【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)的62%，利潤(rùn)指標(biāo)的120％。**賓館預(yù)計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)的68%。三、產(chǎn)銷銜接運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提高。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，**從企業(yè)自身想辦法，深化對(duì)生產(chǎn)要素條件和市場(chǎng)需求的分析，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合理控制產(chǎn)成品庫(kù)存。**涂料各生產(chǎn)單位強(qiáng)化安全生產(chǎn)，以保障生產(chǎn)、服務(wù)市場(chǎng)為重點(diǎn)，合理調(diào)配生產(chǎn)要素，狠抓生產(chǎn)管理；以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為手段，拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。隴神戎發(fā)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；緊抓基藥市場(chǎng)，積極跟進(jìn)，進(jìn)行招標(biāo)整合，確立新的增長(zhǎng)點(diǎn)，銷量得到大幅提升。**管業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，產(chǎn)品一次性合格率提高；搶抓重要基礎(chǔ)設(shè)施和重大項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇，擴(kuò)大了銷售量。四、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程明顯加快?！笆濉币?guī)劃落實(shí)的核心是項(xiàng)目，上半年，集團(tuán)通過(guò)規(guī)范招投標(biāo)管理、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督與工程進(jìn)度管控、力促既定項(xiàng)目落地等切實(shí)有序地推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)和技改技措。隴神戎發(fā)現(xiàn)代中藥生產(chǎn)線搬遷擴(kuò)能改造項(xiàng)目因項(xiàng)目用地發(fā)生變更，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)困難，經(jīng)過(guò)多方積極努力，目前已取得項(xiàng)目地塊的位置紅線圖、五線四址圖等配套文件，項(xiàng)目進(jìn)展將進(jìn)一步加快。**管業(yè)出城入園搬遷擴(kuò)能改造項(xiàng)目已成功入駐天水市東柯河工業(yè)園區(qū)，施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工。**置業(yè)經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)項(xiàng)目正在按計(jì)劃推進(jìn)，《**集團(tuán)舊房拆遷安置方案》、《**集團(tuán)住房出售方案》及《**集團(tuán)住房出售方案細(xì)則》已經(jīng)下發(fā)，置換安置及住房出售具體工作正在抓緊實(shí)施。集團(tuán)科研培訓(xùn)大樓建設(shè)項(xiàng)目已于4月15日完成主體封頂，目前進(jìn)入裝飾、安裝階段。年初提出的19個(gè)大修與技改技措計(jì)劃均在按計(jì)劃推進(jìn)中，尤其是南家屬院4棟樓天然氣接入等“惠民”項(xiàng)目業(yè)已啟動(dòng)。五、資本運(yùn)作能力顯著提升。今年全集團(tuán)的資金壓力較大，經(jīng)濟(jì)適用房及科研培訓(xùn)樓的建設(shè)、隴神戎發(fā)的搬遷項(xiàng)目、**管業(yè)的“出城入園”項(xiàng)目等都需要大量的資金支持。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的需要，按照年初制定的融資計(jì)劃，本著資金成本最低的原則，財(cái)務(wù)部門與多家金融機(jī)構(gòu)接洽，反復(fù)磋商、談判，通過(guò)比較，選擇利率優(yōu)、期限長(zhǎng)、放款快的銀行作為合作伙伴，上半年還貸2億元，且借款利率較往年有所下降，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)提供了資金支持。隴神戎發(fā)把資本運(yùn)營(yíng)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要途徑和手段，為項(xiàng)目建設(shè)提供了資金保障。六、企業(yè)管理舉措到位。一是按照整合資源、精干高效的原則，調(diào)整了公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)2012年干部考核結(jié)果對(duì)中層干部進(jìn)行了調(diào)整。同時(shí)為加快集團(tuán)發(fā)展，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能，工作互補(bǔ)，形成合力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子分工進(jìn)行了調(diào)整及明確。二是完善全員績(jī)效考核制度，與子公司簽署經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，按月分解目標(biāo)任務(wù)并逐月進(jìn)行績(jī)效考核。三是對(duì)2013年重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，責(zé)任到人，對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)度按月進(jìn)行考核。四是進(jìn)一步做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用工作，上半年引進(jìn)大中專及以上學(xué)生70余名。五是強(qiáng)化管理創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)、污染防治責(zé)任制，通過(guò)重點(diǎn)部署及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，現(xiàn)場(chǎng)管理得以提升。六是考慮到集團(tuán)公司多元化發(fā)展及地域分散的特點(diǎn)，啟動(dòng)了集團(tuán)信息化管控平臺(tái)的建設(shè)工作。