【文章內(nèi)容簡介】 完成營業(yè)收入指標(biāo)的62%，利潤指標(biāo)的120％。**賓館預(yù)計完成營業(yè)收入指標(biāo)的68%。三、產(chǎn)銷銜接運營質(zhì)量提高。在國內(nèi)經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，**從企業(yè)自身想辦法，深化對生產(chǎn)要素條件和市場需求的分析，創(chuàng)新市場營銷模式，加強產(chǎn)銷銜接，防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，合理控制產(chǎn)成品庫存。**涂料各生產(chǎn)單位強化安全生產(chǎn)，以保障生產(chǎn)、服務(wù)市場為重點，合理調(diào)配生產(chǎn)要素，狠抓生產(chǎn)管理；以市場化運營為手段，拓展市場領(lǐng)域。隴神戎發(fā)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強化現(xiàn)場管理，提升勞動生產(chǎn)率；緊抓基藥市場，積極跟進，進行招標(biāo)整合，確立新的增長點，銷量得到大幅提升。**管業(yè)強化現(xiàn)場管理，產(chǎn)品一次性合格率提高；搶抓重要基礎(chǔ)設(shè)施和重大項目建設(shè)機遇，擴大了銷售量。四、項目建設(shè)進程明顯加快?！笆濉币?guī)劃落實的核心是項目，上半年，集團通過規(guī)范招投標(biāo)管理、強化項目質(zhì)量監(jiān)督與工程進度管控、力促既定項目落地等切實有序地推進了項目建設(shè)和技改技措。隴神戎發(fā)現(xiàn)代中藥生產(chǎn)線搬遷擴能改造項目因項目用地發(fā)生變更，導(dǎo)致項目推進困難，經(jīng)過多方積極努力，目前已取得項目地塊的位置紅線圖、五線四址圖等配套文件，項目進展將進一步加快。**管業(yè)出城入園搬遷擴能改造項目已成功入駐天水市東柯河工業(yè)園區(qū)，施工單位已進場施工。**置業(yè)經(jīng)濟適用房建設(shè)項目正在按計劃推進，《**集團舊房拆遷安置方案》、《**集團住房出售方案》及《**集團住房出售方案細則》已經(jīng)下發(fā)，置換安置及住房出售具體工作正在抓緊實施。集團科研培訓(xùn)大樓建設(shè)項目已于4月15日完成主體封頂，目前進入裝飾、安裝階段。年初提出的19個大修與技改技措計劃均在按計劃推進中，尤其是南家屬院4棟樓天然氣接入等“惠民”項目業(yè)已啟動。五、資本運作能力顯著提升。今年全集團的資金壓力較大，經(jīng)濟適用房及科研培訓(xùn)樓的建設(shè)、隴神戎發(fā)的搬遷項目、**管業(yè)的“出城入園”項目等都需要大量的資金支持。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的需要，按照年初制定的融資計劃，本著資金成本最低的原則，財務(wù)部門與多家金融機構(gòu)接洽，反復(fù)磋商、談判，通過比較，選擇利率優(yōu)、期限長、放款快的銀行作為合作伙伴，上半年還貸2億元，且借款利率較往年有所下降，為生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設(shè)提供了資金支持。隴神戎發(fā)把資本運營作為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要途徑和手段，為項目建設(shè)提供了資金保障。六、企業(yè)管理舉措到位。一是按照整合資源、精干高效的原則，調(diào)整了公司機構(gòu)設(shè)置，根據(jù)2012年干部考核結(jié)果對中層干部進行了調(diào)整。同時為加快集團發(fā)展，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能，工作互補，形成合力，對領(lǐng)導(dǎo)班子分工進行了調(diào)整及明確。二是完善全員績效考核制度，與子公司簽署經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，按月分解目標(biāo)任務(wù)并逐月進行績效考核。三是對2013年重大事項、重點工作進行分解，責(zé)任到人，對各項工作的進度按月進行考核。四是進一步做好人才引進、培養(yǎng)、使用工作，上半年引進大中專及以上學(xué)生70余名。五是強化管理創(chuàng)新，持續(xù)推進節(jié)能降耗工作，全面落實安全生產(chǎn)、污染防治責(zé)任制，通過重點部署及作業(yè)現(xiàn)場隱患排查，現(xiàn)場管理得以提升。六是考慮到集團公司多元化發(fā)展及地域分散的特點，啟動了集團信息化管控平臺的建設(shè)工作。七是推進品牌塑造工作，向國家工商行政管理局商標(biāo)局提交了“**”、“隴神”申報中國馳名商標(biāo)評審材料，并對編撰評審材料時發(fā)現(xiàn)的技術(shù)成果管理、檔案管理等管理細節(jié)進行了明確。七、黨群保障功能顯現(xiàn)。集團認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，明確目標(biāo)，創(chuàng)新載體，大力加強黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、制度建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、狠抓宣傳和思想政治工作，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，推動企業(yè)全面發(fā)展，取得了物質(zhì)文明和精神文明的“雙豐收”。