【文章內容簡介】 民要求改造的呼聲較大，但因現(xiàn)有政策限制，改造過程較為困難。目前，類似小區(qū)的拆除重建工作在全國范圍內尚無現(xiàn)成案例可供借鑒，亦無相關法律、法規(guī)、文件可供參考，且基于現(xiàn)階段經濟社會發(fā)展狀況，整體原拆原建方案已不可行；若走拆遷程序，全體住戶的安置問題當?shù)卣疅o力承擔，且拆遷后要按程序進行公開招拍掛，一旦被房地產公司拍得用于開發(fā)商業(yè)樓盤，則容易引發(fā)人員安置以及社會維穩(wěn)問題。如虹橋鎮(zhèn)振興小區(qū)，建成于上世紀 90 年代初期，房屋結構為磚混多孔板，無樁基，無現(xiàn)澆混凝土結構。經房屋專業(yè)機構鑒定，目前部分樓房已是 C、D 級危房，房屋墻體開裂、周邊路面塌陷，若遇到臺風、暴雨季節(jié)還需轉移相關住戶，存在極大的安全隱患。因此，小區(qū)居民要求改造甚至拆建的意愿十分強烈，并于 2016 年開始，通過住戶自發(fā)集體簽字的形式，向住建、國土、三改一拆辦及當?shù)卣暾埐鸾?，虹橋?zhèn)政府也已于2017 年 8 月向市政府請示該小區(qū)的拆建事宜，但至今進展緩慢，改造之路遙遙無期。四、幾點建議（一）加強政府監(jiān)管力度，合力破解小區(qū)管理難題一是盡快出臺《樂清市物業(yè)管理辦法》，完善住宅小區(qū)管理機制。結合我市實際情況，在充分研究論證后，制定相關管理辦法與管理制度，覆蓋物業(yè)管理行業(yè)的各個領域，使物業(yè)管理的各項內容均有章可循。二是強化部門管理力量，明確部門管理職責。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對小區(qū)管理的指導、監(jiān)督職能，從實質上對小區(qū)管理進行有效引導。優(yōu)化物業(yè)維修基金的使用審批程序，從外圍破除物業(yè)管理的阻力。三是強化行政執(zhí)法，嚴厲打擊違章建設行為。行政執(zhí)法部門要提前介入預防，密切聯(lián)系小區(qū)物業(yè)公司，深入摸排，及時受理群眾投訴；加強現(xiàn)場日常巡查與重點巡查，一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)主的違建行為立即予以勸阻、制止并嚴格按照執(zhí)法程序予以拆除。四是加強管理，確保小區(qū)二次供水安全。建立健全二次供水衛(wèi)生管理制度并設專人負責管理；督促物業(yè)公司及時更換老舊供水水箱、定期由具有資質的專業(yè)隊伍負責對供水水箱等設施進行清洗消毒，確保小區(qū)飲用水安全；建立二次供水水質監(jiān)測的信息上報系統(tǒng)，設立電子信息檔案。五是多措并舉，切實加強電梯安全管理。盡快出臺相關的電梯安全管理辦法，明確電梯運營過程中涉及的各方主體責任，強化對電梯采購、安裝、運維等各階段的監(jiān)管力度；加大對電梯維保單位及人員的管理力度，嚴厲打擊維保單位將維保業(yè)務非法掛靠、以任何形式轉包分包業(yè)務等行為；相關職能部門要完善電梯安全日常管理制度，加大電梯安全隱患排查力度，規(guī)范電梯事故救援程序，確保群眾人身安全；深入推進電梯應急救援平臺建設，提供專業(yè)的救援服務，并達到救援區(qū)域覆蓋全部在用電梯的目標。（二）管理與引導并舉，切實提高小區(qū)物業(yè)管理水平切實加強對物業(yè)公司的管理，注重日常監(jiān)管和引導行業(yè)自律，引入物業(yè)公司信用評價機制。取消物業(yè)資質備案后，政府相關職能部門要轉變監(jiān)管方向，重點在處理業(yè)主投訴件化解矛盾糾紛、加大物業(yè)公司違規(guī)行為處罰力度、加強政策宣傳等方面下功夫。同時，注重發(fā)揮物業(yè)行業(yè)協(xié)會對規(guī)范行業(yè)經營行為、推動行業(yè)健康發(fā)展的作用，可由政府部門以政府購買服務的形式委托行業(yè)協(xié)會搭建全行業(yè)企業(yè)及職業(yè)經理人從業(yè)信用評價體系平臺，由街道社區(qū)、業(yè)主委員會、物業(yè)主管部門等多方予以打分評價，并進行定期采集信息對外發(fā)布，實現(xiàn)行業(yè)優(yōu)勝劣汰，扶持一批規(guī)范化的物業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大。