電信辦公室主任個人述職報告(編輯修改稿)
2024-10-17 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 障工作，定期對各項辦公、物業(yè)設(shè)備和自租自建營業(yè)廳設(shè)施進(jìn)行檢查、走訪，及時處理出現(xiàn)的問題。二是加強車輛管理，我部著重抓了四個堅持，堅持對各類車輛的月耗油量實行公布制度，嚴(yán)格執(zhí)行了獎懲辦法；堅持車輛維修填報審批制度，嚴(yán)格控制費用指標(biāo)；堅持每月一次安全學(xué)習(xí)制度，增強了駕駛?cè)藛T遵紀(jì)守法的自覺性，全年未發(fā)生大的責(zé)任交通事故；堅持歸車登記和車輛值班制度，只要是工作急需，綜合部就出車保障，確保通信生產(chǎn)車輛需求。三、加強安全保衛(wèi)工作，確保通信設(shè)施安全運行一是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，每季度對全地區(qū)的營業(yè)廳、辦公樓和機房等場所進(jìn)行一次安全大檢查，針對電源線亂、走線不規(guī)范和個別消防器材壓力降低等問題進(jìn)行了整改。切實加強內(nèi)防貪污、外防盜竊、路防搶劫等工作，從制度建立到執(zhí)行，均由專人負(fù)責(zé)。二是加強要害部位安全防范、重要部位的物防和技防措施，為新建8個營業(yè)場所安裝了報警器，并與公安110實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，還為營業(yè)廳配備和更換了30余個投幣式保險箱，對營業(yè)資金防范起到積極的作用。二是根據(jù)省公司要求開展了“春、冬季防火工作”，制定了具體實施方案，并以懸掛安全標(biāo)語、安全知識答題等形式進(jìn)行了宣傳。三是為了強化員工的安全意識，公司舉辦了滅火演練活動，全區(qū)60多人參加了此次活動，使員工對消防常識和消防器材的使用及初期火災(zāi)的撲救的技能有所提高，收到較好的效果。四是加強各種消防設(shè)施和器具的維護(hù)和保養(yǎng)，全年投資近3萬元對損壞的、無壓力的滅火器具進(jìn)行修復(fù)或更換，先后更換滅火器具10具，新增16具，確保滅火設(shè)施處于良好使用狀態(tài)。四、強化隊伍建設(shè)，樹立一流形象。一是堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，講奉獻(xiàn)、樹正氣、不擺架子、以誠待人，和全體工作人員搞好團(tuán)結(jié)，大家擰成一股繩，用人格力量帶一流隊伍，樹一流形象。二是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。辦公室工作千頭萬緒，事務(wù)性繁雜，最大特點就是有規(guī)律的‘無序化’。我經(jīng)常教育辦公室人員要認(rèn)識到自身的工作性質(zhì)和價值，正確處理得與失、個人與集體的關(guān)系，要堅持做到愛崗敬業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲。三是做好各層面服務(wù)。服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)，做到尊敬而不奉承、愛護(hù)而不非議。服務(wù)好職工，做到文明禮貌，熱情周到，堅決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。服務(wù)好來賓，做到招待熱情，服務(wù)耐心，處處注意樹立好、維護(hù)好企業(yè)形象，努力把綜合部建設(shè)成展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌、樹立企業(yè)良好形象的窗口。五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高自身綜合素質(zhì)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)是保持黨的先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。第三篇：電信企業(yè)辦公室主任述職報告XX年，我?guī)ьI(lǐng)辦公室全體員工全面強化執(zhí)行文化、提高辦事效率、增強專業(yè)技能、精細(xì)綜合管理、優(yōu)化人力架構(gòu)，充當(dāng)好公司的信息部、領(lǐng)導(dǎo)的參謀部、員工的后勤部的角色，創(chuàng)造性的開展工作，努力為公司順利發(fā)展打基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的履職情況匯報如下：一是圍繞公司中心工作、領(lǐng)導(dǎo)意圖，創(chuàng)造內(nèi)外部和諧發(fā)展環(huán)境。通過部門晨會、培訓(xùn)會等形式增強了員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能，當(dāng)好管理者和執(zhí)行者的角色。開展深層調(diào)研，實行了對縣級分公司考評制度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，此做法被作為一項基礎(chǔ)管理工作先進(jìn)經(jīng)驗在全省系統(tǒng)推廣。積極協(xié)調(diào)公關(guān)，融洽外部關(guān)系，主要與對公司發(fā)展影響較大的三方面關(guān)系處得較為融洽：市縣兩級分公司與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T；與新聞媒體；與各級黨委、政府的關(guān)系，以取得有力支持和幫助。同時，為公司爭得榮譽，0年公司獲得2XX省級文明單位等多項榮譽稱號，促進(jìn)了精神文明建設(shè)，打造了和順的外部環(huán)境。二是堅持管理制度落地，確保了行政后勤服務(wù)到位、支撐有力。堅持完善后勤保障相關(guān)規(guī)章制度及監(jiān)督檢查辦法，狠抓執(zhí)行力的提高，公司治安保衛(wèi)、消防安全、水電消防空調(diào)電梯等設(shè)備的維護(hù)、辦公場所保潔、辦公用品及小額固定資產(chǎn)、車隊、縣分營業(yè)廳及辦公樓維修、裝修工程等方面的管理工作良好有序開展。加強內(nèi)控，節(jié)約開支，積極建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。主要在提高資產(chǎn)利用率、抓好節(jié)約用電、堅持節(jié)約用水、加強車輛管理、減少低耗品開支、節(jié)約通信費用、預(yù)算成本控制等六個方面，強化實施消耗定量、費用定額，堅持節(jié)約辦公、節(jié)儉辦事，力促形成節(jié)約的長效工作機制。營業(yè)廳設(shè)計、用料、招標(biāo)等壓縮報價，水、電安裝等項目自購材料由公司物業(yè)人員自行施工
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