七是推進(jìn)品牌塑造工作，向國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)局提交了“**”、“隴神”申報(bào)中國(guó)馳名商標(biāo)評(píng)審材料，并對(duì)編撰評(píng)審材料時(shí)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)成果管理、檔案管理等管理細(xì)節(jié)進(jìn)行了明確。七、黨群保障功能顯現(xiàn)。集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，明確目標(biāo)，創(chuàng)新載體，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、制度建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、狠抓宣傳和思想政治工作，努力把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，取得了物質(zhì)文明和精神文明的“雙豐收”。集團(tuán)全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，持續(xù)開展廉潔風(fēng)防控工作，深化企業(yè)效能監(jiān)察，使集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作步入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道，有效地預(yù)防了不正之風(fēng)的發(fā)生，為企業(yè)健康發(fā)展提供了重要保證，發(fā)言稿《慶祝建黨92周年暨“雙優(yōu)一先”表彰大會(huì)上的講話》。工會(huì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)三屆一次職代會(huì)精神，廣泛開展職工素質(zhì)提升活動(dòng)，大力開展廠務(wù)公開、民主管理、合理化建議活動(dòng)，企業(yè)的向心力、凝聚力不斷增強(qiáng)。集團(tuán)在夯實(shí)內(nèi)部管理、科學(xué)降本增效、強(qiáng)化安全環(huán)保的同時(shí)，一直在努力踐行“股東滿意、員工幸福”的經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)。年初通過(guò)薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整提高了員工的收入，縮短了收入差距。穩(wěn)步推進(jìn)“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”活動(dòng)，在雙聯(lián)點(diǎn)設(shè)立了“農(nóng)業(yè)發(fā)展種植基金”，幫扶農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)種植和養(yǎng)殖業(yè)。423四川雅安地震后，**廣大干部職工主動(dòng)奉獻(xiàn)愛(ài)心，為災(zāi)區(qū)捐助愛(ài)心款74754元，在社會(huì)上形成了良好影響。借此機(jī)會(huì)，再向大家通報(bào)一下省政府國(guó)資委關(guān)于省屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人2012及20102012年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果：2012考核**集團(tuán)為A級(jí)；20102012年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核**集團(tuán)為A級(jí)。另外，在2013年上半年，集團(tuán)先后獲得了“甘肅省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”兩項(xiàng)省內(nèi)及全國(guó)最高榮譽(yù)稱號(hào)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在不少困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在： 一是企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。在國(guó)資委監(jiān)管的25戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)中，我們雖躋身10戶A級(jí)企業(yè)之列，但集團(tuán)整體規(guī)模和經(jīng)濟(jì)總量仍為最小。二是制約企業(yè)發(fā)展機(jī)制不合理、體制約束等深層次問(wèn)題，還沒(méi)有從根本上得到解決。三是規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位，各子公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控力度還不是特別到位，個(gè)別產(chǎn)品性能與客戶需求還存在差異。四是部分干部管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)，工作方式、方法尚不能完全適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，發(fā)展意識(shí)不足，工作總是被動(dòng)地推著走，缺少謀大事、干大事、干成大事的魄力。五是人才缺乏和人員緊張問(wèn)題一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性解決，還需持續(xù)性地引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。對(duì)存在的困難和問(wèn)題，我們必須高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以解決。下半年工作安排同志們，2013年是**集團(tuán)發(fā)展任務(wù)最重、發(fā)展壓力最大的一年，雖然公司已步入了發(fā)展的快車道，但還在爬坡階段，各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雖平穩(wěn)運(yùn)行，但要完成2013年國(guó)資委下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)還存在很大壓力。根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)分析，國(guó)家的宏觀調(diào)控、貨幣緊縮、出口萎縮、產(chǎn)能過(guò)剩、人民幣升值及省內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀等各方面的因素都會(huì)給下半年目標(biāo)任務(wù)的完成增加挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們下半年乃至今后一段時(shí)間的任務(wù)是：四保四抓一發(fā)展。即保增長(zhǎng)、保安全、保效益、保和諧，抓項(xiàng)目建設(shè)、抓技術(shù)創(chuàng)新、抓企業(yè)改革、抓干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)**大發(fā)展。