【文章內容簡介】 完成營業(yè)收入指標的62%，利潤指標的120％。**賓館預計完成營業(yè)收入指標的68%。三、產銷銜接運營質量提高。在國內經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，**從企業(yè)自身想辦法，深化對生產要素條件和市場需求的分析，創(chuàng)新市場營銷模式，加強產銷銜接，防范生產經(jīng)營風險，合理控制產成品庫存。**涂料各生產單位強化安全生產，以保障生產、服務市場為重點，合理調配生產要素，狠抓生產管理；以市場化運營為手段，拓展市場領域。隴神戎發(fā)優(yōu)化生產工藝，強化現(xiàn)場管理，提升勞動生產率；緊抓基藥市場，積極跟進，進行招標整合，確立新的增長點，銷量得到大幅提升。**管業(yè)強化現(xiàn)場管理，產品一次性合格率提高；搶抓重要基礎設施和重大項目建設機遇，擴大了銷售量。四、項目建設進程明顯加快?！笆濉币?guī)劃落實的核心是項目，上半年，集團通過規(guī)范招投標管理、強化項目質量監(jiān)督與工程進度管控、力促既定項目落地等切實有序地推進了項目建設和技改技措。隴神戎發(fā)現(xiàn)代中藥生產線搬遷擴能改造項目因項目用地發(fā)生變更，導致項目推進困難，經(jīng)過多方積極努力，目前已取得項目地塊的位置紅線圖、五線四址圖等配套文件，項目進展將進一步加快。**管業(yè)出城入園搬遷擴能改造項目已成功入駐天水市東柯河工業(yè)園區(qū)，施工單位已進場施工。**置業(yè)經(jīng)濟適用房建設項目正在按計劃推進，《**集團舊房拆遷安置方案》、《**集團住房出售方案》及《**集團住房出售方案細則》已經(jīng)下發(fā)，置換安置及住房出售具體工作正在抓緊實施。集團科研培訓大樓建設項目已于4月15日完成主體封頂，目前進入裝飾、安裝階段。年初提出的19個大修與技改技措計劃均在按計劃推進中，尤其是南家屬院4棟樓天然氣接入等“惠民”項目業(yè)已啟動。五、資本運作能力顯著提升。今年全集團的資金壓力較大，經(jīng)濟適用房及科研培訓樓的建設、隴神戎發(fā)的搬遷項目、**管業(yè)的“出城入園”項目等都需要大量的資金支持。根據(jù)生產經(jīng)營和項目建設的需要，按照年初制定的融資計劃，本著資金成本最低的原則，財務部門與多家金融機構接洽，反復磋商、談判，通過比較，選擇利率優(yōu)、期限長、放款快的銀行作為合作伙伴，上半年還貸2億元，且借款利率較往年有所下降，為生產經(jīng)營及項目建設提供了資金支持。隴神戎發(fā)把資本運營作為企業(yè)轉型跨越發(fā)展的重要途徑和手段，為項目建設提供了資金保障。六、企業(yè)管理舉措到位。一是按照整合資源、精干高效的原則，調整了公司機構設置，根據(jù)2012年干部考核結果對中層干部進行了調整。同時為加快集團發(fā)展，充分發(fā)揮領導班子的整體效能，工作互補，形成合力，對領導班子分工進行了調整及明確。二是完善全員績效考核制度，與子公司簽署經(jīng)營目標責任書，按月分解目標任務并逐月進行績效考核。三是對2013年重大事項、重點工作進行分解，責任到人，對各項工作的進度按月進行考核。四是進一步做好人才引進、培養(yǎng)、使用工作，上半年引進大中專及以上學生70余名。五是強化管理創(chuàng)新，持續(xù)推進節(jié)能降耗工作，全面落實安全生產、污染防治責任制，通過重點部署及作業(yè)現(xiàn)場隱患排查，現(xiàn)場管理得以提升。六是考慮到集團公司多元化發(fā)展及地域分散的特點，啟動了集團信息化管控平臺的建設工作。七是推進品牌塑造工作，向國家工商行政管理局商標局提交了“**”、“隴神”申報中國馳名商標評審材料，并對編撰評審材料時發(fā)現(xiàn)的技術成果管理、檔案管理等管理細節(jié)進行了明確。七、黨群保障功能顯現(xiàn)。集團認真貫徹落實科學發(fā)展觀，明確目標，創(chuàng)新載體，大力加強黨的建設、企業(yè)文化建設、精神文明建設、制度建設、干部隊伍建設、狠抓宣傳和思想政治工作，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)科學發(fā)展優(yōu)勢，推動企業(yè)全面發(fā)展，取得了物質文明和精神文明的“雙豐收”。