【文章內(nèi)容簡介】 款吸引力。 （ 3）、大力推廣“金?？ā薄盎蒉r(nóng)一卡通”發(fā)行業(yè)務(wù)，積極開展代理服務(wù)。及時(shí)組織人員對(duì)“金牛卡”“惠農(nóng)一卡通”進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，并且逐崗位下達(dá)發(fā)卡任務(wù)，通過努力全年共發(fā)行“金?？ā薄盎蒉r(nóng)一卡通”張，卡余額達(dá)到萬元；同時(shí)積極和財(cái)稅所聯(lián)系，開辦代理業(yè) 務(wù)，全年我社代發(fā)城鎮(zhèn)居民低保萬元，農(nóng)村糧食直補(bǔ)款萬元，退耕還林款萬元，農(nóng)村低保款萬元，教師工資萬元。 在信貸管理方面： 由于來自內(nèi)部、外部及歷史等多種因素的影響，信用社的資產(chǎn)質(zhì)量惡化，不良貸款一直居高不下造成信用社負(fù)債嚴(yán)重，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，嚴(yán)重危及著信用社的生存和發(fā)展，同時(shí)也不利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在金融業(yè)穿越小說網(wǎng) 今天，“盤活不良貸款，保全信貸資產(chǎn)”已經(jīng)成為農(nóng)村信用社的當(dāng)務(wù)之急。本文僅結(jié)合相關(guān)情況，從本文來源：公務(wù)員在線 索農(nóng)信社不良貸款產(chǎn)生的原因，從而有針對(duì)性地加大清收不良貸款的力度，加快農(nóng)信社的改革步伐。 內(nèi)部成因 一、是農(nóng)村信用社由于結(jié)算渠道不暢，服務(wù)手段落后和自身的實(shí)力限制，在籌資方面明顯劣于國有銀行，導(dǎo)致信貸資金長期短缺，不能適時(shí)滿足農(nóng)民群眾的資金需求，一旦貸款到手，貸戶便產(chǎn)生長期占有的欲望。 二、是貸熟不貸生，貸親不貸疏，使貸戶產(chǎn)生逆反心理。 三、是重轉(zhuǎn)貸換據(jù)，輕到期收回，甚至個(gè)別信貸員以貸收息，這種經(jīng)過多次轉(zhuǎn)貸換據(jù)的貸款潛藏的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)嚴(yán)重，有的擔(dān)保人已不認(rèn)帳，有的已到了無力償還的程度。 四、貸款手續(xù)不嚴(yán)，有的抵押貸款存在抵押物未驗(yàn)證，抵押人未簽字，有的保證貸款存在虛假擔(dān)保，即他 人代簽字現(xiàn)象。 五、內(nèi)控制度不嚴(yán)，責(zé)任追究乏力。信用社多年來形成粗放經(jīng)營局面始終無法打破，在貸款管理方面缺乏有效管理和制約監(jiān)督機(jī)制，缺乏對(duì)信貸行為的約束，不能有效地防范信貸人員的道德風(fēng)險(xiǎn)，從而出現(xiàn)了違規(guī)放款，名目繁多的跨區(qū)、冒名貸款等，有的甚至收貸不入帳，走上了犯罪道路。 外部成因 一、政府行為不規(guī)范，指令性的行政干預(yù)造成信用社不良貸款的產(chǎn)生。例如奶牛貸款（受“三鹿”奶粉事件的影響）、小康村的貸款（政府形象工程、華而不實(shí)）、蔬菜大棚貸款（大棚垮塌），到期不能及時(shí)償還就是很好的例證。 二、農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)原因。農(nóng)村信用社服務(wù)的對(duì)象為“三農(nóng)”，而農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)的豐產(chǎn)與自然因素、技術(shù)、市場的關(guān)系密切，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力很差，特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整項(xiàng)目更是如此。 三、個(gè)別農(nóng)民盲目投資，超前消費(fèi)。 四、外出打工人員增多，導(dǎo)致所貸貸款不能及時(shí)償還。 五、是司法行為不規(guī)范，法律蒼白無力，導(dǎo)致信用社訴訟貸款勝訴率高，而執(zhí)行率偏低。 六、社會(huì)信用環(huán)境惡化，對(duì)貸款的理念不清，有的農(nóng)民將貸款看成是財(cái)政撥款，扶貧資金，只管用不管還 對(duì)策探討 一、改善結(jié)算渠道，積 極籌措資金，常年投放貸款，足額滿足支農(nóng)需要。加大宣傳十七屆三中全會(huì)惠農(nóng)政策，宣傳信用社的信貸政策，即有舊貸的不放，對(duì)信譽(yù)戶逐年增大投放力度。