【文章內(nèi)容簡介】 包干責任制和聯(lián)絡員制度，對民生工程實行一周一督查，一月一調(diào)度一通報制度，加快了工程進度。根據(jù)我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，按“實用、夠用、管用”的原則，分建設(shè)，到2010年止我區(qū)已建成5所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院并投入使用，總投資180萬元，總建筑面積2100多平方米。高度重視，逐步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理體制。我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院議定為防保型，屬非營利性醫(yī)療機構(gòu)，其產(chǎn)權(quán)屬衛(wèi)生局，業(yè)務管理歸口于衛(wèi)生局管理。為了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和管理，完善我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，我局制定了，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應承擔如下工作：①實施預防接種；②開展傳染病、疫情、疾病與公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報告；③指導開展消毒、殺蟲、滅螺和環(huán)境衛(wèi)生整治工作；④開展健康教育，普及衛(wèi)生防病知識；⑤承擔本鄉(xiāng)鎮(zhèn)疾病預防控制、血防蟲病防治及婦幼保健工作；⑥協(xié)助指導計劃生育醫(yī)療技術(shù)服務工作；⑦承擔區(qū)衛(wèi)生局委托的其他衛(wèi)生預防工作。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務工作，經(jīng)統(tǒng)籌安排，設(shè)置四個科室：血防及衛(wèi)生監(jiān)督科、疾控科、婦幼保健科、綜合門診科。每所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制設(shè)定為6人，其人員上劃區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一管理，按因事設(shè)崗、按崗定員定編、推行全員聘任制，實行競爭上崗，從原衛(wèi)生院中的衛(wèi)生技術(shù)員中擇優(yōu)選聘，實行聘任制，每年實行崗位人員業(yè)務技能考核，實行一年一聘。每所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選拔一名作風好、技術(shù)強、會管理的人員擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，并實行院長任期目標責任制。組織培訓，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公共衛(wèi)生服務能力。農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員培訓是加強農(nóng)村衛(wèi)生工作中一項治本的措施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓學習是提高和增強其衛(wèi)生服務技能的主要方式，衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)能力高低直接關(guān)系到農(nóng)村衛(wèi)生服務的質(zhì)量。根據(jù)市衛(wèi)生局對農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員培訓的要求，我們嚴格規(guī)劃，認真組織，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員積極參加，把衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓納入全區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員考核的重要指標。