【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 客戶對(duì)賬制度，督促開展經(jīng)常性的全面對(duì)賬工作，保證對(duì)賬覆蓋面，提高對(duì)賬的頻率，改進(jìn)對(duì)賬方式和手段，加強(qiáng)未達(dá)賬項(xiàng)和差錯(cuò)處理的過程控制，實(shí)行獨(dú)立審核和責(zé)任復(fù)核。三是建立完善內(nèi)部信貸、會(huì)計(jì)、資金營(yíng)運(yùn)、票據(jù)業(yè)務(wù)、柜臺(tái)操作等各個(gè)要害崗位風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并切實(shí)監(jiān)督落實(shí)。四是建立信貸、會(huì)計(jì)結(jié)算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的檔案和臺(tái)賬，強(qiáng)化對(duì)要害崗位和重點(diǎn)業(yè)務(wù)全過程的即時(shí)監(jiān)督。20XX年，稽核監(jiān)督部門開展了多項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)稽核檢查工作，重點(diǎn)對(duì)銀企對(duì)賬、不動(dòng)戶存款、其他應(yīng)收(付)款、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用等賬務(wù)進(jìn)行了檢查，全年銀企對(duì)賬率達(dá)到了95%以上，對(duì)七家支行存在的無(wú)證戶提出了整改，全年提出稽核建議19項(xiàng)，解決各類共性問題13條，個(gè)性問題73條，下達(dá)整改意見書92次。事后監(jiān)督中心在對(duì)全市17家支行和資金結(jié)算部的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，中，累計(jì)監(jiān)督業(yè)務(wù)量達(dá)3106375筆，較去年增加業(yè)務(wù)量610539筆，平均每天業(yè)務(wù)量為8629筆，平均每個(gè)監(jiān)督員每天監(jiān)督1726筆，監(jiān)督出差錯(cuò)432筆，較去年減少了231筆，%。三、加強(qiáng)監(jiān)督，創(chuàng)新方式，做好高管人員的動(dòng)態(tài)化管理。20XX年，我們實(shí)行高級(jí)管理人員“審查與考試相結(jié)合、履職監(jiān)督與情況通報(bào)相結(jié)合、動(dòng)態(tài)監(jiān)督與檔案建設(shè)相結(jié)合”，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)高級(jí)管理人員履職行為的監(jiān)督，我要求稽核部門對(duì)全行高管人員的履職情況進(jìn)行全面的考核，對(duì)高管人員在任職期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)控制情況、違規(guī)違紀(jì)情況、政策執(zhí)行情況以日常行為規(guī)范進(jìn)行全程、全面記錄和持續(xù)監(jiān)督，并將考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)高管人員是否稱職的依據(jù)，建立與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，定期向有關(guān)部門通報(bào)，對(duì)高管人員可能發(fā)生的權(quán)力失控、決策失誤和行為失范實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督。20XX年，我行提拔了四名支行行長(zhǎng)和部分部門經(jīng)理，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一般，能力不強(qiáng)的四名支行行長(zhǎng)進(jìn)行了降職處分，我領(lǐng)導(dǎo)稽核監(jiān)督部對(duì)離任的四名支行行長(zhǎng)進(jìn)了離任審計(jì)。四、理清思路，創(chuàng)新方式，強(qiáng)化不良貸款管理工作。針對(duì)我行實(shí)際情況，為進(jìn)一步強(qiáng)化不良貸款的管理工作，我要求風(fēng)險(xiǎn)控制部門進(jìn)一步修訂和完善了《XXX市商業(yè)銀行不良貸款管理辦法》，實(shí)行新的不良貸款管理制度，要求風(fēng)險(xiǎn)控制部門建立了規(guī)范的信貸管理臺(tái)賬，實(shí)行嚴(yán)格、規(guī)范化的臺(tái)賬管理，清一戶，銷一戶，督促各支行針對(duì)所有不良貸款進(jìn)行分類匯總，做到一戶一策、一部一策。根據(jù)不同情況，制定切實(shí)可行的清收方案，及時(shí)深入了解有關(guān)不良貸款企業(yè)的動(dòng)態(tài)，并逐月上報(bào)不良貸款戶的情況、清收計(jì)劃和清收進(jìn)度。針對(duì)部分不良貸款，通過風(fēng)險(xiǎn)控制部組織全行不良貸款專項(xiàng)會(huì)議，要求各支行對(duì)我行98年上會(huì)以來(lái)形成的不良貸款進(jìn)行逐戶匯報(bào)，并根據(jù)不同企業(yè)情況，研究制訂了具體措施，同時(shí)，強(qiáng)化不良貸款催收制度，保證貸款訴訟時(shí)效的延續(xù)。對(duì)不良貸款要求各支行定期進(jìn)行債權(quán)確認(rèn),不能進(jìn)行債權(quán)確認(rèn)的要上報(bào)總行風(fēng)險(xiǎn)控制部，及時(shí)采取措施，以保證債權(quán)的連續(xù)性。20XX年，我們按照總行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)的盤活信貸資產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。對(duì)歷史形成的不良貸款，新官要理舊賬，努力采取措施逐步化解。