集團全面推進懲防體系建設，落實黨風廉政建設責任制，加強廉潔從業(yè)教育，持續(xù)開展廉潔風防控工作，深化企業(yè)效能監(jiān)察，使集團黨風廉政建設和反腐敗工作步入科學化、制度化、規(guī)范化軌道，有效地預防了不正之風的發(fā)生，為企業(yè)健康發(fā)展提供了重要保證，發(fā)言稿《慶祝建黨92周年暨“雙優(yōu)一先”表彰大會上的講話》。工會認真組織學習貫徹落實三屆一次職代會精神，廣泛開展職工素質提升活動，大力開展廠務公開、民主管理、合理化建議活動，企業(yè)的向心力、凝聚力不斷增強。集團在夯實內部管理、科學降本增效、強化安全環(huán)保的同時，一直在努力踐行“股東滿意、員工幸?！钡慕?jīng)營理念，推動和諧企業(yè)建設。年初通過薪酬標準調整提高了員工的收入，縮短了收入差距。穩(wěn)步推進“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”活動，在雙聯(lián)點設立了“農業(yè)發(fā)展種植基金”，幫扶農民發(fā)展農業(yè)種植和養(yǎng)殖業(yè)。423四川雅安地震后，**廣大干部職工主動奉獻愛心，為災區(qū)捐助愛心款74754元，在社會上形成了良好影響。借此機會，再向大家通報一下省政府國資委關于省屬監(jiān)管企業(yè)負責人2012及20102012年任期經(jīng)營業(yè)績考核結果：2012考核**集團為A級；20102012年任期經(jīng)營業(yè)績考核**集團為A級。另外，在2013年上半年，集團先后獲得了“甘肅省精神文明建設先進單位”、“全國五一勞動獎狀”兩項省內及全國最高榮譽稱號。在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)在： 一是企業(yè)整體競爭能力較弱。在國資委監(jiān)管的25戶生產經(jīng)營性企業(yè)中，我們雖躋身10戶A級企業(yè)之列，但集團整體規(guī)模和經(jīng)濟總量仍為最小。二是制約企業(yè)發(fā)展機制不合理、體制約束等深層次問題，還沒有從根本上得到解決。三是規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，各子公司對產品質量的管控力度還不是特別到位，個別產品性能與客戶需求還存在差異。四是部分干部管理水平和業(yè)務技能有待加強，工作方式、方法尚不能完全適應新形勢、新任務的需要，發(fā)展意識不足，工作總是被動地推著走，缺少謀大事、干大事、干成大事的魄力。五是人才缺乏和人員緊張問題一直沒有實質性解決，還需持續(xù)性地引進、培養(yǎng)和使用。對存在的困難和問題，我們必須高度重視，在今后的工作中切實加以解決。下半年工作安排同志們，2013年是**集團發(fā)展任務最重、發(fā)展壓力最大的一年，雖然公司已步入了發(fā)展的快車道，但還在爬坡階段，各子公司生產經(jīng)營雖平穩(wěn)運行，但要完成2013年國資委下達的各項目標任務還存在很大壓力。根據(jù)當前的形勢和任務分析，國家的宏觀調控、貨幣緊縮、出口萎縮、產能過剩、人民幣升值及省內經(jīng)濟形勢不容樂觀等各方面的因素都會給下半年目標任務的完成增加挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，我們下半年乃至今后一段時間的任務是：四保四抓一發(fā)展。即保增長、保安全、保效益、保和諧，抓項目建設、抓技術創(chuàng)新、抓企業(yè)改革、抓干部隊伍建設，實現(xiàn)**大發(fā)展。公司上下都要迅速行動起來，充分認識形勢的緊迫性和任務的艱巨性，進一步增強戰(zhàn)勝困難和信心，以高度的責任感和使命感，團結帶領廣大員工，采取強有力的措施，立足解決實際問題，確保取得實際效益，確保全年生產經(jīng)營任務的全面完成。保增長是首要任務。