【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 救援車輛 臺(tái)，機(jī)電維護(hù)次，安裝新增車輛GPS定位設(shè)備 臺(tái)，維修已安裝GPS定位設(shè)備車輛 臺(tái)。（三）預(yù)防養(yǎng)護(hù)，全面加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)持續(xù)發(fā)展。切實(shí)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)路巡路查和防堵保通工作，不斷加大日常養(yǎng)護(hù)工作力度，對(duì)專項(xiàng)工程實(shí)施全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和水平保持穩(wěn)步提升，高速公路通行環(huán)境得到持續(xù)改善。一是樹(shù)立預(yù)防為主的理念。日常養(yǎng)護(hù)工作做到早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早維修，對(duì)高速公路進(jìn)行經(jīng)常性?體檢?，共維修更換護(hù)欄板 片、維修防眩網(wǎng) 片、維修隔離柵 延米；處理路面坑槽及大面積沉陷7000余平方米，路面灌縫30萬(wàn)余延米，整治河道4600多立方米、護(hù)坡封水處理23000余平方米。二是樹(shù)立綠色養(yǎng)護(hù)理念，利用哈素海服務(wù)區(qū)南區(qū)院內(nèi)荒廢的土地建立了第一所自我培育科學(xué)養(yǎng)護(hù)、特性研究、規(guī)劃產(chǎn)出的育苗基地，提升了公路沿線和立交區(qū)彩色綠化景觀效果，共種植宿根花卉85000余株、彩葉灌木6300余株，設(shè)立景觀式花箱27個(gè)，設(shè)計(jì)制作景觀花架116個(gè)，種植草花12300余株。三是樹(shù)立科技養(yǎng)護(hù)理念。吸收和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，把科技創(chuàng)新作為?降本增效?的有力支撐，加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高科技貢獻(xiàn)率，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)降本增效。四是樹(shù)立保障養(yǎng)護(hù)的理念。消除道路安全隱患，實(shí)施多處安保工程。針對(duì)行人違法進(jìn)入高速公路、過(guò)往車輛違法打開(kāi)中央活動(dòng)護(hù)欄隨意調(diào)頭的現(xiàn)象，在全線特別是在村莊密集、隔離柵經(jīng)常遭到破壞的路段，共安裝?禁止行人穿越高速公路?提示牌2600多塊，在全路段中央活動(dòng)護(hù)欄處都安裝了?禁止車輛調(diào)頭?標(biāo)志牌，共計(jì)160余塊。同時(shí)為最大限度保證道路運(yùn)營(yíng)安全，在G6高速公路呼集段補(bǔ)劃安全標(biāo)線12000多平方米，并在全線多處增設(shè)了安全標(biāo)志等。五是樹(shù)立質(zhì)量至上的理念。強(qiáng)化了大中修養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目管理，集中突出抓好質(zhì)量建設(shè)。專門(mén)成立了項(xiàng)目管理辦公室，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。今年的8項(xiàng)專項(xiàng)工程現(xiàn)已全部完成驗(yàn)收工作。（四）陽(yáng)光執(zhí)法，拓寬服務(wù)層面提升路政管理水平。路政管理堅(jiān)持以?公正執(zhí)法，文明服務(wù)，廉潔辦案?為總則，緊緊圍繞?保護(hù)路產(chǎn)、維護(hù)路權(quán)?中心工作，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，將嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法與人性化管理、人性化服務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在提高緊急救援能力，準(zhǔn)確及時(shí)向社會(huì)公眾傳遞道路事故相關(guān)信息等方面成效顯著。一是深入開(kāi)展行風(fēng)整頓治理活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，專門(mén)出臺(tái)了執(zhí)法監(jiān)督新舉措—《執(zhí)法監(jiān)督卡》制度，成立了專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)執(zhí)法監(jiān)督卡制度落實(shí)情況開(kāi)展定期和不定期監(jiān)督檢查，不斷加大對(duì)一線文明執(zhí)法情況的監(jiān)督檢查力度。二是在堅(jiān)持24小時(shí)全方位分區(qū)域加大巡查頻率的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實(shí)際，科學(xué)合理地安排和調(diào)整巡查時(shí)段，加大道路巡查力度，歸納搜索事故易發(fā)段、重點(diǎn)部位、要害部位，嚴(yán)看死守,巡查不斷檔，做到路政案件早發(fā)現(xiàn)早處理早放行，要害部位路產(chǎn)無(wú)損失，無(wú)病害。三是在提高依法維權(quán)能力方面，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，變被動(dòng)管理為主動(dòng)滲透，針對(duì)普遍存在的沿線村民、中小學(xué)生高速公路管理法律意識(shí)淡薄的問(wèn)題，在沿線開(kāi)展了大型法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，并與沿線各村分別簽訂了?