對(duì)新增貸款形成的不良資產(chǎn)，要嚴(yán)格信貸風(fēng)險(xiǎn)追究制度，各負(fù)其責(zé)、各司其職、各盡所能，并根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)各支行不良貸款情況進(jìn)行考核。截止20XX年12月末，我行五級(jí)分類不良貸款余額10626萬(wàn)元，較年初下降2640萬(wàn)元，%，實(shí)現(xiàn)了不良貸款的雙下降。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)。為進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化自我約束機(jī)制，規(guī)范監(jiān)督行為，一年來(lái)，我們堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的學(xué)習(xí)方式，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，并將所學(xué)應(yīng)用于日常工作，從思想建設(shè)、制度完善、素質(zhì)提高、措施加強(qiáng)等方面進(jìn)一步提高監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，積極促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督的科學(xué)化、崗位操作的制度化。同時(shí)，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督體系，健全內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范監(jiān)督行為，保證了監(jiān)督檢查有章可循，查處問題有據(jù)可依。六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展反腐敗斗爭(zhēng)是我們搞好其他各項(xiàng)工作的根本和保證。我作為XXX商業(yè)銀行的一名干部，首先要做到思想到位、認(rèn)識(shí)到位、考核到位。在今后的工作和生活中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不搞特權(quán)，在黨總支的統(tǒng)一布暑下，勇于開拓、求真務(wù)實(shí)、切實(shí)做到真抓、抓緊、抓實(shí)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。七、存在的一些問題：20XX年，我們的各項(xiàng)工作都取得了成效，在同時(shí)還存在一些一些問題和不足，如風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、監(jiān)事會(huì)的一些工作還不完善。理論水平、監(jiān)督評(píng)價(jià)力度還有待于進(jìn)一步的提高。工作的主動(dòng)性、創(chuàng)新能力不強(qiáng)。這些都需要我在以后的工作中認(rèn)真解決。以上是我的個(gè)人述職報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)指正。監(jiān)事長(zhǎng)述職報(bào)告320XX年，本行監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、本行《章程》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著對(duì)合行、對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)本行依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理及各項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行了有效的跟蹤監(jiān)督，認(rèn)真履行了監(jiān)事會(huì)的職責(zé)?，F(xiàn)在，我受監(jiān)事會(huì)委托，向本次股東大會(huì)做20XX監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位股東審議。一、20XX年監(jiān)事會(huì)所做的主要工作(一)堅(jiān)持定期會(huì)議制度，加強(qiáng)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。根據(jù)本行章程和董事會(huì)的安排意見，監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持了定期會(huì)議制度。每次會(huì)議召開的程序均符合《公司法》、本行《章程》的規(guī)定，會(huì)議召開合法有效。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)通過列席公司董事會(huì)會(huì)議，對(duì)合行信貸、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題及時(shí)提出了改進(jìn)意見。(二)全面履行監(jiān)事會(huì)職責(zé)，加大審計(jì)、監(jiān)察工作力度。主要是稽核監(jiān)察部按照《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案件防控工作考核評(píng)價(jià)辦法》標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞省聯(lián)社的案防工作意見，結(jié)合本行案防工作管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)可能出現(xiàn)案件風(fēng)險(xiǎn)隱患的重要崗位、重要部位和環(huán)節(jié)、重要業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)和檢查。