【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)案》、《差錯事故登記報告討論制度》、《醫(yī)療事故處理條例》《侵權(quán)責(zé)任法》《中華人民共和國職業(yè)醫(yī)師法》等醫(yī)療法律法規(guī)及安全制度，使全體醫(yī)務(wù)人員思想上具有較強的法制意識和職業(yè)道德規(guī)范，行為上嚴格執(zhí)行醫(yī)療工作制度和技術(shù)操作常規(guī)；組織醫(yī)務(wù)人員對全院某些引起醫(yī)患糾紛的病例進行討論，找出缺點和不足，分析糾紛發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。醫(yī)務(wù)科工作計劃 篇6一、新一輪等級醫(yī)院評審工作迫在眉睫，利用信息化手段精細化管理醫(yī)院的挑戰(zhàn)是我院的主要工作。圍繞以上工作，醫(yī)務(wù)科將本著“求穩(wěn)定、謀發(fā)展”的思路，著重強化醫(yī)政管理，著重加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全監(jiān)管，著重提高醫(yī)療效率，繼續(xù)深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、“三好一滿意”、抗菌藥物合理應(yīng)用等活動，參加百姓滿意醫(yī)院、最主要是在明年我們將使用大量人力物力進一步完成“二甲”工作的晉級。努力為醫(yī)院發(fā)展貢獻力量。二、以等級醫(yī)院評審為契機，提高醫(yī)政管理水平。總結(jié)xx年醫(yī)政工作的不足，以等級醫(yī)院評審為契機，我們將在xx年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括完善科室各項規(guī)章制度、會議記錄，加強科室檔案管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，由現(xiàn)場督查調(diào)查管理轉(zhuǎn)向不斷加強信息化管理，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進。三、加強醫(yī)療質(zhì)量管理加強科室自身建設(shè)，主要包括：加強科室檔案資料及各種制度的學(xué)習(xí)管理，完善每次的會議記錄；每周不定期到科室參加交班、查房及有關(guān)討論等醫(yī)療活動。內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況；聽取科主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理等情況，針對不足提出合理改進意見。病案質(zhì)量管理（1）加強環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，定期或不定期到臨床科室抽查病歷質(zhì)量，嚴格按照《病歷書寫基本規(guī)范》對病歷中查房、病例討論、醫(yī)囑病情等方面進行實時監(jiān)控。（2）注重提高終末病歷質(zhì)量每月到病案室抽查x份出院病歷，每月對抽查的終末病例進行點評，不斷提高病歷質(zhì)量。積極開展中醫(yī)理療工作，進一步規(guī)范中醫(yī)理療的各種制度。四、醫(yī)療安全管理醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點。醫(yī)療安全工作長抓不懈，把責(zé)任落實到個人，各司其職，層層把關(guān)，切實做好醫(yī)療安全工作。繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，適時在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)。加強醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，對于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，要進行責(zé)任追究，著重吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。從控制醫(yī)療缺陷入手，強化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時報告制度。定期召開醫(yī)療安全會議，通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結(jié)經(jīng)驗。五、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育開展系列教育活動，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，每月醫(yī)務(wù)科組織進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并進行考核實際學(xué)習(xí)情況。積極派人參加區(qū)級組織的各種培訓(xùn)及講座活動，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量。繼續(xù)強化“三基”培訓(xùn)，加強考試考核內(nèi)容，以“三基”為基礎(chǔ)，加強醫(yī)務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)和考核。同時加強對《抗生素使用原則》《20種常見疾病診療指、南》《病歷書寫基本規(guī)范》《處方管理辦法》及核心制度的學(xué)習(xí)。根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，盡可能的選送醫(yī)師去上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，逐步加大科室人員進修學(xué)習(xí)的力度，提高醫(yī)技人才的準(zhǔn)入。在新的一年進一步加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的管理，在落實國家基本藥物政策的同時，讓我們的醫(yī)療活動更加的規(guī)范，真正做到讓患者看得到病、看得起病，讓患者獲得實惠。