公司上下都要迅速行動(dòng)起來(lái)，充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)的緊迫性和任務(wù)的艱巨性，進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難和信心，以高度的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，采取強(qiáng)有力的措施，立足解決實(shí)際問(wèn)題，確保取得實(shí)際效益，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。保增長(zhǎng)是首要任務(wù)。集團(tuán)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須準(zhǔn)確把握國(guó)家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的變化，繼續(xù)深化對(duì)生產(chǎn)要素條件和市場(chǎng)需求的分析，要進(jìn)一步理清思路，采取有效措施，處理好提高經(jīng)濟(jì)效益和保增長(zhǎng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。要繼續(xù)扎實(shí)落實(shí)好去年以來(lái)省政府出臺(tái)的一系列促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的若干意見(jiàn)和政策措施，解決好發(fā)展中存在的問(wèn)題，加快發(fā)展。各子公司要全方位、多角度地挖掘降低成本的潛力，提高生產(chǎn)效率。要發(fā)揮好現(xiàn)有產(chǎn)能，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，從市場(chǎng)抓起，及時(shí)跟蹤、研究、分析市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式，奮力開拓市場(chǎng)。**涂料和**管業(yè)要搶抓當(dāng)前加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重大項(xiàng)目建設(shè)，要深化省屬企業(yè)互保共建和互為市場(chǎng)活動(dòng)，提高省內(nèi)市場(chǎng)份額。隴神戎發(fā)要及時(shí)捕捉商機(jī)，不斷擴(kuò)大全國(guó)市場(chǎng)。各子公司要按照目標(biāo)不變、責(zé)任不變的要求，統(tǒng)籌安排好下半年工作進(jìn)度，并要盡可能地將完成工作目標(biāo)的壓力前移，要倒排時(shí)間進(jìn)度，層層落實(shí)責(zé)任，一月一月往前趕，靠實(shí)責(zé)任，抓出成效，確保全年增長(zhǎng)目標(biāo)的完成。保安全是重要環(huán)節(jié)。針對(duì)近期全國(guó)多個(gè)地區(qū)短時(shí)間內(nèi)發(fā)生多次重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員和財(cái)產(chǎn)損失的教訓(xùn)，為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)通知，定于2013年6月至9月底在全國(guó)集中開展安全生產(chǎn)大檢查。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要結(jié)合自身安全生產(chǎn)形勢(shì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全企業(yè)應(yīng)急管理體系。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從最容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)入手，在責(zé)任到位、制度完善、檢查常態(tài)、細(xì)節(jié)關(guān)注等方面下功夫，深入開展好安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，堵塞漏洞，消除隱患。對(duì)安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的制度漏洞和安全隱患，要有針對(duì)性地采取有效措施及時(shí)整改，堅(jiān)決防范和杜絕安全事故的發(fā)生。保效益是根本目的。全集團(tuán)要樹立效益優(yōu)先的思想，在保效益的前提下要處理好長(zhǎng)期效益和短期效益的關(guān)系，既要保證眼前的效益，又要奠定長(zhǎng)期效益的基礎(chǔ)。要根據(jù)市場(chǎng)變化提高前瞻性和預(yù)見(jiàn)力，兼顧規(guī)模、效益、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)的平衡；要合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力擴(kuò)大適銷對(duì)路產(chǎn)品生產(chǎn)，防止盲目生產(chǎn)引起庫(kù)存積壓；要建立健全成本核算體系，層層落實(shí)降本增效責(zé)任；要推行精細(xì)化管理，針對(duì)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，全方位、多角度地挖掘降低成本的潛力；要抓好資金管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金流管理，合理安排產(chǎn)銷環(huán)節(jié)資金占用，要提高銷售回款率，緩解資金緊張的壓力；要嚴(yán)格控制非經(jīng)營(yíng)性開支，壓縮職務(wù)性消費(fèi)，將有限的資金用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上。強(qiáng)者把握機(jī)會(huì)，弱者等待機(jī)會(huì)，自以為是者放棄機(jī)會(huì)，這就是資本運(yùn)作的意義關(guān)鍵所在！我們一定要把握機(jī)會(huì)，要積極創(chuàng)新融資新方式，拓展融資新渠道，多渠道融資，滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求。要合理安排資金，提高使用效率。要通過(guò)提高產(chǎn)銷率、回款率和資本收益率，真正提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量。保和諧是眾望所歸。保和諧是國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任，也是營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)實(shí)選擇。要維護(hù)職工合法權(quán)益，保障職工民主權(quán)利，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展、共享發(fā)展成果。要在完成目標(biāo)前提下，確保職工收入的增長(zhǎng)。