【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、中型水利水電工程項(xiàng)目劃分為（ ） 。 A．單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程 B．單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程 C．單位工程、分部工程、單元工程 D．分項(xiàng)工 程、分部工程、單位工程 94．更新改造項(xiàng)目劃分為限額以上和限額以下兩種，這是按照（ ）進(jìn)行分類的。 A．建設(shè)性質(zhì) B．投資作用 C．投資額 D．設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 95．工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)，它們的關(guān)系是（ ）。 A．獨(dú)立的 B．對(duì)立的 C．統(tǒng)一的 D．既對(duì)立又統(tǒng)一的 96．為滿足社會(huì)化生產(chǎn)的需要，滿足工程項(xiàng)目管理工作通用性，在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)（ ）。 A．實(shí)施動(dòng)態(tài)控制 B．推行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī) 范化管理 C．實(shí)施社會(huì)化和專業(yè)化管理 D．采用現(xiàn)代管理方法進(jìn)行計(jì)劃 97．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。 A．環(huán)境管理 B．信息管理 C．目標(biāo)控制 D．組織協(xié)調(diào) 98．項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ ）。 A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃 B．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 C．項(xiàng)目管理的目標(biāo) D．項(xiàng)目管理的信息化 99．業(yè)主的項(xiàng)目管理可以委托監(jiān)理單位來實(shí)施，這是工程項(xiàng)目管理（ ）。 A．單件性、一次性 B．控制性、服務(wù)性 C．專業(yè)化、社會(huì)化 D．信息 化、集成化 100．為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目組織制定對(duì)所要做的工作安排，并對(duì)資源進(jìn)行配置，這是指項(xiàng)目組織的（ ）職能。 A．計(jì)劃 B．控制 C．組織 D．協(xié)調(diào) 101．為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目組織中所有的成員都按項(xiàng)目要求劃分，在沒有職能部門經(jīng)理參與的情況下，完全由項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)特定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這種項(xiàng)目組織形式是指（ ）。 A．職能式組織 B．項(xiàng)目式組織 C．弱矩陣式組織 D．強(qiáng)矩陣式組織 102．下列關(guān)于項(xiàng)目組織形式論述正確的是（ ）。 A．在項(xiàng)目式 組織中，項(xiàng)目經(jīng)理要主動(dòng)配合職能部門經(jīng)理門工作 B．在職能式組織中，職能部門經(jīng)理要主動(dòng)配合項(xiàng)目經(jīng)理工作 C．職能式項(xiàng)目組織的最大特點(diǎn)是縱向信息傳遞迅速 D．項(xiàng)目式組織的最大特點(diǎn)是縱向信息傳遞迅速 103．下列關(guān)于矩陣式組織的論述正確的是（ ）。 A．弱矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理可以全權(quán)分配職能部門的資源 8 B．強(qiáng)矩陣組織中，職能部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目可以實(shí)施更有效的控制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的影響很小 C．強(qiáng)矩陣組織類似于項(xiàng)目式組織，職能部門經(jīng)理只是配合項(xiàng)目經(jīng)理工作 D．在弱矩陣組織中，職能部門經(jīng)理只是配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目 104．在平衡矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是對(duì)項(xiàng)目的（ ）進(jìn)行有效管理。 A．時(shí)間和成本 B．項(xiàng)目范圍界定 C．質(zhì)量 D．職能人員的使用 105．下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是（ ）型。 A．直線 B．職能 C．直線參謀 D．矩陣 106．在我國(guó)，建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是指（ ）。 A．項(xiàng)目法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人 B．項(xiàng)目法定代表人 C．施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人 D．施工 企業(yè)法定代表人 107．針對(duì)傳統(tǒng)管理方式不足，在項(xiàng)目初始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的人員參與項(xiàng)目的實(shí)施，以便向設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議并負(fù)責(zé)施工過程的管理，這是工程項(xiàng)目的（ ）。 A．設(shè)計(jì) 建造方式 B． CM 方式 C．設(shè)計(jì) 管理方式 D． BOT 方式 108．在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，業(yè)主只簽訂一份包括設(shè)計(jì)和 CM服務(wù)的管理服務(wù)合同，即由同一實(shí)體提供設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)，這種項(xiàng)目管理方式是指（ ）。 A． CM 方式 B．傳統(tǒng)方式 C．設(shè)計(jì) 管理方式 D．工程指揮部 109．工程建設(shè)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)（ ）國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。 A．必須高于 B．應(yīng)當(dāng)高于 C．應(yīng)當(dāng)?shù)扔? D．不得低于 110．在下列表述中提出了對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃的要求，其錯(cuò)誤的是（ ）。 