集團全面推進懲防體系建設(shè)，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強廉潔從業(yè)教育，持續(xù)開展廉潔風(fēng)防控工作，深化企業(yè)效能監(jiān)察，使集團黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作步入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道，有效地預(yù)防了不正之風(fēng)的發(fā)生，為企業(yè)健康發(fā)展提供了重要保證，發(fā)言稿《慶祝建黨92周年暨“雙優(yōu)一先”表彰大會上的講話》。工會認真組織學(xué)習(xí)貫徹落實三屆一次職代會精神，廣泛開展職工素質(zhì)提升活動，大力開展廠務(wù)公開、民主管理、合理化建議活動，企業(yè)的向心力、凝聚力不斷增強。集團在夯實內(nèi)部管理、科學(xué)降本增效、強化安全環(huán)保的同時，一直在努力踐行“股東滿意、員工幸?！钡慕?jīng)營理念，推動和諧企業(yè)建設(shè)。年初通過薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整提高了員工的收入，縮短了收入差距。穩(wěn)步推進“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”活動，在雙聯(lián)點設(shè)立了“農(nóng)業(yè)發(fā)展種植基金”，幫扶農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)種植和養(yǎng)殖業(yè)。423四川雅安地震后，**廣大干部職工主動奉獻愛心，為災(zāi)區(qū)捐助愛心款74754元，在社會上形成了良好影響。借此機會，再向大家通報一下省政府國資委關(guān)于省屬監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人2012及20102012年任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果：2012考核**集團為A級；20102012年任期經(jīng)營業(yè)績考核**集團為A級。另外，在2013年上半年，集團先后獲得了“甘肅省精神文明建設(shè)先進單位”、“全國五一勞動獎狀”兩項省內(nèi)及全國最高榮譽稱號。在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)在： 一是企業(yè)整體競爭能力較弱。在國資委監(jiān)管的25戶生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)中，我們雖躋身10戶A級企業(yè)之列，但集團整體規(guī)模和經(jīng)濟總量仍為最小。二是制約企業(yè)發(fā)展機制不合理、體制約束等深層次問題，還沒有從根本上得到解決。三是規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，各子公司對產(chǎn)品質(zhì)量的管控力度還不是特別到位，個別產(chǎn)品性能與客戶需求還存在差異。四是部分干部管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強，工作方式、方法尚不能完全適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，發(fā)展意識不足，工作總是被動地推著走，缺少謀大事、干大事、干成大事的魄力。五是人才缺乏和人員緊張問題一直沒有實質(zhì)性解決，還需持續(xù)性地引進、培養(yǎng)和使用。對存在的困難和問題，我們必須高度重視，在今后的工作中切實加以解決。下半年工作安排同志們，2013年是**集團發(fā)展任務(wù)最重、發(fā)展壓力最大的一年，雖然公司已步入了發(fā)展的快車道，但還在爬坡階段，各子公司生產(chǎn)經(jīng)營雖平穩(wěn)運行，但要完成2013年國資委下達的各項目標(biāo)任務(wù)還存在很大壓力。根據(jù)當(dāng)前的形勢和任務(wù)分析，國家的宏觀調(diào)控、貨幣緊縮、出口萎縮、產(chǎn)能過剩、人民幣升值及省內(nèi)經(jīng)濟形勢不容樂觀等各方面的因素都會給下半年目標(biāo)任務(wù)的完成增加挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們下半年乃至今后一段時間的任務(wù)是：四保四抓一發(fā)展。即保增長、保安全、保效益、保和諧，抓項目建設(shè)、抓技術(shù)創(chuàng)新、抓企業(yè)改革、抓干部隊伍建設(shè)，實現(xiàn)**大發(fā)展。公司上下都要迅速行動起來，充分認識形勢的緊迫性和任務(wù)的艱巨性，進一步增強戰(zhàn)勝困難和信心，以高度的責(zé)任感和使命感，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，采取強有力的措施，立足解決實際問題，確保取得實際效益，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。