要及時(shí)準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)，積極作好職工思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。要以積極進(jìn)取的精神文化來(lái)內(nèi)聚人心，外塑形象，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，充分展示國(guó)有企業(yè)的良好社會(huì)形象。另外，穩(wěn)定問(wèn)題也要警鐘長(zhǎng)鳴，絲毫不能懈怠，尤其在即將開展的經(jīng)濟(jì)適用房置換安置及出售問(wèn)題上，我們要責(zé)任到位、措施到位、解釋到位，把好事做實(shí)，把實(shí)事做好，全力做好這次置換安置及住房出售工作。項(xiàng)目建設(shè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目建設(shè)是事關(guān)全集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和多元支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育的核心任務(wù)。發(fā)展抓項(xiàng)目，必須要努力做好新建項(xiàng)目的實(shí)施與技改技措項(xiàng)目的落實(shí)?，F(xiàn)在看，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)不改造升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展是沒(méi)有出路的。今天的投資強(qiáng)度，就是明天的發(fā)展速度。今天的投資結(jié)構(gòu)，就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我們要加快推進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，要狠抓項(xiàng)目落實(shí)，經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目力爭(zhēng)年底具備入住條件，商業(yè)部分要確保當(dāng)年受益；隴神戎發(fā)現(xiàn)代中藥生產(chǎn)線搬遷擴(kuò)能改造項(xiàng)目要落地建設(shè)；**管業(yè)出城入園搬遷擴(kuò)能改造項(xiàng)目要加快建設(shè)進(jìn)程，力爭(zhēng)年底投入使用；科研培訓(xùn)大樓建設(shè)項(xiàng)目要盡快裝修，爭(zhēng)取早日交付使用。要加大對(duì)國(guó)家政策調(diào)整、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、生產(chǎn)要素條件變化和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求變化的研判，跳出過(guò)去比規(guī)模、拼價(jià)格、低附加值的競(jìng)爭(zhēng)層次，打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要圍繞提升優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有技改項(xiàng)目，科學(xué)謀劃新增技改項(xiàng)目或圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的上下游引進(jìn)帶動(dòng)作用大、支撐作用強(qiáng)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在全省科技創(chuàng)新大會(huì)上，王三運(yùn)書記號(hào)召全省上下特別是企業(yè)要進(jìn)一步加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。科技創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。我們要堅(jiān)持抓好“科技驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”的落實(shí)，要認(rèn)清形勢(shì)，正視問(wèn)題，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作；要以**發(fā)展為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，要重點(diǎn)突出改造升級(jí)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加大重大技術(shù)研發(fā)的轉(zhuǎn)化力度，培育具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，逐步實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品更新?lián)Q代。要以質(zhì)量和效益為中心，強(qiáng)化技術(shù)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督管控力度，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力推動(dòng)科技創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。企業(yè)改革是企業(yè)發(fā)展的快速通道。要逐步探索體制機(jī)制的創(chuàng)新和改革，要在國(guó)有體制下把機(jī)制搞活。要逐步探索**涂料改制發(fā)展思路，圍繞承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)缺陷、提升產(chǎn)業(yè)層次積極開展對(duì)外合作，依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，通過(guò)資本合作、資源合作、技術(shù)合作等多種方式完成涂料業(yè)務(wù)的股權(quán)多元化工作。重點(diǎn)要引進(jìn)有資本實(shí)力、有先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念、有先進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的大企業(yè)或有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的高新企業(yè)，將集團(tuán)的傳統(tǒng)主業(yè)涂料業(yè)務(wù)再次打造為支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大主業(yè)。要采取切實(shí)有效措施，全力推進(jìn)隴神戎發(fā)擴(kuò)能改造，助推隴神戎發(fā)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。要尋求合作開發(fā)伙伴，對(duì)**管業(yè)出城入園后舊址土地開發(fā)盤活，給管業(yè)的發(fā)展注入新的活力。新的科研培訓(xùn)大樓落成后，**賓館也要積極探索資源開發(fā)利用，尋求專業(yè)