愛(ài)路護(hù)路?共建協(xié)議，增強(qiáng)了廣大群眾的法律法規(guī)意識(shí)和愛(ài)路護(hù)路意識(shí)。四是通過(guò)舉行行風(fēng)監(jiān)督座談會(huì)，傾聽(tīng)社會(huì)群眾的意見(jiàn)和建議，為依法行政，加強(qiáng)群眾訴求機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用。五是加強(qiáng)路域管理，建立健全沿線公路范圍內(nèi)的構(gòu)筑物檔案，全面落實(shí)免費(fèi)清障，不斷提高路政清障管理水平，對(duì)現(xiàn)有清障車輛實(shí)行聯(lián)動(dòng)指揮，做到了有停必問(wèn)、有障必排、有難必幫。截至目前，免費(fèi)救援大型故障車輛1550輛，小型故障車輛883輛，清障里程113476公里。今年，路政四中隊(duì)被土右旗旗委政府命名為旗縣級(jí)?文明單位?。（五）求真務(wù)實(shí)，黨務(wù)建設(shè)與精神文明建設(shè)一體對(duì)接。黨建增色，?六個(gè)堅(jiān)持?有保障。一是堅(jiān)持民主集中制，班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求，在重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額度資金運(yùn)作等問(wèn)題上，嚴(yán)格執(zhí)行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過(guò)調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見(jiàn)不決策，不經(jīng)過(guò)集體討論不決策。二是堅(jiān)持謀全局、議大事，發(fā)揮在企業(yè)重大問(wèn)題決策方面的溝通參與作用，將黨委參與與行政決策一體對(duì)接。三是堅(jiān)持管干部、育人才，發(fā)揮在干部隊(duì)伍建設(shè)方面的政治保障作用，以及黨的自身建設(shè)方面的領(lǐng)導(dǎo)組織作用。四是堅(jiān)持嚴(yán)把關(guān)、定方向，發(fā)揮在上級(jí)決策部署貫徹落實(shí)方面的保證監(jiān)督作用，和在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的指導(dǎo)引領(lǐng)作用。五是堅(jiān)持加強(qiáng)組織建設(shè)，深入開(kāi)展黨的群眾路線活動(dòng)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格加強(qiáng)入黨積極分子培養(yǎng)教育，嚴(yán)格工作程序和紀(jì)律，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。不斷提高黨員發(fā)展和管理工作科學(xué)化水平，努力建設(shè)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、作用突出的黨員隊(duì)伍，夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。六是堅(jiān)持以黨建為核心、以黨工團(tuán)為平臺(tái)和載體、以青年組織為重點(diǎn)、以關(guān)心員工成長(zhǎng)、成才為基礎(chǔ)，廣泛開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。廣泛開(kāi)展了“走基層尋找最美高路人”和?道德講堂?活動(dòng)，牢固樹(shù)立新形勢(shì)下愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的新風(fēng)尚。舉辦了 ?弘揚(yáng)道德楷模事跡報(bào)告會(huì)?、攝影大賽、?詩(shī)歌朗誦?等主題活動(dòng)，將先進(jìn)的道德理念內(nèi)化為群體意識(shí)，引導(dǎo)干部職工在實(shí)踐中完善自我，提升素質(zhì)。在機(jī)關(guān)五樓創(chuàng)建了集員工閱覽、交流、休閑為一體的?交通書(shū)吧?，并帶動(dòng)和指導(dǎo)基層單位自行籌備?書(shū)吧?、閱覽室、網(wǎng)絡(luò)閱讀等文化陣地，不斷擴(kuò)大分公司文化建設(shè)的影響力。定期舉辦沙龍活動(dòng)，為基層各?交通書(shū)吧?配臵近6000余冊(cè)書(shū)籍，配備了臺(tái)球案、乒乓球案、籃球架等室內(nèi)外體育器械。年內(nèi)，慰問(wèn)困難職工、退休職工、遺屬、患病職工120余人，發(fā)放慰問(wèn)金72000元，為困難職工捐款83000元。懲防并舉，廉政建設(shè)筑防線。始終把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治紀(jì)律來(lái)執(zhí)行，堅(jiān)持從源頭上預(yù)防和治理腐敗，不斷純潔干部職工思想提高政治修養(yǎng)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)進(jìn)行分析歸類和層層分解，實(shí)行包保責(zé)任制。一是狠抓宣傳教育，牢筑反腐倡廉的思想和紀(jì)律防線。充分利用各種載體，不斷創(chuàng)新教育方式，拓展教育平臺(tái)。采取集中傳達(dá)學(xué)習(xí)、以黨支部、部門(mén)為單位學(xué)、個(gè)人自學(xué)、討論交流，撰寫(xiě)心得體會(huì)等多種形式廣泛地推動(dòng)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立廉潔從政觀念，筑牢拒腐防變思想道德防線，營(yíng)造濃厚的?