加強物業(yè)行業(yè)從業(yè)人員培訓，授予行業(yè)協(xié)會相關從業(yè)培訓資質，然后由行政主管部門給予考核，并給予參訓人員適當補貼。（三）明確業(yè)主委員會職責，強化業(yè)主委員會的主體作用嚴格業(yè)主委員會成員準入門檻，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在指導業(yè)主委員會的選舉過程中，要全面聽取群眾意見，認真考察候選人員素質，從源頭上把好指導關；以街道社區(qū)為單位，開展業(yè)主委員會成員上崗前基本業(yè)務知識的培訓教育，引導其在明確自身職責的前提下有效開展小區(qū)管理，切實為廣大業(yè)主的合法權益發(fā)聲；建立健全業(yè)主委員會及其成員的日常工作行為規(guī)范，通過程序性規(guī)定來約束業(yè)主委員會濫用權力的行為；行政主管部門要切實加強對業(yè)主委員會活動的有效監(jiān)管，確保其合法依規(guī)地開展工作；強化對全體業(yè)主小區(qū)管理知識的宣傳引導，增加全體業(yè)主對業(yè)主委員會的監(jiān)督意識，取得業(yè)主對業(yè)主委員會小區(qū)管理工作的支持與理解，并使業(yè)主逐步轉變觀念共同參與到小區(qū)管理中來。（四）加大政策扶持力度，探索老舊小區(qū)管理與改造新途徑一是政府主導，完善老舊小區(qū)基礎設施與公共配套設施建設。加大財政資金扶持力度，增加對老舊小區(qū)基礎設施與公共配套設施建設維護等方面的投入。出臺相關優(yōu)惠政策，如，減免進駐老舊小區(qū)物業(yè)服務企業(yè)的稅賦，降低企業(yè)進駐風險，鼓勵企業(yè)接管老舊小區(qū)；將老舊小區(qū)物業(yè)管理補給費用列入市級財政預算，適當補助困難群眾繳納物業(yè)管理費用。二是創(chuàng)新管理，探索建立老舊小區(qū)政府治理＋居民自治＋物業(yè)管理＋社區(qū)服務的新模式。針對不同小區(qū)的具體情況，將物業(yè)管理納入社區(qū)治理體系：條件較好的小區(qū)，可通過當?shù)劓?zhèn)街、社區(qū)居委會來直接引導其重新聘請專業(yè)物業(yè)服務企業(yè)，實行市場化的物業(yè)管理；條件稍差的小區(qū)，可采取居民自我管理與社會化服務（服務外包）相結合的方式，待小區(qū)各方面都成熟后再實施專業(yè)化的物業(yè)管理。三是按照各老舊小區(qū)的實際情況，在當前政策允許的范圍之內，實行全面升級改造。對于確實需要出重拳加以改造甚至需要拆建的老舊小區(qū)，相關部門要找對政策切入點，必要時可提交至市政府協(xié)調會商議，大力推進老舊小區(qū)改造工作。四是進一步提升老舊小區(qū)居民素質，做到硬件改造與軟件升級協(xié)同推進。切實加大宣傳，調動居民參與小區(qū)管理與改造的積極性和主動性，為小區(qū)實施優(yōu)質的物業(yè)管理服務創(chuàng)造良好條件；積極發(fā)揮當?shù)劓?zhèn)街、社區(qū)居委會的基層組織作用，引導居民自我約束、自我管理，為老舊小區(qū)改造打好群眾基礎。第三篇：雜志編輯辭職報告雜志編輯辭職報告雜志編輯辭職報告1尊敬的公司領導：首先感謝公司兩年對我的培養(yǎng)，感謝哥哥對我的支持與厚愛，感謝《xx雜志》的所有兄弟姐妹給我工作上的關愛。今年6月15號正是我工作滿兩年，兩年時間內通過在市場上的鍛煉成長了不少，真的感謝公司給我的機會。然而由于上學比較晚，我自己已經比同齡人慢了一個節(jié)拍，因此總想去發(fā)現(xiàn)有更好的機會實現(xiàn)自己的人生目標。之所以堅持到現(xiàn)在，是因為我想為公司服務滿兩年后再去重新尋找自己的夢想。而現(xiàn)在正有一個機會等待著我去實現(xiàn)，因此我不能再錯過幸運之神給我的安排。如果說為什么我要離開公司，我想大部分是我自己的原因，經過今年近半年時間的反思，我不能再繼續(xù)浪費自己的青春，也不能去消耗公司的資源。