集團各生產經(jīng)營單位必須準確把握國家宏觀政策和產業(yè)政策調整的變化，繼續(xù)深化對生產要素條件和市場需求的分析，要進一步理清思路，采取有效措施，處理好提高經(jīng)濟效益和保增長的關系，實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。要繼續(xù)扎實落實好去年以來省政府出臺的一系列促進全省經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的若干意見和政策措施，解決好發(fā)展中存在的問題，加快發(fā)展。各子公司要全方位、多角度地挖掘降低成本的潛力，提高生產效率。要發(fā)揮好現(xiàn)有產能，加強產銷銜接，從市場抓起，及時跟蹤、研究、分析市場的變化，及時調整市場營銷策略，創(chuàng)新市場營銷模式，奮力開拓市場。**涂料和**管業(yè)要搶抓當前加快基礎設施建設和重大項目建設，要深化省屬企業(yè)互保共建和互為市場活動，提高省內市場份額。隴神戎發(fā)要及時捕捉商機，不斷擴大全國市場。各子公司要按照目標不變、責任不變的要求，統(tǒng)籌安排好下半年工作進度，并要盡可能地將完成工作目標的壓力前移，要倒排時間進度，層層落實責任，一月一月往前趕，靠實責任，抓出成效，確保全年增長目標的完成。保安全是重要環(huán)節(jié)。針對近期全國多個地區(qū)短時間內發(fā)生多次重特大安全生產事故，造成重大人員和財產損失的教訓，為切實加強安全生產工作，國務院辦公廳下發(fā)通知，定于2013年6月至9月底在全國集中開展安全生產大檢查。各生產經(jīng)營單位要結合自身安全生產形勢，強化安全生產意識，建立健全企業(yè)應急管理體系。要加強現(xiàn)場管理，從最容易出問題的環(huán)節(jié)入手，在責任到位、制度完善、檢查常態(tài)、細節(jié)關注等方面下功夫，深入開展好安全生產大檢查活動，堵塞漏洞，消除隱患。對安全生產大檢查中發(fā)現(xiàn)的制度漏洞和安全隱患，要有針對性地采取有效措施及時整改，堅決防范和杜絕安全事故的發(fā)生。保效益是根本目的。全集團要樹立效益優(yōu)先的思想，在保效益的前提下要處理好長期效益和短期效益的關系，既要保證眼前的效益，又要奠定長期效益的基礎。要根據(jù)市場變化提高前瞻性和預見力，兼顧規(guī)模、效益、質量與風險的平衡；要合理安排生產經(jīng)營進度，及時調整產品結構，努力擴大適銷對路產品生產，防止盲目生產引起庫存積壓；要建立健全成本核算體系，層層落實降本增效責任；要推行精細化管理，針對企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，全方位、多角度地挖掘降低成本的潛力；要抓好資金管理，強化企業(yè)財務管理和現(xiàn)金流管理，合理安排產銷環(huán)節(jié)資金占用，要提高銷售回款率，緩解資金緊張的壓力；要嚴格控制非經(jīng)營性開支，壓縮職務性消費，將有限的資金用于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展上。強者把握機會，弱者等待機會，自以為是者放棄機會，這就是資本運作的意義關鍵所在！我們一定要把握機會，要積極創(chuàng)新融資新方式，拓展融資新渠道，多渠道融資，滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求。要合理安排資金，提高使用效率。要通過提高產銷率、回款率和資本收益率，真正提高企業(yè)運營的質量。保和諧是眾望所歸。保和諧是國有企業(yè)的政治責任，也是營造良好發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)實選擇。要維護職工合法權益，保障職工民主權利，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展、共享發(fā)展成果。要在完成目標前提下，確保職工收入的增長。要及時準確把握職工思想動態(tài)，積極作好職工思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定。