學(xué)廉講廉?氛圍。二是建立廉政建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。以教育為基礎(chǔ)、制度為保障、監(jiān)督為手段，進(jìn)一步完善懲治和預(yù)防腐敗體系，把反腐倡廉貫穿于養(yǎng)護(hù)工程、運(yùn)營(yíng)管理、路政執(zhí)法和財(cái)務(wù)審計(jì)等各個(gè)方面，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的廉政長(zhǎng)效機(jī)制。三是制定二個(gè)?方案?、一個(gè)?意見(jiàn)?、三個(gè)?通知?、和一個(gè)?廉潔從業(yè)承諾書(shū)?，對(duì)全體黨員干部進(jìn)行了全方位的作風(fēng)教育和作風(fēng)整頓，持續(xù)深入開(kāi)展?內(nèi)訪內(nèi)查?專項(xiàng)活動(dòng)不定期加大明察暗訪，對(duì)單位的作風(fēng)、廉政等進(jìn)行多視角、全方位督查，尤其對(duì)職工反映的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題深入一線、跟蹤調(diào)查處理。設(shè)立了舉報(bào)電話、?黨風(fēng)廉政建設(shè)網(wǎng)上舉報(bào)信箱?等一系列監(jiān)督機(jī)制。四是充分發(fā)揮機(jī)制建設(shè)的防范作用，不斷健全?不能腐敗?的預(yù)防體系，以機(jī)制預(yù)防為手段筑起反腐倡廉的?防火墻?。做到?有訴必應(yīng)、有案必查、查必有果、懲必有效?，在嚴(yán)厲懲處直接責(zé)任人的同時(shí)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)制，逐級(jí)追究責(zé)任，健全?不敢腐敗?的懲處體系，以嚴(yán)厲懲處為手段架起反腐倡廉的?高壓線?。(六)多措并舉，健全安全保障體系營(yíng)造和諧氛圍。堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)、責(zé)任追究和安全隱患排查貫穿始終，全力保障行業(yè)安全。一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)全線35名安全員（兼職安全員）進(jìn)行了安全生產(chǎn)檔案培訓(xùn)，并組織開(kāi)展了?安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽答題?活動(dòng)和?應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)周?活動(dòng)，通過(guò)實(shí)際操作發(fā)現(xiàn)演練環(huán)節(jié)中不足之處，及時(shí)充實(shí)應(yīng)急預(yù)案，有效的把安全知識(shí)普及到全體職工，真正做到人人講安全，人人抓安全。二是嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，采取積極有效措施，為各所站配備了警用抓捕器，組織員工進(jìn)行票亭行兇事件應(yīng)急演練，使員工正確、熟練掌握抓捕器使用功能，遇突發(fā)暴力事件時(shí)能起到應(yīng)有的使用效果。三是結(jié)合?平安交通?、?防坍塌、防墜落、反三違?及?隧道運(yùn)營(yíng)安全和危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸隱患專項(xiàng)整治?等活動(dòng)，按照?隱患排查無(wú)死角、隱患整改零容忍?的要求，認(rèn)真組織開(kāi)展了隱患排查治理。三、2015年工作簡(jiǎn)要安排2015年是公司全面深化改革的攻堅(jiān)年，也是分公司發(fā)展充滿新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。呼和浩特分公司將在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入開(kāi)展?練內(nèi)功樹(shù)形象，強(qiáng)素質(zhì)促改革，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平大提升?主題實(shí)踐活動(dòng)，大力推進(jìn)高速公路養(yǎng)護(hù)、路政及運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，在精細(xì)化、專業(yè)化養(yǎng)護(hù)上下功夫，在依法監(jiān)管、規(guī)范執(zhí)法上動(dòng)腦子，在提質(zhì)增效、強(qiáng)化服務(wù)上做文章，進(jìn)一步增強(qiáng)高速公路的服務(wù)保障能力，全力打造具有首府特色的服務(wù)品牌。?四個(gè)轉(zhuǎn)變?——即，將傳統(tǒng)粗放式的服務(wù)向現(xiàn)代精細(xì)服務(wù)轉(zhuǎn)變；將機(jī)械式的服務(wù)向情感式服務(wù)轉(zhuǎn)變；將單向服務(wù)向互動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；將大眾化服務(wù)向注重車戶的單個(gè)需求和個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)變。?四個(gè)樹(shù)立?——即，在窗口服務(wù)方面樹(shù)立讓通行公眾滿意的理念；在經(jīng)營(yíng)管理方面樹(shù)立專業(yè)、科學(xué)、創(chuàng)新的意識(shí)；在提高形象方面樹(shù)立公益性品牌意識(shí)；在道路可持續(xù)管養(yǎng)上樹(shù)立預(yù)防性、全面性、系統(tǒng)性、人性化意識(shí)。?四個(gè)提高?