電信辦公室主任個人述職報告-全文預(yù)覽
【正文】 約的長效工作機制。同時，為公司爭得榮譽，0年公司獲得2XX省級文明單位等多項榮譽稱號，促進了精神文明建設(shè)，打造了和順的外部環(huán)境?，F(xiàn)將一年來的履職情況匯報如下：一是圍繞公司中心工作、領(lǐng)導(dǎo)意圖，創(chuàng)造內(nèi)外部和諧發(fā)展環(huán)境。服務(wù)好職工，做到文明禮貌，熱情周到，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。辦公室工作千頭萬緒，事務(wù)性繁雜，最大特點就是有規(guī)律的‘無序化’。四是加強各種消防設(shè)施和器具的維護和保養(yǎng)，全年投資近3萬元對損壞的、無壓力的滅火器具進行修復(fù)或更換，先后更換滅火器具10具，新增16具，確保滅火設(shè)施處于良好使用狀態(tài)。切實加強內(nèi)防貪污、外防盜竊、路防搶劫等工作，從制度建立到執(zhí)行，均由專人負責(zé)。2006年共協(xié)調(diào)、處理法律事務(wù)56件，審核、整理歸檔各種合同文本56份，盡量降低公司所承擔(dān)的風(fēng)險。職責(zé)履行情況：一、規(guī)范辦文、辦會，使工作開展扎實有序一年來，我部按照省公司行文規(guī)范要求，先后發(fā)文220余份，無一差錯，格式符合規(guī)定，文字簡練準確，有效地指導(dǎo)了我公司的各項工作。負責(zé)組織公司綜合性重要文件的起草和大型會議的會務(wù)工作；組織開展法律事務(wù)相關(guān)工作，審查并管理公司各類合同。88p第二篇：電信辦公室主任個人述職報告文章標題：電信辦公室主任個人述職報告()各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：2006年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在相關(guān)部門的配合下，我和辦公室的全體同志一起，立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，堅持以企業(yè)發(fā)展為中心，牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的宗旨，認真做好辦公室的各項工作，為公司的經(jīng)營、生產(chǎn)活動提供了有力的支撐?？傊?，在過去的一年里，我雖然是做了一定的，取得了一定的成績，但在某些方面，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還是有一定的差距的，一是在處理問題時，不夠大膽果斷，有時欠缺冷靜思考，情緒化時有出現(xiàn)；二是管理不夠精細，落實不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度，執(zhí)行制度還不夠嚴格；三是對人對事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。《電信辦公室主任個人述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀電信辦公室主任個人述職報告。不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平、文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，不斷改進自己的方法和作風(fēng)，努力提高效率。服務(wù)好職工，做到文明禮貌，熱情周到，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。辦公室千頭萬緒，事務(wù)性繁雜，最大特點就是有規(guī)律的‘無序化’。四是加強各種消防設(shè)施和器具的維護和保養(yǎng)，全年投資近3萬元對損壞的、無壓力的滅火器具進行修復(fù)或更換，先后更換滅火器具10具，新增16具，確保滅火設(shè)施處于良好使用狀態(tài)。切實加強內(nèi)防貪污、外防盜竊、路防搶劫等，從制度建立到執(zhí)行，均由專人負責(zé)。2006年共協(xié)調(diào)、處理法律事務(wù)56件，審核、整理歸檔各種合同文本56份，盡量降低公司所承擔(dān)的風(fēng)險。職責(zé)履行情況：一、規(guī)范辦文、辦會，使開展扎實有序一年來，我部按照省公司行文規(guī)范要求，先后發(fā)文220余份，無一差錯，格式符合規(guī)定，文字簡練準確，有效地指導(dǎo)了我公司的各項。負責(zé)組織公司綜合性重要文件的起草和大型會議的會務(wù)；組織開展法律事務(wù)相關(guān)，審查并管理公司各類合同。第一篇：電信辦公室主任個人述職報告文章標題：電信辦公室主任個人述職報告找文章到網(wǎng)更多原創(chuàng)()各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：2006年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在相關(guān)部門的配合下，我和辦公室的全體同志一起，立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實做人，堅持以企業(yè)發(fā)展為中心，牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的宗旨，認真做好辦公室的各項，為公司的經(jīng)營、生產(chǎn)活動提供了有力的支撐。負責(zé)公司內(nèi)、外公共關(guān)系和外事管理、接待，協(xié)調(diào)與政府職能部門的關(guān)系。負責(zé)對部門員工進行績效管理和培訓(xùn)指導(dǎo)，保證高效完成各項。全年共協(xié)調(diào)安排公司內(nèi)部的各種大、小會議20余次，每次會議綜合部都全員投入，做好保障服務(wù)，保證會議取得了預(yù)期的效果。三、加強安全保衛(wèi)，確保通信設(shè)施安全運行一是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，每季度對全地區(qū)的營業(yè)廳、辦公樓和機房等場所進行一次安全大檢查，針對電源線亂、走線不規(guī)范和個別消防器材壓力降低等問題進行了整改。三是為了強化員工的安全意識，公司舉辦了滅火演練活動
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