【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。結(jié)合****經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，及時(shí)滾動(dòng)修編了《***電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，確保了主、配、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，主動(dòng)與規(guī)劃部門(mén)聯(lián)系，做好與實(shí)驗(yàn)區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃的無(wú)縫銜接。二是不斷優(yōu)化電網(wǎng)發(fā)展環(huán)境。積極與***和政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，***書(shū)記兩次親自組織各組團(tuán)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門(mén)召開(kāi)電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)解決***電網(wǎng)建設(shè)受阻的問(wèn)題，政企聯(lián)合共同推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展的應(yīng)急協(xié)調(diào)工作新機(jī)制，共同推進(jìn)***電網(wǎng)建設(shè)。三是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利。2013年計(jì)劃投資**億元，累計(jì)完成電網(wǎng)投資**億元，開(kāi)工35千伏及以上線路**公里，變電容***萬(wàn)千伏安。建成全。110千伏**變電站已完成主體施工，正在進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率達(dá)75%。四是加快農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)。2013年計(jì)劃新建和改造**條10千伏線路（），計(jì)劃對(duì)**個(gè)臺(tái)區(qū)的低壓線路（共***千米）進(jìn)行升級(jí)改造，增設(shè)、改造配變**臺(tái)，增加配變?nèi)萘?**千伏安。截止9月30日，新增、改造10千伏線路**條，長(zhǎng)度***千米；新增、改造配變**臺(tái)，容量***千伏安。（四）營(yíng)銷管理不斷深化。一是千方百計(jì)增供促銷。扎實(shí)開(kāi)展用電滿意提升工程，積極服務(wù)***經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，以加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)工程管理，縮短業(yè)擴(kuò)接電時(shí)間為重點(diǎn)，簡(jiǎn)化優(yōu)化用電報(bào)裝流程，上門(mén)服務(wù)客戶解決用電難題，19月份新增報(bào)裝項(xiàng)目**項(xiàng)，報(bào)裝容量***萬(wàn)千伏安，同比提高***%。2013年累計(jì)送電**項(xiàng)，容量***萬(wàn)千伏安。針對(duì)**臺(tái)商多的特點(diǎn)，在公司營(yíng)業(yè)廳開(kāi)設(shè)臺(tái)商服務(wù)窗口，同時(shí)參照臺(tái)灣電力公司服務(wù)流程，簡(jiǎn)化現(xiàn)有業(yè)擴(kuò)流程，臺(tái)商業(yè)擴(kuò)受理總流程時(shí)長(zhǎng)由常規(guī)的55天縮短至28天，提前完成***公司等臺(tái)商企業(yè)用電施工任務(wù)。二是電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)有效防控。嚴(yán)格落實(shí)電費(fèi)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)回收危險(xiǎn)點(diǎn)分析和監(jiān)控，關(guān)注重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)**戶臨時(shí)基建用電、養(yǎng)殖業(yè)用電等回收風(fēng)險(xiǎn)較高的用戶采用分次抄表結(jié)算的方式，對(duì)***戶行政部門(mén)、企事業(yè)單位采用分次劃撥的方式，年中電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)100%，為連續(xù)十年電費(fèi)回收“雙結(jié)零”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是營(yíng)銷基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。全面推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，做好營(yíng)業(yè)核查補(bǔ)檔工作，截止9月30日，累計(jì)已完成換裝智能表***架，完成目標(biāo)的80%；累計(jì)安裝公專變集中器***臺(tái)，完成目標(biāo)的62%。實(shí)現(xiàn)全采集全覆蓋**個(gè)。加大營(yíng)業(yè)核查補(bǔ)檔存在問(wèn)題整改力度，累計(jì)完成系統(tǒng)錄入**萬(wàn)戶，完成率為***%。四是全面規(guī)范供電所各項(xiàng)管理。按照省、市公司統(tǒng)一部署，開(kāi)展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)，健全完善供電所組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和人員配置，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)業(yè)務(wù)管控。