，增強(qiáng)案防管理責(zé)任感。在年初通過對(duì)往年的案防管理制度的學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)前案防工作形勢(shì)，擬定了20XX稽核監(jiān)察工作意見，并提出了案防工作計(jì)劃和目標(biāo)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)支行行長(zhǎng)、主管信貸、主管會(huì)計(jì)的履職案防管控，重點(diǎn)排查“四個(gè)一”“五個(gè)一”案防制度落實(shí)情況，應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練和安全檢查制度落實(shí)情況。、人人簽訂承諾書。全員細(xì)化為52個(gè)崗位，分別簽訂案防責(zé)任狀30份。簽訂條線責(zé)任書7份。簽訂員工案防承諾書241份。收繳案防保證金34人45000元，其中董事長(zhǎng)9000元(年初已上交三峽農(nóng)商行)，分管和監(jiān)督第一責(zé)任人各2000元、支行行長(zhǎng)及部門經(jīng)理各1000元。全員簽訂員工自控互控聯(lián)保責(zé)任書239份，做到自我約束、上下制衡、左右銜接、相互監(jiān)督、相互制約。再以支行部室為單位與合行黨委書記簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》29份，黨員簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書78份。、市兩級(jí)案防工作意見方面。緊緊圍繞依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合新業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作流程進(jìn)一步完善審計(jì)工作制度和崗位責(zé)任制，開展序時(shí)審計(jì)和各類專項(xiàng)審計(jì)，督導(dǎo)條線崗位互控監(jiān)督。強(qiáng)化重點(diǎn)人制度學(xué)習(xí)，對(duì)潛在的“習(xí)慣性違規(guī)、服從違規(guī)和不作為”進(jìn)行了警示教育。督導(dǎo)所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了案防量化考核自評(píng)和檢查。適時(shí)對(duì)86人次進(jìn)行了輪崗審計(jì)，230人次強(qiáng)制休假審計(jì)。(274人次)反腐倡廉、商業(yè)賄賂治理等教育培訓(xùn)。通過“教育為主、預(yù)防為先”，培育一種好的企業(yè)文化和價(jià)值取向。徹底摒棄“熟人文化、有令不行、有禁不止、有錢就能使鬼推磨”的價(jià)值取向。，細(xì)化排查維穩(wěn)。春節(jié)、兩會(huì)、十一期間，指定專人負(fù)責(zé)日常信息排查，督導(dǎo)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間匯報(bào)或化解矛盾，加強(qiáng)與政府群工部的聯(lián)系，確保平安無(wú)事。、重點(diǎn)人員及負(fù)面信息的排查。20XX年共找員工談話59場(chǎng)(人)次。排查出重點(diǎn)人員5名，其中已解除2名，重點(diǎn)關(guān)注3人，已調(diào)離重要崗位1名，有2名重點(diǎn)關(guān)注人員未調(diào)離重要崗位，已落實(shí)幫教措施3名。，有效維護(hù)家庭和諧，促進(jìn)社會(huì)平安穩(wěn)定。根據(jù)《宜昌市婚姻家庭矛盾糾紛排查化解專項(xiàng)活動(dòng)工作方案》要求，及時(shí)啟動(dòng)了以建設(shè)和諧家庭為目標(biāo)，對(duì)合行所有員工婚姻家庭矛盾和鄰里糾紛進(jìn)行大排查、大調(diào)處、大整治的活動(dòng)。穩(wěn)控不穩(wěn)定因素源頭，有效預(yù)防因婚姻家庭矛盾和鄰里糾紛引發(fā)的“民轉(zhuǎn)刑”案件的發(fā)生，創(chuàng)建“平安家庭”，以家庭的平安促進(jìn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定和合行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，提升員工處理人際關(guān)系調(diào)適自我心理的整體素質(zhì)和能力。對(duì)貸款違規(guī)責(zé)任人發(fā)出《處理責(zé)任貸款違規(guī)行為決定書》6份。20XX對(duì)一般性違規(guī)處罰52人次。(三)監(jiān)事會(huì)派員會(huì)同財(cái)務(wù)、基建、審計(jì)等職能部門對(duì)本行招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了全過程監(jiān)督，并對(duì)已完工項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。(四)監(jiān)事會(huì)派員參與了本行20XX年的增資擴(kuò)股工作，強(qiáng)力推進(jìn)了本行資本補(bǔ)充和產(chǎn)權(quán)改革工作的順利完成，為后期穩(wěn)健發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。二、監(jiān)事會(huì)對(duì)本行20XX工作的整體評(píng)價(jià)監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，一年來(lái)，宜都農(nóng)村合作銀行在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力奮斗，全面實(shí)現(xiàn)了年初董事會(huì)制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了突破性的發(fā)展，順利完成了資本補(bǔ)充等深化改革工作。