廉政準則自糾自查(編輯修改稿)
2024-10-17 23:01 本頁面
【文章內容簡介】 洽商變更簽單、勞務費結算表等材料，作 為調解矛盾、處置勞務糾紛的事實依據(jù)。IV．屬于傷殘糾紛的，項目部要第一時間準備好職工勞動合同書、勞動用工備案表、工傷保險參?；麅?、職工傷殘鑒定表、職工傷殘 補償協(xié)議書等材料，作為務置傷殘糾紛的事實依據(jù)。5．屬于勞動工資糾紛的，項目部要第一時間準備好職工勞動合 同書、勞動用工備案表、職工出勤考核表、工資發(fā)放表、職工工資結 算表等材料，作為處置勞動工資糾紛的事實依據(jù)。6．公司財務部門要根據(jù)具體情況準備充足資金，在糾紛處置完 畢達成相關協(xié)議后，及時支付勞務費和民工工資，并對勞務費和民工 工資發(fā)放過程進行監(jiān)督。五、善后處理(一)在群體性事件現(xiàn)場處置時，在公司統(tǒng)一指揮下將現(xiàn)場人員疏 散至項目部會議室或公司會議室。(二)對事件現(xiàn)場進行清理，清除障礙，恢復正常生產和交通秩序，認定因事件造成損失的程度和情況。(三)應馬上召集會議，落實公司處理事件時所做的承諾、雙方達 成的協(xié)義和解決問題的措施，對己經承諾解決的問題，必須盡快解決 到位，不得久拖不決；對法律法規(guī)和政策有明確規(guī)定而沒有落實到位 的，要督促項目部不折不扣地加以落實；對有關規(guī)定不夠完善的，要 及時個別修改完善。對職工因不了解有關規(guī)定存在誤解的，要制定出 宣傳解釋措施；解決不了的應向上級主管部門提出有關建議。要堅決 避免違背承諾，失信于民，重新引發(fā)群體性事件的發(fā)生。(四)認真總結處置群體性事件的經驗、教訓，并及時向上級領導 機關做出事件起因、性質、事態(tài)發(fā)展、現(xiàn)場處置、善后處理、落實措 施、解決問題、化解矛盾等詳細匯報。六、工作責任(一)公司經理是處置群體性事件的第一責任人，在事件發(fā)生時必 須立即趕赴現(xiàn)場，親自組織力量，妥善進行處置。(二)在處置群體性事件中，各項目部領導對所屬項目部發(fā)生的群 體性事件負有主管領導責任，處置事件時，必須趕到現(xiàn)場，協(xié)助公司 領導處置事件。(三)在處置群體性事件中，項目部工會應發(fā)揮引導作用，主動、帶頭作好現(xiàn)場民工的勸解、說服、疏導工作。(四)公司財務部門應做好勞務費、民工工資籌措工作，總承包項 目部在預留12%、專業(yè)承包項目應預留6%工程款作為勞務費和民工工資保證資金。附：糾紛和突發(fā)性事件處置領導小組名單__第四篇：自糾自查眾通字【2011】第211號關于自查自糾整改情況的報告濟南市人民政府金融工作辦公室：山東眾通投資擔保有限公司于2008年4月30日在山東省工商局注冊成立，注冊資本：陸仟萬元。公司成立來，在省市金融辦、省市擔保協(xié)會、經信委、財政等主管部門的領導下，山東眾通投資擔保公司堅持獨具特色的“穩(wěn)健經營，持續(xù)發(fā)展”經營方針，致力于服務個人貸款和中小企業(yè)貸款領域，至今未有代償損失。山東眾通投資擔保公司先后與中國銀行、招商銀行、齊魯銀行、中國光大銀行、中信銀行、民生銀行、青島銀行、興業(yè)銀行、天津銀行、小額貸款公司等建立了良好的合作關系。山東眾通投資擔保公司根據(jù)《山東省融資性擔保公司管理暫行辦法》、山東省人民政府辦公廳關于開展全省融資性擔保公司規(guī)范整頓工作的通知（魯政辦發(fā)?2010?36號），結合公司實際進行了規(guī)范整頓。一、基本情況注冊資本金 公司實收資本陸仟萬元，符合暫行辦法第十三條第二款規(guī)定，無虛假投資和抽逃資金行為。組織結構公司內部設臵財務會計部、資產管理部、風險控制部、綜合管理部、業(yè)務發(fā)展部。各部門建立縱向、橫向溝通機制，實行審貸分離，部門機構設臵科學合理，管理制度完備，業(yè)務部門與審查部門獨立運作，流程合規(guī)，規(guī)范，科學。有效地防范，控制和化解風險。內部控制和風險管理制度公司核心價值理念之一便是積極有效的風險控制管理。秉承“穩(wěn)健經營，持續(xù)發(fā)展”的經營理念，公司形成了一套全程風險控制管理制度，其核心在于，保前調查，保時審核，保后檢查。公司堅持面向個貸及中小企業(yè)貸款的發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)了融資性擔保業(yè)務產品。公司根據(jù)各產品業(yè)務流程的特點，進行了合理的部門設臵和分工，規(guī)范審批流程和權限，并將職責細化到每個崗位。風險控制部作為公司風險控制體系運行的核心部門，負責保前、保中、保后考察，對業(yè)務風險進行把控，并制定相應的擔保措施和反擔保措施，規(guī)避企業(yè)風險，資產管理部，資產管理部負責對保后資產業(yè)務的監(jiān)測，逾期客戶的催款和管理，墊付資金的追償、催收處臵。在業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)，公司均制定了完善的管理制度和操作細則，比如《擔保業(yè)務風險控制度》、《擔保業(yè)務審批流程》、《風險控制內部管理細則》、《逾期擔保責任追償制度》、《風險控制防范及措施》等業(yè)務操作程序。內部組織結構之間建立相互制約機制，重點進行風險防范，建立監(jiān)事會制度，保持權限獨立性和合規(guī)性。通過以上制度，能做到對擔保業(yè)務風險的有效識別，有效控制，有效的監(jiān)督，有效的制約。截至目前，公司未發(fā)生代償。同時，我公司嚴格按照有關規(guī)定提取風險準備金，為防范風險進一步奠
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