醫(yī)務(wù)科工作計劃 篇7一．繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)1．醫(yī)療服務(wù)上更上一個階梯，做到有問必答、熱情周到。2．醫(yī)療質(zhì)量上更規(guī)范，免疫室及化驗室參加市生化質(zhì)控，保證質(zhì)量，爭取獲獎。二．努力完成院部400萬經(jīng)濟指標(biāo)1．在原有設(shè)備上開展新項目，同時再引進進口全自動儀上開展項目。具體如下：a)血管內(nèi)皮調(diào)控測評。b)功能性血管超聲多普勒影像法血管反應(yīng)性測評。c)交感—應(yīng)接調(diào)控系統(tǒng)測評。d)腫瘤壞死因子、C反應(yīng)蛋白、C肽、尿微量蛋白的測定。e)繼續(xù)推廣飲食負荷試驗及全家幸福健康體檢。f)在普通體檢中增設(shè)：血脂全套、肝腎功能全套、二對半測定、抗 HP、IR測定。g)開展新保健I號、II號，新調(diào)控I號、II號及新綜合保健體檢。爭取在基因診斷上有所突破。三．認真抓好日常工作1．繼續(xù)發(fā)揮班組長的作用，管理好組內(nèi)工作。2．完成電腦聯(lián)網(wǎng)工作。3．醫(yī)務(wù)人員初級考試（安排在二月底）。4．積極協(xié)助接待科做好營銷工作，擴大宣傳力度，宣傳特色項目。5．每日召開科內(nèi)會議，總結(jié)工作。6．完善獎金分配制度。7．抓好協(xié)作醫(yī)療單位的共建工作。8．督促、檢查療科、康復(fù)科的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。醫(yī)務(wù)科xx年x月x日第二篇：醫(yī)務(wù)科工作計劃醫(yī)務(wù)科工作計劃加強對新進人員的培訓(xùn) 培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過講座的形式進行，并在階段學(xué)習(xí)后進行書面形式考核，不合格者不允許上崗。加快人才梯隊建設(shè)，繼續(xù)實行低年資醫(yī)師的輪轉(zhuǎn)制度及安排他們到醫(yī)院進修內(nèi)科的做法；鼓勵臨床科室醫(yī)師更高學(xué)歷的學(xué)習(xí)，做好在職研究生班學(xué)習(xí)人員的管理工作。根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，2011年計劃選送3名以上的醫(yī)師去進修學(xué)習(xí)，逐步加大科室人員進修學(xué)習(xí)的力度，提高醫(yī)技人才的準(zhǔn)入關(guān)。選送醫(yī)療骨干參加區(qū)內(nèi)外短期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以?？浦R進展為主。嚴格醫(yī)務(wù)人員外出參加學(xué)術(shù)會議的審批程序。開展系列教育活動。繼續(xù)加強科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，嚴格每月各科室定期進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)情況。利用外請專家講學(xué)，邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，提升學(xué)術(shù)氛圍，不斷促進我院業(yè)務(wù)水平的提高。對于進修返院的主治以上醫(yī)務(wù)人員要進行學(xué)術(shù)匯報，否則不予報銷進修費用。繼續(xù)強化“三基”培訓(xùn)，加強對中低年資醫(yī)師進行五機八包的應(yīng)用培訓(xùn)。全年理論考試不少于四次，考試考核內(nèi)容以“三基”為基礎(chǔ)，、積極開展科研工作加強科室科研工作，鼓勵各科積極申報科研項目，提高科研項目的數(shù)量和質(zhì)量。特別是各重點?？苹蛑攸c發(fā)展的?？埔锌蒲辛㈨椫辽?項。要求主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于一篇。醫(yī)務(wù)科在督促科室科研工作的同時，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。五、加強新技術(shù)、新項目的準(zhǔn)入管理，提高手術(shù)和麻醉質(zhì)量鼓勵開展新技術(shù)、新項目，凡開展的新項目必須實行審批，科室進行論證后書寫申請報告，經(jīng)醫(yī)院審核后開展。定期對開展的新技術(shù)項目進行獎勵。實行科主任負責(zé)制，嚴格重大、疑難手術(shù)的審批，嚴把手術(shù)質(zhì)量關(guān)；麻醉科應(yīng)增加全麻的比例，加強氣管插管、中心靜脈壓穿刺等技六、學(xué)科建設(shè)根據(jù)醫(yī)院不斷發(fā)展和擴張的實際，做好現(xiàn)階段的科室專業(yè)（包括新成立）的規(guī)范化建設(shè)，提高內(nèi)涵質(zhì)量。探索副主任醫(yī)師以上人員根據(jù)科室情況實行分組化管理，強化副主任醫(yī)師以上人員的責(zé)任和義務(wù)。繼續(xù)加強骨傷科建設(shè)，爭取順利通過今年進行的國家中醫(yī)藥管理局“十一五” 重點專科終期評估。七、繼續(xù)強化病種分科收治管理。八、加強重點傳染病防治工作。九、做好臨時性其他各項醫(yī)療工作。2012年是醫(yī)院學(xué)科逐漸向小綜合方向發(fā)展及完善的關(guān)鍵年，醫(yī)務(wù)科決心做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理工作，提升科教研的能力，強化“三基”培訓(xùn)，圓滿完成各項醫(yī)療工作任務(wù)。醫(yī)務(wù)科2011年12月15日第三篇：醫(yī)務(wù)科工作計劃2011年醫(yī)務(wù)科工作計劃展望2010年，我們還任重道遠，只有發(fā)展，我們才能生存，堅持用發(fā)展和改革的辦法解決醫(yī)院前進中的問題，正確處理醫(yī)院、職工與患者的關(guān)系、正確處理局部與整體、眼前與長遠的利益關(guān)系，正確處理經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系。