理、企業(yè)財務(wù)管理、物資管理等14個專業(yè)提升方案。層層分解“管理提升工程”79項指標，將指標細分、責任細化，落實到每一位班子成員身上，并要求各部門將指標量化到人、任務(wù)落實到人，做到人人肩上有擔子、個個頭上有壓力。每周早調(diào)會上對“企業(yè)管理提升工程”工作進行點評，每月組織兩次對基層所站工作的巡查督導(dǎo)，對于整改不到位問題，作為督辦件列入督察督辦，落實整改，形成閉環(huán)管理。二是強化指標管控，重新修訂同業(yè)對標管理細則和獎懲管理辦法，將同業(yè)對標與管理提升活動相結(jié)合，將同業(yè)對標與績效管理相結(jié)合，多方位推進同業(yè)對標工作。加強指標的全過程管控，根據(jù)每月***公司發(fā)布的同業(yè)對標指標排名，運用同業(yè)對標分析有效手段，加強數(shù)據(jù)分析研究，推行指標差異管理，通過橫向、縱向?qū)Ρ?，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，確保優(yōu)勢指標的領(lǐng)先，挖掘居中指標的潛力，促進落后指標的提升。三是主動對接“三集五大”體系建設(shè)。根據(jù)省公司“三集五大”后的專業(yè)分工和職責界面，結(jié)合**地域特色，以及實驗區(qū)發(fā)展進程，完成公司機構(gòu)和職能的微調(diào)，成立配電運檢工區(qū)和客戶服務(wù)分中心，在城區(qū)實現(xiàn)營配分離。更好的實現(xiàn)與省、市公司各部門、各專業(yè)的垂直對接，為“三集五大”體系建設(shè)打好基礎(chǔ)。（六）“三個建設(shè)”激發(fā)活力。一是加強黨的建設(shè)。全面完成農(nóng)電員工“雙集中”管理，***名農(nóng)電員工黨組織關(guān)系全部轉(zhuǎn)入公司。以文明行業(yè)、行風建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”為載體，健全工作機制、提升用電質(zhì)量、創(chuàng)新服務(wù)載體，2013年實現(xiàn)文明行業(yè)指數(shù)測評名列***第一名。二是加強隊伍建設(shè)。以企業(yè)升格為契機，抓執(zhí)行、抓協(xié)作、提素質(zhì)，舉辦各類培訓(xùn)**項，**人次參加了培訓(xùn)，公司**QC成果獲得省電力行業(yè)QC成果先進獎，***的研制與應(yīng)用獲省公司群眾性創(chuàng)新三等獎。三是加強企業(yè)文化建設(shè)。建設(shè)企業(yè)文化示范點，按“七個一”要求舉辦道德講堂，開展“中國夢國網(wǎng)情”主題學習實踐活動，開組織媒體記者“走進國家電網(wǎng)”，圍繞貫徹電網(wǎng)建設(shè)、重點工程建設(shè)等重大主題開展傳播活動。三、存在的主要問題和不足及今后努力方向一是對政治理論和新業(yè)務(wù)知識的學習深度不夠、知識更新不快。二是對**大開發(fā)和**合一的管理模式下，給**電力發(fā)展帶來的問題所采取的應(yīng)對措施還不夠有效。三是下基層檢查工作較多，與基層單位談具體工作比較多，但與員工思想溝通方面比較少。四是在抓工作落實上，有時還不到位，個別工作起色不大，沒有達到讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾完全滿意的程度。下一步我將繼續(xù)查擺自己在各方面存在的不足和問題，提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高、作風得到進一步改進、行為得到進一步規(guī)范，不辜負組織對我的信任，不辜負公司員工干部的期望。以上述職，請予評議。第四篇：述職報告(學武)