【文章內(nèi)容簡介】 尚且無所謂，但如果你得罪了這么一批人，那么無論你業(yè)績多么出色，也不可能脫穎而出。你在職場上能跑多遠(yuǎn)不在于你迎合了誰，而是你沒得罪誰，很多人雖然對你的事業(yè)毫無幫助，但你一旦得罪了他，他對你的事業(yè)阻力重重。那么如何把自己的阻力降低到最小化呢？第一，不得罪團(tuán)伙，無論誰對誰錯(cuò)，個(gè)人得罪組織，后果可想而知；第二，不因工作的事跟任何人起沖突，公司是老板的，為工作的事跟同事起沖突是最SB的；第三，學(xué)會做事有分寸。如果你要想在事業(yè)上走的很遠(yuǎn)，就必須每一步都走扎實(shí)，不管終點(diǎn)有多高，至少要保證自己在現(xiàn)有位置上能做的穩(wěn)！想做到步步扎實(shí)，就必須學(xué)會團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，團(tuán)結(jié)別人無非兩個(gè)辦法，曉之以義，動(dòng)之以利，對別人先曉之以義，讓大家明白你具備正派，友善，合作的特質(zhì)，動(dòng)之以利，當(dāng)你想做成一件事的時(shí)候，要么把利益拿出來大家分，要么把出風(fēng)頭的機(jī)會讓給別人。對待暫時(shí)跟你作對的敵人，你一定要恰有分寸的讓對方明白，你們目前的**是因?yàn)楸舜说睦骊嚑I不同，與你們個(gè)人之間的好惡無關(guān)，這點(diǎn)尤其重要，你不要覺得斗爭是兩個(gè)人的事，要知道大家的眼睛都是雪亮的，別人在看你怎么對待朋友怎么對待對手，你如果對敵人趕盡殺絕的確可以威懾一批人，但是真正對你構(gòu)成威脅的人會更小心的算計(jì)你，很可能一擊致命不會給你翻身的機(jī)會。工作分歧僅僅是職業(yè)上的，而不是個(gè)人好惡的原因，不要幻想有永遠(yuǎn)的朋友或者永遠(yuǎn)的敵人，朋友相處多義少利，合作伙伴相處多利少義，敵人相處不利少義，這個(gè)時(shí)代變化太多了，也許昨天也彼此暗戰(zhàn)的敵人今天就必須在一個(gè)office里相處，那你只能起**不能有沖突，得饒人處且饒人，大家都是打工的，頂多是看彼此不順眼，絕對到不了勢不兩立的境界。工作成績：如果一件任務(wù)是大家都要干的，你自己干的太出色了你讓別人怎么活？有人說我自己業(yè)績好了，別人就都對我尊重了，我就有尊嚴(yán)感了，或者說老板就獎(jiǎng)勵(lì)我了，我就被重用了，我的評價(jià)是“出風(fēng)頭不是什么好事”，別人尊重你那是因?yàn)樗F(xiàn)在拿你沒辦法，除非你一輩子都業(yè)績出色，步步高升，否則就低調(diào)一點(diǎn)，別干這些不打糧食的虛活。至于老板獎(jiǎng)勵(lì)你，能獎(jiǎng)勵(lì)多少？如果可以重獎(jiǎng)個(gè)300萬美元，還值得拼一把的，如果獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)幾萬塊錢，你覺得為了這點(diǎn)錢值得樹大招風(fēng)么？做到第2名第3名是最好的，老板所有思維都是為了哄著你們大家一起干活，絕對不是只要第一不要其他，團(tuán)結(jié)大多數(shù)是所有人的本能思維。你干個(gè)第2第3，一來不用太出風(fēng)頭，二來不用惹怒別人，三來，表彰獎(jiǎng)勵(lì)也絕對少不了你的。你做人在低調(diào)一些，謹(jǐn)慎一些，這樣上上下下都知道你的名字，卻又不知道你的明顯缺點(diǎn)，這樣就算你不能進(jìn)一步高升，起碼在行業(yè)內(nèi)你目前的位置是十分扎實(shí)的。大家之所以走上職業(yè)生涯，本質(zhì)上是因?yàn)槲覀儎e無選擇，我們受到的教育和社會展示出的實(shí)際情況是不完全一致的，職場里所有黑暗的事情都可以冠冕堂皇的展現(xiàn)出來，任何冠冕堂皇的事情也都會黑暗無比，如果你以為有哪個(gè)企業(yè)或者哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以給予你公平的環(huán)境，那你基本是癡心妄想。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)做事的方式，每個(gè)企業(yè)都標(biāo)榜自己擁有公平的企業(yè)文化，但請你相信，凡是標(biāo)榜成口號的詞語，都是不可能實(shí)現(xiàn)的美好愿望而已。