A．計(jì)劃必須按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作出詳細(xì)的計(jì)劃 B．計(jì)劃的詳細(xì)程度是越詳細(xì)越好 C．計(jì)劃必須包括項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面和各種要素 D．計(jì)劃要保證可操作性 111． 工程項(xiàng)目計(jì)劃往往是建立在對(duì)將來合理的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的 ，所以計(jì)劃的人為因素較強(qiáng)，因此，在計(jì)劃的實(shí)施中， 會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃 與實(shí)際不符，這就要經(jīng)常對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目實(shí)施始終適應(yīng)新的情況。這是指工程項(xiàng)目計(jì)劃的（ ）。 A．目標(biāo)性要求 B．全面性要求 C．彈性要求 D．符合實(shí)際的要求 112．工程項(xiàng)目計(jì)劃作為一個(gè)階段，它應(yīng)位于（ ）。 A．立項(xiàng)之前 B．項(xiàng)目批準(zhǔn)之后，項(xiàng)目施工之前 C．項(xiàng)目施工之后，項(xiàng)目竣工之前 D．項(xiàng)目運(yùn)行階段之中 113．制定項(xiàng)目的工期計(jì)劃，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和成本計(jì)劃．是按（ ）分類的計(jì)劃內(nèi)容。 A．項(xiàng)目目標(biāo) B．建設(shè)程序 C．其他計(jì)劃 D．資源范圍 114．在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，需要對(duì)年度施工的項(xiàng)目所確定的投資額、年末形象進(jìn)度，建設(shè)條件落實(shí)情況等進(jìn)行說明的計(jì)劃是（ ）。 A．工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 B．年度計(jì)劃項(xiàng)目表 C．投資汁劃年度分配表 D．年度建設(shè)資金平衡表 115．審核工程項(xiàng)目結(jié)算書，公正地處理索賠，這是項(xiàng)目投資控制中（ ）階段的控制內(nèi)容。 A．事前控制 B．事中控制 C．事后控制 D．事中和事后控制 116．在工程項(xiàng)目 目標(biāo)控制中采用（ ）法有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。 A．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B． S 型曲線 C．香蕉曲線 D．排列圖 117．在下列控制圖形和曲線中，能夠用于表示建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃的是（ ）。 A．橫道圖 B． S 型曲線 C．網(wǎng)絡(luò)圖 D．控制圖 118．既可以用于工程進(jìn)度控制又可以用于工程造價(jià)控制的方法是（ ）。 A．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 B．香蕉曲線 C．控制圖法 D．直方圖法 119．典型的用于質(zhì)量控制的方法是（ ）。 A．排列圖法 B．因果分析法 C．控制圖法 D．直方圖法 9 120．在工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的方法中，直方圖法的作用在于（ ）。 A．尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因 B．尋找影響工程質(zhì)量的主要因素 C．了解質(zhì)量問題的動(dòng)態(tài)變化 D．了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律 121．在項(xiàng)目實(shí)施中，激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目控制人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性，創(chuàng)造性，這是項(xiàng)目目標(biāo)控制的（ ）之一。 A．組織措施 B．技術(shù)措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．合同措施 122．下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的是（ ）。 A．明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工 B．提出多個(gè)不同的技術(shù)方案 C．分析不同合同之間的相互聯(lián)系 D．投資偏差分析 123．屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制組織措施的是（ ）。 A．確定職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn) B．審查施工組織設(shè)計(jì) C．對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行論證 D．確定對(duì)目標(biāo)控制有利的合同結(jié)構(gòu) 124．對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的（ ）。 A．組織措施 B．技術(shù)措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．合同措施 125．對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是工 程項(xiàng)目目標(biāo)控制的（ ）。 A．組織措施 B．技術(shù)措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．合同措施 126．屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制合同措施的是（ ）。 A．嚴(yán)格按合同規(guī)定支付工程款 B．確定對(duì)目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式 C．按合同工期制定施工進(jìn)度計(jì)劃 D．配備專職合同管理人員 127．根據(jù)水利建設(shè)項(xiàng)目的功能和作用不同將水利建設(shè)項(xiàng)目分為（ ）。 A．甲類和乙類 B．社會(huì)公益型和經(jīng)濟(jì)型 C．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型和社會(huì)公益型 D．有償 服務(wù)型和社會(huì)公益型 128．下列關(guān)于我國(guó)現(xiàn)行的水利建設(shè)項(xiàng)目管理體制的論述，不正確的是（ ）。 A．水利部是國(guó)務(wù)院水行政主管部門 B．流域機(jī)構(gòu)是水利部的派出機(jī)構(gòu) C．省水利廳是本地區(qū)的水行政主管部門 D．