經(jīng)省聯(lián)社對(duì)我行進(jìn)行20XX決算真實(shí)性審計(jì)，宜都合行20XX經(jīng)營(yíng)管理工作做到了堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，立足于資產(chǎn)分類準(zhǔn)確、撥備計(jì)提充足、做實(shí)利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的要求，正確處理好當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整反映經(jīng)營(yíng)狀況和成果。按照銀監(jiān)會(huì)根據(jù)新《巴塞爾協(xié)議Ⅲ》對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行監(jiān)管評(píng)級(jí)系統(tǒng)測(cè)試，宜都農(nóng)村合作銀行20XX監(jiān)管評(píng)級(jí)仍為三A級(jí)，為推動(dòng)本行按現(xiàn)行高標(biāo)準(zhǔn)組建農(nóng)商行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、20XX年監(jiān)事會(huì)工作重點(diǎn)20XX年，金融業(yè)面臨的困難和機(jī)遇并存，改革和管理的任務(wù)依然繁重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為的開展工作，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。監(jiān)事會(huì)確立的20XX年的總體工作思路是：“緊緊圍繞合行20XX年業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和工作任務(wù)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，注重協(xié)調(diào)落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的跟進(jìn)監(jiān)督。拓寬監(jiān)管工作的覆蓋面。”按照本行章程的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步監(jiān)督促進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)行。更加關(guān)注合行權(quán)力機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。關(guān)注經(jīng)營(yíng)班子的和諧關(guān)系。關(guān)注各級(jí)管理人員的道德修養(yǎng)，盡職敬業(yè)，工作業(yè)績(jī)等。進(jìn)一步建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)審計(jì)工作。進(jìn)一步完善相關(guān)的監(jiān)督制度，不斷推進(jìn)監(jiān)督常規(guī)化、系統(tǒng)化，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)督水平。各位股東：合行20XX年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持配合董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能，維護(hù)穩(wěn)定大局。維護(hù)股東利益，誠(chéng)信正直。勤勉工作，圓滿完成公司20XX年的工作目標(biāo)和任務(wù)，促進(jìn)合行長(zhǎng)足發(fā)展。謝謝大家!第四篇：監(jiān)事長(zhǎng)2010述職報(bào)告述 職 述 廉 報(bào) 告、現(xiàn)將2011工作述職述廉如下：一、創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，有效促進(jìn)監(jiān)事會(huì)高效運(yùn)作2011年3月新一屆監(jiān)事會(huì)成立以來(lái)，我作為監(jiān)事會(huì)的負(fù)責(zé)人，在日常工作中把加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè)、履行監(jiān)督職能、提高工作效率當(dāng)作大事來(lái)抓。一是建全管理機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督職能。為全面落實(shí)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能，及時(shí)設(shè)立了“合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督委員會(huì)”、“審計(jì)委員會(huì)”、“高級(jí)管理層盡職履責(zé)監(jiān)督與評(píng)價(jià)委員會(huì)”、“質(zhì)詢委員會(huì)”，通過細(xì)化管理職能，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面的監(jiān)督，使聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)規(guī)范。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督行為。健全的制度，是工作正常開展的必要前提和保證。一年來(lái)，我主持監(jiān)事會(huì)不斷完善內(nèi)部監(jiān)督體系，強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督行為。先后制訂、完善了《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)工作制度》、《審計(jì)委員會(huì)工作規(guī)則》等制度，從而使監(jiān)事會(huì)履行監(jiān)督職能有章可循，查處問題有據(jù)可依，為規(guī)范業(yè)務(wù)行為、加強(qiáng)員工管理、進(jìn)行陽(yáng)光操作、實(shí)施公正監(jiān)督，起到了積極的促進(jìn)作用。