近三年來，我局把我區(qū)人民醫(yī)院作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員臨床培訓基地，組織了30名鄉(xiāng)村醫(yī)生和15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員，進行了培訓，并要求每位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)技技術(shù)人員必須到區(qū)人民醫(yī)院進行23個月的臨床學習。抓好城市社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設(shè)工程。規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)建設(shè)，創(chuàng)新服務功能。為積極發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務，合理規(guī)劃社區(qū)衛(wèi)生服務資源，2010年開始我們爭資170余萬元，建成了面積達1824㎡的天問社區(qū)衛(wèi)生服務中心，按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和建設(shè)標準，合理確定建設(shè)規(guī)模，規(guī)范科室設(shè)置，配備適宜衛(wèi)技人員和預防保健人員。天問社區(qū)衛(wèi)生服務中心履行預防、醫(yī)療、保健、健康教育、康復、計劃生育技術(shù)指導等“六位一體”的職能，今年上半年，進一步明確社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)職能、職責，完善了定編、定崗工作。目前，已將預防接種等公共衛(wèi)生服務職能從區(qū)疾控中心平移到社區(qū)衛(wèi)生服務中心，初步完成人員健康檔案建檔工作。同時，把社區(qū)衛(wèi)生服務同新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度相結(jié)合，為參保群眾進行健康體檢，建立健康檔案，實行動態(tài)管理，并且對參保農(nóng)民看病實行醫(yī)藥費減免等活動。在創(chuàng)新服務功能方面，我們不斷創(chuàng)新深化社區(qū)衛(wèi)生服務工作。將社區(qū)衛(wèi)生服務工作由社區(qū)向家庭延伸，通過實施“家庭醫(yī)生責任制”、開設(shè)家庭病床、實行家庭護理等工作，在群體服務的基礎(chǔ)上，提供重點人群和特殊人群的特需服務，滿足社區(qū)居民多層次的衛(wèi)生服務需求。加強社區(qū)衛(wèi)生服務的衛(wèi)技人才培養(yǎng)。為加快社區(qū)衛(wèi)生服務衛(wèi)技人才的培養(yǎng)，適應開展社區(qū)衛(wèi)生服務工作的需要，今年我們計劃組織全科醫(yī)學轉(zhuǎn)型培訓20人，全科護士培訓8人。二、經(jīng)驗和體會為民辦實事是各級黨委和政府的民心工程。近年來，我局始終將為民辦實事工作擺在重要的議事日程，做了大量的工作，我們的基本經(jīng)驗和主要體會是：為民辦實事的基本經(jīng)驗：一是全心全意為人民服務是我局為民辦實事的指導思想和依據(jù)。二是統(tǒng)一思想認識、切實加強組織領(lǐng)導是為民辦好實事的基礎(chǔ)。三是因地制宜、一切從實際出發(fā)來制訂年初目標是辦好實事的重要環(huán)節(jié)。四是科學管理，層層落實責任是辦好實事的關(guān)鍵。五是發(fā)揚團隊精神，加強部門協(xié)調(diào)，開辟“綠色通道”，“急事急辦、特事特辦”是辦好實事的有效途經(jīng)和方法。六是求真務實、加大督查、考核力度是辦好實事的重要保障。為民辦實事的主要體會：一是宣傳發(fā)動是基礎(chǔ)。我局把為民辦實事工作作為每年的重點工作，做到早研究、早動員、早部署。及時分解任務指標，做到任務早下達，早實施。二是領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。局領(lǐng)導將大部分精力放在實事工作上，深入實地開展調(diào)研，了解情況，親臨現(xiàn)場指導和督陣，協(xié)調(diào)解決矛盾。三是措施過硬是手段。我局按照“對照任務看完成情況、對照現(xiàn)場看落實情況、對照資料看齊全情況”的總體要求，實行了“檢查一步到位，問題及時解決”的督查督辦工作方法，切實解決了諸多矛盾和問題。三、工作建議根據(jù)過往幾年為民辦實事工作經(jīng)驗，為切實做好2010年的為民辦實事工作，特提出如下建議：實事工作要早部署、早安排為民辦實事工作是一項系統(tǒng)工程，政治性強，涉及面廣，建設(shè)項目多，且大部分是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，投資大，建設(shè)周期長，因此，在實事工作的安排部署時間上要盡量靠前，擬在年初就制定計劃，召開會議，分配任務，爭取早動手、早動工，如期完成建設(shè)任務，充分發(fā)揮項目實際功效。