深化“紅旗供電所”創(chuàng)建工作，加大推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度，將標(biāo)準(zhǔn)化要求滲透到供電所工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。（五）管理提升縱深推進(jìn)。一是扎實(shí)開(kāi)展管理提升工程，充分運(yùn)用“二十四節(jié)氣表”工作方法，在市公司“三抓一提升”基礎(chǔ)上，制定人力資源管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、物資管理等14個(gè)專業(yè)提升方案。層層分解“管理提升工程”79項(xiàng)指標(biāo)，將指標(biāo)細(xì)分、責(zé)任細(xì)化，落實(shí)到每一位班子成員身上，并要求各部門(mén)將指標(biāo)量化到人、任務(wù)落實(shí)到人，做到人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有壓力。每周早調(diào)會(huì)上對(duì)“企業(yè)管理提升工程”工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，每月組織兩次對(duì)基層所站工作的巡查督導(dǎo)，對(duì)于整改不到位問(wèn)題，作為督辦件列入督察督辦，落實(shí)整改，形成閉環(huán)管理。二是強(qiáng)化指標(biāo)管控，重新修訂同業(yè)對(duì)標(biāo)管理細(xì)則和獎(jiǎng)懲管理辦法，將同業(yè)對(duì)標(biāo)與管理提升活動(dòng)相結(jié)合，將同業(yè)對(duì)標(biāo)與績(jī)效管理相結(jié)合，多方位推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。加強(qiáng)指標(biāo)的全過(guò)程管控，根據(jù)每月***公司發(fā)布的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)排名，運(yùn)用同業(yè)對(duì)標(biāo)分析有效手段，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析研究，推行指標(biāo)差異管理，通過(guò)橫向、縱向?qū)Ρ?，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，確保優(yōu)勢(shì)指標(biāo)的領(lǐng)先，挖掘居中指標(biāo)的潛力，促進(jìn)落后指標(biāo)的提升。三是主動(dòng)對(duì)接“三集五大”體系建設(shè)。根據(jù)省公司“三集五大”后的專業(yè)分工和職責(zé)界面，結(jié)合**地域特色，以及實(shí)驗(yàn)區(qū)發(fā)展進(jìn)程，完成公司機(jī)構(gòu)和職能的微調(diào)，成立配電運(yùn)檢工區(qū)和客戶服務(wù)分中心，在城區(qū)實(shí)現(xiàn)營(yíng)配分離。更好的實(shí)現(xiàn)與省、市公司各部門(mén)、各專業(yè)的垂直對(duì)接，為“三集五大”體系建設(shè)打好基礎(chǔ)。（六）“三個(gè)建設(shè)”激發(fā)活力。一是加強(qiáng)黨的建設(shè)。全面完成農(nóng)電員工“雙集中”管理，***名農(nóng)電員工黨組織關(guān)系全部轉(zhuǎn)入公司。以文明行業(yè)、行風(fēng)建設(shè)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”為載體，健全工作機(jī)制、提升用電質(zhì)量、創(chuàng)新服務(wù)載體，2013年實(shí)現(xiàn)文明行業(yè)指數(shù)測(cè)評(píng)名列***第一名。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以企業(yè)升格為契機(jī)，抓執(zhí)行、抓協(xié)作、提素質(zhì)，舉辦各類培訓(xùn)**項(xiàng)，**人次參加了培訓(xùn)，公司**QC成果獲得省電力行業(yè)QC成果先進(jìn)獎(jiǎng)，***的研制與應(yīng)用獲省公司群眾性創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。建設(shè)企業(yè)文化示范點(diǎn)，按“七個(gè)一”要求舉辦道德講堂，開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)國(guó)網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)組織媒體記者“走進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)”，圍繞貫徹電網(wǎng)建設(shè)、重點(diǎn)工程建設(shè)等重大主題開(kāi)展傳播活動(dòng)。三、存在的主要問(wèn)題和不足及今后努力方向一是對(duì)政治理論和新業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)深度不夠、知識(shí)更新不快。二是對(duì)**大開(kāi)發(fā)和**合一的管理模式下，給**電力發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題所采取的應(yīng)對(duì)措施還不夠有效。三是下基層檢查工作較多，與基層單位談具體工作比較多，但與員工思想溝通方面比較少。四是在抓工作落實(shí)上，有時(shí)還不到位，個(gè)別工作起色不大，沒(méi)有達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾完全滿意的程度。下一步我將繼續(xù)查擺自己在各方面存在的不足和問(wèn)題，提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到進(jìn)一步凈化、工作得到進(jìn)一步提高、作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)、行為得到進(jìn)一步規(guī)范，不辜負(fù)組織對(duì)我的信任，不辜負(fù)公司員工干部的期望。以上述職，請(qǐng)予評(píng)議。第四篇：述職報(bào)告(學(xué)武)