讓農(nóng)戶心里真正感到講信譽(yù)就能得到益處，不講信譽(yù)不但得不到信貸扶持，還將受到公眾譴責(zé)。 二、轉(zhuǎn)變觀念，大膽探索實(shí)踐，積極清收鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社貸款?，F(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大都倒閉解體，村社無經(jīng)濟(jì)實(shí)體，償還信用社貸款確實(shí)困難重重，我們要深入到群眾中，實(shí)實(shí)在在摸清他們現(xiàn)在所擁有的資產(chǎn)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款看能否通過與鄉(xiāng)政府協(xié)商拍賣他們的房屋、土地、財(cái)產(chǎn)等償還貸款；對(duì)村社貸款， 看能否通過協(xié)商抵償他們擁有的土地經(jīng)營權(quán)、村辦學(xué)校撤并后所留下的校舍及村社其他財(cái)產(chǎn)，以抵償所欠貸款。 三、堅(jiān)持信貸原則，執(zhí)行貸款“三查”制度，嚴(yán)把貸款投放關(guān)，積極清收到、逾期貸款，杜絕前清后增不良貸款。要充分應(yīng)用好銀監(jiān)局及上級(jí)聯(lián)社出臺(tái)的清非政策，通過實(shí)地調(diào)查走訪，看不良貸款的形成原因，一戶一策區(qū)別對(duì)待，該扶持的，在確保資金安全的前提下加大扶持力度；該協(xié)商解決的，盡量協(xié)商解決；該采取行政、法律等手段的決不手軟，加大清收力度。同時(shí)對(duì)手續(xù)不全的抵押貸款、保證貸款，若確實(shí)暫時(shí)還款有困難的戶應(yīng)給予重新轉(zhuǎn)辦補(bǔ)全手 續(xù)，保全貸款。 四、對(duì)外遷貸款、查無此人貸款想方設(shè)法清收。 發(fā)動(dòng)關(guān)系，繼續(xù)查找。 請(qǐng)回上幾任包片信貸員逐一剖析，一起清收。 對(duì)單放有房本的而未辦任何手續(xù)的，通過找房再找人，若房賣了找現(xiàn)住戶及房本上標(biāo)的左右前后鄰居打聽原房主，打聽借款戶；對(duì)聯(lián)保貸款找聯(lián)保人，打聽借款人。（清收事例： *于 1998 年 2 月 21日在 *信用社貸 2090 元， 1999 年 5 月 20 日貸 10000 元，無借款合同，僅放有 *的產(chǎn)權(quán)證。產(chǎn)權(quán)證上的地址，圖上標(biāo)有東靠水利站（房已賣），西靠戈志文（ 房已賣）。經(jīng)多方打聽 *于 1994 年就將房賣給，并搬離 *，據(jù) *說此筆貸款是 *從他手上拿走房本，用 *的名字辦的。我們現(xiàn)已與聯(lián)系上，正在協(xié)調(diào)還貸事宜。） 五、對(duì)起訴貸款，積極配合法院，力爭早日結(jié)案。今后要謹(jǐn)慎運(yùn)用法律手段清收貸款，合理選擇起訴戶，提高案件的勝訴和執(zhí)行率，達(dá)到“訴必勝、勝必果，打擊一個(gè)，震撼一方”的目的。 六、健全和完善信貸責(zé)任制和責(zé)任追究制度，落實(shí)貸款風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心，努力提高管理水平。本著“權(quán)力與責(zé)任對(duì)等、風(fēng)險(xiǎn)與收入掛鉤”的原則，對(duì)信 貸操作進(jìn)行責(zé)任規(guī)范，建立風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任制，自上而下層層分解風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任。對(duì)違規(guī)責(zé)任貸款，在追究經(jīng)辦人的同時(shí)，配合違規(guī)責(zé)任人，積極上門催收，確保資金安全。 盤活不良貸款是一項(xiàng)艱苦而細(xì)致的工作，它的成敗不僅關(guān)系到信用社的穩(wěn)定和發(fā)展而且還關(guān)系到為“三農(nóng)”服務(wù)的質(zhì)量?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”，只要信合戰(zhàn)線上的每名職工充分發(fā)揮自己的聰明才智，并通過不懈的努力就一定能打好這場盤活攻堅(jiān)戰(zhàn)。 加大利息收入，嚴(yán)格費(fèi)用管理。 