水利建設(shè)項(xiàng)目法人只是項(xiàng)目的建設(shè)單位 129．水利建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人在（ ）正式成立。 A．項(xiàng)目定義階段 B．可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后 C．項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)完成后 D．項(xiàng)目完成后 130．水利建設(shè)項(xiàng)目 法人的項(xiàng)目總經(jīng)理的聘任與解聘由（ ）負(fù)責(zé)。 A．項(xiàng)目董事會(huì) B．項(xiàng)目董事長(zhǎng) C．項(xiàng)目監(jiān)事會(huì) D．上級(jí)主管部 131．在項(xiàng)目法人責(zé)任制中，（ ）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目董事會(huì)成員進(jìn)行考核。 A．上級(jí)主管部門 B．監(jiān)事會(huì) C．董事會(huì) D．各投資方 132．風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的、損失的產(chǎn)生（ ）的狀態(tài)。 A．確定性 B．可預(yù)測(cè)性 C．可估量性 D．不確定性 133．按照風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分，對(duì)于發(fā)包人而言，管理體制、法規(guī)不健全屬于（ ）。 A．社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) B．政治風(fēng)險(xiǎn) C．人為風(fēng)險(xiǎn) D．法律風(fēng)險(xiǎn) 134．對(duì)于咨詢單位來說，投資估算不準(zhǔn)屬于（ ）。 A．人為風(fēng)險(xiǎn) B．決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn) C．履約風(fēng)險(xiǎn) D．職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 135．風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是選擇最經(jīng)濟(jì)和有效的方法，使（ ）最小。 A．風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 B．風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的直接損失 C．風(fēng)險(xiǎn)成本 D．風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的直接和間接損失 136．能起到中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制措施是（ ）。 A．風(fēng) 險(xiǎn)回避 B．風(fēng)險(xiǎn)控制 C．風(fēng)險(xiǎn)分離 D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 137．通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位以達(dá)到共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)目的的風(fēng)險(xiǎn)控制措施是（ ）。 A．風(fēng)險(xiǎn)分離 B．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C．損失控制 D．風(fēng)險(xiǎn)分散 10 138．屬于風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移措施的是（ ）。 A．多幣種付款 B．工程分包 C．保險(xiǎn) D．風(fēng)險(xiǎn)分散 139．承諾是（ ）同意要約的意思表示。 A．要約人 B．受要約人 C．要約邀請(qǐng)人 D．當(dāng)事人 140． 發(fā)包人可以與總承包人訂立（ ）， 也可以分別與勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人訂立勘察、設(shè)計(jì)、施工承包合同。 A．工程監(jiān)理合同 B．建設(shè)工程合同 C．勘察設(shè)計(jì)合同 D．加工承攬合同 141．建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用（ ） 。 A．口頭形式 B．書面形式 C．默示 D．推定行為 142． 發(fā)包人不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包人完成的建設(shè)工程施工肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)（ ）。 A．承包人 B．分包人 C．監(jiān)理人 D．設(shè)計(jì)人 143． 總承包人或者勘察、設(shè)計(jì)、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包 的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設(shè)計(jì)、施工承包人向（ ）。 A．承包人承擔(dān)連帶責(zé)任 B．發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任 C．分包人承擔(dān)連帶責(zé)任 D． 監(jiān)理人承擔(dān)連帶責(zé)任 144．（ ）不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。 A．發(fā)包人 B．承包人 C．監(jiān)理人 D．發(fā)包人 145．列入合同的招標(biāo)圖紙僅作為承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)和在履行合同過程中衡量（ ）的依據(jù)，不能直接用于施工 。 A．變更 B．轉(zhuǎn)讓 C．解除 D．終止 146．因發(fā)包人變更計(jì)劃，提供的資料不準(zhǔn)確，或者未按照期限提供必需的勘察、設(shè)計(jì)工作條件而造成勘察、設(shè)計(jì)的返工、停工或者修改設(shè)計(jì)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照勘察人、設(shè)計(jì)人（ ）增付費(fèi)用。 A．實(shí)際消耗的工作量 B．估計(jì)消耗的工作量 C．全部設(shè)計(jì)的工作量 D．應(yīng)當(dāng)消耗的工作量 147．承包人施工中遇到圖紙未標(biāo)明的地下障礙物導(dǎo)致施工成本增加，為此提出 13萬元的索賠要求。監(jiān)理人與承包人協(xié)商并進(jìn)行施工效率對(duì)比后，確認(rèn)承包人成本的增加額 應(yīng)為 10萬元。前期施工中曾遇到過好于合同中說明的條件，承包人在那個(gè)部位的施工成本比工程量清單中的該項(xiàng)節(jié)約了 2萬元。監(jiān)理人就此項(xiàng)索賠應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償額應(yīng)為（ ）萬元。 A．