保增長是首要任務(wù)。集團各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須準(zhǔn)確把握國家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的變化，繼續(xù)深化對生產(chǎn)要素條件和市場需求的分析，要進一步理清思路，采取有效措施，處理好提高經(jīng)濟效益和保增長的關(guān)系，實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。要繼續(xù)扎實落實好去年以來省政府出臺的一系列促進全省經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的若干意見和政策措施，解決好發(fā)展中存在的問題，加快發(fā)展。各子公司要全方位、多角度地挖掘降低成本的潛力，提高生產(chǎn)效率。要發(fā)揮好現(xiàn)有產(chǎn)能，加強產(chǎn)銷銜接，從市場抓起，及時跟蹤、研究、分析市場的變化，及時調(diào)整市場營銷策略，創(chuàng)新市場營銷模式，奮力開拓市場。**涂料和**管業(yè)要搶抓當(dāng)前加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重大項目建設(shè)，要深化省屬企業(yè)互保共建和互為市場活動，提高省內(nèi)市場份額。隴神戎發(fā)要及時捕捉商機，不斷擴大全國市場。各子公司要按照目標(biāo)不變、責(zé)任不變的要求，統(tǒng)籌安排好下半年工作進度，并要盡可能地將完成工作目標(biāo)的壓力前移，要倒排時間進度，層層落實責(zé)任，一月一月往前趕，靠實責(zé)任，抓出成效，確保全年增長目標(biāo)的完成。保安全是重要環(huán)節(jié)。針對近期全國多個地區(qū)短時間內(nèi)發(fā)生多次重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員和財產(chǎn)損失的教訓(xùn)，為切實加強安全生產(chǎn)工作，國務(wù)院辦公廳下發(fā)通知，定于2013年6月至9月底在全國集中開展安全生產(chǎn)大檢查。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要結(jié)合自身安全生產(chǎn)形勢，強化安全生產(chǎn)意識，建立健全企業(yè)應(yīng)急管理體系。要加強現(xiàn)場管理，從最容易出問題的環(huán)節(jié)入手，在責(zé)任到位、制度完善、檢查常態(tài)、細節(jié)關(guān)注等方面下功夫，深入開展好安全生產(chǎn)大檢查活動，堵塞漏洞，消除隱患。對安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的制度漏洞和安全隱患，要有針對性地采取有效措施及時整改，堅決防范和杜絕安全事故的發(fā)生。保效益是根本目的。全集團要樹立效益優(yōu)先的思想，在保效益的前提下要處理好長期效益和短期效益的關(guān)系，既要保證眼前的效益，又要奠定長期效益的基礎(chǔ)。要根據(jù)市場變化提高前瞻性和預(yù)見力，兼顧規(guī)模、效益、質(zhì)量與風(fēng)險的平衡；要合理安排生產(chǎn)經(jīng)營進度，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力擴大適銷對路產(chǎn)品生產(chǎn)，防止盲目生產(chǎn)引起庫存積壓；要建立健全成本核算體系，層層落實降本增效責(zé)任；要推行精細化管理，針對企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，全方位、多角度地挖掘降低成本的潛力；要抓好資金管理，強化企業(yè)財務(wù)管理和現(xiàn)金流管理，合理安排產(chǎn)銷環(huán)節(jié)資金占用，要提高銷售回款率，緩解資金緊張的壓力；要嚴(yán)格控制非經(jīng)營性開支，壓縮職務(wù)性消費，將有限的資金用于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展上。強者把握機會，弱者等待機會，自以為是者放棄機會，這就是資本運作的意義關(guān)鍵所在！我們一定要把握機會，要積極創(chuàng)新融資新方式，拓展融資新渠道，多渠道融資，滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求。要合理安排資金，提高使用效率。要通過提高產(chǎn)銷率、回款率和資本收益率，真正提高企業(yè)運營的質(zhì)量。保和諧是眾望所歸。保和諧是國有企業(yè)的政治責(zé)任，也是營造良好發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)實選擇。要維護職工合法權(quán)益，保障職工民主權(quán)利，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展、共享發(fā)展成果。要在完成目標(biāo)前提下，確保職工收入的增長。要及時準(zhǔn)確把握職工思想動態(tài)，積極作好職工思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定。