因此從今年初就想在這不多的時間內寫出一些自己滿意的文章，不管別人怎么看待，但是今年我確實一直在努力，我不想虛度年華。之所以寫給您辭職報告，是因為我怕我們之間避免不了一場爭吵，以您的脾氣和我的性格，我想只能用這種方式和您溝通，在我走之前需要兩件事和您溝通。望您能抽出時間與我溝通。謝謝！此致！敬禮！雜志編輯辭職報告2尊敬的公司領導：您們好!首先，非常感謝公司給了一個很好的實習機會，感謝公司一直以來對我的信任和關照，特別感謝給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺。在公司工作的兩個月當中，經理也給了我很多的培育，讓我學到了許多，也進步了許多，同時也看到了社會競爭的殘酷無情。但由于在公司里得不到我想要的東西，無論是精神上，還是物質生活上，為此，我很遺憾地在這里向公司提交辭職申請。在過去幾天里，我認真回顧了這兩個月來的工作情況，在工作中，我一心為推動公司的發(fā)展而工作，一直以公司利益為中心，在這兩個月的工作中，我學到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有提高，感謝公司領導對我的關心和栽培。在這里，我通過仔細分析后，想給予公司一點建議，不過這只是我作為一個小職員的一點個人看法，首先，我認為公司的網站運營缺少專業(yè)策劃人材，對公司網站沒有一個大的整體規(guī)劃，沒有制定好網站運營方針，應該騁請一些有多年網站運營經驗的專業(yè)人士，對網站的運作、發(fā)展前景、可行性分析等做出研究報告。我負責網站編輯工作的這兩個月以來，我覺得公司的制度上有問題，首先，質與量的沖突問題，就以我們網絡事業(yè)部來說，規(guī)定的每人每天要完成的量是7個以上，但是對于一些資料不足的網站，我們確實是無從下手，如果硬是要去湊其他網站的資料，我個人認為這是毫無意義的，這么做一則是導致了公司網站的真實性，二則是侵犯了版權問題，我們所使用的信息圖片案例等都均未經過版權所有者的同意，這對公司網站運營方面造成了負面的隱患，會給網站瀏覽者一種很虛假的感覺，也有可能會因此而被其他網站追究版權問題，這是相當值得公司領導深思的。其次，就是公司的基層員工的工作熱情的問題。我認為一家公司是否有發(fā)展空間，首先要分析的就是領導的決策是否正確，目標是否合理，所制定的方針是否符合實際情況、是否具有可行性。而其次，就是分析基層員工的工作熱情，基層員工對于所有的公司來說都是很渺小卻很關鍵的，如果基層員工沒有多大的工作熱情，那就會影響他們的工作的進度和認真程度，這直接影響了公司的發(fā)展進程和形象。在我們公司，我覺得基層員工沒有多少工作熱情，這又是因為什么原因呢?我認為這是政策問題，公司的制度始終沒有得到一個最終的完善，對一些工作內容的要求沒有一個確定的規(guī)格，導致在一段時間后會出現(xiàn)新舊規(guī)格的沖突，而這一點，是需要基層員工花費大量的時間和精力，長期如此反復，會讓基層員工感到身心疲憊。以上是我的一點個人建議，除了希望公司能夠在今后不斷改進、不斷發(fā)展之外，絕無其他意思。在公司里，我得不到我自認為應有價值的待遇，收入實實在太低，直接導致了我個人生活困難，連吃飯和居住都成問題，為此，這段時間我心情比較壓抑，各方面的壓力壓得我喘不過氣來，正因如此，我作為一名網站編輯的熱情也漸漸消退了，我不希望自己帶著這種情緒去工作，這樣只會對不起公司也對不起我自己。而且，我深刻感覺到自己的能力的有限，沒辦法達到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力還不夠。所以，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司能諒解。我保證，本人離職后絕不做出有損任務公司利益的事，也不向外透露公司內部的情況。我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!公司領導及各位同事工作順利!請公司各領導審查批準!謝謝!辭職人：xxx20xx年x月x日雜志編輯辭職報告3尊敬的雜志社領導：您好!我是編輯部的xx，下面是我的辭職報告。