人性里有一個(gè)很有趣的現(xiàn)象就是任何改變只要加上時(shí)間的稀釋，都會變得容易接受，所以說，無論你作出多么令人難以接受的決定，只要加上時(shí)間的稀釋，都會被最終接受，這就是“拖”的訣竅，無論什么事情都要學(xué)會拖，拖的目的不是為了不干這件事，而是為了不要干錯(cuò)這件事，中國人很講究作一件事的象征意義，大家都有句很經(jīng)典的疑問句就是“你這是什么意思？”，我們都太善于拋開表象看本質(zhì)，哪怕這本質(zhì)是主觀臆斷來的，那么遇事則拖，一來可以給別人留下穩(wěn)重的印象，其實(shí)很可能你是心里沒譜，二來進(jìn)可攻退可守，如果這事快成了，你進(jìn)去摻和一腳功勞，如果這事敗像已露，你可以明哲保身。這你大可放心，沒有哪件事是別人可以獨(dú)立完成的，我們?nèi)粘９ぷ鞯?0％是其他部門給你創(chuàng)造出來的垃圾工作，同理，部門之間有一半的精力在彼此制造工作，別人的項(xiàng)目你隨時(shí)有借口摻和進(jìn)去，也隨時(shí)有借口漸漸退出，借口就像乳溝，只要用力擠一擠，總還是有的。生活就是扯淡，無論什么事情，扯著扯著也就淡了。第三篇：職場心得很多職場菜鳥都不知道如何在工作中維護(hù)自己的權(quán)益，今天，小貓就教教你們這些小菜鳥或者老菜鳥，怎么在工作中不吃虧。有下面的這些case，你們遇到過沒有：，公司遲遲不簽合同，公司突然沒事做了，領(lǐng)導(dǎo)給小鞋穿，逼我走人，走人，公司不續(xù)簽，想辭職，一分錢不給讓走人還有情況，想到了我再補(bǔ)充。先寫一個(gè)例子。他因?yàn)橐粋€(gè)工程被招進(jìn)了某公司，前三個(gè)月工作忙，天天加班，他還得多季度獎(jiǎng)金，后三個(gè)月他還是天天加班，他受不了了，和他的直屬上司吵架，說不想加班，直屬上司說，那你寫一封辭職信，明天交給我。我同學(xué)心高氣傲，媽的不是你吵我，是我吵你，辭職就辭職。第二天他就寫了一封辭職信，結(jié)果他的直屬領(lǐng)導(dǎo)的上司專門給他打電話，說：你真的要走嗎？ 他肯定的說，是。于是HR給他開了一個(gè)退工單，他就辭職了，領(lǐng)走時(shí)，公司還少給了他1000塊錢，原因是不付出領(lǐng)導(dǎo)安排，而他在辭職表上寫的離職原因是領(lǐng)導(dǎo)能力太差，害他天天加班。結(jié)果2周后，他就找到了一份更好的工作，工資翻了倍，本來是好事，而且有可能出國，結(jié)果才上了1個(gè)月的班，人家就就讓他走人了，理由是學(xué)習(xí)能力有問題。但他不覺得啊，因?yàn)楣ぷ鞫己茼樖?，學(xué)習(xí)問題怎么會有問題呢？然后分析了一下他的辭職流程：首先，朋友直屬上司的上司打電話跟他確認(rèn)他是否真的要走，不是因?yàn)橛X得他得過季度獎(jiǎng)，是個(gè)人才，而是肖確定是他自己要走的，不是公司讓他走的。勞動(dòng)法規(guī)定，如果公司想讓一個(gè)人離開公司，則必須支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，在不足半年的，支付半個(gè)月的工資作為補(bǔ)償，超過半年的，按一個(gè)月的工資補(bǔ)償，工作幾年，補(bǔ)償幾個(gè)月的，我的朋友工作了6個(gè)多月，所以如果是公司辭他，則要多支付他一個(gè)月的工資，他自己主動(dòng)走，則一分補(bǔ)償金都拿不到。所以，你是想要面子炒掉公司，還是讓公司炒，但給你不扣稅的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償呢？接著分析，很顯然，這個(gè)case中，是他的上司讓他走的，他應(yīng)該拿到一個(gè)月的補(bǔ)償金。而且，還不止一個(gè)月。勞動(dòng)法規(guī)定，公司如果想讓員工走人，必須提前一個(gè)月通知員工，像這種立馬走人的情況，公司應(yīng)該還要額外支付一個(gè)月的工資。所以，負(fù)氣這一走，他就少拿了2個(gè)月的工資。其實(shí)想走有能達(dá)到補(bǔ)償金，也是有辦法的。至少可以拿到一個(gè)月的?？梢砸怨咎焯旒影酂o加班費(fèi)違反勞動(dòng)法的理由提出離職，這樣還是可以拿到一個(gè)月的補(bǔ)償金。公司不給怎么辦？到公司附近的勞動(dòng)仲裁所申請勞動(dòng)仲裁，只需要100塊錢左右（依賠償金算得，反正不貴），就可以得到gove