【文章內(nèi)容簡介】 等。在總目標(biāo)下，具體分四期來實現(xiàn)。 圖 . 四創(chuàng)公司信息化 1234 工程示意圖 電子商務(wù)集成平臺 ERP系統(tǒng) 圖書、檔案數(shù)據(jù)庫 PDM系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫 客戶、供應(yīng)商 內(nèi)部 外部 基礎(chǔ)信息 人力資源系統(tǒng) 客戶關(guān)系系統(tǒng) 財務(wù)系統(tǒng) OA辦公自動化系統(tǒng) 綜合資源數(shù)據(jù)庫 6 第一期工程（已完成） 以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為主體實現(xiàn)公司信息化的硬件基礎(chǔ)，建立辦公自動化的軟件平臺，實現(xiàn)郵件、信息發(fā)布、論壇等功能。 第二期工程（主體完成） 以企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng) ERP 系統(tǒng)為主體，實現(xiàn)全企業(yè)管理信息的集成。目的是通過 ERP 的實施使公司管理上臺階、上水平，實現(xiàn)管理理念、手段、模式的變革。其中又以物流管理為突破 口，首先實現(xiàn)銷售、計劃、采購、庫房、加工、質(zhì)量部門的信息化管理，解決信息不暢、管理不順、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)周期長的瓶頸。 目標(biāo)是實現(xiàn)有效管理，規(guī)范流程、減少庫存、提高工作效率。 在完成物流管理信息化并見到效益的基礎(chǔ)上，再實現(xiàn)資金流的管理、電子制造平臺信息化管理、客戶關(guān)系管理、業(yè)務(wù)流程和項目管理。 第三期工程（ 2021 年） 以 PDM 為集成環(huán)境，實現(xiàn)全企業(yè)設(shè)計環(huán)境的集成和設(shè)計信息的管理，實現(xiàn)設(shè)計和管理無縫集成的工作環(huán)境。重點加強 CAD（ ComputerAided Design 電腦輔助設(shè)計） /CAPP（ puteraided process planning 計算機輔助工藝計劃） /FMS（ Flexible Manufacturing System 柔性制造系統(tǒng)）三者間的銜接，實現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計到加工全過程的一體化。達到：全部產(chǎn)品用計算機輔助設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)的全部信息管理，實現(xiàn)設(shè)計、管理、制造的全企業(yè)集成。 第四期工程（ 2021～ 2021 年） 實現(xiàn)公司信息化“ 1234 工程”各系統(tǒng)間的集成、整合、協(xié)同。 2. ERP 系統(tǒng)與企業(yè)應(yīng)用的差異 四創(chuàng)公司于 2021 年～ 2021 年期間實施應(yīng)用了國內(nèi)某 ERP 系 統(tǒng)，企業(yè)運營管理隨著 ERP 系統(tǒng)的實施與應(yīng)用，進、銷、存業(yè)務(wù)逐步規(guī)范化和信息化。同時企業(yè)通過系統(tǒng)實施，也逐步培養(yǎng)出一批懂業(yè)務(wù)、懂企業(yè)需求、懂信息化、懂軟件的技術(shù)骨干。企業(yè)從 ERP 軟件選型時與軟件供應(yīng)商對軟件的了解信息不對稱，逐步變得對稱起來。隨著企業(yè)對 ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)我們應(yīng)用的 ERP 系統(tǒng)是一個功能、能力、性能缺失的系統(tǒng)，是一個軟件供應(yīng)商本不該向用戶推薦的軟件。軟件基本模塊如下圖： 7 圖中可以看出， ERP 系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)是兩個獨立的系統(tǒng)。由于兩 個系統(tǒng)獨立，根本無法實現(xiàn)企業(yè)資金流、物資流、生產(chǎn)流的集成和管理?；谶@種情況2021 年我們放棄了原 ERP 系統(tǒng)，開始實施 K3/ERP 系統(tǒng)。見下圖。 