要以積極進取的精神文化來內聚人心，外塑形象，增強企業(yè)的競爭力，充分展示國有企業(yè)的良好社會形象。另外，穩(wěn)定問題也要警鐘長鳴，絲毫不能懈怠，尤其在即將開展的經(jīng)濟適用房置換安置及出售問題上，我們要責任到位、措施到位、解釋到位，把好事做實，把實事做好，全力做好這次置換安置及住房出售工作。項目建設是產業(yè)結構調整的關鍵所在。項目建設是事關全集團產業(yè)結構調整、發(fā)展方式轉變和多元支柱產業(yè)發(fā)展培育的核心任務。發(fā)展抓項目，必須要努力做好新建項目的實施與技改技措項目的落實。現(xiàn)在看，傳統(tǒng)的產業(yè)不改造升級、轉型發(fā)展是沒有出路的。今天的投資強度，就是明天的發(fā)展速度。今天的投資結構，就是明天的產業(yè)結構。我們要加快推進集團項目建設進程，要狠抓項目落實，經(jīng)濟適用房項目力爭年底具備入住條件，商業(yè)部分要確保當年受益；隴神戎發(fā)現(xiàn)代中藥生產線搬遷擴能改造項目要落地建設；**管業(yè)出城入園搬遷擴能改造項目要加快建設進程，力爭年底投入使用；科研培訓大樓建設項目要盡快裝修，爭取早日交付使用。要加大對國家政策調整、行業(yè)發(fā)展趨勢、生產要素條件變化和國內外市場需求變化的研判，跳出過去比規(guī)模、拼價格、低附加值的競爭層次，打造新的競爭優(yōu)勢。要圍繞提升優(yōu)勢傳統(tǒng)產業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，優(yōu)化調整現(xiàn)有技改項目，科學謀劃新增技改項目或圍繞現(xiàn)有產業(yè)的上下游引進帶動作用大、支撐作用強的大項目、好項目。技術創(chuàng)新是產業(yè)發(fā)展的核心競爭力。在全省科技創(chuàng)新大會上，王三運書記號召全省上下特別是企業(yè)要進一步加快技術創(chuàng)新步伐，努力提高核心競爭力?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。我們要堅持抓好“科技驅動戰(zhàn)略”的落實，要認清形勢，正視問題，突出重點，強化措施，狠抓落實，堅定不移地推進技術創(chuàng)新工作；要以**發(fā)展為主體、市場為導向、產學研緊密結合，爭創(chuàng)國家級企業(yè)技術中心，要重點突出改造升級傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，加大重大技術研發(fā)的轉化力度，培育具有市場競爭力的拳頭產品，調整產品結構，適應市場需求，逐步實現(xiàn)的產品更新?lián)Q代。要以質量和效益為中心，強化技術對質量的監(jiān)督管控力度，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益，切實提高企業(yè)的核心競爭力，努力推動科技創(chuàng)新工作再上新臺階。企業(yè)改革是企業(yè)發(fā)展的快速通道。要逐步探索體制機制的創(chuàng)新和改革，要在國有體制下把機制搞活。要逐步探索**涂料改制發(fā)展思路，圍繞承接產業(yè)轉移、彌補產業(yè)缺陷、提升產業(yè)層次積極開展對外合作，依據(jù)市場規(guī)律，通過資本合作、資源合作、技術合作等多種方式完成涂料業(yè)務的股權多元化工作。重點要引進有資本實力、有先進經(jīng)營管理理念、有先進企業(yè)運營經(jīng)驗的大企業(yè)或有技術優(yōu)勢的高新企業(yè)，將集團的傳統(tǒng)主業(yè)涂料業(yè)務再次打造為支撐企業(yè)長遠發(fā)展的大主業(yè)。要采取切實有效措施，全力推進隴神戎發(fā)擴能改造，助推隴神戎發(fā)轉型跨越發(fā)展。要尋求合作開發(fā)伙伴，對**管業(yè)出城入園后舊址土地開發(fā)盤活，給管業(yè)的發(fā)展注入新的活力。新的科研培訓大樓落成后，**賓館也要積極探索資源開發(fā)利用，尋求專業(yè)