因本人的追求和新聞理念，與秉承的目標發(fā)生較激烈沖突、分歧，導致本人和雜志社的內容趨向，出現(xiàn)無法調和的矛盾。經過自己的認真思考和再三權衡，現(xiàn)決定，向單位領導提出辭職申請。根據(jù)合同約定，員工辭職應當提前一個月向單位提出，在此本人特按照合同約定提出辭職申請。如果單位可以容忍我的“失約”行為，并且認為我的離去確實沒有給單位造成損失，也希望單位領導及相關部門能夠盡快批準我的申請。此外，以下幾點想法，權作“人之將走”的肺腑。第一，我認為目前的管理團隊，缺乏統(tǒng)一的新聞理念，沒有成熟的新聞判斷程序，甚至缺少明確的新聞理念植入方式。第二，作為曾被外界一致看好，能夠繼承南方報系新聞理念衣缽的傳媒，雜志社目前卻在目前強大的政治環(huán)境壓力下，沒有找到應該有的智慧。目前管理團隊有太多的焦慮和妥協(xié)，唯獨缺少南方報系在大難臨頭時的隱忍和躲閃技巧。第三，所謂“泛財經”的內容要求，除了管理團隊外，大多記者根本無法全面理解其內容。傍徨、不安和無所適從，現(xiàn)在是記者們最明顯的感覺和心理狀態(tài)。因為這個口號太過于抽象，不容易理解———至少我是這樣認為的。第四，編輯手段過于簡單、缺少專業(yè)編輯精神和專業(yè)水平。我曾做過兩個實驗，我把咱們編輯編好的稿子和我寫的底稿發(fā)給南風窗、南方周末和南方都市報的幾位編輯。之后，他們編輯好后回傳給我，對比之后我發(fā)現(xiàn)，這些編輯有專業(yè)的編輯功底、對記者稿子做了非常完美的包裝和處理。而相比之下，我們的編輯的手段似乎只限于刪減內容、組合段落……第五，編輯們因其天然的領導身份，人為的在編輯稿子過程中，形成了優(yōu)越心理似乎記者的稿子必須按照其思路進行，其思路就是正確的。缺乏對記者寫作思想的尊重和寫作思路的理解。否則，就重寫，重寫。盡管很多不錯的雜志都是“大編輯、小記者”的思想。但是“大”應該體現(xiàn)在對選題的判斷上，而不是如是。此致敬禮！xxx20xx年xx月xx日雜志編輯辭職報告4雜志社領導：您好！因本人的追求和新聞理念，與秉承的目標發(fā)生較激烈沖突、分歧，導致本人和《中國周刊》的內容趨向，出現(xiàn)無法調和的矛盾。經過自己的認真思考和再三權衡，現(xiàn)決定，向單位領導提出辭職申請。根據(jù)合同約定，員工辭職應當提前一個月向單位提出，在此本人特按照合同約定提出辭職申請。如果單位可以容忍我的“失約”行為，并且認為我的離去確實沒有給單位造成損失，也希望單位領導及相關部門能夠盡快批準我的申請。此外，以下幾點想法，權作“人之將走”的肺腑。第一，我認為目前的管理團隊，缺乏統(tǒng)一的新聞理念，沒有成熟的新聞判斷程序，甚至缺少明確的新聞理念植入方式。第二，作為曾被外界一致看好，能夠繼承南方報系新聞理念衣缽的傳媒，中國周刊目前卻在目前強大的政治環(huán)境壓力下，沒有找到應該有的智慧。目前管理團隊有太多的焦慮和妥協(xié)，唯獨缺少南方報系在大難臨頭時的隱忍和躲閃技巧。第三，所謂“泛財經”的內容要求，除了管理團隊外，大多根本無法全面理解其內容。傍徨、不安和無所適從，現(xiàn)在是們最明顯的感覺和心理狀態(tài)。因為這個口號太過于抽象，不容易理解———至少我是這樣認為的。第四，編輯手段過于簡單、缺少專業(yè)編輯精神和專業(yè)水平。我曾做過兩個實驗，我把咱們編輯編好的稿子和我寫的底稿發(fā)給南風窗、南方周末和南方都市報的幾位編輯。之后，他們編輯好后回傳給我，對比之后我發(fā)現(xiàn)，這些編輯有專業(yè)的編輯功底、對稿子做了非常完美的包裝和處理。而相比之下，我們的編輯的手段似乎只限于刪減內容、組合段落……第五，編輯們因其天然的領導身份，人為的在編輯稿子過程中，形成了優(yōu)越心理—————似乎的稿子必須按照其思路進行，其思路就是正確的；缺乏對寫作思想的尊重和寫作思路的理解。否則，就重寫，重寫。盡管很多不錯的雜志都是“大編輯、小”的思想。但是“大”應該體現(xiàn)在對選題的判斷上，而不是如是。第六，……以上，個人看法，許為牢騷是荷。辭職申請，請批準。此致敬禮申請人：日期：雜志編輯辭職報告5某雜志社領導：您好！因本人的追求和新聞理念，與秉承的目標發(fā)生較激烈沖突、