報價 管理 共用資料 檔案管理 線上手冊 質(zhì)量文檔 應(yīng)用集成 設(shè)變管理 憑 證 處 理 票據(jù) 現(xiàn)金 總 帳 會 計 材料 核算 成本 會計 委外 采購 車間管理 物料 清單 銷售 訂單 銷售 分析 預(yù)測訂單 應(yīng)付 賬款 應(yīng)收 賬款 庫 存 管 理 出貨 管理 需求規(guī)劃 BRP、 MRP 決策查詢 設(shè)備管理 流程運行設(shè)計平臺 質(zhì)量管理 生產(chǎn) 管理 理 共用資料 檔案管理 線上手冊 質(zhì)量文檔 應(yīng)用集成 設(shè)變管理 憑 證 處 理 票據(jù) 現(xiàn)金 總 帳 會 計 委外 采購 生產(chǎn) 領(lǐng)料 物料 清單 銷售 訂單 預(yù)測訂單 應(yīng)付 賬款 應(yīng)收 賬款 庫 存 管 理 出貨 管理 需求規(guī)劃 BRP 8 系統(tǒng)不僅擴增了許多功能，并通過系統(tǒng)實現(xiàn)： ? ERP 系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)無縫集成，從而實現(xiàn)成本核算、應(yīng)收應(yīng)付信息化管理； ? 將公司 ISO2021 質(zhì)量體系導(dǎo)入 ERP 過程管理之中； ? 通過生產(chǎn)和車間管理實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完工處理，為實現(xiàn)成本核算管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)； ? 實現(xiàn)固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理； ? 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營輔助決策查詢； ? 可以通過 BOS 建模工具，修改、再造企業(yè)業(yè)務(wù)流程。 然而，這樣的系統(tǒng)并不能完全解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的所有問題。例如： ? 輔助決策查詢不能從 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中實施查詢問題； ? BOM 數(shù)據(jù)的生成、修改、維護需要通過人工進行問題。如果企業(yè)為解決此問題，在企業(yè)實施 PDM 系統(tǒng)，則 PDM 系統(tǒng)與 ERP 系統(tǒng)間產(chǎn)品數(shù)據(jù)交互式共享問題與兩個系統(tǒng)集成問題； ? 企業(yè)采購訂單通過企業(yè)電子商務(wù)平臺發(fā)布問題； ? OA 辦公自動化系統(tǒng)流程審批與 ERP 系統(tǒng)集成問題； ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和調(diào)整問題等。 這些問題需要通過二次開發(fā)的手段予以實現(xiàn)。 3. 企業(yè)成功實施 ERP 的示范效應(yīng) 本項目的目的就是通過企業(yè)管理理念和先進的軟件技術(shù)手段，實現(xiàn)企業(yè) ERP應(yīng)用優(yōu)化。通過優(yōu)化實現(xiàn)四創(chuàng)電子制造平臺信息化，同時為省內(nèi)同類企業(yè)探索出一條企業(yè)成功實施 ERP 的道路。 四創(chuàng)電子的示范效應(yīng)在于： （ 1）國企上市公司企業(yè)成功實施 ERP 系統(tǒng)，取決于企業(yè)的機制、體制、管理理念的變革，取決與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與企業(yè)管理權(quán)利的再分配，以及企業(yè)內(nèi)控制度的成功建立； （ 2） 四創(chuàng) 公司 電子產(chǎn)品類繁多、生產(chǎn)關(guān)系 極 其復(fù)雜。四創(chuàng)公司是一個集天氣雷達、通信、廣播電視、汽車電子、 IT 系統(tǒng)集成、 PCB 制造等多領(lǐng)域；零散和 流程型等多種生產(chǎn)模型；自制、委托與來料加工等多種生產(chǎn)加工模式；電子產(chǎn)品制造、項目管理等多種生產(chǎn)管理模式；研發(fā)與批量生產(chǎn)公用制造平臺；不完全型事 9 業(yè)部制組織架構(gòu)為一體的電子產(chǎn)品制造公司。公司實施 ERP 的成功經(jīng)驗可以為同類的任何企業(yè)所借用。 四、 研究內(nèi)容（主要包括研究重點與開發(fā)內(nèi)容，含研究方案、技術(shù)路線、組織方式。） 1. 項目 研究 的主要內(nèi)容： （ 1） K3 / ERP 系統(tǒng)實施， 根據(jù) ERP 軟件的流程要求，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)制造過程控制。 通過系統(tǒng)實施