堅持以病人為中心，以改革求發(fā)展，以管理增效益，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)勢，以創(chuàng)新爭一流，著力科技創(chuàng)新、學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，全面提升醫(yī)院的競爭力。堅持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合醫(yī)院實際，加大改革力度，實行科學(xué)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平鞏固和發(fā)展醫(yī)院成績，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院及和諧醫(yī)患關(guān)系，更好的為全縣人民的身體健康服務(wù)。一、奮斗目標(biāo)努力提高醫(yī)療護理質(zhì)量管理水平，建立一支技術(shù)精湛，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚的醫(yī)療職工隊伍，配備適應(yīng)市場需要的先進醫(yī)療設(shè)備，擴大醫(yī)院的知名度，保持和鞏固“二級甲等中醫(yī)院”稱號，繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，實現(xiàn)管理科學(xué)民主、綜合效益顯著、具有內(nèi)在發(fā)展動力、充滿活力和競爭力的醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，努力構(gòu)建社會、醫(yī)院和患者和諧共進的政府放心、人民滿意的中醫(yī)院。2011年完成的預(yù)期目標(biāo)：業(yè)務(wù)工作量指標(biāo)：保持穩(wěn)中有升門診量：全年達60000人次，增10%住院人數(shù)：3500人次，增10%；力爭4000人次病床使用率：60%，%病床周轉(zhuǎn)次數(shù) 次/月業(yè)務(wù)收入：全年完成1500萬元，增10%，力爭2000萬元，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例力爭在2010年基礎(chǔ)上下降24%。100元收入衛(wèi)生材料消耗在2010年的基礎(chǔ)上有所下降，100元設(shè)備使用率在2010年基礎(chǔ)上有所提高。繼續(xù)保持合理的固定資產(chǎn)增長速度，確保國有資產(chǎn)的保值增值，在進一步核實資產(chǎn)的基礎(chǔ)上確保資產(chǎn)總額有所增長。千方百計爭取政府的支持，爭取財政的投入，加大基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè),建立電子病歷、電子處方，改善工作條件，繼續(xù)解決改善就醫(yī)環(huán)境，使醫(yī)院總體實力及整體形象有進一步的提高。增加業(yè)務(wù)收入，解決職工的收入問題。不斷提高職工學(xué)歷層次和整體素質(zhì)，為實現(xiàn)“人才立院”的戰(zhàn)略目標(biāo)打下夯實基礎(chǔ)。加大上引下聯(lián)，聯(lián)合辦醫(yī)的力度，提高醫(yī)院信譽度；繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)護質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。要十分注意加強協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，為醫(yī)院工作和發(fā)展?fàn)I造最佳的內(nèi)、外部環(huán)境。今年內(nèi)爭取初步實現(xiàn)醫(yī)院計算機信息化管理，增設(shè)住院醫(yī)生工作站。繼續(xù)加強專科專病建設(shè)，申報市級重點?？?2個。同時做好消化科、骨傷科等市級重點?？频呐嘀舶l(fā)展工作。二、為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要著重做好以下工作：(一)加強學(xué)習(xí)，理清發(fā)展思路，確保醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會議精神，把學(xué)習(xí)十七大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的主要任務(wù)抓緊抓好，落到實處，認真領(lǐng)會其精神實質(zhì)，指導(dǎo)醫(yī)院工作，加快醫(yī)院的改革和發(fā)展，通過學(xué)習(xí)，進一步激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)工作者投身醫(yī)療改革的積極性和創(chuàng)造性，努力完成我院發(fā)展的各項目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，以辦好群眾滿意的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)為目標(biāo)，始終牢記公立醫(yī)院承擔(dān)著為人民群眾提供基本醫(yī)療服務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮社會主義精神文明建設(shè)窗口的作用，做好聯(lián)系黨和人民群眾的橋梁，緊緊圍繞衛(wèi)生醫(yī)療中心工作，解放思想，更新觀念，以人為本，注重調(diào)動職工的工作積極性，增強全局意識，整體意識，逆水行舟不進則退，樹立緊迫感和危機感及競爭意識。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅定不移地把社會效益、群眾利益和構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位。使全院職工統(tǒng)一思想，達成共識，自覺參與和支持改革。全院職工干部，要加強學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強職工的責(zé)任心、進一步提高科主任、護士長的管理能