工期延誤說明處理意見(編輯修改稿)
2024-10-20 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工，整整延誤一個月的工期。墻體砌筑基本結(jié)束后，業(yè)主又幾次通知我們部分門洞需做調(diào)整，故又不得不敲砸、清理，至今仍在施工，辦公樓共計11扇門。但是業(yè)主直到7月初才給與我們答復。按照我項目部提交的維修車間甲供構(gòu)件進場計劃，最早的部分構(gòu)件應該于2012年5月15日進場而至今仍有部分構(gòu)件尚未進場，嚴重影響施工進度。按照我項目部提交的空壓站甲供構(gòu)件進場計劃，鋼吊車梁應該于2012年5月20日進場，而至今仍未進場，并且業(yè)主要求暫停外墻施工，延誤工期20天左右。2012年5月3日業(yè)主通知我們暫停施工1門衛(wèi)，直到2012年5月15日才拿到變更圖紙繼續(xù)施工。2012年5月3日提出2門衛(wèi)標高的問題，到2012年5月15日才給與我項目部答復。辦公樓外墻干掛大理石，二次設計方案至今未出來，影響施工進度。砌體施工基本結(jié)束后，本該可以進行消防箱子安裝，但是由于內(nèi)墻更改，導致部分消防箱子無法安裝，2012年7月20日，已向業(yè)主提出此問題，直到2012年8月3日才給出初步方案，最終方案仍未確定。業(yè)主未按合同支付進度款，造成我項目部資金流轉(zhuǎn)十分困難，影響項目正常運轉(zhuǎn)，嚴重影響施工進度，這也是造成整個工程工期延誤的最重要原因。希望業(yè)主本著實事求是的原則，會同業(yè)主、監(jiān)理單位與我們共同協(xié)商一個合理竣工時間，以便我項目部重新制定一個進度計劃，更好的指導我項目部工作。南通萬眾建設集團有限公司第九項目部2012725第三篇：工期延誤說明工期延誤說明***********產(chǎn)業(yè)園（一期）4~9號樓主體總承包工程因設計變更、勘察圖紙不準確（造成停工5天），停電原因（根據(jù)滇西北直流
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