實事項目建設(shè)資金要早撥付早到位實事項目建設(shè)上級配套資金的按期到位是實事建設(shè)的重要保障，省、市、縣各級的下?lián)芎团涮踪Y金要分期按批按時撥付到位，不要在年底驗收時或驗收完成后才下?lián)芑蜓悠趽芨?，以免因建設(shè)資金問題造成大的實事項目建設(shè)遲遲不能啟動，或動工后因資金短缺而停工、延期。加強實事項目的后續(xù)管理實事工作是一項惠民工程，需要在建成或完成后發(fā)揮其實際效益，后續(xù)管理工作尤為重要。為徹底解決“為辦而辦”的問題，上級各部門應制定和出臺相關(guān)實事項目后續(xù)管理工作辦法，加強對實事項目后期相關(guān)工作的監(jiān)督和考評。第四篇：為民辦實事工作總結(jié)為民辦實事工作情況匯報現(xiàn)將今年我局承辦的三項為民辦實事工程工作開展情況匯報如下：一、保障性住房建設(shè)工程今年，省、市下達我縣保障性住房建設(shè)任務為：開工建設(shè)經(jīng)濟適用住房250套、公共租賃住房600套、5萬平方米，限價商品房900套、棚戶區(qū)改造330套、3萬平方米；發(fā)放廉租房租賃補貼400戶、90萬元，完成廉租住房實物配租入住戶100戶；完成經(jīng)濟適用住房銷售入住戶30戶；完成經(jīng)濟適用房預銷售登記300戶。圍繞上述省、市下達的硬性考核指標，我局以爭創(chuàng)全市保障性住房工作先進集體為目標，強化組織，精心安排，奮力推進。一是全力做好用地計劃報批工作。目前已完成各項報批材料的收集，并與國土部門進行了對接，力爭150畝用地計劃在5月份獲批。二是全力做好縣財政投入項目建設(shè)。公共租賃住房、廉租住房建設(shè)是省、市考核縣財政投入項目。這兩個項目我們已在中聯(lián)公寓安排了4萬平方米，現(xiàn)已開工建設(shè)。三是全力做好經(jīng)適房、限價房建設(shè)。結(jié)合拆遷安置房規(guī)劃建設(shè)，統(tǒng)籌做好經(jīng)濟適用住房、限價商品房、棚戶區(qū)改造建設(shè)工作。今年，我們已按省、市下達任務數(shù)，在鳳興公寓配建了經(jīng)濟適用住房，在濱湖西苑和后灣公寓配建了限價商品房，在幸福南園配套了棚戶區(qū)改造，確保全面完成省、市下達的建設(shè)任務。在推進保障性住房建設(shè)進程中，我們面臨最大的困難就是資金壓力。近三年財政直接投入建設(shè)的各類保障性住房已達69萬平方米。今年已到了工程款兌付高峰期，包括人才公寓在內(nèi)。下一步，我們將通過銷售經(jīng)濟適用房、拍賣門市房、集體土地上申報安置房、保障性住房抵押貸款等渠道，加大籌資力度，全力化解資金壓力。二、縣城后街巷綜合整治工程今年計劃整治興北二村一路、城北幼兒園東二巷等27條后街巷，預算總投資450萬元。目前，整治方案已形成并報縣政府，提請縣政府盡快審批立項，進入財政評審和方案優(yōu)化，以便盡早進行招投標，組織實施，在時間上爭得主動。三、老小區(qū)綜合改造工程今年計劃對南苑、慶南兩個小區(qū)內(nèi)的道路、綠化、車庫、路燈、環(huán)衛(wèi)設(shè)施等進行改造，并建立物業(yè)管理組織，形成長效管理機制。目前這兩個小區(qū)內(nèi)的違章建筑已全部拆除，車庫已完成規(guī)劃設(shè)計，小區(qū)內(nèi)的綠化、道路、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計已完成調(diào)查摸底等前期準備工作。兩個小區(qū)的改造方案已初步形成并已報縣政府，提請盡快審批立項，以便盡早組織實施。另外，根據(jù)阜寧等地老小區(qū)改造成功經(jīng)驗，建議老小區(qū)物業(yè)管理以街道社區(qū)為主，成立物業(yè)管理組織，收取住戶部分物業(yè)管理費，政府適當予以扶持補貼，實現(xiàn)老小區(qū)物業(yè)管理的基本服務，使改造成果得以長效鞏固。四、主要推進措施為民辦實事工程縣委、縣政府有明確要求，人民群眾有熱切期盼，事關(guān)民生，事關(guān)政府公信力，我們將做到在力量上傾斜，在時間上抓緊，在措施上掯實，全力以赴，加快推進。一是狠抓責任落實。我局承辦的三項為民辦實事工程，已分別組建了由3名分管局領(lǐng)導牽頭負責的專門工作班子，實行責任項目化，項目具體化，建立了責任明確、分工合理、追責有據(jù)的工作推進機制。二是狠抓節(jié)點推進。我們已按照5月31日、10月31