——即，提高全員綜合素質(zhì)，廣納人才，形成企業(yè)和人才雙向塑造的用人機(jī)制；提高崗位規(guī)范化流程，將規(guī)范化、精細(xì)化管理貫穿到工作的每個(gè)流程；提高企業(yè)文化素養(yǎng)，建立健康向上、有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化核心體系；提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，獲得充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。外部營(yíng)造良好通行環(huán)境，提高公眾滿意度。（一）完善運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立業(yè)之基。一是強(qiáng)化稽核工作在收費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理中的作用，加大稽查力度，完善稽查方式，創(chuàng)新稽查方法。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷改進(jìn)和完善，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，使今后的活動(dòng)策劃能夠更加細(xì)致、周全，可以應(yīng)對(duì)實(shí)際活動(dòng)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)事件，使活動(dòng)內(nèi)容更加貼近實(shí)際工作。三是著手建立闖關(guān)車黑名單，禁止曾經(jīng)闖關(guān)未交費(fèi)車輛在入口上路，進(jìn)一步做好查驗(yàn)工作的同時(shí)，做好包繳車輛放行服務(wù)工作。四是將練兵活動(dòng)深入到收費(fèi)所日常工作之中，使一線工作人員熟悉和適應(yīng)業(yè)務(wù)性的考核與比賽，消除緊張感，提高心理素質(zhì)，提升處理突發(fā)事件的能力。五是全線推廣電子版記錄設(shè)備的使用，不斷發(fā)揮智能化作業(yè)，在工作中不斷改進(jìn)，以此提高工作效率和監(jiān)控員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（二）推進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化，進(jìn)一步提升養(yǎng)護(hù)管理工作科學(xué)化水平。堅(jiān)持?預(yù)防為主，防治結(jié)合，安全至上?的原則，強(qiáng)化預(yù)防養(yǎng)護(hù)，提高科技含量，保障橋隧安全，促進(jìn)公路路況水平和安全保障水平不斷提高。一是進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任份工，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、職業(yè)道德等各方面的培訓(xùn)。營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，教育職工樹(shù)立?以人為本，以車為本?的養(yǎng)護(hù)服務(wù)理念，逐步培養(yǎng)?知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)精湛、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)?的養(yǎng)護(hù)技術(shù)人才，以適應(yīng)高速公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)。二是通過(guò)學(xué)習(xí)提升養(yǎng)護(hù)工作理念，提高養(yǎng)護(hù)管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，對(duì)養(yǎng)護(hù)施工管理工作起到積極的推動(dòng)作用。三是以?精細(xì)化養(yǎng)護(hù)?為工作指導(dǎo)，在養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)方面，進(jìn)一步修訂、完善、落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)作業(yè)、檢查考核等標(biāo)準(zhǔn)、辦法，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理與養(yǎng)護(hù)作業(yè)流程，使之更加系統(tǒng)、合理、實(shí)用。在養(yǎng)護(hù)執(zhí)行體系方面，強(qiáng)化?鏈條式?工作目標(biāo)責(zé)任管理模式在養(yǎng)護(hù)管理中的助推功能，逐級(jí)逐人落實(shí)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)、責(zé)任、責(zé)任追究，提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員工作積極性、主動(dòng)性。在養(yǎng)護(hù)考核體系方面，完善、落實(shí)公司養(yǎng)護(hù)檢查、年終考核和部門(mén)月度養(yǎng)護(hù)檢查考核制度，建立系統(tǒng)、規(guī)范的平時(shí)與年終相結(jié)合的養(yǎng)護(hù)考核體系。四是要突出?以路面養(yǎng)護(hù)為中心?，開(kāi)展各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作，營(yíng)造?暢、潔、綠、美、安?的交通環(huán)境。提高廣大養(yǎng)護(hù)工人的?預(yù)防性養(yǎng)護(hù)?意識(shí)，積極開(kāi)展?預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工