三是通過調(diào)研活動(dòng)，全面了解全社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的實(shí)際狀況。一年來(lái)，我先后深入43個(gè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理及內(nèi)控操作、資產(chǎn)管理等情況進(jìn)行了調(diào)研，了解到了基層分支機(jī)構(gòu)的真實(shí)情況，摸清了我縣農(nóng)村/ 9信用社資產(chǎn)質(zhì)量和內(nèi)部管理方面的現(xiàn)狀，聽到了基層在經(jīng)營(yíng)管理中的困難工作意見，對(duì)基層提出的問題、困難和建議以及資產(chǎn)質(zhì)量真實(shí)情況，祥細(xì)地向聯(lián)社黨委、理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行了反應(yīng)，使聯(lián)社黨委、理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層及時(shí)地研究和采取應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)也真實(shí)掌握了第一手資料，更有針對(duì)性的加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督。四是參加聯(lián)社各種會(huì)議，有效監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理決策程序。今年我代表監(jiān)事會(huì)參加每一次黨委會(huì)、理事會(huì)、理事長(zhǎng)辦公會(huì)、主任辦公會(huì)會(huì)議，對(duì)我社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)、干部任免以及分配與激勵(lì)機(jī)制等重要事項(xiàng)進(jìn)行全程監(jiān)督，并根據(jù)調(diào)研掌握的實(shí)際情況發(fā)表意見和建議，為聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理決策提供科學(xué)依據(jù)。五是通過加強(qiáng)與外部監(jiān)督審計(jì)部門的溝通交流，及時(shí)化解不利因素，為聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理層營(yíng)造良好環(huán)境。今年，聯(lián)社先后接受了人民銀行的綜合執(zhí)法大檢查，銀監(jiān)部門的信貸資產(chǎn)專項(xiàng)檢查以及營(yíng)山縣審計(jì)局受省政府委托對(duì)我社實(shí)施的資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益的審計(jì)。檢查規(guī)模之大，時(shí)間之長(zhǎng)，力量之強(qiáng)均是創(chuàng)紀(jì)錄的。為化解檢查帶來(lái)的不利影響，我充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極與檢查組溝通，主動(dòng)將我社在發(fā)展中面臨的問題和困難及時(shí)與檢查單位交流，得到了他們的理解和支持以及對(duì)我社工作的認(rèn)同，使外部監(jiān)管環(huán)境得到了進(jìn)一步改善。二、履行監(jiān)督職責(zé)，有效控制案件和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生 作為監(jiān)事長(zhǎng)，通過監(jiān)督活動(dòng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，有效防控/ 9案件事故是我的第一要?jiǎng)?wù)，我深感責(zé)任重大，為做好工作，我自加壓力，充分利用稽核監(jiān)督平臺(tái)，通過加大專項(xiàng)整治、突出防控重點(diǎn)、強(qiáng)化懲處手段，有效促進(jìn)了內(nèi)控管理規(guī)范，確保了全年無(wú)案件和責(zé)任性事故和發(fā)生。(一)強(qiáng)化專項(xiàng)治理，促進(jìn)案件防控措施進(jìn)一步落實(shí)。一是認(rèn)真組織開展 “深化內(nèi)控制度執(zhí)行年”專項(xiàng)活動(dòng)，查處違規(guī)責(zé)任人22人(次)，有效促進(jìn)了內(nèi)控管理措施的進(jìn)一步落實(shí)。二是抓全員“合規(guī)”意識(shí)。內(nèi)以“合規(guī)文化建設(shè)年”活動(dòng)為載體，積極開展制度規(guī)范、內(nèi)控體系建設(shè)，共梳理和完善業(yè)務(wù)條線制度管理辦法39個(gè)，通過強(qiáng)化員工自查自糾和教育培訓(xùn)，全員合規(guī)意識(shí)得到了進(jìn)一步提升。三是抓員工行為排查，前移管控關(guān)口。內(nèi)通過動(dòng)態(tài)管理，共排查出8名員工符合“十四種人”的排查標(biāo)準(zhǔn)，通過及時(shí)指定幫教管理責(zé)任人，進(jìn)行人盯人、一盯一監(jiān)控，延伸了管控關(guān)口，從源頭把控了風(fēng)險(xiǎn)。四是積極開展業(yè)務(wù)專項(xiàng)排查，消除案件隱患。全年，組織各項(xiàng)存款專項(xiàng)排查5次，排查風(fēng)險(xiǎn)隱患和問題285個(gè)；開展各類貸款專項(xiàng)排查3次；開展信息聯(lián)絡(luò)員風(fēng)險(xiǎn)排查1次，開展自助設(shè)備檢查1次；開展門柜操作風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)排查3次；通過強(qiáng)化對(duì)問題的跟蹤落實(shí)，進(jìn)