一是從年初就著手按每個(gè)信貸員管片貸款規(guī)模、貸款質(zhì)量預(yù)算出收息金額， 并以此為依據(jù)定出每個(gè)信貸員的全年的收息計(jì)劃，并按月公布收息進(jìn)度，按季考核評(píng)比，促進(jìn)了信貸人員的緊迫感和收息積極性；在貸款收息中堅(jiān)持做到“小額按季、大額按月”制度，堅(jiān)持收息以“月保季，以季保年”的原則，做到應(yīng)收盡收。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利息收入萬元，較好地完成了全年任務(wù)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力增收節(jié)支。在年初算好經(jīng)營大帳，制定收息、費(fèi)用計(jì)劃。在費(fèi)用開支上，重點(diǎn)控制招待費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)和辦公費(fèi)的開支，實(shí)行開支一口出，審批一支筆，堅(jiān)持自己負(fù)責(zé)、會(huì)計(jì)把關(guān)的原則，全年費(fèi)用控制在聯(lián)社核定的比例以內(nèi)。 三、加強(qiáng) 廉潔自律，法律教育。 在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，自己能按照工作職責(zé)和工作要求，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，自覺遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī)，一切從大局出發(fā)，講原則、講團(tuán)結(jié)。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅(jiān)決不做。時(shí)時(shí)處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的表率。同時(shí)管好員工，做到警鐘長鳴，其次，合理安排崗位及對(duì)值班人員進(jìn)行檢查抽查，不但要管好員工八小時(shí)以內(nèi)的事，而且還要掌握八小時(shí)以外的動(dòng)向，特別注意重點(diǎn)人的“娛 樂圈、交友圈、消費(fèi)圈”，從源頭上確保不發(fā)生各類經(jīng)濟(jì)案件，全年也未發(fā)生業(yè)務(wù)差錯(cuò)事故。使本社各項(xiàng)工作遵章依法運(yùn)行。 回顧 2021 年我社的整體工作的特點(diǎn)是：上下齊心，能闖敢干，全社同志不畏艱難，在儲(chǔ)源少的情況下實(shí)現(xiàn)了存款的上升；在貸款質(zhì)量不高的情況下，實(shí)現(xiàn)了利息收入的增加；同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了自身的缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對(duì)理論學(xué)習(xí)未引起足夠重視，認(rèn)為信用社是做實(shí)際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展是第一位，學(xué)好不如干好、沒有很好地處理工作和學(xué)習(xí)的矛盾；二是對(duì)黨在不同時(shí)期的路線、方針、政策和重大決定、時(shí)事政治等學(xué)習(xí)的還不 夠透徹，往往滿足于一知半解，沒有做深入研究。三是不良貸款清收的方式方法更應(yīng)靈活和提高。四是本身管理水平和員工素質(zhì)有待加強(qiáng)。 2021 年，我將以十七大提出的科學(xué)發(fā)展觀為指針，以聯(lián)社的各項(xiàng)制度、要求、安排為方向，嚴(yán)格依法經(jīng)營，重點(diǎn)落實(shí)精細(xì)化管理思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，為實(shí)現(xiàn)我社又好又快地發(fā)展而繼續(xù)不懈努力。 第四篇：聯(lián)社主任述職報(bào)告 聯(lián)社主任述職報(bào)告 我于 2021 年 4 月底調(diào)入 *信用社主持工作。眨眼已經(jīng)有 5 年的時(shí)間了， 5 年來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)еw職工心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，徹底扭轉(zhuǎn)了不良的局面，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，得到轄區(qū)農(nóng)戶的好評(píng)，也得到了上級(jí)的肯