要以積極進取的精神文化來內(nèi)聚人心，外塑形象，增強企業(yè)的競爭力，充分展示國有企業(yè)的良好社會形象。另外，穩(wěn)定問題也要警鐘長鳴，絲毫不能懈怠，尤其在即將開展的經(jīng)濟適用房置換安置及出售問題上，我們要責(zé)任到位、措施到位、解釋到位，把好事做實，把實事做好，全力做好這次置換安置及住房出售工作。項目建設(shè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在。項目建設(shè)是事關(guān)全集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和多元支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育的核心任務(wù)。發(fā)展抓項目，必須要努力做好新建項目的實施與技改技措項目的落實?，F(xiàn)在看，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)不改造升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展是沒有出路的。今天的投資強度，就是明天的發(fā)展速度。今天的投資結(jié)構(gòu)，就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我們要加快推進集團項目建設(shè)進程，要狠抓項目落實，經(jīng)濟適用房項目力爭年底具備入住條件，商業(yè)部分要確保當(dāng)年受益；隴神戎發(fā)現(xiàn)代中藥生產(chǎn)線搬遷擴能改造項目要落地建設(shè)；**管業(yè)出城入園搬遷擴能改造項目要加快建設(shè)進程，力爭年底投入使用；科研培訓(xùn)大樓建設(shè)項目要盡快裝修，爭取早日交付使用。要加大對國家政策調(diào)整、行業(yè)發(fā)展趨勢、生產(chǎn)要素條件變化和國內(nèi)外市場需求變化的研判，跳出過去比規(guī)模、拼價格、低附加值的競爭層次，打造新的競爭優(yōu)勢。要圍繞提升優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有技改項目，科學(xué)謀劃新增技改項目或圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的上下游引進帶動作用大、支撐作用強的大項目、好項目。技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力。在全省科技創(chuàng)新大會上，王三運書記號召全省上下特別是企業(yè)要進一步加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，努力提高核心競爭力?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。我們要堅持抓好“科技驅(qū)動戰(zhàn)略”的落實，要認清形勢，正視問題，突出重點，強化措施，狠抓落實，堅定不移地推進技術(shù)創(chuàng)新工作；要以**發(fā)展為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，爭創(chuàng)國家級企業(yè)技術(shù)中心，要重點突出改造升級傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加大重大技術(shù)研發(fā)的轉(zhuǎn)化力度，培育具有市場競爭力的拳頭產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場需求，逐步實現(xiàn)的產(chǎn)品更新?lián)Q代。要以質(zhì)量和效益為中心，強化技術(shù)對質(zhì)量的監(jiān)督管控力度，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益，切實提高企業(yè)的核心競爭力，努力推動科技創(chuàng)新工作再上新臺階。企業(yè)改革是企業(yè)發(fā)展的快速通道。要逐步探索體制機制的創(chuàng)新和改革，要在國有體制下把機制搞活。要逐步探索**涂料改制發(fā)展思路，圍繞承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、彌補產(chǎn)業(yè)缺陷、提升產(chǎn)業(yè)層次積極開展對外合作，依據(jù)市場規(guī)律，通過資本合作、資源合作、技術(shù)合作等多種方式完成涂料業(yè)務(wù)的股權(quán)多元化工作。重點要引進有資本實力、有先進經(jīng)營管理理念、有先進企業(yè)運營經(jīng)驗的大企業(yè)或有技術(shù)優(yōu)勢的高新企業(yè)，將集團的傳統(tǒng)主業(yè)涂料業(yè)務(wù)再次打造為支撐企業(yè)長遠發(fā)展的大主業(yè)。要采取切實有效措施，全力推進隴神戎發(fā)擴能改造，助推隴神戎發(fā)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。要尋求合作開發(fā)伙伴，對**管業(yè)出城入園后舊址土地開發(fā)盤活，給管業(yè)的發(fā)展注入新的活力。新的科研培訓(xùn)大樓落成后，**賓館也要積極探索資源開發(fā)利用，尋求專業(yè)